扶青社長期被視為扶輪體系中的「學習者」與「支援者」，然而台北錫口扶青社前社長、2026-27年度台灣扶青多地區組織(MDIO RIT)主席Tom張哲豪，正以行動重新定義這個角色。身為台大醫院醫師，他在社長任內帶領僅7人的小型扶青社，不僅促成4顆保羅‧哈里斯之友(PHF)捐獻，更歷時1年10個月，成功推動總額36,623美元的全球獎助金(GG)計畫，成為「全台第一、全球第十二」由扶青社主導的指標性案例。
用扶輪的語言「翻轉扶青」框架
回顧這段歷程，Tom指出，扶青社友常因資源與經驗不足，陷入「自我設限的信心不足框架」。為打破這樣的限制，他刻意選擇以「扶輪的語言」證明扶青的能力 ―― 從動員社內上班族與軍人社友投入PHF捐款，到挑戰門檻極高的GG計畫，逐步驗證扶青同樣具備規劃與執行大型國際服務專案的實力。
逆向思維 從落選中發現機會
在GG案的起點上，Tom並非循傳統扶輪社既有合作模式逐步擴展，而是採取更具開創性的「逆向思維」。他主動從各類公益競賽中尋找具潛力卻缺乏資源的團隊，扮演「天使投資人」角色，串聯扶輪平台與資源，最終促成偏鄉急救訓練計畫的誕生。此策略不僅提升服務創新性，也讓扶青社得以直接切入社會問題的核心現場。
跨界整合的關鍵時刻：三小時募齊自籌款
然而，申請過程並非一帆風順。由於國際扶輪對醫療計畫與合作組織有嚴格規範，一份全英文合作備忘錄(MOU)歷經一年多反覆修訂，甚至一度面臨合作單位動搖，使計畫陷入停滯。
轉機來自一次偶然對話 —— Tom與一位調酒師閒聊時，透過其輔仁大學校友的引薦，順利完成延宕已久的MOU簽署。他感性地說：「當你在做好事的時候，整個扶輪的能量都會來幫你。」
隨後，另一項重大考驗是籌募1.8萬美元自籌款。然而結果令人驚訝 —— 他僅在早上看診前聯繫幾位扶輪前社長，中午即收到回覆，短短三小時內全數募齊，甚至超額完成。這份來自扶輪體系的高度信任，也彰顯了跨世代合作的深厚力量。
讓急救教育「入心」而非止於課堂
本計畫核心在於提升偏鄉急救能力。田野調查顯示，偏遠山區急救知識普及率低，且救護車到場時間往往長達15至40分鐘，遠高於都市平均，使關鍵黃金時間內無人施救的情況屢見不鮮。
Tom強調：「生命是平等的，不應因地理位置而失去被拯救的機會。」
傳統的急救訓練多在理想環境中進行，缺乏真實情境，導致民眾面對實際事故往往因為「現場跟我想的不一樣」而措手不及不敢出手。偏鄉山區尤有甚者，因地形險峻往往有些傷害發生在「跌落山谷」、「掛在樹上」或被毒蛇猛獸咬傷等極端情境。因此，團隊首先採取「生活語言轉譯」策略，將專業醫學術語轉化為具體可感的日常比喻，例如：
‧ 「直接加壓止血」轉譯成「壓住破裂水管」：說「我們的血管，就跟家裡澆花的水管一樣。水管破了水一直噴出來，你不需要去找複雜的工具，趕快拿一條乾淨的毛巾或膠帶，對準那個破口用力壓住，水就流不出來了！」
‧ 紗布透血時傳統訓練常見的迷思是看到紗布濕了就想撕掉換新，教學時說：「身體要形成血栓封住傷口非常不容易！紗布透血了，絕對不可以拿掉，隨意移除會撕裂好不容易形成的凝血塊！請直接在上面加疊新紗布，隨手拿身邊的衣服加大壓力繼續壓！」
‧ 法律心防的部分，許多民眾在事故現場退縮，多半是因為見血害怕、或是存在「萬一壓斷肋骨會被告」的心魔。課程設計一開頭就特別加入法律免責說明，詳細解說《緊急醫療救護法》對施救者的保障，說法律是保護挺身而出者的最強後盾。
隨手素材因地制宜 打造偏鄉自救網計畫成功的關鍵，在於「因地制宜」的永續設計。在缺乏醫療資源的山區環境中，教學團隊不強調標準器材，而是教授生活替代方案：
‧ 沒有紗布：教導居民立刻剪開衣物暴露傷口，隨手撕下乾淨的襯衫、毛巾做替代加壓物，或使用傷口填塞技巧將布料塞入大傷口。
‧ 沒有骨折固定板：引導居民環顧四周，直接利用深山部落隨手可得的樹枝、竹子、藤蔓、或是日常的厚重外套，遵循所教原則進行固定。
透過將急救技術融入在地生活脈絡，使其在任何情境下皆可實踐，大幅提升實用性與延續性。
本計畫預計培訓40位長期駐守在文化健康站在地照服員，協助其通過國家認證急救員考試，成為社區第一線守護者，進一步強化偏鄉自救與互助能力，縮短城鄉醫療差距。
從成果到模式：扶青的角色重構
對Tom而言，這項歷時1年10個月的GG計畫，其價值不僅在於成果數字，更在於建立了一套「可複製、可延伸、可持續」的行動模式 —— 證明扶青社不僅是執行者，更能成為專案發起者與資源整合者。
他期待此案例能發揮外溢效應，啟發更多扶青社投入創新服務。同時也提醒年輕社友，扶青的優勢從不在資源規模，而在於創意、行動力，以及對社會需求的敏銳洞察。
從一個僅有7人的小型扶青社出發，歷經挑戰與挫折，到創下三小時募資完成的信任紀錄，最終完成造福
三千多名原鄉居民的國際級計畫 —— 這不僅是一項服務成果，更是一場關於世代接棒與組織突破的具體實踐。台北錫口扶青社與Tom用行動證明：扶青，不再只是扶輪體系中的輔助角色。當年輕世代勇於打破框架、善用跨界整合能力，完全有能力主動發起專案，整合社會資源，並創造具結構性的長期影響力。
這，是屬於這個世代最具說服力的答案。
