一、世界扶輪新知
ROTARY WORLD NEWS
ROTARY WORLD NEWS
社長文告
未雨綢繆，而非聽天由命
不久前，在奈及利亞西南部阿耶村(Aaye)的一間小型衛生所，一名懷有雙胞胎的孕婦即將臨盆。當時所內人手短缺，負責的助產士也不在現場。
此時，一名社區衛生工作人員挺身而出。她曾參與由扶輪基金會大規模計畫獎助金資助的「為奈及利亞健康家庭齊心協力」(Together for Healthy Families in Nigeria)倡議。儘管她並非受過正式訓練的助產士，但她具備必要的產科急救技能。
數小時後，兩名嬰兒均平安出世。其中一名在衛生所誕生，另一名則是在併發症被迅速發現後轉診至綜合醫院產下。最終母子均安，生命無虞。
世界各地的女性每天都面臨類似處境，而在生死存亡的關鍵時刻，唯有訓練有素的醫療人員以及可靠的體系與程序，方能化險為夷。
「為奈及利亞健康家庭齊心協力」倡議的初衷，便是為了增加這些時刻能以希望收場的機會。透過強化衛生體系及培訓第一線工作者，此計畫協助社區在艱困境遇中保護母親與兒童。
這項工作體現出扶輪服務的核心價值。服務不應只是我們在情況順利時所做的事，更應是我們在體系緊繃、資源匱乏且需求迫切之際的作為。這是我們對在危機來臨前做好準備，並在危機發生時與社區並肩作戰的承諾。
母親與兒童健康並非抽象目標，而是與個人息息相關。它是一位在分娩中倖存的母親，是一名發出第一聲啼哭的新生兒，更是一個因為有人受過專業訓練、準備就緒並願意挺身行動才得以維持完整的家庭。扶輪深知，服務意味著遠在考驗到來之前，便投資於人才及體系。
諸如「為奈及利亞健康家庭齊心協力」這樣的計畫，展現當扶輪結合在地知識、全球夥伴關係，及永續解決方案時所能創造的無限可能。透過與醫療專業人士及地方領袖通力合作，扶輪協助確保拯救生命的醫療服務不再取決於運氣或地理位置。
這對雙胞胎母親的故事，本質上就是一段服務的傳奇。它提醒我們，扶輪影響力的衡量標準就是這種人性化的時刻，在人們最脆弱的時刻，有人願意挺身相助的時刻。
當我們為了良善而團結一致，服務將不再僅是理想，它會成為家庭的生命線、社區的力量泉源，以及扶輪將持續前往最迫切需要援助之地的堅定承諾。
不久前，在奈及利亞西南部阿耶村(Aaye)的一間小型衛生所，一名懷有雙胞胎的孕婦即將臨盆。當時所內人手短缺，負責的助產士也不在現場。
此時，一名社區衛生工作人員挺身而出。她曾參與由扶輪基金會大規模計畫獎助金資助的「為奈及利亞健康家庭齊心協力」(Together for Healthy Families in Nigeria)倡議。儘管她並非受過正式訓練的助產士，但她具備必要的產科急救技能。
數小時後，兩名嬰兒均平安出世。其中一名在衛生所誕生，另一名則是在併發症被迅速發現後轉診至綜合醫院產下。最終母子均安，生命無虞。
世界各地的女性每天都面臨類似處境，而在生死存亡的關鍵時刻，唯有訓練有素的醫療人員以及可靠的體系與程序，方能化險為夷。
「為奈及利亞健康家庭齊心協力」倡議的初衷，便是為了增加這些時刻能以希望收場的機會。透過強化衛生體系及培訓第一線工作者，此計畫協助社區在艱困境遇中保護母親與兒童。
這項工作體現出扶輪服務的核心價值。服務不應只是我們在情況順利時所做的事，更應是我們在體系緊繃、資源匱乏且需求迫切之際的作為。這是我們對在危機來臨前做好準備，並在危機發生時與社區並肩作戰的承諾。
母親與兒童健康並非抽象目標，而是與個人息息相關。它是一位在分娩中倖存的母親，是一名發出第一聲啼哭的新生兒，更是一個因為有人受過專業訓練、準備就緒並願意挺身行動才得以維持完整的家庭。扶輪深知，服務意味著遠在考驗到來之前，便投資於人才及體系。
諸如「為奈及利亞健康家庭齊心協力」這樣的計畫，展現當扶輪結合在地知識、全球夥伴關係，及永續解決方案時所能創造的無限可能。透過與醫療專業人士及地方領袖通力合作，扶輪協助確保拯救生命的醫療服務不再取決於運氣或地理位置。
這對雙胞胎母親的故事，本質上就是一段服務的傳奇。它提醒我們，扶輪影響力的衡量標準就是這種人性化的時刻，在人們最脆弱的時刻，有人願意挺身相助的時刻。
當我們為了良善而團結一致，服務將不再僅是理想，它會成為家庭的生命線、社區的力量泉源，以及扶輪將持續前往最迫切需要援助之地的堅定承諾。
扶輪基金會保管委員會主席文告
扶輪的環境保護焦點領域，為各社及地區提供了在所屬社區創造真正持恆影響的契機。
其中一個途徑，便是參與由扶輪與聯合國環境規劃署於2024年共同發起的「社區淡水行動」(Community Action for Fresh Water)夥伴計畫，旨在保護、修復、並更妥善管理全球的淡水資源。
透過此計畫，扶輪社與扶青社可選定當地一塊水域 ―― 無論是河流、湖泊、濕地、或地下水 ―― 並承諾進行長期的保護與修復。社員在此過程中可利用聯合國環境規劃署的技術專長。
擔任該夥伴計畫技術顧問的加州南優凱亞(South Ukiah)扶輪社社員薩爾瓦多‧里科(Salvador Rico)，與我們做更多分享：
這項夥伴計畫對我個人而言意義非凡。
我對乾淨河流的熱忱，源於孩提時代在墨西哥的一段痛苦家族經歷：我們深信姊姊當年是因為在當地遭受污染的河流中游泳，才感染小兒麻痺而不幸離世。不安全的水資源並非抽象的環境議題，而是關係到家庭與社區生命、健康、尊嚴的大事 。
這段經歷激勵我擔任扶輪基金會技術專家顧問團的成員，致力於確保扶輪社員能獲得經證實的技術知識，讓他們獲得全球獎助金支持的計畫，能透過永久且可擴展的解決方案，發揮長遠的影響力。
如今，「社區淡水行動」為全球扶輪社提供了一個共享平台，用於上傳計畫案、借鑒他社經驗，並透過全球獎助金以及社與社之間的合作，獲取技術與財務支援。
其影響力在2024年變得具體可見。當時墨西哥4170地區的環境委員會主委分享了一個嚴峻挑戰：當地的家庭式小型紡織廠正在污染萊爾馬河(Lerma River)上游流域。扶輪社員當時缺乏明確的解決之道，我透過這項淡水夥伴計畫，協助他們聯繫上聯合國環境規劃署的專家，獲取關於生物修復策略的指導。這項協作促成了全球獎助金的申請，我們也由衷期盼能為該社區帶來更乾淨的水源。
這項結合扶輪社、家庭式紡織企業與政府單位的合作關係，確保各方能共同承擔責任並履行長期監管。
各社都可透過在communityactionforfreshwater.org註冊淡水計畫，來放大這份影響力。
請環顧您的社區 —— 我敢保證您定能發現需要受保護的水域。扶輪基金會將透過「社區淡水行動」及全球獎助金，全力支持您的計畫。
您的影響力夥伴
扶輪的環境保護焦點領域，為各社及地區提供了在所屬社區創造真正持恆影響的契機。
其中一個途徑，便是參與由扶輪與聯合國環境規劃署於2024年共同發起的「社區淡水行動」(Community Action for Fresh Water)夥伴計畫，旨在保護、修復、並更妥善管理全球的淡水資源。
透過此計畫，扶輪社與扶青社可選定當地一塊水域 ―― 無論是河流、湖泊、濕地、或地下水 ―― 並承諾進行長期的保護與修復。社員在此過程中可利用聯合國環境規劃署的技術專長。
擔任該夥伴計畫技術顧問的加州南優凱亞(South Ukiah)扶輪社社員薩爾瓦多‧里科(Salvador Rico)，與我們做更多分享：
這項夥伴計畫對我個人而言意義非凡。
我對乾淨河流的熱忱，源於孩提時代在墨西哥的一段痛苦家族經歷：我們深信姊姊當年是因為在當地遭受污染的河流中游泳，才感染小兒麻痺而不幸離世。不安全的水資源並非抽象的環境議題，而是關係到家庭與社區生命、健康、尊嚴的大事 。
這段經歷激勵我擔任扶輪基金會技術專家顧問團的成員，致力於確保扶輪社員能獲得經證實的技術知識，讓他們獲得全球獎助金支持的計畫，能透過永久且可擴展的解決方案，發揮長遠的影響力。
如今，「社區淡水行動」為全球扶輪社提供了一個共享平台，用於上傳計畫案、借鑒他社經驗，並透過全球獎助金以及社與社之間的合作，獲取技術與財務支援。
其影響力在2024年變得具體可見。當時墨西哥4170地區的環境委員會主委分享了一個嚴峻挑戰：當地的家庭式小型紡織廠正在污染萊爾馬河(Lerma River)上游流域。扶輪社員當時缺乏明確的解決之道，我透過這項淡水夥伴計畫，協助他們聯繫上聯合國環境規劃署的專家，獲取關於生物修復策略的指導。這項協作促成了全球獎助金的申請，我們也由衷期盼能為該社區帶來更乾淨的水源。
這項結合扶輪社、家庭式紡織企業與政府單位的合作關係，確保各方能共同承擔責任並履行長期監管。
各社都可透過在communityactionforfreshwater.org註冊淡水計畫，來放大這份影響力。
請環顧您的社區 —— 我敢保證您定能發現需要受保護的水域。扶輪基金會將透過「社區淡水行動」及全球獎助金，全力支持您的計畫。
2026國際扶輪年會在台北 ──我最喜歡的幾件事
每位與會者對於國際扶輪年會都有其心儀的獨特體驗，或許是一項，也可能是兩三項。以下是社員對於即將在台北舉行的年會最為期待的其中幾件事：
每位與會者對於國際扶輪年會都有其心儀的獨特體驗，或許是一項，也可能是兩三項。以下是社員對於即將在台北舉行的年會最為期待的其中幾件事：
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■ 深入瞭解扶輪，包含直接聽取國際扶輪社長與秘書長的演說 ■ 代表扶輪各個國家與地理區域的旗幟典禮，令人起雞皮疙瘩！ ■ 友誼之家 —— 扶輪聯誼會的攤位及和平主題展覽是許多人最鍾愛的兩大看點 ■ 一個結交摯友、追求志業熱情，並深度探索一座迷人城市的絕佳機會 ■ 頂級娛樂與啟發 —— 聞名遐邇的講者以及舞台上的華麗巨獻 ■ 親身體會扶輪全球影響力所創造出的各種可能 對台北北安社的社友梁吳蓓琳而言，國際扶輪促成的可能性之一便是提供國際服務的機會。她說：「透過扶輪，我們的援手得以伸向遠方，而世界彷彿變成一個小村莊，因為扶輪將我們緊密團結為一。」身為地主籌備委員會委員的梁吳蓓琳熱切期盼當扶輪村於6月13-17日匯聚台灣之際，各位都能大駕光臨。 詳情及註冊請至 convention.rotary.org。 |
台北國際年會華語分組討論會議題目
題目Title：創造成功的扶輪體驗
Create Successful Rotary Experiences
說明Description： 如何吸引社員加入，如何防止社員流失，有什麼成功的扶輪體驗可以留住社員，
成為目前最重要的課題，期望透過經驗分享，找出成功的扶輪體驗方法，壯大扶輪。
籌備人Organizer：陳發揮 前社長PP Michael（台北城東扶輪社）
日期與時間Date and Time：6月15日星期一 09:00-10:00（星期一早上無全會）
題目Title：被遺忘的服務 —— 職業服務
Forgotten Service - Vocational Service
說明Description： 探討扶輪的主軸 —— 職業服務，討論如何精進扶輪職業服務，回歸扶輪服務原點，
倡導提高社員職業道德與品格，增強社員服務品質與扶輪公共形象。
籌備人Organizer：陳正玲 前總監PDG Jessica（台北怡東扶輪社）
日期與時間Date and Time：6月15日星期一 11:00-12:00（星期一早上無全會）
題目Title：達邦咖啡產銷的故事
The Tapang Story: Coffee, Culture, and Community Renewal
說明Description：這是一個災後重建計畫案，分享如何改變原住民的重生。
籌備人Organizer：張樹福 前總監PDG Joseph（嘉義大林扶輪社）
日期與時間Date and Time：6月15日星期一 14:00-15:00
籌備人Organizer：林伯龍 前總監PDG Doctor（彰化中區扶輪社）
日期與時間Date and Time：6月16日星期二 14:00-15:30
題目Title：如何讓年輕人加入以活力扶輪社
How to Get Young People Involved to Vitalize Clubs
說明Description： 新世代為扶輪的未來，如何吸引年輕人加入扶輪，如何讓年輕人融入扶輪，有什麼
機會提供年輕人展現其活力，如何讓年輕人去影響年輕人。期望新世代加入為
扶輪注入新活力、新創意、新未來！
籌備人Organizer：謝宗運 創社社長CP Ken（台北華城扶輪社）
日期與時間Date and Time：6月16日星期二 14:30-16:00
題目Title：四海一家，聯誼、增進瞭解、一起做服務的扶輪友誼交換
Rotary Friendship Exchange - One Big Family
說明Description： 瞭解扶輪友誼交換的意義，透過交換增進瞭解不同文化，不同地區的例會、活動、和服務內容的差異，彼此交換不同地區經營扶輪社的相關經驗，學習對方優點。促進彼此共同合作的機會，及親善友誼並促進和平。
籌備人Organizer：陳正玲 前總監PDG Jessica（台北怡東扶輪社）
日期與時間Date and Time：6月16日星期二16:00-17:00
題目Title：AI 發展與科技倫理
AI Development and Technology Ethics
說明Description： 從法律面 、倫理面、國家政策面，社會教育面、社區服務面等等，來探討防範
科技被誤用之道。
籌備人Organizer：洪振攀 前總監PDG J.P.（台北西區扶輪社）
日期與時間Date and Time：6月16日星期二 16:00-17:00
題目Title：AI 在扶輪的應用
AI Application In Rotary
說明Description： 扶輪的四大策略優先事項強調，扶輪社員應增強我們的適應能力。當前AI人工智慧革命已影響了人類生活的各層面，是否也影響了人們參加扶輪社的意願？影響了社員希望如何參與、如何學習的期待？此一分組討論將引導社員評估AI對扶輪的影響，以在扶輪地區及扶輪社之實際應用經驗，分析如何在扶輪運作的多元面向中積極應用AI，包括服務、社員成長、基金、公共形象等，另一方面亦分析扶輪如何因應AI的負面影響，說明於應用AI時如何注意遵守道德及法律規範，以維持扶輪的核心價值，最終能善用AI工具而為扶輪增加影響力、擴展觸及、促使參與者投入、增強適應能力。
籌備人Organizer：馬靜如 前總監PDG Sara（台北瑞安扶輪社）
日期與時間Date and Time：6月17日星期三 09:00-10:30
感謝 PDG Sara及IPDG Jessica校正本文。IPDG Jessica表示受HOC指派協助台灣社友申請台北年會華語組分組討論會議(Breakout Session)，很高興有8組台灣社友自己提案主導的華語組分組討論會議全數獲RI通過，創下紀錄。她衷心希望能有更多社友走入各組的討論會。
題目Title：創造成功的扶輪體驗
Create Successful Rotary Experiences
說明Description： 如何吸引社員加入，如何防止社員流失，有什麼成功的扶輪體驗可以留住社員，
成為目前最重要的課題，期望透過經驗分享，找出成功的扶輪體驗方法，壯大扶輪。
籌備人Organizer：陳發揮 前社長PP Michael（台北城東扶輪社）
日期與時間Date and Time：6月15日星期一 09:00-10:00（星期一早上無全會）
題目Title：被遺忘的服務 —— 職業服務
Forgotten Service - Vocational Service
說明Description： 探討扶輪的主軸 —— 職業服務，討論如何精進扶輪職業服務，回歸扶輪服務原點，
倡導提高社員職業道德與品格，增強社員服務品質與扶輪公共形象。
籌備人Organizer：陳正玲 前總監PDG Jessica（台北怡東扶輪社）
日期與時間Date and Time：6月15日星期一 11:00-12:00（星期一早上無全會）
題目Title：達邦咖啡產銷的故事
The Tapang Story: Coffee, Culture, and Community Renewal
說明Description：這是一個災後重建計畫案，分享如何改變原住民的重生。
籌備人Organizer：張樹福 前總監PDG Joseph（嘉義大林扶輪社）
日期與時間Date and Time：6月15日星期一 14:00-15:00
題目Title：如何成功執行全球獎助金服務案
How to Implement a Successful Global Grant Project
說明Description： 全球獎助金GG案申請要點，面對問題的解決，期中報告與結案報告，
Cadre-Advisors的實地檢視案例等研討分享。籌備人Organizer：林伯龍 前總監PDG Doctor（彰化中區扶輪社）
日期與時間Date and Time：6月16日星期二 14:00-15:30
題目Title：如何讓年輕人加入以活力扶輪社
How to Get Young People Involved to Vitalize Clubs
說明Description： 新世代為扶輪的未來，如何吸引年輕人加入扶輪，如何讓年輕人融入扶輪，有什麼
機會提供年輕人展現其活力，如何讓年輕人去影響年輕人。期望新世代加入為
扶輪注入新活力、新創意、新未來！
籌備人Organizer：謝宗運 創社社長CP Ken（台北華城扶輪社）
日期與時間Date and Time：6月16日星期二 14:30-16:00
題目Title：四海一家，聯誼、增進瞭解、一起做服務的扶輪友誼交換
Rotary Friendship Exchange - One Big Family
說明Description： 瞭解扶輪友誼交換的意義，透過交換增進瞭解不同文化，不同地區的例會、活動、和服務內容的差異，彼此交換不同地區經營扶輪社的相關經驗，學習對方優點。促進彼此共同合作的機會，及親善友誼並促進和平。
籌備人Organizer：陳正玲 前總監PDG Jessica（台北怡東扶輪社）
日期與時間Date and Time：6月16日星期二16:00-17:00
題目Title：AI 發展與科技倫理
AI Development and Technology Ethics
說明Description： 從法律面 、倫理面、國家政策面，社會教育面、社區服務面等等，來探討防範
科技被誤用之道。
籌備人Organizer：洪振攀 前總監PDG J.P.（台北西區扶輪社）
日期與時間Date and Time：6月16日星期二 16:00-17:00
題目Title：AI 在扶輪的應用
AI Application In Rotary
說明Description： 扶輪的四大策略優先事項強調，扶輪社員應增強我們的適應能力。當前AI人工智慧革命已影響了人類生活的各層面，是否也影響了人們參加扶輪社的意願？影響了社員希望如何參與、如何學習的期待？此一分組討論將引導社員評估AI對扶輪的影響，以在扶輪地區及扶輪社之實際應用經驗，分析如何在扶輪運作的多元面向中積極應用AI，包括服務、社員成長、基金、公共形象等，另一方面亦分析扶輪如何因應AI的負面影響，說明於應用AI時如何注意遵守道德及法律規範，以維持扶輪的核心價值，最終能善用AI工具而為扶輪增加影響力、擴展觸及、促使參與者投入、增強適應能力。
籌備人Organizer：馬靜如 前總監PDG Sara（台北瑞安扶輪社）
日期與時間Date and Time：6月17日星期三 09:00-10:30
感謝 PDG Sara及IPDG Jessica校正本文。IPDG Jessica表示受HOC指派協助台灣社友申請台北年會華語組分組討論會議(Breakout Session)，很高興有8組台灣社友自己提案主導的華語組分組討論會議全數獲RI通過，創下紀錄。她衷心希望能有更多社友走入各組的討論會。
根除小兒麻痺最新進展
各位理事及保管委員：我謹代表國際小兒麻痺根除委員會主委麥克‧麥高文(Mike McGovern)，向各位分享全球根除小兒麻痺行動的幾項重要進展：
■ 美國國會目前已完成2026年大部分的預算審查，並撥款2.65億美元投入全球小兒麻痺根除行動。這筆經費包含撥給美國疾病管制中心的1.8億美元，以及撥給美國國務院的8,500萬美元。此預算規模自2023財政年度以來始終維持穩定，凸顯美國兩黨對於實現無小兒麻痺世界的堅定承諾。扶輪的美國根除小兒麻痺倡議特別工作小組已針對此議題戮力耕耘一年有餘，方能取得此一積極成果；該小組將於3月重返華盛頓特區，繼續爭取美國在2027財政年度預算中的持續投資。
■ 2025年12月8日，穆罕默德‧賓扎耶德人道基金會(Mohamed bin Zayed Foundation
for Humanity)與全球根除小兒麻痺倡議合作，於阿布達比舉辦一場全球認捐活動。國際扶輪由國際小兒麻痺根除委員會主委麥克‧麥高文代表出席。此次活動共獲得公私部門捐贈者承諾捐款19億美元，其中包括國際扶輪承諾的4.5億美元；這代表我們與蓋茲基金會的配合捐款協議將延長3年，持續至2029年。
■ 巴基斯坦目前面臨的挑戰之一，是難以深入因不安全及衝突而無法進入的區域為孩童接種疫苗。在一個情勢尤為嚴峻的區域，隨著2026年2月全國免疫日的推動，無法進入的區域數量已從18處減至4處，讓更多孩童得以服用小兒麻痺疫苗。
■ 全球根除小兒麻痺倡議持續致力創新，力求達成根除目標。2025年於阿富汗，醫療團隊在提供口服小兒麻痺疫苗的同時，也採用了無針噴射注射技術來施打滅活小兒麻痺疫苗。欲知更多詳情，請參閱相關報導。
■ 非洲地域在減少全洲變異小兒麻痺病毒數量方面，持續取得顯著進展。2025年通報的病例數較2024年減少了40%，且高達90%的病例集中於4個國家：安哥拉、查德、衣索比亞，及奈及利亞。
順頌時祺
卡洛
卡洛‧潘達克(Carol Pandak)
根除小兒麻痺等疾病計畫主任
國際扶輪｜扶輪世界總部
各位理事及保管委員：我謹代表國際小兒麻痺根除委員會主委麥克‧麥高文(Mike McGovern)，向各位分享全球根除小兒麻痺行動的幾項重要進展：
■ 美國國會目前已完成2026年大部分的預算審查，並撥款2.65億美元投入全球小兒麻痺根除行動。這筆經費包含撥給美國疾病管制中心的1.8億美元，以及撥給美國國務院的8,500萬美元。此預算規模自2023財政年度以來始終維持穩定，凸顯美國兩黨對於實現無小兒麻痺世界的堅定承諾。扶輪的美國根除小兒麻痺倡議特別工作小組已針對此議題戮力耕耘一年有餘，方能取得此一積極成果；該小組將於3月重返華盛頓特區，繼續爭取美國在2027財政年度預算中的持續投資。
■ 2025年12月8日，穆罕默德‧賓扎耶德人道基金會(Mohamed bin Zayed Foundation
for Humanity)與全球根除小兒麻痺倡議合作，於阿布達比舉辦一場全球認捐活動。國際扶輪由國際小兒麻痺根除委員會主委麥克‧麥高文代表出席。此次活動共獲得公私部門捐贈者承諾捐款19億美元，其中包括國際扶輪承諾的4.5億美元；這代表我們與蓋茲基金會的配合捐款協議將延長3年，持續至2029年。
■ 巴基斯坦目前面臨的挑戰之一，是難以深入因不安全及衝突而無法進入的區域為孩童接種疫苗。在一個情勢尤為嚴峻的區域，隨著2026年2月全國免疫日的推動，無法進入的區域數量已從18處減至4處，讓更多孩童得以服用小兒麻痺疫苗。
■ 全球根除小兒麻痺倡議持續致力創新，力求達成根除目標。2025年於阿富汗，醫療團隊在提供口服小兒麻痺疫苗的同時，也採用了無針噴射注射技術來施打滅活小兒麻痺疫苗。欲知更多詳情，請參閱相關報導。
■ 非洲地域在減少全洲變異小兒麻痺病毒數量方面，持續取得顯著進展。2025年通報的病例數較2024年減少了40%，且高達90%的病例集中於4個國家：安哥拉、查德、衣索比亞，及奈及利亞。
順頌時祺
卡洛
卡洛‧潘達克(Carol Pandak)
根除小兒麻痺等疾病計畫主任
國際扶輪｜扶輪世界總部
立即採取行動，根除小兒麻痺：www.endpolio.org
在無懼中保護兒童：阿富汗採用新的小兒麻痺疫苗接種方式
在阿富汗拉格曼省(Laghman)一個雲霧繚繞的清晨，阿薩拉(Arsala)醫師動身前往阿林加爾(Alingar) —— 那是一個他已造訪過無數次，群山環抱、地勢崎嶇的區域。他擔任省級小兒麻痺防治專員長達12年，早已習慣小兒麻痺防疫活動的節奏：大清早出發、長途開車，以及那些預料之中的挑戰。但這次感覺截然不同，因為他攜帶了一項阿富汗根除小兒麻痺計畫首次引進的新利器。
2025年8月至10月，阿富汗根除小兒麻痺計畫在該國東部分三階段展開「部分滅活小兒麻痺疫苗」接種活動，旨在守護超過120萬名4至59個月大的孩童免受病毒侵害。50個行政區、4個省份，以及超過1萬名小兒麻痺工作人員齊心合作，而將眾人凝聚在一起的，是該國根除行動前所未見的一項突破性創新。
接種人員首度在阿富汗引進了「皮內噴射注射器」 —— 這是一種無針頭設備，能在瞬息之間將微量疫苗穿透皮膚。沒有針頭、沒有恐懼，亦無痛楚。只需輕輕一壓，伴隨著細微的喀嗒聲，便能在微笑中完成防護。
這是現代科技與阿富汗最偏遠社區的一場相遇。
阿薩拉醫師手握噴射注射器說：「這次行動與我以往見過的任何活動都大不相同。」對他而言，這不僅是使用新科技，更是建立信任。「這是阿富汗小兒麻痺防疫活動首次使用此類設備。高品質的訓練至關重要，接種人員在前往第一線之前必須充滿信心。」
在阿林加爾的一座清真寺內，接種人員聚精會神地看著阿薩拉醫師與地區小兒麻痺防制專員賈瓦德(Jawaid)醫師示範每一個步驟 —— 從裝填疫苗、定位注射器、到施打部分滅活疫苗。對許多小兒麻痺第一線工作人員來說，這是他們初次接觸這類先進科技。
賈瓦德醫師自豪地表示：「這是他們第一次看到這項裝置，我們確保他們理解設備的每一個細節，並做好萬全準備。」
煥然一新的信心
對於擁有5年經驗的接種員穆罕默德‧伊布拉欣(Mohammad Ibrahim)而言，這台設備彷彿開啟了通往未來的大門。他說：「這比針頭注射簡單得多。我很興奮，我現在信心十足，迫不及待要投入第一線為孩子們接種。」
而在第一線執行過程中，奇蹟發生了。
社區熱烈歡迎變革
前幾年，有些孩童照顧者一見到針頭便會猶豫退縮。但現在，反應迥然不同。家長聚集在接種站點，充滿好奇且如釋重負，熱切想知道更多。
接種員薩希爾‧伊斯蘭(Zahir Islam)說：「當他們得知這項設備無針且無痛時，都躍躍欲試。有些過去排斥注射疫苗的父母，現在都充滿信心帶著孩子前來。」
母親們看著孩子幾乎沒有畏縮地完成接種，臉上綻放出笑容；父親們見證這過程僅需數秒，也流露出欣慰與讚賞。社區與宗教領袖甚至公開鼓勵家庭接受這種新方法，盛讚其更安全、更快速且更舒適。
這次行動不只帶來了疫苗，更帶回了久違的信任。
小設備發揮大影響
滅活小兒麻痺疫苗一直是全球根除小兒麻痺病毒最安全且最不可或缺的工具之一。有了噴射注射器，接種體驗變得更衛生、更迅速，也更容易被大眾接受 ―― 尤其是在那些對針頭的恐懼已造成阻礙的社區。
這類設備已在世界各地為數百萬名孩童完成接種，如今阿富汗的孩子也能從中受益。在阿薩拉、賈瓦德等無數熱心工作人員的手中，這台小巧的設備承載著更宏大的意義：一個無小兒麻痺未來的承諾。
阿富汗邁向根除的一大步
到了第三階段結束時，東部地區的接種人員已完全精通這項新技術。隨著防疫活動推進，他們帶著與日俱增的自信穿梭在孩童之間，很自豪自己參與了一項帶領阿富汗向終結小兒麻痺目標邁進的活動。
對於阿薩拉醫師而言，目睹接種員駕輕就熟地操作設備、看到社區熱情歡迎新科技，以及孩子在無懼中獲得保護，成了他漫長職業生涯中最感欣慰的時刻。
此次行動的成效卓著。孩童同時接受了部分滅活疫苗及口服小兒麻痺疫苗 —— 這兩項種疫苗相輔相成，帶來更強大、更持久的保護，同時強化阿富汗高風險區域的例行免疫工作。這項策略根植於全球科學研究，並依據阿富汗的特殊現況因地制宜。
活動進入尾聲之際，世界衛生組織駐東部區域醫學官員丹尼許‧艾哈米德(Danish Ahmed)反思這對國家未來的意義。他說：「這場行動不只是為了疫苗接種，更是為了給孩子一個更安全、更健康的明天，讓我們更接近無小兒麻痺阿富汗的夢想。」
東部區域在2022至23年間曾是病毒傳播的重災區，但如今已取得顯著進展。推動部分滅活疫苗接種活動進一步強化了孩童的免疫力，並降低了病毒的傳播風險，完全符合免疫專家策略顧問團及技術顧問小組的方針。
2026年1月1日
在阿富汗拉格曼省(Laghman)一個雲霧繚繞的清晨，阿薩拉(Arsala)醫師動身前往阿林加爾(Alingar) —— 那是一個他已造訪過無數次，群山環抱、地勢崎嶇的區域。他擔任省級小兒麻痺防治專員長達12年，早已習慣小兒麻痺防疫活動的節奏：大清早出發、長途開車，以及那些預料之中的挑戰。但這次感覺截然不同，因為他攜帶了一項阿富汗根除小兒麻痺計畫首次引進的新利器。2025年8月至10月，阿富汗根除小兒麻痺計畫在該國東部分三階段展開「部分滅活小兒麻痺疫苗」接種活動，旨在守護超過120萬名4至59個月大的孩童免受病毒侵害。50個行政區、4個省份，以及超過1萬名小兒麻痺工作人員齊心合作，而將眾人凝聚在一起的，是該國根除行動前所未見的一項突破性創新。
接種人員首度在阿富汗引進了「皮內噴射注射器」 —— 這是一種無針頭設備，能在瞬息之間將微量疫苗穿透皮膚。沒有針頭、沒有恐懼，亦無痛楚。只需輕輕一壓，伴隨著細微的喀嗒聲，便能在微笑中完成防護。
這是現代科技與阿富汗最偏遠社區的一場相遇。
阿薩拉醫師手握噴射注射器說：「這次行動與我以往見過的任何活動都大不相同。」對他而言，這不僅是使用新科技，更是建立信任。「這是阿富汗小兒麻痺防疫活動首次使用此類設備。高品質的訓練至關重要，接種人員在前往第一線之前必須充滿信心。」
在阿林加爾的一座清真寺內，接種人員聚精會神地看著阿薩拉醫師與地區小兒麻痺防制專員賈瓦德(Jawaid)醫師示範每一個步驟 —— 從裝填疫苗、定位注射器、到施打部分滅活疫苗。對許多小兒麻痺第一線工作人員來說，這是他們初次接觸這類先進科技。
賈瓦德醫師自豪地表示：「這是他們第一次看到這項裝置，我們確保他們理解設備的每一個細節，並做好萬全準備。」
煥然一新的信心
對於擁有5年經驗的接種員穆罕默德‧伊布拉欣(Mohammad Ibrahim)而言，這台設備彷彿開啟了通往未來的大門。他說：「這比針頭注射簡單得多。我很興奮，我現在信心十足，迫不及待要投入第一線為孩子們接種。」
而在第一線執行過程中，奇蹟發生了。
社區熱烈歡迎變革前幾年，有些孩童照顧者一見到針頭便會猶豫退縮。但現在，反應迥然不同。家長聚集在接種站點，充滿好奇且如釋重負，熱切想知道更多。
接種員薩希爾‧伊斯蘭(Zahir Islam)說：「當他們得知這項設備無針且無痛時，都躍躍欲試。有些過去排斥注射疫苗的父母，現在都充滿信心帶著孩子前來。」
母親們看著孩子幾乎沒有畏縮地完成接種，臉上綻放出笑容；父親們見證這過程僅需數秒，也流露出欣慰與讚賞。社區與宗教領袖甚至公開鼓勵家庭接受這種新方法，盛讚其更安全、更快速且更舒適。
這次行動不只帶來了疫苗，更帶回了久違的信任。
小設備發揮大影響
滅活小兒麻痺疫苗一直是全球根除小兒麻痺病毒最安全且最不可或缺的工具之一。有了噴射注射器，接種體驗變得更衛生、更迅速，也更容易被大眾接受 ―― 尤其是在那些對針頭的恐懼已造成阻礙的社區。
這類設備已在世界各地為數百萬名孩童完成接種，如今阿富汗的孩子也能從中受益。在阿薩拉、賈瓦德等無數熱心工作人員的手中，這台小巧的設備承載著更宏大的意義：一個無小兒麻痺未來的承諾。
阿富汗邁向根除的一大步
到了第三階段結束時，東部地區的接種人員已完全精通這項新技術。隨著防疫活動推進，他們帶著與日俱增的自信穿梭在孩童之間，很自豪自己參與了一項帶領阿富汗向終結小兒麻痺目標邁進的活動。
對於阿薩拉醫師而言，目睹接種員駕輕就熟地操作設備、看到社區熱情歡迎新科技，以及孩子在無懼中獲得保護，成了他漫長職業生涯中最感欣慰的時刻。
此次行動的成效卓著。孩童同時接受了部分滅活疫苗及口服小兒麻痺疫苗 —— 這兩項種疫苗相輔相成，帶來更強大、更持久的保護，同時強化阿富汗高風險區域的例行免疫工作。這項策略根植於全球科學研究，並依據阿富汗的特殊現況因地制宜。活動進入尾聲之際，世界衛生組織駐東部區域醫學官員丹尼許‧艾哈米德(Danish Ahmed)反思這對國家未來的意義。他說：「這場行動不只是為了疫苗接種，更是為了給孩子一個更安全、更健康的明天，讓我們更接近無小兒麻痺阿富汗的夢想。」
東部區域在2022至23年間曾是病毒傳播的重災區，但如今已取得顯著進展。推動部分滅活疫苗接種活動進一步強化了孩童的免疫力，並降低了病毒的傳播風險，完全符合免疫專家策略顧問團及技術顧問小組的方針。
生日快樂 保羅 ‧ 哈里斯
世界各地採取行動的人
墨西哥
10月，致命的洪水和山崩襲擊墨西哥，幾個小時內，扶輪社員們立即展開救援行動。在受災嚴重的波薩里卡(Poza Rica)，扶輪社員們和扶青社員們將居民轉移到安全地帶，清理泥濘的街道，挨家挨戶清理房屋。是項救援行動獲得了4185地區各扶輪社以及鄰近地區和海外其他地區的扶輪社的支援。波薩里卡扶輪社與非營利組織「地球水基金會」(Planet Water Foundation)合作，在最需要幫助的地區裝了四個水塔和一個供水站，並將淨化後的水運送到其他地方。該社也與世界中央廚房(World Central Kitchen)組織合作，提供熱餐。儘管如此，該社社員佩佩‧巴迪略(Pepe Badillo)表示：「我們迫切需要協助重建家園，恢復正常生活。」房屋完全損毀。從一個盤子到2樓的臥室，所有東西都被摧毀了。
加拿大
不列顛哥倫比亞省基洛納(Kelowna)扶輪社社員們在陣亡將士紀念日當天，豎立了220個刻有陣亡士兵姓名的十字架。這項傳統活動由該扶輪社與奧肯那根(Okanagan)軍事博物館協會自2018年起共同舉辦。十字架紀念園將於11月2日開放10天。該社社長羅賓‧史密斯(Robin Smith)表示，扶輪社社員的「奉獻精神體現在協調博物館製作的照明、儀式和教育節目，這些節目旨在讓社區，特別是學生，瞭解這些名字背後的故事」。這個計畫對史密斯來說意義非凡；「我們有很多社員曾在軍隊服役，」她說，「這讓我們有機會向他們以及基洛納社區數百名為保衛國家而獻出生命的人們致敬。」
拉脫維亞
自2001年以來，聖救世主聖公會教堂每月舉辦的施粥活動一直是拉脫維亞首都的一項重要舉措。過去幾年，里加國際(Riga International)扶青社以及他的輔導扶輪社一直支持這項活動，每次施粥活動可服務多達60位訪客。「一個班次負責準備大鍋湯、粥和熱茶，另一個班次則負責迎接和招待來訪者。」里加國際扶輪社前社長金‧利安德森(Kim Leandersson)說。「食材由我們的社員計畫和採購，扶輪社承擔部分費用，偶爾還會收到麵包店捐贈的食品，增添一些東西。這是一項日常、親手做的服務，你可以立即看到它的影響。烹飪、服務和分享食物聽起來或許微不足道，但對許多來訪者來說，這意味著溫暖、尊嚴和被關注。」
印度
位於孟買東北部的塔那(Thane)市以其藝術和文化氛圍而聞名。這裡擁有戲劇團體、藝術博覽會、國際電影節和喜劇場所。塔那山(Thane Hills)扶輪社的阿圖爾‧比德(Atul Bhide)表示，塔那缺少的是一個大型的文學盛會。為了彌補這一缺憾，該社（同時也贊助一場青少年的讀書活動）創辦了塔那文學節。在11月
的兩天裡，書迷們舉杯慶祝22位作家和詩人朗誦他們的作品並參與座談會。活動期間，記者兼寫作導師巴奇‧卡卡里亞(Bachi Karkaria)榮獲塔那文學節終身成就獎，評審們也對短篇小說比賽的參賽作品做了評論。「鼓勵下一代養成閱讀習慣，培養對文學的熱愛，也是我們舉辦此次文學節的初衷。」比德說。
墨西哥10月，致命的洪水和山崩襲擊墨西哥，幾個小時內，扶輪社員們立即展開救援行動。在受災嚴重的波薩里卡(Poza Rica)，扶輪社員們和扶青社員們將居民轉移到安全地帶，清理泥濘的街道，挨家挨戶清理房屋。是項救援行動獲得了4185地區各扶輪社以及鄰近地區和海外其他地區的扶輪社的支援。波薩里卡扶輪社與非營利組織「地球水基金會」(Planet Water Foundation)合作，在最需要幫助的地區裝了四個水塔和一個供水站，並將淨化後的水運送到其他地方。該社也與世界中央廚房(World Central Kitchen)組織合作，提供熱餐。儘管如此，該社社員佩佩‧巴迪略(Pepe Badillo)表示：「我們迫切需要協助重建家園，恢復正常生活。」房屋完全損毀。從一個盤子到2樓的臥室，所有東西都被摧毀了。
加拿大不列顛哥倫比亞省基洛納(Kelowna)扶輪社社員們在陣亡將士紀念日當天，豎立了220個刻有陣亡士兵姓名的十字架。這項傳統活動由該扶輪社與奧肯那根(Okanagan)軍事博物館協會自2018年起共同舉辦。十字架紀念園將於11月2日開放10天。該社社長羅賓‧史密斯(Robin Smith)表示，扶輪社社員的「奉獻精神體現在協調博物館製作的照明、儀式和教育節目，這些節目旨在讓社區，特別是學生，瞭解這些名字背後的故事」。這個計畫對史密斯來說意義非凡；「我們有很多社員曾在軍隊服役，」她說，「這讓我們有機會向他們以及基洛納社區數百名為保衛國家而獻出生命的人們致敬。」
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100,000
在墨西哥十月洪水中受損的房屋數
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75
埋葬著一戰和二戰中陣亡的加拿大人的國家數
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拉脫維亞自2001年以來，聖救世主聖公會教堂每月舉辦的施粥活動一直是拉脫維亞首都的一項重要舉措。過去幾年，里加國際(Riga International)扶青社以及他的輔導扶輪社一直支持這項活動，每次施粥活動可服務多達60位訪客。「一個班次負責準備大鍋湯、粥和熱茶，另一個班次則負責迎接和招待來訪者。」里加國際扶輪社前社長金‧利安德森(Kim Leandersson)說。「食材由我們的社員計畫和採購，扶輪社承擔部分費用，偶爾還會收到麵包店捐贈的食品，增添一些東西。這是一項日常、親手做的服務，你可以立即看到它的影響。烹飪、服務和分享食物聽起來或許微不足道，但對許多來訪者來說，這意味著溫暖、尊嚴和被關注。」
印度
位於孟買東北部的塔那(Thane)市以其藝術和文化氛圍而聞名。這裡擁有戲劇團體、藝術博覽會、國際電影節和喜劇場所。塔那山(Thane Hills)扶輪社的阿圖爾‧比德(Atul Bhide)表示，塔那缺少的是一個大型的文學盛會。為了彌補這一缺憾，該社（同時也贊助一場青少年的讀書活動）創辦了塔那文學節。在11月
的兩天裡，書迷們舉杯慶祝22位作家和詩人朗誦他們的作品並參與座談會。活動期間，記者兼寫作導師巴奇‧卡卡里亞(Bachi Karkaria)榮獲塔那文學節終身成就獎，評審們也對短篇小說比賽的參賽作品做了評論。「鼓勵下一代養成閱讀習慣，培養對文學的熱愛，也是我們舉辦此次文學節的初衷。」比德說。|
1/12
全球面臨長期飢餓的人數比例
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90億美元
2020年印度紙質圖書市場規模
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獵殺隱形殺手 扶輪社員加入瘧疾疫苗研發的競賽
作者 撰文：Ruby Prosser Scully 攝影：Rhys Martin
起初，那感覺只像是重感冒。
丹妮爾‧史塔尼西(Danielle Stanisic)發病時，她正遠赴紐約從事研究工作，那是她第一次離開澳洲家鄉獨自在外生活。所幸她的實驗室同僚察覺異狀，堅持要求她進行檢測。結果證實，6個月前曾前往巴布亞紐幾內亞的史塔尼西感染了瘧疾。
隨後住院的一週是一段痛苦模糊的記憶，但20年後回首往事，史塔尼西最深刻的感受是自己何其幸運。她說：「自己能在醫院獲得快速且有效的醫療照顧，不必擔心藥品是偽藥，也不必擔心點滴液不足。但在瘧疾流行國家，情況並非如此。」
如今，史塔尼西已是專攻寄生蟲防治的資深免疫學家。在她獵殺清單的首位，正是引發瘧疾的生物入侵者。這名殺手每年奪走約60萬人的性命，且大多數受害者都身處無法像她一樣有幸取得醫療照護的地方。
瘧疾糾纏人類已有數千年之久。這種由蚊子傳播的寄生蟲疾病，曾讓無數世代飽受折磨。據信，亞歷山大大帝便是在幼發拉底河畔罹患此疾病身故。甚至在圖坦卡門法老的木乃伊血液殘跡中，也發現了瘧原蟲的蹤跡。
雖然現今瘧疾已是可預防且可治療的疾病，但它在世界廣大地區仍是極具破壞性的死亡威脅，其中以非洲最為嚴峻，全球95%的病例與死亡人數皆集中於此。據估計，2024年瘧疾導致2億8,200萬人染病，並奪走61萬條人命，其中約75%是5歲以下的幼童。
瘧疾是透過某些雌性瘧蚊叮咬傳播給人類。最常見的症狀包括發燒、頭痛，及寒顫。若未及時治療，感染可能發展成重症，導致疲勞、抽搐，及呼吸困難，甚至在症狀出現後短短24小時內陷入昏迷或死亡。儘管瘧疾並不具傳染性，也不會直接在人與人之間傳播，但蚊子在吸食感染者的血液時會攜帶寄生蟲，進而將其散布給其他人。
數十年來，
科學家一直苦思如何訓練人體免疫系統對抗瘧疾。
在本世紀的前20年，受影響地區的瘧疾風險曾逐漸下降，主要歸功於預防措施的普及，例如使用效力可達3年以上的殺蟲劑處理過的蚊帳，以及在室內牆面噴灑類似的長效殺蟲劑。在這些措施的助力下，47個國家已獲得世界衛生組織認證為無瘧疾地區，包括埃及、中國，以及2025年最新加入的東帝汶。抗瘧疾藥物也拯救許多性命。
然而，自新冠疫情爆發以來，病例數再度攀升。全球援助資金的削減，更可能使過去的成果毀於一旦。跨政府組織「非洲領袖瘧疾聯盟」(African Leaders Malaria Alliance)及非營利組織「英國打擊瘧疾」(Malaria No More UK)在2025年的報告中警告：「氣候變遷、藥物與殺蟲劑抗藥性的增加、貿易中斷，以及全球局勢不穩定形成了完美風暴，正進一步削弱瘧疾防制的效力，並可能逆轉自2000年以來辛勤建立的成果。」去年為對抗瘧疾、愛滋病及肺結核的「全球基金」(Global Fund)合作計畫所募集的捐款，少於前一回合2022年時的規模。該報告作者預測，若資金無法達到先前的水平，將導致瘧疾病例與死亡人數更大幅攀升 。
世界衛生組織自2021年起陸續核准兩款突破性疫苗 —— 這是史上首批針對寄生蟲的疫苗 ―― 讓人們燃起希望，認為這項悲觀的預測或許能被扭轉，甚至可能根除這項疾病。目前還有數十種潛在疫苗正在研發階段，其中包括史塔尼西團隊在澳洲開發的深具潛力疫苗 。
數十年來，科學家一直苦思如何訓練人體免疫系統來更有效對抗瘧疾。引發這種疾病的寄生蟲已存在數百萬年，我們與之共同演化，陷入了一場無情的生物超越競賽。例如在某些瘧疾盛行區域，人類的基因突變改變了紅血球的形狀與行為。其中一個例子是鐮刀細胞的特性，它能使受瘧原蟲感染的紅血球與入侵者一同自我毀滅。
與此同時，狡猾的寄生蟲也發展出躲避人體防禦系統的精妙手段。瘧原蟲在其生命週期中會不斷變化形態，劇烈改變外形及表面特徵。這對免疫系統的「警察快打部隊」—— 即抗體 —— 造成困擾；抗體原本會為病原體繪製「犯罪肖像」，以便快速識別並在再次發現時呼叫增援。
包括目前通過審核的兩款瘧疾疫苗在內，現代疫苗通常僅利用病原體單一表面蛋白的一部分來訓練免疫系統。這讓抗體能在不承受實際感染風險的情況下，安全地繪製「通緝海報」。然而，瘧原蟲是偽裝大師，能迅速改變自身以逃避人類的免疫反應。
在澳洲黃金海岸格里菲斯大學(Griffith University)的生物醫學暨糖組學研究所周圍，棕櫚樹在炎熱的微風中懶洋洋地搖曳，遊客則擠滿了附近的海灘。在與澳洲各扶輪社的募款合作關係鼎力相助之下，史塔尼西與該計畫的主要研究員、同為免疫學家的麥可‧古德(Michael Good)，正是在這裡開發名為PlasProtecT的潛在候選疫苗。
在這間繁忙的實驗室裡，冰箱嗡嗡作響，研究人員一邊盯著顯微鏡，一邊點擊計算寄生蟲數量。在樓上古德的辦公室裡，桌上堆滿研究論文、生物雜誌、及會議手冊。他身後掛著一幅包含多隻瘧原蟲的裱框照片，那是該領域先驅在1800年代捕捉到的影像。一面獎牌似乎被遺忘在書架底層。
古德致力於瘧原蟲研究長達40年。在大約10年前的一次早期疫苗實驗中，他的團隊為他注射了惡性瘧原蟲 —— 最致命的瘧原蟲種類。志願性自我實驗在醫學研究史上曾是常見的做法，儘管現今較少見，但古德認為這很重要。古德說：「我希望能說：『我也準備好注射它。我不會給你們任何我自己都不準備接受的東西。』」
這些寄生蟲雖然是活的，但經過「弱化」程序，使病原體變得無害，同時仍能讓免疫系統識別。這與從水痘到流感等各式疫苗使用的程序相同，安全無虞。
在這次早期測試中，寄生蟲的弱化程度不足，古德很快就躲在家中的層層被窩裡發冷。但與史塔尼西一樣，世界級醫療資源的照護唾手可得，他迅速康復。
這個事件讓研究人員重新調整配方，同時也為他們的一些廣泛方法提供支持。如今，他們透過冷凍來殺死 —— 而不僅是弱化 —— 寄生蟲，並將破碎的成分與其他化合物包裹在脂肪囊中，以增強免疫反應。使用這款測試版本沒有感染瘧疾的風險。古德表示：「這傢伙已經被凍死了。這就像把一個人放進液態氮槽再拉出來，卻希望他還能自己走開一樣。他們不可能做到。」
當感染瘧原蟲的蚊子叮咬人類時，微小的蠕蟲狀寄生蟲會從蚊子的唾腺逸出並潛入皮膚。這些被稱為「孢子體」的寄生蟲會鑽入血液，在數分鐘或數小時內抵達肝臟。在那裡，它們生長並分裂約一週，轉化為稱為「裂殖子」的卵形。當這些裂殖子完全成熟時，約有30,000個會從肝臟衝出，準備好入侵紅血球。
裂殖子會附著在紅血球上，鑽出一個洞，擠進去並關上門以躲避免疫系統。一旦進入內部，寄生蟲就開始吞噬血紅蛋白，不斷分裂，直到大約20幾個複製品緊緊擠在一起，就像擁擠舞池裡的人們一樣。
細胞壁隨後破裂，將新的裂殖子拋入血液中，循環再次開始。
這就是宿主開始出現症狀的時候。當裂殖子破壞細胞壁時，代謝廢物湧入血液，引發伴隨發燒與寒顫的大規模免疫反應。
瘧疾對紅血球的破壞會導致貧血、疲勞、疼痛、血氧偏低，甚至器官損傷。這可能發生得極快，以至於孩子送到醫院時已急需輸血。
若未經治療，瘧疾可能致死，有時甚至在24到48小時內。風險最高的是兒童、孕婦、免疫力低下者，以及以前未曾感染過的人。
目前正在使用的已獲得世界衛生組織核准的兩款疫苗，Mosquirix 與R21，已證明在完成首輪三劑接種後的第一年，能減少兒童50%以上的瘧疾病例。（一年後建議接種第四劑以延長隨時間減弱的保護力。）在一年中僅有幾個月季節性高度傳播的區域，季節性接種可預防約75%的病例。非洲25個國家的兒童正結合例行兒童免疫接種提供這些疫苗，目標是每年惠及超過1,000萬名兒童 —— 目前這一目標因資金限制而面臨風險。
世界衛生組織指出，根據模型預測，如果能在中高傳播區域擴大疫苗發放規模，到2035年，這些疫苗估計可挽救50萬名兒童的生命。
與此同時，更多工具與疫苗即將問世，包括格里菲斯大學研發的 PlasProtecT；拜國際扶輪9640地區籌集超過310萬澳幣（約220萬美元）之賜，該疫苗正處於臨床試驗的門檻。
它與目前現場使用的其他疫苗不同，其中包括以離開肝臟並進入血液後的瘧原蟲為目標這點。布里斯本昆士蘭醫學研究院的細胞免疫學家克里斯蒂安‧恩格維達(Christian Engwerda)表示：「如果疫苗僅針對肝臟感染階段，其風險在於只要有一隻寄生蟲從肝臟逃脫，就會開啟血液感染階段。在理想情況下，你會想要一款具備三種功效的疫苗：預防肝臟感染、預防血液階段感染，並能防止再次傳播給蚊子。」
PlasProtecT疫苗還可以冷凍或冷凍乾燥成粉末而不影響其效力，使其運輸既方便又具成本效益。此外，它含有超過5,000種瘧原蟲蛋白，能針對更廣泛的寄生蟲株與種類提供保護 ―― 這種方法被稱為「全寄生蟲疫苗」。
PlasProtecT的第一期人體臨床試驗預計於今年展開。早期的免疫測試顯示令人振奮的跡象。史塔尼西說：「我們的臨床前模型顯示，這種全寄生蟲疫苗方法能針對不同寄生蟲株引發非常良好的免疫反應。」
她與這種疾病纏鬥的經歷，也顯示出對抗瘧疾需要多種工具（包括疫苗）。多年前前往巴布亞紐幾內亞時，史塔尼西與許多旅行者一樣，預防性地服用了抗瘧疾藥物，這種藥物能殺死血液中的瘧原蟲。但她的病例是一些入侵的寄生蟲潛伏在她的肝臟中，直到藥物消失數月後才出現 ―― 這是五種瘧原蟲中兩類特有的風險。她說：「這就是為什麼我們需要高度有效的疫苗，這種疫苗能讓你建立自己的免疫力，阻止寄生蟲在血液中生長。」
慈善部門與政府部門針對有限資源應支持哪些公共衛生運動與工具，以及哪些最具前景，正展開激烈辯論。部分政府正在全面縮減承諾。史塔尼西直言不諱提出評估，科學家面臨的資金缺口如同「死亡之谷」，導致有發展性的技術夭折。
在那之前，她的團隊便向扶輪尋求支持。史塔尼西定期向一群致力於消除瘧疾的澳洲扶輪社員溝通，並於2015年加入位於格里菲斯大學的新扶輪衛星社。在她請求資金購買一件實驗室設備後，扶輪社員熱情回應，一週內便籌集到款項。其中一位社員珊德拉‧杜曼尼(Sandra Doumany)立即看到了扶輪社進一步參與的潛力。身為附近希望島(Hope Island)扶輪社社員及前地區總監的杜曼尼表示：「這展現了扶輪的力量。我們能在一週內做出回應，對我而言，這就是扶輪的力量。」
2017年，「瘧疾疫苗計畫」(Malaria Vaccine Project)啟動，格里菲斯大學研究人員與扶輪9640地區成為正式合作夥伴。該計畫的目標是籌集所需資金，使研究能持續進行至關重要的第一期與第二期臨床試驗；這通常是政府資助結束而產業資金尚未進場的轉折點。
杜曼尼擔任瘧疾疫苗計畫領導委員會主委，並籌辦年度正式募款晚宴；最近一次籌得約86,000澳幣（約56,000美元）。計畫成員還舉辦高爾夫球日、船舶展、燒烤聚會、會議，以宣傳這項工作並尋找捐贈者。
另一位協助領導工作的扶輪社員是羅斯‧史密斯(Ross Smith)，他是一位開朗的退休校長，也是伯利岬(Burleigh Heads)扶輪社社員。這位前地區總監不遺餘力周遊世界，為這項運動爭取支持，參加最近這場正式募款晚宴前，根本沒有時間調整之前搭乘跨國班機產生的時差。史密斯表示：「瘧疾是地球上有史以來造成最多死亡的原因。」儘管如此，他補充說，瘧疾主要影響的是世界貧困區域，讓募款仍具挑戰性。
對史密斯而言，這絕非抽象的疾病。二戰期間，他的父親在新加坡被日軍俘虜時曾多次染上此疾。半個多世紀後，史密斯在坦尚尼亞執行一項扶輪服務計畫時，親身體驗了這種寄生蟲的威脅。一天晚上，在那所學校工作的一名澳洲女性病倒，最後證實是染上瘧疾需要就醫。史密斯開車載她。他回憶說在：「她直冒汗，腹部腫脹，看起來很不舒服。」在神經緊繃的路途中 —— 在黑暗且崎嶇不平的道路上開了5英里 —— 他不確定她是否能挺過去，當時他感到非常無助。所幸在醫院待了幾天後，她康復了。
史密斯一直受到前國際扶輪社長克蘭‧雷諾夫爵士(Sir Clem Renouf)的啟發，雷諾夫曾協助發起本組織對抗小兒麻痺的行動。史密斯在坦尚尼亞的經歷激勵他去對抗瘧疾。他認為扶輪在根除小兒麻痺方面的進展，可以作為對抗瘧疾的良好模範 —— 前提是科學家能找到正確的疫苗。
「全球反瘧疾扶輪社員行動團體」主委丹‧佩爾曼(Dan Perlman)相信，疫苗的進步結合更好的控制措施，讓根除瘧疾成為可能。該行動團體支持提供蚊帳、排乾積水、投放殺幼蟲劑，及室內殘效噴灑等計畫，並訓練社區衛生工作人員診斷與治療簡單的瘧疾病例，並轉診複雜病例。
在未來的30到40年內，我們極有機會讓瘧疾從地球上絕跡。
佩爾曼說：「疫苗接種顯然是根除瘧疾的關鍵。」他是退休感染科醫師，在去年造訪烏干達進行疫苗初步推廣期間，成為首批為嬰兒接種瘧疾疫苗的美國醫生之一。他特別指出第一代疫苗面臨的挑戰，例如需要接種四劑，且保護力會隨著時間減弱，但他相信我們正處於一場「疫苗革命」之中，未來幾年將會有數款次世代疫苗陸續推出。身為科羅拉多州卡本代爾(Carbondale)扶輪社社員的佩爾曼說：「我預計不用10年，我們就會有至少三到四款審核通過的瘧疾疫苗問世：屆時我們將會有旅遊疫苗，也會有供成人使用的疫苗。」
扶輪社員最近也慶祝世界衛生組織認證東帝汶為無瘧疾地區。他們一直透過分發藥浸蚊帳、提供噴灑設備與診斷工具，以及推行社區教育運動來支持該國及該區域其他國家。
佩爾曼說：「在未來的30到40年內，我們極有機會讓瘧疾從地球上絕跡。這完全取決於我們投入多少資源、資金，及支持。」
儘管有所進展，前方的道路仍不明朗。資金短缺始終是挑戰。世界衛生組織估計，在2025年前每年需要93億美元來控制全球瘧疾，以達到消滅目標。但2024年僅投入39億美元。這使得要實現在2015年訂定 —— 於2030年前將病例與死亡人數至少減少90%的目標，變得極為困難。
世界衛生組織表示：「資金不足已導致經殺蟲劑處理過的蚊帳、藥品，及其他救命工具在覆蓋範圍上出現重大缺口，對於那些最容易感染該疾病的脆弱族群而言尤為如此。」我們已經觀察到對藥物與殺蟲劑抗藥性增加，以及無法被標準篩檢偵測出的寄生蟲株。
蚊子的行為也在改變。氣候變遷正創造新的濕熱地點有利蚊子傳播，包括正入侵非洲且在城市地區大量滋生的亞洲蚊種 —— 斯氏按蚊。數種蚊子現在會在戶外與白天叮咬，因為此時較少人受到蚊帳保護。世界衛生組織瘧疾疫苗技術官員艾莉安‧佩勞-福瑞(Eliane Pellaux-Furrer)表示：「整體情況確實令人擔憂。我們都知道瘧疾是一種會快速反彈的疾病。」
新冠疫情期間控制措施的中斷導致瘧疾疫情反彈，這揭示了資金削減可能帶來的後果。佩勞-福瑞表示，雖然目前對瘧疾疫苗有「巨大的需求」且接種率很高，「遺憾的是，由於資金限制，它們無法達到想要的執行規模。」
她指出，隨著突破性的Mosquirix與R21疫苗已建立了基礎設施與接種時程，未來要引入更新、更好的瘧疾疫苗將會更加容易。
PlasProtecT疫苗的第一期試驗將花費約1,000萬澳幣，第二期試驗則需約 3,000萬澳幣，以測試疫苗對流行區域兒童的效力。格里菲斯大學的研究人員希望能在2028年獲得數據，並在隨後幾年於多個瘧疾流行點推廣疫苗，監管疫情。但科學是難以預料的。史塔尼西說：「你必須意志堅定。」。她轉向古德問道：「有多少次我們以為已經想通該怎麼做，結果卻又出現另一個障礙？」
無論未來發生什麼，她與其他研究人員目前在進行的工作，都將引領至其他尚未成形的進展。史塔尼西與她的同事依然保持堅定與奉獻精神。她說，只要威脅還在，他們就必須堅持下去。「死於瘧疾的孩子就是支撐我繼續前行的動力。」
作者 撰文：Ruby Prosser Scully 攝影：Rhys Martin
起初，那感覺只像是重感冒。
丹妮爾‧史塔尼西(Danielle Stanisic)發病時，她正遠赴紐約從事研究工作，那是她第一次離開澳洲家鄉獨自在外生活。所幸她的實驗室同僚察覺異狀，堅持要求她進行檢測。結果證實，6個月前曾前往巴布亞紐幾內亞的史塔尼西感染了瘧疾。
隨後住院的一週是一段痛苦模糊的記憶，但20年後回首往事，史塔尼西最深刻的感受是自己何其幸運。她說：「自己能在醫院獲得快速且有效的醫療照顧，不必擔心藥品是偽藥，也不必擔心點滴液不足。但在瘧疾流行國家，情況並非如此。」
如今，史塔尼西已是專攻寄生蟲防治的資深免疫學家。在她獵殺清單的首位，正是引發瘧疾的生物入侵者。這名殺手每年奪走約60萬人的性命，且大多數受害者都身處無法像她一樣有幸取得醫療照護的地方。
瘧疾糾纏人類已有數千年之久。這種由蚊子傳播的寄生蟲疾病，曾讓無數世代飽受折磨。據信，亞歷山大大帝便是在幼發拉底河畔罹患此疾病身故。甚至在圖坦卡門法老的木乃伊血液殘跡中，也發現了瘧原蟲的蹤跡。
雖然現今瘧疾已是可預防且可治療的疾病，但它在世界廣大地區仍是極具破壞性的死亡威脅，其中以非洲最為嚴峻，全球95%的病例與死亡人數皆集中於此。據估計，2024年瘧疾導致2億8,200萬人染病，並奪走61萬條人命，其中約75%是5歲以下的幼童。
瘧疾是透過某些雌性瘧蚊叮咬傳播給人類。最常見的症狀包括發燒、頭痛，及寒顫。若未及時治療，感染可能發展成重症，導致疲勞、抽搐，及呼吸困難，甚至在症狀出現後短短24小時內陷入昏迷或死亡。儘管瘧疾並不具傳染性，也不會直接在人與人之間傳播，但蚊子在吸食感染者的血液時會攜帶寄生蟲，進而將其散布給其他人。
數十年來，
科學家一直苦思如何訓練人體免疫系統對抗瘧疾。
在本世紀的前20年，受影響地區的瘧疾風險曾逐漸下降，主要歸功於預防措施的普及，例如使用效力可達3年以上的殺蟲劑處理過的蚊帳，以及在室內牆面噴灑類似的長效殺蟲劑。在這些措施的助力下，47個國家已獲得世界衛生組織認證為無瘧疾地區，包括埃及、中國，以及2025年最新加入的東帝汶。抗瘧疾藥物也拯救許多性命。
然而，自新冠疫情爆發以來，病例數再度攀升。全球援助資金的削減，更可能使過去的成果毀於一旦。跨政府組織「非洲領袖瘧疾聯盟」(African Leaders Malaria Alliance)及非營利組織「英國打擊瘧疾」(Malaria No More UK)在2025年的報告中警告：「氣候變遷、藥物與殺蟲劑抗藥性的增加、貿易中斷，以及全球局勢不穩定形成了完美風暴，正進一步削弱瘧疾防制的效力，並可能逆轉自2000年以來辛勤建立的成果。」去年為對抗瘧疾、愛滋病及肺結核的「全球基金」(Global Fund)合作計畫所募集的捐款，少於前一回合2022年時的規模。該報告作者預測，若資金無法達到先前的水平，將導致瘧疾病例與死亡人數更大幅攀升 。
世界衛生組織自2021年起陸續核准兩款突破性疫苗 —— 這是史上首批針對寄生蟲的疫苗 ―― 讓人們燃起希望，認為這項悲觀的預測或許能被扭轉，甚至可能根除這項疾病。目前還有數十種潛在疫苗正在研發階段，其中包括史塔尼西團隊在澳洲開發的深具潛力疫苗 。
數十年來，科學家一直苦思如何訓練人體免疫系統來更有效對抗瘧疾。引發這種疾病的寄生蟲已存在數百萬年，我們與之共同演化，陷入了一場無情的生物超越競賽。例如在某些瘧疾盛行區域，人類的基因突變改變了紅血球的形狀與行為。其中一個例子是鐮刀細胞的特性，它能使受瘧原蟲感染的紅血球與入侵者一同自我毀滅。
與此同時，狡猾的寄生蟲也發展出躲避人體防禦系統的精妙手段。瘧原蟲在其生命週期中會不斷變化形態，劇烈改變外形及表面特徵。這對免疫系統的「警察快打部隊」—— 即抗體 —— 造成困擾；抗體原本會為病原體繪製「犯罪肖像」，以便快速識別並在再次發現時呼叫增援。
包括目前通過審核的兩款瘧疾疫苗在內，現代疫苗通常僅利用病原體單一表面蛋白的一部分來訓練免疫系統。這讓抗體能在不承受實際感染風險的情況下，安全地繪製「通緝海報」。然而，瘧原蟲是偽裝大師，能迅速改變自身以逃避人類的免疫反應。
在澳洲黃金海岸格里菲斯大學(Griffith University)的生物醫學暨糖組學研究所周圍，棕櫚樹在炎熱的微風中懶洋洋地搖曳，遊客則擠滿了附近的海灘。在與澳洲各扶輪社的募款合作關係鼎力相助之下，史塔尼西與該計畫的主要研究員、同為免疫學家的麥可‧古德(Michael Good)，正是在這裡開發名為PlasProtecT的潛在候選疫苗。
在這間繁忙的實驗室裡，冰箱嗡嗡作響，研究人員一邊盯著顯微鏡，一邊點擊計算寄生蟲數量。在樓上古德的辦公室裡，桌上堆滿研究論文、生物雜誌、及會議手冊。他身後掛著一幅包含多隻瘧原蟲的裱框照片，那是該領域先驅在1800年代捕捉到的影像。一面獎牌似乎被遺忘在書架底層。
古德致力於瘧原蟲研究長達40年。在大約10年前的一次早期疫苗實驗中，他的團隊為他注射了惡性瘧原蟲 —— 最致命的瘧原蟲種類。志願性自我實驗在醫學研究史上曾是常見的做法，儘管現今較少見，但古德認為這很重要。古德說：「我希望能說：『我也準備好注射它。我不會給你們任何我自己都不準備接受的東西。』」
這些寄生蟲雖然是活的，但經過「弱化」程序，使病原體變得無害，同時仍能讓免疫系統識別。這與從水痘到流感等各式疫苗使用的程序相同，安全無虞。
在這次早期測試中，寄生蟲的弱化程度不足，古德很快就躲在家中的層層被窩裡發冷。但與史塔尼西一樣，世界級醫療資源的照護唾手可得，他迅速康復。
這個事件讓研究人員重新調整配方，同時也為他們的一些廣泛方法提供支持。如今，他們透過冷凍來殺死 —— 而不僅是弱化 —— 寄生蟲，並將破碎的成分與其他化合物包裹在脂肪囊中，以增強免疫反應。使用這款測試版本沒有感染瘧疾的風險。古德表示：「這傢伙已經被凍死了。這就像把一個人放進液態氮槽再拉出來，卻希望他還能自己走開一樣。他們不可能做到。」
當感染瘧原蟲的蚊子叮咬人類時，微小的蠕蟲狀寄生蟲會從蚊子的唾腺逸出並潛入皮膚。這些被稱為「孢子體」的寄生蟲會鑽入血液，在數分鐘或數小時內抵達肝臟。在那裡，它們生長並分裂約一週，轉化為稱為「裂殖子」的卵形。當這些裂殖子完全成熟時，約有30,000個會從肝臟衝出，準備好入侵紅血球。
裂殖子會附著在紅血球上，鑽出一個洞，擠進去並關上門以躲避免疫系統。一旦進入內部，寄生蟲就開始吞噬血紅蛋白，不斷分裂，直到大約20幾個複製品緊緊擠在一起，就像擁擠舞池裡的人們一樣。
細胞壁隨後破裂，將新的裂殖子拋入血液中，循環再次開始。
這就是宿主開始出現症狀的時候。當裂殖子破壞細胞壁時，代謝廢物湧入血液，引發伴隨發燒與寒顫的大規模免疫反應。
瘧疾對紅血球的破壞會導致貧血、疲勞、疼痛、血氧偏低，甚至器官損傷。這可能發生得極快，以至於孩子送到醫院時已急需輸血。
若未經治療，瘧疾可能致死，有時甚至在24到48小時內。風險最高的是兒童、孕婦、免疫力低下者，以及以前未曾感染過的人。
目前正在使用的已獲得世界衛生組織核准的兩款疫苗，Mosquirix 與R21，已證明在完成首輪三劑接種後的第一年，能減少兒童50%以上的瘧疾病例。（一年後建議接種第四劑以延長隨時間減弱的保護力。）在一年中僅有幾個月季節性高度傳播的區域，季節性接種可預防約75%的病例。非洲25個國家的兒童正結合例行兒童免疫接種提供這些疫苗，目標是每年惠及超過1,000萬名兒童 —— 目前這一目標因資金限制而面臨風險。
世界衛生組織指出，根據模型預測，如果能在中高傳播區域擴大疫苗發放規模，到2035年，這些疫苗估計可挽救50萬名兒童的生命。
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由格里菲斯大學研究人員研發的PlasProtecT候選疫苗，可以透過冷凍或冷凍乾燥處理成粉末而不影響其效力，使其在運輸上既簡便又具成本效益。 |
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它與目前現場使用的其他疫苗不同，其中包括以離開肝臟並進入血液後的瘧原蟲為目標這點。布里斯本昆士蘭醫學研究院的細胞免疫學家克里斯蒂安‧恩格維達(Christian Engwerda)表示：「如果疫苗僅針對肝臟感染階段，其風險在於只要有一隻寄生蟲從肝臟逃脫，就會開啟血液感染階段。在理想情況下，你會想要一款具備三種功效的疫苗：預防肝臟感染、預防血液階段感染，並能防止再次傳播給蚊子。」
PlasProtecT疫苗還可以冷凍或冷凍乾燥成粉末而不影響其效力，使其運輸既方便又具成本效益。此外，它含有超過5,000種瘧原蟲蛋白，能針對更廣泛的寄生蟲株與種類提供保護 ―― 這種方法被稱為「全寄生蟲疫苗」。
PlasProtecT的第一期人體臨床試驗預計於今年展開。早期的免疫測試顯示令人振奮的跡象。史塔尼西說：「我們的臨床前模型顯示，這種全寄生蟲疫苗方法能針對不同寄生蟲株引發非常良好的免疫反應。」
她與這種疾病纏鬥的經歷，也顯示出對抗瘧疾需要多種工具（包括疫苗）。多年前前往巴布亞紐幾內亞時，史塔尼西與許多旅行者一樣，預防性地服用了抗瘧疾藥物，這種藥物能殺死血液中的瘧原蟲。但她的病例是一些入侵的寄生蟲潛伏在她的肝臟中，直到藥物消失數月後才出現 ―― 這是五種瘧原蟲中兩類特有的風險。她說：「這就是為什麼我們需要高度有效的疫苗，這種疫苗能讓你建立自己的免疫力，阻止寄生蟲在血液中生長。」
慈善部門與政府部門針對有限資源應支持哪些公共衛生運動與工具，以及哪些最具前景，正展開激烈辯論。部分政府正在全面縮減承諾。史塔尼西直言不諱提出評估，科學家面臨的資金缺口如同「死亡之谷」，導致有發展性的技術夭折。
在那之前，她的團隊便向扶輪尋求支持。史塔尼西定期向一群致力於消除瘧疾的澳洲扶輪社員溝通，並於2015年加入位於格里菲斯大學的新扶輪衛星社。在她請求資金購買一件實驗室設備後，扶輪社員熱情回應，一週內便籌集到款項。其中一位社員珊德拉‧杜曼尼(Sandra Doumany)立即看到了扶輪社進一步參與的潛力。身為附近希望島(Hope Island)扶輪社社員及前地區總監的杜曼尼表示：「這展現了扶輪的力量。我們能在一週內做出回應，對我而言，這就是扶輪的力量。」
2017年，「瘧疾疫苗計畫」(Malaria Vaccine Project)啟動，格里菲斯大學研究人員與扶輪9640地區成為正式合作夥伴。該計畫的目標是籌集所需資金，使研究能持續進行至關重要的第一期與第二期臨床試驗；這通常是政府資助結束而產業資金尚未進場的轉折點。
杜曼尼擔任瘧疾疫苗計畫領導委員會主委，並籌辦年度正式募款晚宴；最近一次籌得約86,000澳幣（約56,000美元）。計畫成員還舉辦高爾夫球日、船舶展、燒烤聚會、會議，以宣傳這項工作並尋找捐贈者。另一位協助領導工作的扶輪社員是羅斯‧史密斯(Ross Smith)，他是一位開朗的退休校長，也是伯利岬(Burleigh Heads)扶輪社社員。這位前地區總監不遺餘力周遊世界，為這項運動爭取支持，參加最近這場正式募款晚宴前，根本沒有時間調整之前搭乘跨國班機產生的時差。史密斯表示：「瘧疾是地球上有史以來造成最多死亡的原因。」儘管如此，他補充說，瘧疾主要影響的是世界貧困區域，讓募款仍具挑戰性。
對史密斯而言，這絕非抽象的疾病。二戰期間，他的父親在新加坡被日軍俘虜時曾多次染上此疾。半個多世紀後，史密斯在坦尚尼亞執行一項扶輪服務計畫時，親身體驗了這種寄生蟲的威脅。一天晚上，在那所學校工作的一名澳洲女性病倒，最後證實是染上瘧疾需要就醫。史密斯開車載她。他回憶說在：「她直冒汗，腹部腫脹，看起來很不舒服。」在神經緊繃的路途中 —— 在黑暗且崎嶇不平的道路上開了5英里 —— 他不確定她是否能挺過去，當時他感到非常無助。所幸在醫院待了幾天後，她康復了。
史密斯一直受到前國際扶輪社長克蘭‧雷諾夫爵士(Sir Clem Renouf)的啟發，雷諾夫曾協助發起本組織對抗小兒麻痺的行動。史密斯在坦尚尼亞的經歷激勵他去對抗瘧疾。他認為扶輪在根除小兒麻痺方面的進展，可以作為對抗瘧疾的良好模範 —— 前提是科學家能找到正確的疫苗。
「全球反瘧疾扶輪社員行動團體」主委丹‧佩爾曼(Dan Perlman)相信，疫苗的進步結合更好的控制措施，讓根除瘧疾成為可能。該行動團體支持提供蚊帳、排乾積水、投放殺幼蟲劑，及室內殘效噴灑等計畫，並訓練社區衛生工作人員診斷與治療簡單的瘧疾病例，並轉診複雜病例。
在未來的30到40年內，我們極有機會讓瘧疾從地球上絕跡。
佩爾曼說：「疫苗接種顯然是根除瘧疾的關鍵。」他是退休感染科醫師，在去年造訪烏干達進行疫苗初步推廣期間，成為首批為嬰兒接種瘧疾疫苗的美國醫生之一。他特別指出第一代疫苗面臨的挑戰，例如需要接種四劑，且保護力會隨著時間減弱，但他相信我們正處於一場「疫苗革命」之中，未來幾年將會有數款次世代疫苗陸續推出。身為科羅拉多州卡本代爾(Carbondale)扶輪社社員的佩爾曼說：「我預計不用10年，我們就會有至少三到四款審核通過的瘧疾疫苗問世：屆時我們將會有旅遊疫苗，也會有供成人使用的疫苗。」
扶輪社員最近也慶祝世界衛生組織認證東帝汶為無瘧疾地區。他們一直透過分發藥浸蚊帳、提供噴灑設備與診斷工具，以及推行社區教育運動來支持該國及該區域其他國家。
佩爾曼說：「在未來的30到40年內，我們極有機會讓瘧疾從地球上絕跡。這完全取決於我們投入多少資源、資金，及支持。」
儘管有所進展，前方的道路仍不明朗。資金短缺始終是挑戰。世界衛生組織估計，在2025年前每年需要93億美元來控制全球瘧疾，以達到消滅目標。但2024年僅投入39億美元。這使得要實現在2015年訂定 —— 於2030年前將病例與死亡人數至少減少90%的目標，變得極為困難。
世界衛生組織表示：「資金不足已導致經殺蟲劑處理過的蚊帳、藥品，及其他救命工具在覆蓋範圍上出現重大缺口，對於那些最容易感染該疾病的脆弱族群而言尤為如此。」我們已經觀察到對藥物與殺蟲劑抗藥性增加，以及無法被標準篩檢偵測出的寄生蟲株。
蚊子的行為也在改變。氣候變遷正創造新的濕熱地點有利蚊子傳播，包括正入侵非洲且在城市地區大量滋生的亞洲蚊種 —— 斯氏按蚊。數種蚊子現在會在戶外與白天叮咬，因為此時較少人受到蚊帳保護。世界衛生組織瘧疾疫苗技術官員艾莉安‧佩勞-福瑞(Eliane Pellaux-Furrer)表示：「整體情況確實令人擔憂。我們都知道瘧疾是一種會快速反彈的疾病。」
新冠疫情期間控制措施的中斷導致瘧疾疫情反彈，這揭示了資金削減可能帶來的後果。佩勞-福瑞表示，雖然目前對瘧疾疫苗有「巨大的需求」且接種率很高，「遺憾的是，由於資金限制，它們無法達到想要的執行規模。」
她指出，隨著突破性的Mosquirix與R21疫苗已建立了基礎設施與接種時程，未來要引入更新、更好的瘧疾疫苗將會更加容易。PlasProtecT疫苗的第一期試驗將花費約1,000萬澳幣，第二期試驗則需約 3,000萬澳幣，以測試疫苗對流行區域兒童的效力。格里菲斯大學的研究人員希望能在2028年獲得數據，並在隨後幾年於多個瘧疾流行點推廣疫苗，監管疫情。但科學是難以預料的。史塔尼西說：「你必須意志堅定。」。她轉向古德問道：「有多少次我們以為已經想通該怎麼做，結果卻又出現另一個障礙？」
無論未來發生什麼，她與其他研究人員目前在進行的工作，都將引領至其他尚未成形的進展。史塔尼西與她的同事依然保持堅定與奉獻精神。她說，只要威脅還在，他們就必須堅持下去。「死於瘧疾的孩子就是支撐我繼續前行的動力。」
深耕在地，擴大規模
扶輪與合作夥伴部署衛生工作人員，正面迎擊瘧疾等疾病
5年前「無瘧疾尚比亞夥伴計畫」(Partners for a Malaria-Free Zambia)啟動時，扶輪社員比爾‧費爾特(Bill Feldt)曾對2026年的成功景象做出預測：
他在2021年接受《國際扶輪英文月刊》採訪時表示：「我希望看到瘧疾發病率大幅下降。我們希望看到一個能夠自給自足的衛生體系，充分利用社區衛生工作人員，由他們來診斷60%至70%的瘧疾病例 ―― 無論病例數量多麼稀少…我們將會看到社區衛生工作者的流動率極低…他們將代表這個成功衛生體系的『最後一哩路』。」
扶輪社員於2021年發起此倡議，為超過120萬人提供瘧疾的預防資訊、篩檢、及治療。這項行動獲得扶輪基金會首筆200萬美元大規模計畫獎助金的支持，並由蓋茲基金會與世界展望會提供等額的配合捐款，打造出一項總額600萬美元的計畫。
該計畫於2021年至24年間執行，培訓社區衛生工作者在鄰近家戶的地點進行瘧疾篩檢與治療，讓居民無需長途跋涉前往診所。更便利的管道意味著更頻繁的檢測及早期治療，進而減少重症與死亡。
此倡議源於尚比亞及費爾特故鄉華盛頓州的扶輪成員之間一項發放蚊帳的小型合作計畫，並透過擴大後的「扶輪健康社區挑戰」(Rotary Healthy Communities Challenge)計畫，逐
漸擴散至整個非洲。
2025年的年度報告詳述成功經驗、教訓、及未來展望，發現費爾特的預測並未落空。
社區衛生工作者
大多數社區衛生工作者還學會提供瘧疾以外的服務，包括肺炎及痢疾的照護。這減輕醫療設施的負擔，使其能處理更緊急的病例。
2,500
完成培訓的社區衛生工作者人數
125萬
獲得更完善瘧疾篩檢與治療管道的人數
94%
社區衛生工作者的留職率
瘧疾篩檢
獲得一項教訓：根除瘧疾並非一蹴可幾；更完善的檢測與更可靠的數據反而揭露更多病例。
747,000
該計畫於2024年執行的瘧疾檢測次數
60%
社區衛生工作者在10個目標地區所檢測出的瘧疾病例比例 ── 這些病例若非如此便會被遺漏，或是直到發展至更嚴重的階段才被發現。
重症個案
雖然社區衛生工作者能在現場治療大多數瘧疾病例，但根據國家標準規程，他們必須將出生未滿2個月的嬰兒、孕婦、及出現重症狀者轉介至醫療設施。
1%
社區衛生工作者發現後轉介至醫療設施的病例比例
6,498
目標區域因瘧疾重症入院治療的人數
75
2024年這些區域死於瘧疾的人數，大多數區域均有下降
扶輪與合作夥伴部署衛生工作人員，正面迎擊瘧疾等疾病
5年前「無瘧疾尚比亞夥伴計畫」(Partners for a Malaria-Free Zambia)啟動時，扶輪社員比爾‧費爾特(Bill Feldt)曾對2026年的成功景象做出預測：
他在2021年接受《國際扶輪英文月刊》採訪時表示：「我希望看到瘧疾發病率大幅下降。我們希望看到一個能夠自給自足的衛生體系，充分利用社區衛生工作人員，由他們來診斷60%至70%的瘧疾病例 ―― 無論病例數量多麼稀少…我們將會看到社區衛生工作者的流動率極低…他們將代表這個成功衛生體系的『最後一哩路』。」
扶輪社員於2021年發起此倡議，為超過120萬人提供瘧疾的預防資訊、篩檢、及治療。這項行動獲得扶輪基金會首筆200萬美元大規模計畫獎助金的支持，並由蓋茲基金會與世界展望會提供等額的配合捐款，打造出一項總額600萬美元的計畫。
該計畫於2021年至24年間執行，培訓社區衛生工作者在鄰近家戶的地點進行瘧疾篩檢與治療，讓居民無需長途跋涉前往診所。更便利的管道意味著更頻繁的檢測及早期治療，進而減少重症與死亡。此倡議源於尚比亞及費爾特故鄉華盛頓州的扶輪成員之間一項發放蚊帳的小型合作計畫，並透過擴大後的「扶輪健康社區挑戰」(Rotary Healthy Communities Challenge)計畫，逐
漸擴散至整個非洲。
2025年的年度報告詳述成功經驗、教訓、及未來展望，發現費爾特的預測並未落空。
社區衛生工作者
大多數社區衛生工作者還學會提供瘧疾以外的服務，包括肺炎及痢疾的照護。這減輕醫療設施的負擔，使其能處理更緊急的病例。
2,500
完成培訓的社區衛生工作者人數
125萬
獲得更完善瘧疾篩檢與治療管道的人數
94%
社區衛生工作者的留職率
瘧疾篩檢
獲得一項教訓：根除瘧疾並非一蹴可幾；更完善的檢測與更可靠的數據反而揭露更多病例。
747,000
該計畫於2024年執行的瘧疾檢測次數
60%
社區衛生工作者在10個目標地區所檢測出的瘧疾病例比例 ── 這些病例若非如此便會被遺漏，或是直到發展至更嚴重的階段才被發現。
重症個案
雖然社區衛生工作者能在現場治療大多數瘧疾病例，但根據國家標準規程，他們必須將出生未滿2個月的嬰兒、孕婦、及出現重症狀者轉介至醫療設施。
1%
社區衛生工作者發現後轉介至醫療設施的病例比例
6,498
目標區域因瘧疾重症入院治療的人數
75
2024年這些區域死於瘧疾的人數，大多數區域均有下降
扶輪地圖集
公路戰士
想和拉里‧賴特一起玩嗎？
好，那就這麼做吧。首先，發動你的引擎。其次，上路。最後，擁抱煙霧、閃電和重金屬音樂的轟鳴。如果最終目的地是國際扶輪年會，那就更好了。
因為這位2016年「採取行動的人」榮譽獎得主，為扶輪的這項榮譽賦予了新的意義。如今，拉里‧賴特是一名摩托車手。雖然他並非天生狂野（正如幾十年前Steppenwolf樂團的那首歌所唱），但他找到了將自己對公路騎行的熱情轉化為幫助他人發揮潛能的另一種方式。
「幾年前，我們哈雷車主會(HOG)分會辦了一次籌款騎行活動，」賴特解釋道。他指的是底特律地區的摩托車會 ―― 摩城哈雷車主會(Motown HOG)，他是該會會員。該會籌集的1萬美元捐給了「傷殘美國」(Wounded America)組織，這個組織致力於幫助密西根州的退伍軍人和急救人員。「我們辦了幾年這樣的騎行活動，然後很快（活動舉辦者）就說，「為什麼不由你們來辦呢？」
於是，在與其他機構的合作下，他們成功地舉辦了這次活動。除了摩城哈雷戴維森經銷店和當地的哈雷車主會(HOG)分會之外，此次騎行活動的贊助商還包括泰勒(Taylor)扶輪社（賴特的扶輪社），以及迪爾伯恩高地(Dearborn Heights)、格羅斯伊爾(Grosse Ile)、羅穆盧斯(Romulus)、南門(Southgate)、特倫頓(Trenton)、伍德黑文(Woodhaven)和布朗斯敦(Brownstown)等扶輪社。「這次騎行活動與扶輪有著非常緊密的聯繫，」賴特說道，「但我們也積極聯繫社區、企業界，甚至邀請幾位不同城市的市長來幫助我們。」
今年的活動定於7月18日舉行，這將是第十屆「傷殘美國慈善摩托車騎行」。這項活動通常會吸引超過100輛摩托車參加，每年募款約2.5萬至3萬美元。「我們籌集的資金將捐給兩個非常優秀的退伍軍人慈善機構。」賴特說道，他的兩個哥哥都是越戰老兵。
根據其網站介紹，退伍軍人援助組織(Downriver for Veterans)是這些慈善機構中的第一個，它為退伍軍人提供「緊急援助資金，用於支付房租、水電費、汽車維修和其他基本生活開支」；它還提供「食物、家居用品和其他生活必需品」。據賴特說，這還包括「幫助退伍軍人克服政府審批流程中的種種障礙，以獲得適當的醫療服務」。
身為摩托車愛好者，賴特對第二個慈善機構「Foundation 14」有著特殊的感情，這也不難理解。「他們太特別了，」賴特讚不絕口說。「他們是一群摩托車愛好者，他們尋找想要重拾摩托車嗜好的殘障退伍軍人。在不告知退伍軍人的情況下，他們會根據退伍軍人的需求改裝摩托車，然後免費贈送給他們。」「Foundation 14」計畫利用去年騎行活動的籌款，向一位失去一條腿的退伍軍人贈送一輛訂製的「三輪摩托車」。
但賴特解釋說，不僅這樣。「他們還會說，『我們想讓你和我們一起騎車』，因為這是創傷後壓力症候群(PTSD)治療的一部分。」我們稱之為『風療』」，他將其定義為馳騁在開闊道路上的那種興奮感。
如今，賴特騎著一輛2019款CVO Ultra Limited哈雷戴維森摩托車出遊。「哈雷是美國道路上最受歡迎的摩托車，」他說。「這通常意味著，在你行駛的幾乎每一英里路上，你都會遇到一位朋友 ―― 或者說是你的救星。他們是你的知己。」
賴特本人酷愛全國長途騎行。他的第一次長途旅行是在2008年，作為一名自1983年起就加入扶輪的社員，目的地自然而然地選擇了洛杉磯的國際扶輪年會。「本來應該有兩個人跟我一起去的，」賴特回憶道，「但一個出了車禍，另一個又改變主意了。所以我就獨自一人沿著66號公路騎車往返洛杉磯。」此後，他又多次騎車參加國際扶輪年會。2014年5月，他加入了超過50萬名摩托車騎士的行列，參加了「滾雷」摩托車集會，這項年度活動從1988年到2019年在五角大廈和華盛頓特區舉行，旨在喚起人們對戰俘和失蹤人員問題的關注。
雖然他偶爾會和妻子莎拉(Sarah)一起旅行，但賴特通常都是獨自一人進行長途騎行。當然，莎拉也並非完全不參與。「我們一直用手機聯繫，」賴特坦言，「一旦她知道我（一天騎行結束後）會在哪裡落腳，她就會幫我訂房間。她會把位置發短信告訴我，然後GPS就能直接把我帶到酒店。」他真是個從容悠閒的騎手。
除了公路旅行和幫助退伍軍人之外，賴特還與他參與創立的「底特律創業促進會」(Launch Detroit)保持密切聯繫。正是由於他的貢獻，他得以在2016年11月聯合國扶輪日上榮獲扶輪社責任企業獎，成為六位獲獎者之一。「底特律創業促進會」成立於三年前，旨在幫助底特律及其周邊資源匱乏社區的新興企業家，特別是女性和小企業主，為他們提供小額貸款以及訓練、教育、人脈拓展和輔導的機會。
賴特曾任6400地區總監，該地區各社為「底特律創業促進會」的持續營運提供支援。如今，他已退出「底特律創業促進會」的營運，將領導工作移交給底特律扶輪社社員兼前社長瑪格麗特‧威廉森(Margaret Williamson)。但他仍然與「底特律創業促進會」的畢業學員保持聯繫，其中包括威利‧布雷克(Willie Brake)和艾倫‧洛夫(Allen Love)，他們是該組織首批學員。布雷克的公司萬全科技(All About Technology)已經轉型為一家蓬勃發展的電腦回收企業。在「泰勒創業促進會Launch Taylor」（底特律創業促進會的幾個分支機構之一）的支持下，洛夫的奶油餡餅事業 —— 目前在當地市場經營 —— 希望今年春天能推出行動餐車服務。在此之前，他的餐車（這項新業務的場地）就停在賴特的後院。
賴特也為另一項成就感到自豪：經過一系列嚴格的課程和訓練，他獲得了「公路隊長」的資格認證。在一個機車社團裡，公路隊長負責確保集體騎行中所有騎士的安全和福祉。他說，這個職位要求「時刻保持警覺」。對於經驗豐富的公路騎行者拉里‧賴特來說，這似乎早已是駕輕就熟的技能。
透過底特律創業促進會協助啟動
汽車城底特律後，拉里‧賴特正奔赴公路，
去協助退伍軍人。
想和拉里‧賴特一起玩嗎？
好，那就這麼做吧。首先，發動你的引擎。其次，上路。最後，擁抱煙霧、閃電和重金屬音樂的轟鳴。如果最終目的地是國際扶輪年會，那就更好了。
因為這位2016年「採取行動的人」榮譽獎得主，為扶輪的這項榮譽賦予了新的意義。如今，拉里‧賴特是一名摩托車手。雖然他並非天生狂野（正如幾十年前Steppenwolf樂團的那首歌所唱），但他找到了將自己對公路騎行的熱情轉化為幫助他人發揮潛能的另一種方式。
「幾年前，我們哈雷車主會(HOG)分會辦了一次籌款騎行活動，」賴特解釋道。他指的是底特律地區的摩托車會 ―― 摩城哈雷車主會(Motown HOG)，他是該會會員。該會籌集的1萬美元捐給了「傷殘美國」(Wounded America)組織，這個組織致力於幫助密西根州的退伍軍人和急救人員。「我們辦了幾年這樣的騎行活動，然後很快（活動舉辦者）就說，「為什麼不由你們來辦呢？」於是，在與其他機構的合作下，他們成功地舉辦了這次活動。除了摩城哈雷戴維森經銷店和當地的哈雷車主會(HOG)分會之外，此次騎行活動的贊助商還包括泰勒(Taylor)扶輪社（賴特的扶輪社），以及迪爾伯恩高地(Dearborn Heights)、格羅斯伊爾(Grosse Ile)、羅穆盧斯(Romulus)、南門(Southgate)、特倫頓(Trenton)、伍德黑文(Woodhaven)和布朗斯敦(Brownstown)等扶輪社。「這次騎行活動與扶輪有著非常緊密的聯繫，」賴特說道，「但我們也積極聯繫社區、企業界，甚至邀請幾位不同城市的市長來幫助我們。」
今年的活動定於7月18日舉行，這將是第十屆「傷殘美國慈善摩托車騎行」。這項活動通常會吸引超過100輛摩托車參加，每年募款約2.5萬至3萬美元。「我們籌集的資金將捐給兩個非常優秀的退伍軍人慈善機構。」賴特說道，他的兩個哥哥都是越戰老兵。
根據其網站介紹，退伍軍人援助組織(Downriver for Veterans)是這些慈善機構中的第一個，它為退伍軍人提供「緊急援助資金，用於支付房租、水電費、汽車維修和其他基本生活開支」；它還提供「食物、家居用品和其他生活必需品」。據賴特說，這還包括「幫助退伍軍人克服政府審批流程中的種種障礙，以獲得適當的醫療服務」。
身為摩托車愛好者，賴特對第二個慈善機構「Foundation 14」有著特殊的感情，這也不難理解。「他們太特別了，」賴特讚不絕口說。「他們是一群摩托車愛好者，他們尋找想要重拾摩托車嗜好的殘障退伍軍人。在不告知退伍軍人的情況下，他們會根據退伍軍人的需求改裝摩托車，然後免費贈送給他們。」「Foundation 14」計畫利用去年騎行活動的籌款，向一位失去一條腿的退伍軍人贈送一輛訂製的「三輪摩托車」。
但賴特解釋說，不僅這樣。「他們還會說，『我們想讓你和我們一起騎車』，因為這是創傷後壓力症候群(PTSD)治療的一部分。」我們稱之為『風療』」，他將其定義為馳騁在開闊道路上的那種興奮感。
如今，賴特騎著一輛2019款CVO Ultra Limited哈雷戴維森摩托車出遊。「哈雷是美國道路上最受歡迎的摩托車，」他說。「這通常意味著，在你行駛的幾乎每一英里路上，你都會遇到一位朋友 ―― 或者說是你的救星。他們是你的知己。」
賴特本人酷愛全國長途騎行。他的第一次長途旅行是在2008年，作為一名自1983年起就加入扶輪的社員，目的地自然而然地選擇了洛杉磯的國際扶輪年會。「本來應該有兩個人跟我一起去的，」賴特回憶道，「但一個出了車禍，另一個又改變主意了。所以我就獨自一人沿著66號公路騎車往返洛杉磯。」此後，他又多次騎車參加國際扶輪年會。2014年5月，他加入了超過50萬名摩托車騎士的行列，參加了「滾雷」摩托車集會，這項年度活動從1988年到2019年在五角大廈和華盛頓特區舉行，旨在喚起人們對戰俘和失蹤人員問題的關注。
雖然他偶爾會和妻子莎拉(Sarah)一起旅行，但賴特通常都是獨自一人進行長途騎行。當然，莎拉也並非完全不參與。「我們一直用手機聯繫，」賴特坦言，「一旦她知道我（一天騎行結束後）會在哪裡落腳，她就會幫我訂房間。她會把位置發短信告訴我，然後GPS就能直接把我帶到酒店。」他真是個從容悠閒的騎手。
除了公路旅行和幫助退伍軍人之外，賴特還與他參與創立的「底特律創業促進會」(Launch Detroit)保持密切聯繫。正是由於他的貢獻，他得以在2016年11月聯合國扶輪日上榮獲扶輪社責任企業獎，成為六位獲獎者之一。「底特律創業促進會」成立於三年前，旨在幫助底特律及其周邊資源匱乏社區的新興企業家，特別是女性和小企業主，為他們提供小額貸款以及訓練、教育、人脈拓展和輔導的機會。賴特曾任6400地區總監，該地區各社為「底特律創業促進會」的持續營運提供支援。如今，他已退出「底特律創業促進會」的營運，將領導工作移交給底特律扶輪社社員兼前社長瑪格麗特‧威廉森(Margaret Williamson)。但他仍然與「底特律創業促進會」的畢業學員保持聯繫，其中包括威利‧布雷克(Willie Brake)和艾倫‧洛夫(Allen Love)，他們是該組織首批學員。布雷克的公司萬全科技(All About Technology)已經轉型為一家蓬勃發展的電腦回收企業。在「泰勒創業促進會Launch Taylor」（底特律創業促進會的幾個分支機構之一）的支持下，洛夫的奶油餡餅事業 —— 目前在當地市場經營 —— 希望今年春天能推出行動餐車服務。在此之前，他的餐車（這項新業務的場地）就停在賴特的後院。
賴特也為另一項成就感到自豪：經過一系列嚴格的課程和訓練，他獲得了「公路隊長」的資格認證。在一個機車社團裡，公路隊長負責確保集體騎行中所有騎士的安全和福祉。他說，這個職位要求「時刻保持警覺」。對於經驗豐富的公路騎行者拉里‧賴特來說，這似乎早已是駕輕就熟的技能。
撰文：Geoffrey Johnson
縮小居住空間
在一間寒冷的倉庫裡，特里‧李(Terry Lee)彎下腰，檢查一根從26地板橫梁側面伸出的釘子，這根橫梁很快就會支撐起一棟迷你屋。「我們可能得把它拔出來，」李安慰我，我是一名志願者，第一次嘗試使用大型釘槍，沒把它搞定。李笑著拿起錘子，補充道：「沒關係。」
這位資深的扶輪社員每週至少有一天會來到西雅圖的希望工廠，在協助像我這樣的志工為無家可歸者建造迷你屋時，穿梭在成堆的預製木材和隔熱材料間。
除了這種用途之外，迷你屋最廣為人知的是作為一種運動在眾多電視節目中廣受歡迎，它倡導極簡主義的生活方式和更環保的居住環境，其住宅面積通常小於400平方英尺（約37平方米），但往往又不乏令人驚喜的奢華元素。最近，全國各地的城市也在試驗用迷你屋這個方法，雖然這些房屋樸實無華，看看它們能否幫助那些曾經住在帳篷或汽車裡的人們重新站穩腳跟，獲得穩定的生活，最終找到永久的房子。
我和其他志工今天在建造的房屋很簡單：8英尺乘12英尺，配備電力介面、照明、暖氣和空調。雖然沒有自來水，但每棟房屋都會被搬到一個迷你屋村，那裡有公共洗衣房、浴室和廚房，還有個案管理人員幫助居民獲得醫療保健和其他社會服務。
「我們發現，迷你屋是想脫離無家可歸的人最有吸引力的選擇之一。在街頭，他們不信任任何人，財物也經常被偷。有了迷你屋，他們就有了隱私，門上還有鎖。生活更加穩定，也更容易聯繫到社會工作者，」李說。「這些村落也有助於形成社群和建立信任，我認為這是它們的主要優勢。」這些村落是「住房優先」模式的一部分，該模式優先為人們提供臨時住所，然後再解決諸如經濟不穩定、創傷、心理健康需求或藥物濫用等根本問題。批評者說，這種模式可能會讓這些問題長期無法解決，但支持者則說，這種模式支持至關重要的第一步：穩定。
「我們的個案管理人員駐紮在村落，與居民合作，幫助他們獲得醫療保健和就業輔導。但最重要的是住房導航 ―― 為個人提供家庭住址，以便他們申請身分證、社會福利、工作和永久住房，」西雅圖扶輪社社員莎倫‧李（與特里‧李無關）說，她同時也是低收入住房研究所的常務理事，該研究所是一家非營利組織，負責在西雅圖市內及週邊地區建造和運營許多迷你屋
村落。
根據《住房與建築環境雜誌》(Journal of Housing and the Built Environment)的研究，美國的迷你屋村落數量已從2019年的34個增加到2024年
的100多個。這些迷你屋村遍布美國西海岸，並在丹佛、聖路易斯、田納西州那士維(Nashville)、和德克薩斯州奧斯汀等城市湧現。
「光靠這些迷你屋村落不能解決所有問題，它們不應取代對社會住宅的長期投資，」北卡羅來納大學夏洛特分校的博士生、該研究的合著者耶蒂莫尼‧克佩比(Yetimoni Kpeebi)表示，「但它們是滿足當前住房需求的重要解決方案之一。」
這類需求正在不斷增加。
根據聯邦數據，2015年至2024年間，美國無家可歸者人數增加了近60%。這個問題在西雅圖及其周邊的國王郡(King County)尤為緊迫，儘管國王郡並未躋身美國十大都會區之列，但其無家可歸人口數卻位居全美第四，僅次於紐約、洛杉磯和芝加哥。
專家指出，貧窮、精神疾病和吸毒等諸多因素都會導致無家可歸現象，但根本原因顯而易見：缺乏經濟適用房。
許多扶輪社正努力填補這一缺口。默瑟島(Mercer Island)扶輪社的特里‧李及其成員帶領西雅圖地區的扶輪社籌集了超過8萬美元，用於建造迷你屋。
在紐約州北部，羅徹斯特(Rochester)和附近的費爾波特(Fairport)的數個扶輪社也為無家可歸者建造了迷你屋。費爾波特扶輪社社員馬克‧弗爾巴赫(Mark Fuerbacher)表示，
他的扶輪社的社員幾乎100%參與了這項活動，在疫情期間，他們獲準變更3,000美元的扶輪社和地區資金用途後，迅速建造了兩棟迷你屋。該專案的施工經理艾德‧約翰斯頓(Ed Johnston)是一位有50多年社齡的扶輪社員，曾當過木匠，他利用自己的人脈關係獲得了免費或大幅折扣的材料。「整個社區都團結起來了。」弗爾巴赫說。約翰斯頓補充說：「我只見過兩三個像這樣大家齊心協力完成的專案。這真是太棒了。」
在西雅圖，由於志工出力以及家居裝飾商店提供的材料折扣，希望工廠建造的每棟迷你屋造價約為4,500美元。該項行動由非營利組織西北之聲基金會(Sound Foundations NW)負責監督，該組織每週最多可建造4棟迷你屋。房屋油漆乾透後，會被裝上平板卡車，移交給低收入住房研究所（LIHI，發音為「
lee-high」）。
「大多數人會在這裡居住6個月或更短時間，我們通常會更快地安排家庭搬離，」莎倫‧李(Sharon Lee)說，她領導LIHI已有30多年，同時也是西雅圖國際地區扶輪社的社員。她說，過去十年間，LIHI已建造了20多個迷你屋村落，自 1991年以來，還獲得了89棟可用於社會住宅出租的建築。
她表示，營運這些村莊成本不低，但比其他庇護模式（例如將舊酒店改造成臨時住所）更經濟。LIHI的工作人員全天候駐守，個案經理每年為超過2,000名入住村落的人提供協助。
大約十年前，安德魯‧康斯坦蒂諾(Andrew Constantino)在戒除海洛因毒癮期間一直住在街頭的帳篷裡。當時，西雅圖正在進行一項迷你屋改造實驗，他獲贈了一間迷你屋。
「天哪，我竟然住進了一間小房子，我不久前在帳篷過了一整個冬天呢！我當時還嘗試去工作。手機都凍在冰裡了。我還得刮鬍子。大部分時間都花在思考去哪裡洗澡、去哪兒洗衣服。」他說。「現在終於有張床可以睡，門上有鎖可以防止東西被偷，家裡還有暖氣 ―― 我簡直欣喜若狂。要我搬出去，你得用拖的才行。」
康斯坦蒂諾說，他在村子裡住了幾年，之後才搬進了永久房子。他已經戒毒18年了，現在在一個幫助街頭流浪者的機構擔任外聯專員。
「在大型庇護所裡，根本沒有社群可言。人們彼此都覺得對方礙事，」他說。「在村子裡，人們把彼此視為鄰居；大家彼此輪流做飯。這些在數據裡體現不出來，但正是這些無形的東西讓村子顯得格外特別。」
迷你屋是否能成為通往穩定
且永久住所的橋梁？
在一間寒冷的倉庫裡，特里‧李(Terry Lee)彎下腰，檢查一根從26地板橫梁側面伸出的釘子，這根橫梁很快就會支撐起一棟迷你屋。「我們可能得把它拔出來，」李安慰我，我是一名志願者，第一次嘗試使用大型釘槍，沒把它搞定。李笑著拿起錘子，補充道：「沒關係。」
這位資深的扶輪社員每週至少有一天會來到西雅圖的希望工廠，在協助像我這樣的志工為無家可歸者建造迷你屋時，穿梭在成堆的預製木材和隔熱材料間。
除了這種用途之外，迷你屋最廣為人知的是作為一種運動在眾多電視節目中廣受歡迎，它倡導極簡主義的生活方式和更環保的居住環境，其住宅面積通常小於400平方英尺（約37平方米），但往往又不乏令人驚喜的奢華元素。最近，全國各地的城市也在試驗用迷你屋這個方法，雖然這些房屋樸實無華，看看它們能否幫助那些曾經住在帳篷或汽車裡的人們重新站穩腳跟，獲得穩定的生活，最終找到永久的房子。
我和其他志工今天在建造的房屋很簡單：8英尺乘12英尺，配備電力介面、照明、暖氣和空調。雖然沒有自來水，但每棟房屋都會被搬到一個迷你屋村，那裡有公共洗衣房、浴室和廚房，還有個案管理人員幫助居民獲得醫療保健和其他社會服務。
「我們發現，迷你屋是想脫離無家可歸的人最有吸引力的選擇之一。在街頭，他們不信任任何人，財物也經常被偷。有了迷你屋，他們就有了隱私，門上還有鎖。生活更加穩定，也更容易聯繫到社會工作者，」李說。「這些村落也有助於形成社群和建立信任，我認為這是它們的主要優勢。」這些村落是「住房優先」模式的一部分，該模式優先為人們提供臨時住所，然後再解決諸如經濟不穩定、創傷、心理健康需求或藥物濫用等根本問題。批評者說，這種模式可能會讓這些問題長期無法解決，但支持者則說，這種模式支持至關重要的第一步：穩定。
「我們的個案管理人員駐紮在村落，與居民合作，幫助他們獲得醫療保健和就業輔導。但最重要的是住房導航 ―― 為個人提供家庭住址，以便他們申請身分證、社會福利、工作和永久住房，」西雅圖扶輪社社員莎倫‧李（與特里‧李無關）說，她同時也是低收入住房研究所的常務理事，該研究所是一家非營利組織，負責在西雅圖市內及週邊地區建造和運營許多迷你屋
村落。
根據《住房與建築環境雜誌》(Journal of Housing and the Built Environment)的研究，美國的迷你屋村落數量已從2019年的34個增加到2024年
的100多個。這些迷你屋村遍布美國西海岸，並在丹佛、聖路易斯、田納西州那士維(Nashville)、和德克薩斯州奧斯汀等城市湧現。
「光靠這些迷你屋村落不能解決所有問題，它們不應取代對社會住宅的長期投資，」北卡羅來納大學夏洛特分校的博士生、該研究的合著者耶蒂莫尼‧克佩比(Yetimoni Kpeebi)表示，「但它們是滿足當前住房需求的重要解決方案之一。」
這類需求正在不斷增加。
根據聯邦數據，2015年至2024年間，美國無家可歸者人數增加了近60%。這個問題在西雅圖及其周邊的國王郡(King County)尤為緊迫，儘管國王郡並未躋身美國十大都會區之列，但其無家可歸人口數卻位居全美第四，僅次於紐約、洛杉磯和芝加哥。
專家指出，貧窮、精神疾病和吸毒等諸多因素都會導致無家可歸現象，但根本原因顯而易見：缺乏經濟適用房。許多扶輪社正努力填補這一缺口。默瑟島(Mercer Island)扶輪社的特里‧李及其成員帶領西雅圖地區的扶輪社籌集了超過8萬美元，用於建造迷你屋。
在紐約州北部，羅徹斯特(Rochester)和附近的費爾波特(Fairport)的數個扶輪社也為無家可歸者建造了迷你屋。費爾波特扶輪社社員馬克‧弗爾巴赫(Mark Fuerbacher)表示，
他的扶輪社的社員幾乎100%參與了這項活動，在疫情期間，他們獲準變更3,000美元的扶輪社和地區資金用途後，迅速建造了兩棟迷你屋。該專案的施工經理艾德‧約翰斯頓(Ed Johnston)是一位有50多年社齡的扶輪社員，曾當過木匠，他利用自己的人脈關係獲得了免費或大幅折扣的材料。「整個社區都團結起來了。」弗爾巴赫說。約翰斯頓補充說：「我只見過兩三個像這樣大家齊心協力完成的專案。這真是太棒了。」
在西雅圖，由於志工出力以及家居裝飾商店提供的材料折扣，希望工廠建造的每棟迷你屋造價約為4,500美元。該項行動由非營利組織西北之聲基金會(Sound Foundations NW)負責監督，該組織每週最多可建造4棟迷你屋。房屋油漆乾透後，會被裝上平板卡車，移交給低收入住房研究所（LIHI，發音為「
lee-high」）。
「大多數人會在這裡居住6個月或更短時間，我們通常會更快地安排家庭搬離，」莎倫‧李(Sharon Lee)說，她領導LIHI已有30多年，同時也是西雅圖國際地區扶輪社的社員。她說，過去十年間，LIHI已建造了20多個迷你屋村落，自 1991年以來，還獲得了89棟可用於社會住宅出租的建築。
她表示，營運這些村莊成本不低，但比其他庇護模式（例如將舊酒店改造成臨時住所）更經濟。LIHI的工作人員全天候駐守，個案經理每年為超過2,000名入住村落的人提供協助。
大約十年前，安德魯‧康斯坦蒂諾(Andrew Constantino)在戒除海洛因毒癮期間一直住在街頭的帳篷裡。當時，西雅圖正在進行一項迷你屋改造實驗，他獲贈了一間迷你屋。
「天哪，我竟然住進了一間小房子，我不久前在帳篷過了一整個冬天呢！我當時還嘗試去工作。手機都凍在冰裡了。我還得刮鬍子。大部分時間都花在思考去哪裡洗澡、去哪兒洗衣服。」他說。「現在終於有張床可以睡，門上有鎖可以防止東西被偷，家裡還有暖氣 ―― 我簡直欣喜若狂。要我搬出去，你得用拖的才行。」
康斯坦蒂諾說，他在村子裡住了幾年，之後才搬進了永久房子。他已經戒毒18年了，現在在一個幫助街頭流浪者的機構擔任外聯專員。
「在大型庇護所裡，根本沒有社群可言。人們彼此都覺得對方礙事，」他說。「在村子裡，人們把彼此視為鄰居；大家彼此輪流做飯。這些在數據裡體現不出來，但正是這些無形的東西讓村子顯得格外特別。」
撰文：Erin Gartner
跟著音樂走
宛如紐奧良二線遊行（註：跟在正規遊行隊伍後同歡的社區民眾）中的小號，卡羅頓扶輪社雖然規模不大，聲音卻宏亮非凡，總能吸引萬眾矚目。每年早在狂歡節之前，該社社員的電話便響個不停，正是因為卡羅頓社提供了獨一無二的東西。
那便是爵士音樂節的門票，完全免費。
而且還不是那種站在博覽會場圍籬外的遠觀席位。當您自願協助卡羅頓社在音樂節經營兩座飲料攤位時，您幾乎就置身於活動的核心位置。在數以十計的餐飲攤位中，卡羅頓社負責的兩座攤位緊鄰主舞台，販售啤酒、無酒精飲料、水。若您認為這僅是爵士樂迷的福音，那您可能對這場盛會有所誤解。其正式名稱為紐奧良爵士樂暨文化遺產節，於每年4月底至5月初在博覽會場賽馬場盛大舉行。這些年來，數十年來，此地星光熠熠，從史提夫‧汪達(Stevie Wonder)、艾瑞莎‧富蘭克林(Aretha Franklin)到艾爾頓‧強(Elton John)與布魯斯‧史普林斯汀(Bruce Springsteen)等樂壇巨擘。兩年前，滾石樂團(Rolling Stones)亦曾在此獻藝。
卡羅頓社的執行秘書亞莉安娜‧加納克(Ariana Ganak)笑著說：「我那時接到一些根本已經遺忘的朋友的電話！」
這是一個雙贏的安排。攤位志工將小費全數捐給該社，去年共籌得4萬5,000美元作慈善之用，成為該社主要的募款活動。而志工的待遇也極為優渥。
卡羅頓社資深社員戴夫‧卡波(Dave Capo)說：「您能享有私人的專屬洗手間。所有非酒精飲料及啤酒都能免費暢飲，還有免費停車位。這套方案價值約250美元。」
回溯至1983年，一位社員得知音樂節正欲擴大啤酒攤位的規模，便替該社遞交申請，希望將供應飲品與扶輪在世界各地的善行結合，共創多贏局面。
父親也曾是該社社員的卡波回憶道：「當年由5個人一手促成。當時我們完全是外行人，情況簡直像狂野西部一樣亂。」
那時，每賣出一箱24瓶裝的啤酒，該社僅能賺到相當一瓶售價的利潤，收益微薄。直至1996年，音樂節理事會及場地所有者才同意讓志工保留小費。
卡波說：「這項決策改變了一切。我曾是負責數錢的人之一，當時得背著裝滿現金的背包穿過博覽會場。那裡完全沒有警察，直到我進入大看台辦公室，懸著的一顆心才放下來。」
卡羅頓社目前的社員人數雖僅剩30年前的一半，但他們對參與爵士音樂節的熱忱不減，也十分重視此活動的募款功能。雖然大部分款項流向提供教育及社區計畫的艾利斯‧馬沙利斯音樂中心(Ellis Marsalis Center for Music)等團體，但捐款範疇絕不侷限於表演藝術。兒童慈善事業一直是該社的重點。也得力於在紐奧良南方大學(Southern University)主持社會工作碩士學程的卡羅頓社社員凱文‧布朗(Kevin Brown)，讓這所歷史悠久的黑人大學在兩項獎學金計畫上獲得挹注。
布朗加入該社的原因頗堪玩味。他當年欲翻修一棟曾被吸毒者盤據的破舊房屋，被引薦至卡羅頓社尋求資助。他說：「沒想到接下來他們便邀請我入社，從此我便與扶輪結下不解之緣。最能引起我共鳴的是社區工作及超我服務精神。服務正是社會工作的核心價值。」
在爵士音樂節這場紐奧良狂歡節之外規模數一數二的盛事（去年參加人數高達46萬人），讓扶輪的名號出現在主舞台旁，乃是難能可貴的曝光機會。攤位志工藉此瞭解扶輪及其工作，有些人也因此加入。加納克表示：「我們社的新社員幾乎全數源自攤位的志工。我在正式入社前，也當了多年的志工。」
攤位人員亦把握良機，向口渴的樂迷介紹扶輪以及他們所捐獻的小費將如何回饋社會。加納克指出，要求在一杯售價已逾8美元的啤酒上額外支付小費誠屬不易，但幾乎所有顧客都樂於共襄盛舉。
加納克坦言，即便福利優渥，要招募足夠的志工仍非易事。共有450個4小時的班次需要找到人，而每個人都想要在上午服務，以便下午能盡情遊覽音樂節。2005年卡翠娜颶風肆虐後，卡羅頓社的攤位曾面臨取消的危機 ―― 當時甚至傳出整個音樂節將停辦。但最終兩者皆在那一年如期運作。卡波說：「我們想藉此展現回歸的決心。」此外，其他扶輪社也紛紛挺身相助卡羅頓社，此優良傳統已延續數十年。規模較大的梅泰里(Metairie)扶輪社每年皆是卡羅頓社的合作夥伴，兩社的情誼更延伸至博覽會場之外。
梅泰里社社員哈羅德‧布赫勒(Harold Buchler)說：「每當我們有節慶活動都會邀請卡羅頓社。他們也會參加我們的聖誕派對。新社員都引領期盼今年的爵士音樂節，我們正蓄勢待發，就等亞莉安娜發送報名表。」
當報名名單發送之際，預計整個扶輪社群將會全體總動員。畢竟，誰想錯過與史蒂薇‧妮克絲(Stevie Nicks)、大衛‧拜恩(David Byrne)、艾斯里兄弟(Isley Brothers)及蘿兒(Lorde)近距離接觸的大好機會？而這還僅僅是第一個週末的陣容。
紐奧良卡羅頓(Carrollton)扶輪社
宛如紐奧良二線遊行（註：跟在正規遊行隊伍後同歡的社區民眾）中的小號，卡羅頓扶輪社雖然規模不大，聲音卻宏亮非凡，總能吸引萬眾矚目。每年早在狂歡節之前，該社社員的電話便響個不停，正是因為卡羅頓社提供了獨一無二的東西。 那便是爵士音樂節的門票，完全免費。
而且還不是那種站在博覽會場圍籬外的遠觀席位。當您自願協助卡羅頓社在音樂節經營兩座飲料攤位時，您幾乎就置身於活動的核心位置。在數以十計的餐飲攤位中，卡羅頓社負責的兩座攤位緊鄰主舞台，販售啤酒、無酒精飲料、水。若您認為這僅是爵士樂迷的福音，那您可能對這場盛會有所誤解。其正式名稱為紐奧良爵士樂暨文化遺產節，於每年4月底至5月初在博覽會場賽馬場盛大舉行。這些年來，數十年來，此地星光熠熠，從史提夫‧汪達(Stevie Wonder)、艾瑞莎‧富蘭克林(Aretha Franklin)到艾爾頓‧強(Elton John)與布魯斯‧史普林斯汀(Bruce Springsteen)等樂壇巨擘。兩年前，滾石樂團(Rolling Stones)亦曾在此獻藝。
卡羅頓社的執行秘書亞莉安娜‧加納克(Ariana Ganak)笑著說：「我那時接到一些根本已經遺忘的朋友的電話！」
這是一個雙贏的安排。攤位志工將小費全數捐給該社，去年共籌得4萬5,000美元作慈善之用，成為該社主要的募款活動。而志工的待遇也極為優渥。
卡羅頓社資深社員戴夫‧卡波(Dave Capo)說：「您能享有私人的專屬洗手間。所有非酒精飲料及啤酒都能免費暢飲，還有免費停車位。這套方案價值約250美元。」
回溯至1983年，一位社員得知音樂節正欲擴大啤酒攤位的規模，便替該社遞交申請，希望將供應飲品與扶輪在世界各地的善行結合，共創多贏局面。
父親也曾是該社社員的卡波回憶道：「當年由5個人一手促成。當時我們完全是外行人，情況簡直像狂野西部一樣亂。」
那時，每賣出一箱24瓶裝的啤酒，該社僅能賺到相當一瓶售價的利潤，收益微薄。直至1996年，音樂節理事會及場地所有者才同意讓志工保留小費。
卡波說：「這項決策改變了一切。我曾是負責數錢的人之一，當時得背著裝滿現金的背包穿過博覽會場。那裡完全沒有警察，直到我進入大看台辦公室，懸著的一顆心才放下來。」
卡羅頓社目前的社員人數雖僅剩30年前的一半，但他們對參與爵士音樂節的熱忱不減，也十分重視此活動的募款功能。雖然大部分款項流向提供教育及社區計畫的艾利斯‧馬沙利斯音樂中心(Ellis Marsalis Center for Music)等團體，但捐款範疇絕不侷限於表演藝術。兒童慈善事業一直是該社的重點。也得力於在紐奧良南方大學(Southern University)主持社會工作碩士學程的卡羅頓社社員凱文‧布朗(Kevin Brown)，讓這所歷史悠久的黑人大學在兩項獎學金計畫上獲得挹注。
布朗加入該社的原因頗堪玩味。他當年欲翻修一棟曾被吸毒者盤據的破舊房屋，被引薦至卡羅頓社尋求資助。他說：「沒想到接下來他們便邀請我入社，從此我便與扶輪結下不解之緣。最能引起我共鳴的是社區工作及超我服務精神。服務正是社會工作的核心價值。」
在爵士音樂節這場紐奧良狂歡節之外規模數一數二的盛事（去年參加人數高達46萬人），讓扶輪的名號出現在主舞台旁，乃是難能可貴的曝光機會。攤位志工藉此瞭解扶輪及其工作，有些人也因此加入。加納克表示：「我們社的新社員幾乎全數源自攤位的志工。我在正式入社前，也當了多年的志工。」攤位人員亦把握良機，向口渴的樂迷介紹扶輪以及他們所捐獻的小費將如何回饋社會。加納克指出，要求在一杯售價已逾8美元的啤酒上額外支付小費誠屬不易，但幾乎所有顧客都樂於共襄盛舉。
加納克坦言，即便福利優渥，要招募足夠的志工仍非易事。共有450個4小時的班次需要找到人，而每個人都想要在上午服務，以便下午能盡情遊覽音樂節。2005年卡翠娜颶風肆虐後，卡羅頓社的攤位曾面臨取消的危機 ―― 當時甚至傳出整個音樂節將停辦。但最終兩者皆在那一年如期運作。卡波說：「我們想藉此展現回歸的決心。」此外，其他扶輪社也紛紛挺身相助卡羅頓社，此優良傳統已延續數十年。規模較大的梅泰里(Metairie)扶輪社每年皆是卡羅頓社的合作夥伴，兩社的情誼更延伸至博覽會場之外。
梅泰里社社員哈羅德‧布赫勒(Harold Buchler)說：「每當我們有節慶活動都會邀請卡羅頓社。他們也會參加我們的聖誕派對。新社員都引領期盼今年的爵士音樂節，我們正蓄勢待發，就等亞莉安娜發送報名表。」
當報名名單發送之際，預計整個扶輪社群將會全體總動員。畢竟，誰想錯過與史蒂薇‧妮克絲(Stevie Nicks)、大衛‧拜恩(David Byrne)、艾斯里兄弟(Isley Brothers)及蘿兒(Lorde)近距離接觸的大好機會？而這還僅僅是第一個週末的陣容。
撰文：Jonathan Black
攝影：Cedric Angeles
通往彈性的通行證
馬可‧切卡拉(Marco Cecala)與莉貝卡‧威爾克斯(Rebecca Wilks)加入扶輪多年，於2019年遷居至亞利桑那州的亞內爾(Yarnell)時，赫然發現距離最近的扶輪社竟在25英里外。切卡拉回憶道：「我們當時正苦惱該如何是好。」
最終，他們偶然發現了太陽谷護照(Valley of the Sun Passport)扶輪社，這是一個由位於鳳凰城郊區的傳統扶輪社轉型而成的創新組織。該社每月僅舉行一次線上會議，理事會亦是每月集會一次。深感興趣的切卡拉與威爾克斯在親自體驗後，找到了他們在扶輪的新歸宿。
根據扶輪的護照社指南解釋，此類型的社鼓勵社員定期訪問其他扶輪社，為其提供更具彈性的體驗，這也是名稱中「護照」二字的由來。護照社可以放寬出席政策，或提供多元的會議形式。
當切卡拉與威爾克斯著手招募社員時，發現護照社模式十分適合瀕臨於離開扶輪的人。切卡拉回憶：「我們告訴那些擔任前地區總監或現任社長的朋友：『聽好，如果有人正猶豫不決，就把他們介紹給我們。』我們會與之詳談，並展示這是一個絕佳的替代方案。」
護照社社員經常與其他社志趣相投的社友互動。切卡拉表示：「我們許多人會親身走訪並查看支持多年的服務計畫。身為護照社社員，我們儼然是這些熱情志業及其創意募款活動的宣傳大使。」
紐西蘭的奧陶塔希(Otautahi)護照扶輪社，在新冠肺炎疫情限制期間刻意以護照社形式創立，初期集會皆於線上舉行。如同太陽谷護照社，隨著社員找到許多近期離開扶輪或對原屬社感到不滿意的個人，該社的規模日益壯大。
紐西蘭(New Zealand)社的創社社長戴布‧金布萊特(Deb Gimblett)表示：「我們的模式彈性極大。若有窒礙難行之處，只要參考社員意見，我們便隨機應變。我們的例會精簡不耗時，並鼓勵社員量力而為。」
該社每隔一週在坎特伯雷(Canterbury)一帶各處集會。無需支付固定餐費，即便該社在當地的麥當勞聚會，社員也可按個人意願選購漢堡或薯條。社長馬丁‧麥克林(Martin MacLean)指出：「我們並不強求每個人出席每場例會。有時我們會結合活動舉行例會，例如服務計畫。我們可能先花半小時舉行正式會議，隨即投入服務。」
位於丹麥哥本哈根附近的費德列斯堡-法科納(Frederiksberg-Falconér)護照社，原為傳統社，但因該社及所屬地區的其他扶輪社面臨社員流失，於2023年轉型為護照社。擔任地區社員委員會主委的社員麥肯‧哈林斯考夫(Maiken Hallingskov)表示，一場與哥本哈根地區社員舉行的研討會結論顯示，大多數人希望能留在扶輪，但每週集會已成沉重負擔。
該護照社社員已從14人增至22人，主要歸功於在LinkedIn社交網站上的積極推廣。哈林斯考夫強調，極低的時間門檻是其主要賣點。
哈林斯考夫說：「大家追求簡單化，並希望能為當地社區或他人做些特別的事。我們都很活躍，擁有自己的公司，時間有限。每個月撥出兩小時對我們來說即足夠完成任務。」
護照社讓社員
無需參與每週餐敘例會
也能留在扶輪
 |
護照社的優點 彈性： 各種參與方式的選項便於納入社員忙碌的行程，讓他們有更多選擇可以把扶輪融入他們的生活。 更有趣的例會： 例會可以聚焦在服務及社交，而非演講人及餐點。藉由參訪他社的例會，社員可以瞭解他社的工作，將新構想帶回己社。 吸引力提升： 護照社經常吸引不願意加入更傳統社的人，留住本來會離開扶輪的人。 更多連結： 社員很快在地區及其他地方建立關係。 負擔低： 因為例會不包括用餐，費用維持在最低必要支出。 |
馬可‧切卡拉(Marco Cecala)與莉貝卡‧威爾克斯(Rebecca Wilks)加入扶輪多年，於2019年遷居至亞利桑那州的亞內爾(Yarnell)時，赫然發現距離最近的扶輪社竟在25英里外。切卡拉回憶道：「我們當時正苦惱該如何是好。」
最終，他們偶然發現了太陽谷護照(Valley of the Sun Passport)扶輪社，這是一個由位於鳳凰城郊區的傳統扶輪社轉型而成的創新組織。該社每月僅舉行一次線上會議，理事會亦是每月集會一次。深感興趣的切卡拉與威爾克斯在親自體驗後，找到了他們在扶輪的新歸宿。
根據扶輪的護照社指南解釋，此類型的社鼓勵社員定期訪問其他扶輪社，為其提供更具彈性的體驗，這也是名稱中「護照」二字的由來。護照社可以放寬出席政策，或提供多元的會議形式。
當切卡拉與威爾克斯著手招募社員時，發現護照社模式十分適合瀕臨於離開扶輪的人。切卡拉回憶：「我們告訴那些擔任前地區總監或現任社長的朋友：『聽好，如果有人正猶豫不決，就把他們介紹給我們。』我們會與之詳談，並展示這是一個絕佳的替代方案。」
護照社社員經常與其他社志趣相投的社友互動。切卡拉表示：「我們許多人會親身走訪並查看支持多年的服務計畫。身為護照社社員，我們儼然是這些熱情志業及其創意募款活動的宣傳大使。」
紐西蘭的奧陶塔希(Otautahi)護照扶輪社，在新冠肺炎疫情限制期間刻意以護照社形式創立，初期集會皆於線上舉行。如同太陽谷護照社，隨著社員找到許多近期離開扶輪或對原屬社感到不滿意的個人，該社的規模日益壯大。
紐西蘭(New Zealand)社的創社社長戴布‧金布萊特(Deb Gimblett)表示：「我們的模式彈性極大。若有窒礙難行之處，只要參考社員意見，我們便隨機應變。我們的例會精簡不耗時，並鼓勵社員量力而為。」
該社每隔一週在坎特伯雷(Canterbury)一帶各處集會。無需支付固定餐費，即便該社在當地的麥當勞聚會，社員也可按個人意願選購漢堡或薯條。社長馬丁‧麥克林(Martin MacLean)指出：「我們並不強求每個人出席每場例會。有時我們會結合活動舉行例會，例如服務計畫。我們可能先花半小時舉行正式會議，隨即投入服務。」
位於丹麥哥本哈根附近的費德列斯堡-法科納(Frederiksberg-Falconér)護照社，原為傳統社，但因該社及所屬地區的其他扶輪社面臨社員流失，於2023年轉型為護照社。擔任地區社員委員會主委的社員麥肯‧哈林斯考夫(Maiken Hallingskov)表示，一場與哥本哈根地區社員舉行的研討會結論顯示，大多數人希望能留在扶輪，但每週集會已成沉重負擔。
該護照社社員已從14人增至22人，主要歸功於在LinkedIn社交網站上的積極推廣。哈林斯考夫強調，極低的時間門檻是其主要賣點。
哈林斯考夫說：「大家追求簡單化，並希望能為當地社區或他人做些特別的事。我們都很活躍，擁有自己的公司，時間有限。每個月撥出兩小時對我們來說即足夠完成任務。」
撰文： Arnold R. Grahl
國際扶輪的地帶
每個扶輪年度，國際扶輪理事會都會根據合併或創立新的地區 或核准地區變更地帶(zone)的申請，而對地帶清單進行微調。此外，理事會至少每八年進行一次全面檢討，以確保符合國際扶輪章程中關於地區及扶輪社應劃分為34個地帶、每個地帶扶輪社員人數大致相等的規定。
2025年，三個理事會核准的區域工作小組分別(regional workgroups)制定了亞洲、歐洲／非洲及美洲的重新劃分地帶提案，這些提案隨後被整合為一個全球性計畫，並在2026年1月的理事會會議上獲得通過。
重新劃分地帶是一個漸進的過程，變更將隨著時間的推移逐步生效。新的地帶將於2026年3月至7月間首次正式啟用，屆時將採用新的地帶架構遴選參加2026年8月國際扶輪社長提名委員會會議的委員會委員。
在2026-27年度，各地區也將採用新的地帶架構，遴選2029-31年理事提名委員會委員，這些委員將參加他們於2027年9月召開的此一委員會會議。
有關分區、配對分組及理事選舉輪序的更多資訊將在4月理事會會議後公布。地帶分布地圖也將於2026年稍後發布。
如有任何疑問，請與國際扶輪聯絡Zones@rotary.org。
1地帶
孟加拉、日本（北部）、巴基斯坦：63、64、65、2500、2510、2520、2530、2540、2550、2560、2800、2830、3271
2地帶
關島、日本（中部）、密克羅尼西亞、北馬裡亞納群島、帛琉：2570、2580、2590、2600、2610、2620、2750、2760、2770、2780、2790、2820、2840
3地帶
日本（南部）：2630、2640、2650、2660、2670、2680、2690、2700、2710、2720、2730、2740
4地帶
印度（西部）：3030、3040、3060、3131、3132、3141、3142、3172
5地帶
印度（南部） 、馬爾地夫、斯里蘭卡：2981、2982、3000、3203、3206、3212、3220、3231、3233、3234
6地帶
不丹、印度（東部和東北部）、尼泊爾：3100、3110、3120、3240、3250、3261、 3262、3291、3292
7地帶
印度（南部）：3020、3150、3160、3171、3181、3182、3191、3192、3204、 3205、3211
8地帶
印度（北部和西北部）、俄羅斯：2223、3011、3012、3053、3055、3056、3070、 3080、3090
9地帶
澳洲、汶萊、中國、香港、印尼、澳門、馬來西亞、蒙古、紐西蘭、太平洋島嶼、新加坡：3300、3310、3410、3420、3450、9423、9510、9560、9620、9640、9660、 9675、9685、9705、9780、9790、9800、9815、9830、9910、9920、9930、9940、 9999
10地帶
中國、台灣：52、 3461、 3462、 3470、 3481、 3482、 3490、 3501、 3502、 3510、 3521、 3522、 3523
11地帶
柬埔寨、寮國、緬甸、菲律賓、泰國、越南：3330、3340、3350、3360、3770、3780、3790、3800、3810、3820、3830、3850、3860、3870
12地帶
韓國（南部）：3590、3610、3661、3662、3670、3680、3700、3710、3721、3722
13地帶
韓國（北部）：3600、3620、3630、3640、3650、3690、3730、3740、3750
14地帶
安道爾、比利時、法國、盧森堡、摩納哥：1510、1520、1640、1650、1660、1670、1680、1690、1700、 1710、1720、1730、1740、1750、1760、1770、1780、1790、2130、2140、2150、2160
15地帶
義大利、馬爾他、聖馬利諾：2031、2032、2041、2042、2050、2060、2071、2072、2080、2090 2101、2102、2110、2120
16地帶
德國（北部和中部）：1800、1810、1850、1870、1890、1900、1940
17地帶
德國（中部和南部）：1820、1830、1841、1842、1860、1880、1930、1950
18地帶
奧蘭群島、愛沙尼亞、芬蘭、丹麥、法羅群島、格陵蘭、冰島、拉脫維亞、立陶宛、挪威、波蘭、
瑞典：1360、1385、1390、1410、1420、1430、1440、1450、1461、1462、1470、1480、2231、2250、
2260、2275、2290、2305、2310、2325、2335、2355、2365、2395、2405
19地帶
海峽群島、英格蘭、直布羅陀、愛爾蘭、曼恩島、北愛爾蘭、蘇格蘭、威爾斯：1010、1030、1040、1060、1070、1080、1090、1100、1110、1120、1130、1145、1150、1160、1175、1180、1190、1200、1210、1220、1240、1260、1285、1320
20地帶
亞速爾群島、列支敦士登、馬德拉群島、荷蘭、葡萄牙、西班牙、瑞士：1550、1560、1570、1580、1590、1600、1610、1960、1970、1980、1990、2000、2201、2202、2203
21地帶
阿富汗、阿爾巴尼亞、亞美尼亞、奧地利、亞塞拜然、巴林、白俄羅斯、波士尼亞與赫塞哥維納、保加利亞、克羅埃西亞、塞普勒斯、捷克、喬治亞、希臘、匈牙利、伊拉克、以色列、約旦、哈薩克、科索沃、吉爾吉斯、黎巴嫩、摩爾多瓦共和國、蒙特內哥羅、北馬其頓、巴勒斯坦、羅馬尼亞、塞爾維亞、斯洛伐克、斯洛維尼亞、蘇丹、塔吉克、土耳其、阿聯酋、烏克蘭：56、59、61、1910、1911、1912、1913 、1920、2232、2240、2241、2420、2430、2440、2452、2475、2482、2483、2485、2490
22地帶
非洲（北部和西部）：9010、9101、9103、9104、9111、9112、9126、9127、9141、9142、9150
23地帶
非洲（東部和南部）：2451、9210、9212、9213、9214、9220、9350、9370、9400
24地帶
巴西（中部和北部）：4420、4440、4470、4480、4510、4540、4563、4590、4621、4770、4391、4490、4500、4521、4530、4560、4571、4720、4751、4760
25地帶
阿根廷、玻利維亞、巴西（南部）、智利、厄瓜多、巴拉圭、秘魯、烏拉圭：4320、4340、4355、4400、4455、4465、4690、4845、4851、4895、4905、4921、4945、4975、4640、4652、4660、4670、4680、4700、4710、4730、4740、4780
26地帶
美國（亞利桑那州、加州、科羅拉多州、夏威夷州、新墨西哥州、內華達州、德州）：5000、5170、5220、5230、5240、5280、5300、5320、5330、5340、5450、5470、5495、5500、5520、5730
27地帶
美國（加州、科羅拉多州、愛達荷州、蒙大拿州、內布拉斯加州、內華達州、俄勒岡州、猶他州、
華盛頓州、懷俄明州）、加拿大：5020、5030、5080、5100、5110、5130、5150、5160、5180、5190、5390、5400、5420、5440、5610、5630、5650
28地帶
加拿大、聖皮耶和密克隆群島、美國（阿拉斯加州、緬因州、密西根州、紐約州、華盛頓州）：5010、5040、5050、5060、5360、5370、5550、5580、6290、6310、6330、6360、6380、6400、7010、7040、7070、7080、7090、7790、7815
29地帶
美國（愛荷華州、伊利諾州、印第安納州、堪薩斯州、密西根州、明尼蘇達州、北達科他州、內布拉斯加州、俄亥俄州、奧克拉荷馬州、南達科塔州、威斯康辛州）：5680、5710、5950、 5960、5970、6000、6220、6250、6270、6420、6440、6450、6540、6560、6580、6600、6630、6650、6670、6690
30地帶
美國（阿肯色州、印第安納州、伊利諾州、肯塔基州、洛杉磯、密蘇里州、密西西比州、奧克拉荷馬州、田納西州、德州）：5750、5770、5830、6040、6060、6080、6110、6150、6170、6190、6200、6460、6490、6510、6710、6740、6760、6780、6800、6820、6840
31地帶
貝里斯、哥倫比亞、哥斯大黎加、多明尼加共和國、薩爾瓦多、瓜地馬拉、宏都拉斯、墨西哥、尼加拉瓜、巴拿馬、美國（德州）、委內瑞拉：4060、4100、4110、4130、4140、4170、4185、4195、4240、4250、4271、4281、4370、4380、5790、5810、5840、5870、5890、5910、5930
32地帶
百慕達、加拿大、美國（康乃狄克州、麻薩諸塞州、緬因州、新罕布夏州、紐澤西州、紐約州、
賓州、羅德島州、佛蒙特州）：7120、7180、7210、7230、7255、7390、7410、7430、7450、7475、7490、7505、7780、7850、7870、7890、7910、7930、7950、7980
33地帶
美國（華盛頓特區、德拉瓦州、馬里蘭州、北卡羅萊納州、賓州、南卡羅萊納州、田納西州、維吉尼亞州、西維吉尼亞州）：7280、7305、7360、7545、7570、7600、7610、7620、7630、7670、7680、7690、7710、7720、7730、7750、7770
34地帶
加勒比海地帶（多明尼加共和國除外）、巴哈馬、法屬圭亞那、蓋亞那、蘇利南、特克斯和凱科斯群島、美國（阿拉巴馬州、佛羅里達州、喬治亞州）：6860、6880、6890、6900、6910、6920、6930、6940、6950、6960、6970、6980、6990、7000、7020、7030
每個扶輪年度，國際扶輪理事會都會根據合併或創立新的地區 或核准地區變更地帶(zone)的申請，而對地帶清單進行微調。此外，理事會至少每八年進行一次全面檢討，以確保符合國際扶輪章程中關於地區及扶輪社應劃分為34個地帶、每個地帶扶輪社員人數大致相等的規定。
2025年，三個理事會核准的區域工作小組分別(regional workgroups)制定了亞洲、歐洲／非洲及美洲的重新劃分地帶提案，這些提案隨後被整合為一個全球性計畫，並在2026年1月的理事會會議上獲得通過。
重新劃分地帶是一個漸進的過程，變更將隨著時間的推移逐步生效。新的地帶將於2026年3月至7月間首次正式啟用，屆時將採用新的地帶架構遴選參加2026年8月國際扶輪社長提名委員會會議的委員會委員。
在2026-27年度，各地區也將採用新的地帶架構，遴選2029-31年理事提名委員會委員，這些委員將參加他們於2027年9月召開的此一委員會會議。
有關分區、配對分組及理事選舉輪序的更多資訊將在4月理事會會議後公布。地帶分布地圖也將於2026年稍後發布。
如有任何疑問，請與國際扶輪聯絡Zones@rotary.org。
1地帶
孟加拉、日本（北部）、巴基斯坦：63、64、65、2500、2510、2520、2530、2540、2550、2560、2800、2830、3271
2地帶
關島、日本（中部）、密克羅尼西亞、北馬裡亞納群島、帛琉：2570、2580、2590、2600、2610、2620、2750、2760、2770、2780、2790、2820、2840
3地帶
日本（南部）：2630、2640、2650、2660、2670、2680、2690、2700、2710、2720、2730、2740
4地帶
印度（西部）：3030、3040、3060、3131、3132、3141、3142、3172
5地帶
印度（南部） 、馬爾地夫、斯里蘭卡：2981、2982、3000、3203、3206、3212、3220、3231、3233、3234
6地帶
不丹、印度（東部和東北部）、尼泊爾：3100、3110、3120、3240、3250、3261、 3262、3291、3292
7地帶
印度（南部）：3020、3150、3160、3171、3181、3182、3191、3192、3204、 3205、3211
8地帶
印度（北部和西北部）、俄羅斯：2223、3011、3012、3053、3055、3056、3070、 3080、3090
9地帶
澳洲、汶萊、中國、香港、印尼、澳門、馬來西亞、蒙古、紐西蘭、太平洋島嶼、新加坡：3300、3310、3410、3420、3450、9423、9510、9560、9620、9640、9660、 9675、9685、9705、9780、9790、9800、9815、9830、9910、9920、9930、9940、 9999
10地帶
中國、台灣：52、 3461、 3462、 3470、 3481、 3482、 3490、 3501、 3502、 3510、 3521、 3522、 3523
11地帶
柬埔寨、寮國、緬甸、菲律賓、泰國、越南：3330、3340、3350、3360、3770、3780、3790、3800、3810、3820、3830、3850、3860、3870
12地帶
韓國（南部）：3590、3610、3661、3662、3670、3680、3700、3710、3721、3722
13地帶
韓國（北部）：3600、3620、3630、3640、3650、3690、3730、3740、3750
14地帶
安道爾、比利時、法國、盧森堡、摩納哥：1510、1520、1640、1650、1660、1670、1680、1690、1700、 1710、1720、1730、1740、1750、1760、1770、1780、1790、2130、2140、2150、2160
15地帶
義大利、馬爾他、聖馬利諾：2031、2032、2041、2042、2050、2060、2071、2072、2080、2090 2101、2102、2110、2120
16地帶
德國（北部和中部）：1800、1810、1850、1870、1890、1900、1940
17地帶
德國（中部和南部）：1820、1830、1841、1842、1860、1880、1930、1950
18地帶
奧蘭群島、愛沙尼亞、芬蘭、丹麥、法羅群島、格陵蘭、冰島、拉脫維亞、立陶宛、挪威、波蘭、
瑞典：1360、1385、1390、1410、1420、1430、1440、1450、1461、1462、1470、1480、2231、2250、
2260、2275、2290、2305、2310、2325、2335、2355、2365、2395、2405
19地帶
海峽群島、英格蘭、直布羅陀、愛爾蘭、曼恩島、北愛爾蘭、蘇格蘭、威爾斯：1010、1030、1040、1060、1070、1080、1090、1100、1110、1120、1130、1145、1150、1160、1175、1180、1190、1200、1210、1220、1240、1260、1285、1320
20地帶
亞速爾群島、列支敦士登、馬德拉群島、荷蘭、葡萄牙、西班牙、瑞士：1550、1560、1570、1580、1590、1600、1610、1960、1970、1980、1990、2000、2201、2202、2203
21地帶
阿富汗、阿爾巴尼亞、亞美尼亞、奧地利、亞塞拜然、巴林、白俄羅斯、波士尼亞與赫塞哥維納、保加利亞、克羅埃西亞、塞普勒斯、捷克、喬治亞、希臘、匈牙利、伊拉克、以色列、約旦、哈薩克、科索沃、吉爾吉斯、黎巴嫩、摩爾多瓦共和國、蒙特內哥羅、北馬其頓、巴勒斯坦、羅馬尼亞、塞爾維亞、斯洛伐克、斯洛維尼亞、蘇丹、塔吉克、土耳其、阿聯酋、烏克蘭：56、59、61、1910、1911、1912、1913 、1920、2232、2240、2241、2420、2430、2440、2452、2475、2482、2483、2485、2490
22地帶
非洲（北部和西部）：9010、9101、9103、9104、9111、9112、9126、9127、9141、9142、9150
23地帶
非洲（東部和南部）：2451、9210、9212、9213、9214、9220、9350、9370、9400
24地帶
巴西（中部和北部）：4420、4440、4470、4480、4510、4540、4563、4590、4621、4770、4391、4490、4500、4521、4530、4560、4571、4720、4751、4760
25地帶
阿根廷、玻利維亞、巴西（南部）、智利、厄瓜多、巴拉圭、秘魯、烏拉圭：4320、4340、4355、4400、4455、4465、4690、4845、4851、4895、4905、4921、4945、4975、4640、4652、4660、4670、4680、4700、4710、4730、4740、4780
26地帶
美國（亞利桑那州、加州、科羅拉多州、夏威夷州、新墨西哥州、內華達州、德州）：5000、5170、5220、5230、5240、5280、5300、5320、5330、5340、5450、5470、5495、5500、5520、5730
27地帶
美國（加州、科羅拉多州、愛達荷州、蒙大拿州、內布拉斯加州、內華達州、俄勒岡州、猶他州、
華盛頓州、懷俄明州）、加拿大：5020、5030、5080、5100、5110、5130、5150、5160、5180、5190、5390、5400、5420、5440、5610、5630、5650
28地帶
加拿大、聖皮耶和密克隆群島、美國（阿拉斯加州、緬因州、密西根州、紐約州、華盛頓州）：5010、5040、5050、5060、5360、5370、5550、5580、6290、6310、6330、6360、6380、6400、7010、7040、7070、7080、7090、7790、7815
29地帶
美國（愛荷華州、伊利諾州、印第安納州、堪薩斯州、密西根州、明尼蘇達州、北達科他州、內布拉斯加州、俄亥俄州、奧克拉荷馬州、南達科塔州、威斯康辛州）：5680、5710、5950、 5960、5970、6000、6220、6250、6270、6420、6440、6450、6540、6560、6580、6600、6630、6650、6670、6690
30地帶
美國（阿肯色州、印第安納州、伊利諾州、肯塔基州、洛杉磯、密蘇里州、密西西比州、奧克拉荷馬州、田納西州、德州）：5750、5770、5830、6040、6060、6080、6110、6150、6170、6190、6200、6460、6490、6510、6710、6740、6760、6780、6800、6820、6840
31地帶
貝里斯、哥倫比亞、哥斯大黎加、多明尼加共和國、薩爾瓦多、瓜地馬拉、宏都拉斯、墨西哥、尼加拉瓜、巴拿馬、美國（德州）、委內瑞拉：4060、4100、4110、4130、4140、4170、4185、4195、4240、4250、4271、4281、4370、4380、5790、5810、5840、5870、5890、5910、5930
32地帶
百慕達、加拿大、美國（康乃狄克州、麻薩諸塞州、緬因州、新罕布夏州、紐澤西州、紐約州、
賓州、羅德島州、佛蒙特州）：7120、7180、7210、7230、7255、7390、7410、7430、7450、7475、7490、7505、7780、7850、7870、7890、7910、7930、7950、7980
33地帶
美國（華盛頓特區、德拉瓦州、馬里蘭州、北卡羅萊納州、賓州、南卡羅萊納州、田納西州、維吉尼亞州、西維吉尼亞州）：7280、7305、7360、7545、7570、7600、7610、7620、7630、7670、7680、7690、7710、7720、7730、7750、7770
34地帶
加勒比海地帶（多明尼加共和國除外）、巴哈馬、法屬圭亞那、蓋亞那、蘇利南、特克斯和凱科斯群島、美國（阿拉巴馬州、佛羅里達州、喬治亞州）：6860、6880、6890、6900、6910、6920、6930、6940、6950、6960、6970、6980、6990、7000、7020、7030
帶著微笑服務
一位加州牙醫正跟隨母親的腳步
科羅納多是位於加州聖地牙哥灣一個半島上的微型度假城市。娜塔莉‧貝利在這裡長大，經常參加科羅納多扶輪社的會議。她的母親蘇珊娜‧波普(Suzanne Popp)在20多歲時加入了該社，並成為該社首位女社長。「我大概出生兩週後就被帶去參加了我的第一次扶輪會議。」貝利說。「回想起來，我的童年記憶許多都與扶輪的活動有關。」
貝利積極參與扶少團，並參加了扶輪青少年交換，前往德國和土耳其。後來，她追隨母親的腳步，於2018年加入科羅納多扶輪社。（她在職業上也效仿了母親，現在母女倆在家鄉共同經營一家牙科診所。）
今年是該社百週年，輪到貝利擔任社長。當時她正在母親家做晚飯，接到了扶輪社友的電話，對方邀請她擔任社長。「喔不，我太年輕了。我還在工作。我覺得我還需要幾年時間，」她告訴他。她母親的建議是：「去做吧。這會很艱難，但你會擁有有史以來最棒的一年。」
貝利任期過半，她主要致力於服務。她繼續推動在墨西哥蒂華納(Tijuana)建造房屋的親自動手做專案，並將去年的預算翻了一番。貝利相信，積極的服務將進一步壯大這個擁有260名社員的扶輪社，並培養下一代。「很多年輕人說，『我沒有時間』或『扶輪社是專為老年人而設的』，」她說。「我告訴他們，『如果有更多年輕人加入，那它就是為年輕人而設的。
一位加州牙醫正跟隨母親的腳步科羅納多是位於加州聖地牙哥灣一個半島上的微型度假城市。娜塔莉‧貝利在這裡長大，經常參加科羅納多扶輪社的會議。她的母親蘇珊娜‧波普(Suzanne Popp)在20多歲時加入了該社，並成為該社首位女社長。「我大概出生兩週後就被帶去參加了我的第一次扶輪會議。」貝利說。「回想起來，我的童年記憶許多都與扶輪的活動有關。」
貝利積極參與扶少團，並參加了扶輪青少年交換，前往德國和土耳其。後來，她追隨母親的腳步，於2018年加入科羅納多扶輪社。（她在職業上也效仿了母親，現在母女倆在家鄉共同經營一家牙科診所。）
今年是該社百週年，輪到貝利擔任社長。當時她正在母親家做晚飯，接到了扶輪社友的電話，對方邀請她擔任社長。「喔不，我太年輕了。我還在工作。我覺得我還需要幾年時間，」她告訴他。她母親的建議是：「去做吧。這會很艱難，但你會擁有有史以來最棒的一年。」
貝利任期過半，她主要致力於服務。她繼續推動在墨西哥蒂華納(Tijuana)建造房屋的親自動手做專案，並將去年的預算翻了一番。貝利相信，積極的服務將進一步壯大這個擁有260名社員的扶輪社，並培養下一代。「很多年輕人說，『我沒有時間』或『扶輪社是專為老年人而設的』，」她說。「我告訴他們，『如果有更多年輕人加入，那它就是為年輕人而設的。
撰文：JP SWENSON
二、地區活動報導
DISTRICT REPORTS
DISTRICT REPORTS
台灣12地區 2026-27年度總監的國際講習會之旅
作者 撰文：DGE Boger林碧堂 照片及說明：DGE Fanny方芳
扶輪的國際講習會（International Assembly，簡稱IA）是總監必修的課程。台灣的12個地區2026-27年度總監廖勝揮DGE Lighting (D3461)、莊敏汎DGE Power (D3462)、林正超DGE Datum (D3470)、姜幸麟DGE Computer (D3481)、方芳DGE Fanny (D3482)、陳勝騰DGE Jun (D3490)、何川澤DGE Powder (D3501)、高國安DGE Building (D3502)、陳高明DGE Nature (D3510)、林碧堂DGE Boger (D3521)、龍明道DGE Auto (D3522)、楊樑福DGE Jassy (D3523)，以總監當選人的身分與寶眷、尊眷在事先數個月的準備後，於2026年1月8日自桃園國際機場出發，先飛抵芝加哥總部。
我們在負責全球及地區獎助金事宜的區域獎助金專員王嫻梅小姐引導介紹下進行參訪，更熟悉瞭解國際扶輪(RI)的運作。親睹歷史擺設、扶輪創始人保羅‧哈里斯等4位創辦人的文案、理事日常運作場所，激發力行扶輪採取行動的心念，並討論國內GG運作狀況。下午驅車前往參觀保羅‧哈里斯伉儷Paul and Jean的故居。DGE Lighting因曾參加2019年台中社的Rl總部參訪之行，此次再度來訪，更感親切，且看到當年台中社紀念事業為保羅‧哈里斯故居捐贈的涼亭及涼亭上掛著台中社贈不鏽鋼的牌匾，倍感榮耀。我則遙想創辦人Paul晚年仍坐在窗前眺望林蔭，心繫扶輪發展，不禁肅然起敬。
隨後我們前往奧蘭多參加IA，與全世界500多位DGE在一起學習訓練。1月11日搭車進到Rosen Shingle Creek會場時，在大門口受到RID Naomi伉儷及Trsutee Frank伉儷等候歡迎，加油打氣迎接即將接受的五天洗禮；隨後在PDG Horace協助完成報到並告知有位外國人「認親」，正在找一位他曾接待的台灣女孩的父親，這是在奧蘭多第一驚喜，德國D1850 DGE女兒2010年接待的Home爸！RYE連結兩國／兩家庭，沒見過面卻直接成為總監同學。
是晚歡迎之夜，全世界(General Session)搖滾區能聽得更清楚，更接近國旗進場及迎接RIPE Yinka帶來第一場演說；RIPE Yinka先提到扶輪願景： 「我們一起展望的世界裡人們結合力量，採取行動，在自身、社區及全球，創造持恆的改變」，喚起在總部看到大大的題字就落在6樓的牆上及工作簿上的首頁，提醒扶輪願景。然各地落實行動計畫卻不到20%，也更理解扶輪願景如何轉化成行動計畫！然為了實現這一願景，須激發自身的變革力量。不僅要關注「結果」(Output)，更要關注「影響」(Impact)。目標應以挑戰過去7-10年中社員及基金最好那一年 ―― 好、更好、最好！然而「改變」(change)與「影響」(impact)並不相同，變革（改變）只是開始，而影響才是持久的。成功不會主動找上門來，須主動追求它。當我們改變自身，進而改變我們的社與地區；改變社與地區，進而改變我們所服務的社區；改變社區，進而能在全球、在我們的社區以及我們自身創造持恆的影響。最後，RIPE Yinka激揚宣告2627社長文告「創造持恆的影響」(Create Lasting Impact)，也是呼籲各項服務、運營及領導應對齊。
RI對台灣扶輪重視，安排與RIPE拍照的第一團隊，照片中見證我們每位是微笑以雙手承接2026-27年度總監所交付的目標及任務，將轉達各社社長全力協助推動，落實持恆的影響。
捐獻基金表揚令我們倍感驕傲，5對AKS入堂儀式有來自台灣的D3462 DGE Power、D3482 DGE Fanny及D3501 DGE Powder等3對夫妻，謝謝您們。更令人激勵的是 —— 印度D3190 DGE Ravishankar與夫人Paol在大會堂上做出承諾 ―― 捐出5,000萬美金於基金會；他曾於2019年接受PRIP Gary邀請抵台及表揚他在社長任內捐出1,470萬美金，前一晚我們更是幸運與他被編在同一小組，真是一大激勵；2026-27年扶輪基金會保管委員會主席Jennifer Jones提到服務帶來影響的故事，記得「感恩」(Gratitude)。它對不只是情感，而是促使人行動、捐贈、改變世界的力量；感恩是價值的展現，當我們真誠感謝捐贈人 —— 我們不只是募款，更是在募希望(Raise Hope)。希望透過DDF及國際合作將GG 及DG放大服務，若能當下感謝過去「造林」社友們，除了飲水思源外，也會讓這些社友感動，激勵其再次捐款為下次服務儲值。
在四天課程每一場General Session有三位重要分享者，從中的故事激勵我們，有11歲小女孩透過服務發揮影響，有教授及扶輪先進，更有多位具Rotary Young Exchange DNA的speaker；在五天跨國連結發現以RYE背景連結最快，很多DGE都「抱著」小孩尋找過去或現在接待地區的代表，加快彼此連結。
課堂上討論，除讓我們認識更多同學外，透過討論聆聽不同的觀點與論點，增加自己感受。課程安排以英文為主，但也有排了三堂以第二語言國家即時翻譯進行，除台灣同學外還安排各國同學，讓引導者透過翻譯瞭解華文同學的倡議，這樣課程安排上確實讓台灣總監暢所欲言，收穫更多。
扶輪的「輪」持續轉動，領導人角色就像馬達與齒輪間的「鍵」(Key)，領導人肩負這一年「鍵」的角色，牢牢定位發揮功能，輪就持恆的轉動！領導人提早定位，多位未來領導能對未來運營討論與滾動調整，將能產生持恆的影響。在IA最後一幕，台上由RIP、RIPE及RIPN三人短劇對話，當三位手掌一掌一掌疊上，宣示代代傳承。如同3521地區薯條四兄弟(DG/DGE/DGN/DGND)，說是在「時間上團結」，多代總監間溝通及傳承，每位總監每年改變一點點，多年後將發生巨大變化，地區將朝期待方向發展。
DGE Lighting說：「五天的密集上課學習期間認識各國的同學，也感受RI對我們的期許，希望我們2026-27年度總監們能全力以赴帶領各區各社的社友共同為社會服務，讓更多的朋友認識扶輪認同扶輪而加入扶輪，讓扶輪的超我服務溫暖社會，創造祥和的社會及世界」，誠然表達了我們這屆總監同學們的心聲。
作者 撰文：DGE Boger林碧堂 照片及說明：DGE Fanny方芳
扶輪的國際講習會（International Assembly，簡稱IA）是總監必修的課程。台灣的12個地區2026-27年度總監廖勝揮DGE Lighting (D3461)、莊敏汎DGE Power (D3462)、林正超DGE Datum (D3470)、姜幸麟DGE Computer (D3481)、方芳DGE Fanny (D3482)、陳勝騰DGE Jun (D3490)、何川澤DGE Powder (D3501)、高國安DGE Building (D3502)、陳高明DGE Nature (D3510)、林碧堂DGE Boger (D3521)、龍明道DGE Auto (D3522)、楊樑福DGE Jassy (D3523)，以總監當選人的身分與寶眷、尊眷在事先數個月的準備後，於2026年1月8日自桃園國際機場出發，先飛抵芝加哥總部。我們在負責全球及地區獎助金事宜的區域獎助金專員王嫻梅小姐引導介紹下進行參訪，更熟悉瞭解國際扶輪(RI)的運作。親睹歷史擺設、扶輪創始人保羅‧哈里斯等4位創辦人的文案、理事日常運作場所，激發力行扶輪採取行動的心念，並討論國內GG運作狀況。下午驅車前往參觀保羅‧哈里斯伉儷Paul and Jean的故居。DGE Lighting因曾參加2019年台中社的Rl總部參訪之行，此次再度來訪，更感親切，且看到當年台中社紀念事業為保羅‧哈里斯故居捐贈的涼亭及涼亭上掛著台中社贈不鏽鋼的牌匾，倍感榮耀。我則遙想創辦人Paul晚年仍坐在窗前眺望林蔭，心繫扶輪發展，不禁肅然起敬。
隨後我們前往奧蘭多參加IA，與全世界500多位DGE在一起學習訓練。1月11日搭車進到Rosen Shingle Creek會場時，在大門口受到RID Naomi伉儷及Trsutee Frank伉儷等候歡迎，加油打氣迎接即將接受的五天洗禮；隨後在PDG Horace協助完成報到並告知有位外國人「認親」，正在找一位他曾接待的台灣女孩的父親，這是在奧蘭多第一驚喜，德國D1850 DGE女兒2010年接待的Home爸！RYE連結兩國／兩家庭，沒見過面卻直接成為總監同學。是晚歡迎之夜，全世界(General Session)搖滾區能聽得更清楚，更接近國旗進場及迎接RIPE Yinka帶來第一場演說；RIPE Yinka先提到扶輪願景： 「我們一起展望的世界裡人們結合力量，採取行動，在自身、社區及全球，創造持恆的改變」，喚起在總部看到大大的題字就落在6樓的牆上及工作簿上的首頁，提醒扶輪願景。然各地落實行動計畫卻不到20%，也更理解扶輪願景如何轉化成行動計畫！然為了實現這一願景，須激發自身的變革力量。不僅要關注「結果」(Output)，更要關注「影響」(Impact)。目標應以挑戰過去7-10年中社員及基金最好那一年 ―― 好、更好、最好！然而「改變」(change)與「影響」(impact)並不相同，變革（改變）只是開始，而影響才是持久的。成功不會主動找上門來，須主動追求它。當我們改變自身，進而改變我們的社與地區；改變社與地區，進而改變我們所服務的社區；改變社區，進而能在全球、在我們的社區以及我們自身創造持恆的影響。最後，RIPE Yinka激揚宣告2627社長文告「創造持恆的影響」(Create Lasting Impact)，也是呼籲各項服務、運營及領導應對齊。
RI對台灣扶輪重視，安排與RIPE拍照的第一團隊，照片中見證我們每位是微笑以雙手承接2026-27年度總監所交付的目標及任務，將轉達各社社長全力協助推動，落實持恆的影響。捐獻基金表揚令我們倍感驕傲，5對AKS入堂儀式有來自台灣的D3462 DGE Power、D3482 DGE Fanny及D3501 DGE Powder等3對夫妻，謝謝您們。更令人激勵的是 —— 印度D3190 DGE Ravishankar與夫人Paol在大會堂上做出承諾 ―― 捐出5,000萬美金於基金會；他曾於2019年接受PRIP Gary邀請抵台及表揚他在社長任內捐出1,470萬美金，前一晚我們更是幸運與他被編在同一小組，真是一大激勵；2026-27年扶輪基金會保管委員會主席Jennifer Jones提到服務帶來影響的故事，記得「感恩」(Gratitude)。它對不只是情感，而是促使人行動、捐贈、改變世界的力量；感恩是價值的展現，當我們真誠感謝捐贈人 —— 我們不只是募款，更是在募希望(Raise Hope)。希望透過DDF及國際合作將GG 及DG放大服務，若能當下感謝過去「造林」社友們，除了飲水思源外，也會讓這些社友感動，激勵其再次捐款為下次服務儲值。
在四天課程每一場General Session有三位重要分享者，從中的故事激勵我們，有11歲小女孩透過服務發揮影響，有教授及扶輪先進，更有多位具Rotary Young Exchange DNA的speaker；在五天跨國連結發現以RYE背景連結最快，很多DGE都「抱著」小孩尋找過去或現在接待地區的代表，加快彼此連結。
課堂上討論，除讓我們認識更多同學外，透過討論聆聽不同的觀點與論點，增加自己感受。課程安排以英文為主，但也有排了三堂以第二語言國家即時翻譯進行，除台灣同學外還安排各國同學，讓引導者透過翻譯瞭解華文同學的倡議，這樣課程安排上確實讓台灣總監暢所欲言，收穫更多。
扶輪的「輪」持續轉動，領導人角色就像馬達與齒輪間的「鍵」(Key)，領導人肩負這一年「鍵」的角色，牢牢定位發揮功能，輪就持恆的轉動！領導人提早定位，多位未來領導能對未來運營討論與滾動調整，將能產生持恆的影響。在IA最後一幕，台上由RIP、RIPE及RIPN三人短劇對話，當三位手掌一掌一掌疊上，宣示代代傳承。如同3521地區薯條四兄弟(DG/DGE/DGN/DGND)，說是在「時間上團結」，多代總監間溝通及傳承，每位總監每年改變一點點，多年後將發生巨大變化，地區將朝期待方向發展。
DGE Lighting說：「五天的密集上課學習期間認識各國的同學，也感受RI對我們的期許，希望我們2026-27年度總監們能全力以赴帶領各區各社的社友共同為社會服務，讓更多的朋友認識扶輪認同扶輪而加入扶輪，讓扶輪的超我服務溫暖社會，創造祥和的社會及世界」，誠然表達了我們這屆總監同學們的心聲。
青春無限，領導無界
作者 台中南光社PP John張宏名
2026年2月1-2日在寒流來襲的冷冽天氣中，苗栗知名的自然景觀露營區「自然圈」充滿著一股熱浪。這股熱浪源於200位充滿活力的青少年，以及背後一群致力於培育青少年世代的扶輪社友。3461地區今年主辦的「青少年領袖獎訓練營」（Rotary Youth Leadership Awards，簡稱RYLA），透過闖關與體驗，為年輕人規劃了一場別開生面的領袖營。這不僅是一次營隊，更是一次深入靈魂的領導力實踐，在寒風中淬鍊出堅韌的友誼與創意。
國際扶輪致力於推動青少年發展，RYLA則是其中最具代表性的活動之一。其核心思維在於透過培訓、團隊合作與體驗式學習，激發青少年的潛能，培養具備溝通協調、解決問題、激發服務熱忱與國際視野的青少年領袖。國際扶輪將RYLA的對象訂為14到30歲。然而，3461地區則將目標精確聚焦在14到18歲的青少年族群。這個階段的學子正處於自我探索與價值觀建立的關鍵期，透過扶輪的引導，幫助他們在人生初期建立正確的領導觀念。這不僅是對未來世代的投資，更是對社會發展的深遠布局，讓在地青少年的思維能與國際無縫接軌。
今年的營隊主題「青春無限，領導無界」，展現了扶輪對於青少年的殷切期許。此主題源於本屆副執行長豐原東區社社長Box與台中南光社PP Amy的構思。他們希望透過這個主題，打破傳統領導力僅侷限於特定職位或年齡的迷思，鼓勵青少年發揮年輕本色，跨越國界、校際與社群的障礙，精準表達了RYLA的靈魂精神：青春應當毫無限制地去嘗試，而領導的影響力更是無遠弗屆。
本次RYLA的課程設計極具前瞻性，以聯合國永續發展目標(SDGs)作為討論主軸。籌備團隊要求各組學員針對氣候行動、環境議題或減少不平等等議題進行深入發想，並提出具體的解決方案。與往年不同的是，今年更融入了數位傳播的影響力。各組在激烈的腦力激盪後，需將討論結論拍攝並剪輯成創意短片，上傳至社群平台。最後以影片的「瀏覽數量」作為競賽評比的核心標準。這種設計不僅考驗學員的議題分析能力，更訓練他們如何在數位時代透過社群媒介擴散影響力，讓永續發展的種子在網路世界傳播開來。
為了讓學員在沉浸式的環境中學習，活動選址於知名的苗栗自然圈露營區。這個融合自然生態與現代設計的場地，對學生極具吸引力。在各校扶少團(Interact)及國際青少年交換生(RYE)的全力支持下，營隊資訊一經公佈，200個名額竟在短短一個禮拜內迅速額滿，創下RYLA最快額滿的紀錄，充分顯示家長與學生對3461地區辦理青少年領袖營的強烈信任。
RYLA的成功，離不開台中港東區社年輕社友Arthur與扶青地區代表Win所帶領的扶青團隊與Rotex的共同規劃。這不僅為營隊注入了年輕活力，更在團隊建構與領導力培訓上取得了顯著成果。特別令人矚目的是，本次活動的主持人由Rotex（歷屆交換生）與外籍交換學生共同擔當。他們在台上自信的表現，不僅帶動了全場氛圍，更展現出3461地區對外籍學生華語學習的優異成果，讓現場充滿了國際化的魅力。
雖然營隊期間正值寒流與綿綿細雨，但這份濕冷絲毫沒有影響學員們的熱情。籌備團隊展現了極高的應變能力，靈活地將晚會及討論環節調整至室內進行，讓學員在優異的環境中進行深度交流，「因應問題共同解決」的體驗，反而讓來自不同背景的200位學生在短時間內建立起革命情感，體現了領導者在逆境中依然能保持熱情、靈活尋找出口的能力。
此次活動由扶輪社友、扶青社友以及RYE的Rotex共同合作完成。這種跨世代的合作模式 ―― 由社友提供平台、資源與經驗，讓扶青與Rotex發揮創意與執行力 —— 為地區內部的領導力培育帶來了全新的樣貌，展示了扶輪整體成員緊密團結的強大力量。
活動圓滿落幕，特別感謝台中市政社執行長Frank與營主任Shimmer所帶領的團隊。他們半年來從場地、課程到物資的辛苦籌備，是活動成功的最堅強後盾。
「青春無限，領導無界」不僅是一個口號，更是一個起點。這群年輕領袖帶著收穫與友誼回到校園，我們期待他們在社會各個角落發光發熱，將扶輪的種子永續傳承。
感謝副執行長台中南光社PP Amy提供優雅環境讓籌備團體召開籌備會議。
作者 台中南光社PP John張宏名
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2026年青少年領袖獎訓練營
RYLA在寒風中淬鍊友誼
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2026年2月1-2日在寒流來襲的冷冽天氣中，苗栗知名的自然景觀露營區「自然圈」充滿著一股熱浪。這股熱浪源於200位充滿活力的青少年，以及背後一群致力於培育青少年世代的扶輪社友。3461地區今年主辦的「青少年領袖獎訓練營」（Rotary Youth Leadership Awards，簡稱RYLA），透過闖關與體驗，為年輕人規劃了一場別開生面的領袖營。這不僅是一次營隊，更是一次深入靈魂的領導力實踐，在寒風中淬鍊出堅韌的友誼與創意。國際扶輪致力於推動青少年發展，RYLA則是其中最具代表性的活動之一。其核心思維在於透過培訓、團隊合作與體驗式學習，激發青少年的潛能，培養具備溝通協調、解決問題、激發服務熱忱與國際視野的青少年領袖。國際扶輪將RYLA的對象訂為14到30歲。然而，3461地區則將目標精確聚焦在14到18歲的青少年族群。這個階段的學子正處於自我探索與價值觀建立的關鍵期，透過扶輪的引導，幫助他們在人生初期建立正確的領導觀念。這不僅是對未來世代的投資，更是對社會發展的深遠布局，讓在地青少年的思維能與國際無縫接軌。
今年的營隊主題「青春無限，領導無界」，展現了扶輪對於青少年的殷切期許。此主題源於本屆副執行長豐原東區社社長Box與台中南光社PP Amy的構思。他們希望透過這個主題，打破傳統領導力僅侷限於特定職位或年齡的迷思，鼓勵青少年發揮年輕本色，跨越國界、校際與社群的障礙，精準表達了RYLA的靈魂精神：青春應當毫無限制地去嘗試，而領導的影響力更是無遠弗屆。本次RYLA的課程設計極具前瞻性，以聯合國永續發展目標(SDGs)作為討論主軸。籌備團隊要求各組學員針對氣候行動、環境議題或減少不平等等議題進行深入發想，並提出具體的解決方案。與往年不同的是，今年更融入了數位傳播的影響力。各組在激烈的腦力激盪後，需將討論結論拍攝並剪輯成創意短片，上傳至社群平台。最後以影片的「瀏覽數量」作為競賽評比的核心標準。這種設計不僅考驗學員的議題分析能力，更訓練他們如何在數位時代透過社群媒介擴散影響力，讓永續發展的種子在網路世界傳播開來。
為了讓學員在沉浸式的環境中學習，活動選址於知名的苗栗自然圈露營區。這個融合自然生態與現代設計的場地，對學生極具吸引力。在各校扶少團(Interact)及國際青少年交換生(RYE)的全力支持下，營隊資訊一經公佈，200個名額竟在短短一個禮拜內迅速額滿，創下RYLA最快額滿的紀錄，充分顯示家長與學生對3461地區辦理青少年領袖營的強烈信任。
RYLA的成功，離不開台中港東區社年輕社友Arthur與扶青地區代表Win所帶領的扶青團隊與Rotex的共同規劃。這不僅為營隊注入了年輕活力，更在團隊建構與領導力培訓上取得了顯著成果。特別令人矚目的是，本次活動的主持人由Rotex（歷屆交換生）與外籍交換學生共同擔當。他們在台上自信的表現，不僅帶動了全場氛圍，更展現出3461地區對外籍學生華語學習的優異成果，讓現場充滿了國際化的魅力。雖然營隊期間正值寒流與綿綿細雨，但這份濕冷絲毫沒有影響學員們的熱情。籌備團隊展現了極高的應變能力，靈活地將晚會及討論環節調整至室內進行，讓學員在優異的環境中進行深度交流，「因應問題共同解決」的體驗，反而讓來自不同背景的200位學生在短時間內建立起革命情感，體現了領導者在逆境中依然能保持熱情、靈活尋找出口的能力。
此次活動由扶輪社友、扶青社友以及RYE的Rotex共同合作完成。這種跨世代的合作模式 ―― 由社友提供平台、資源與經驗，讓扶青與Rotex發揮創意與執行力 —— 為地區內部的領導力培育帶來了全新的樣貌，展示了扶輪整體成員緊密團結的強大力量。
活動圓滿落幕，特別感謝台中市政社執行長Frank與營主任Shimmer所帶領的團隊。他們半年來從場地、課程到物資的辛苦籌備，是活動成功的最堅強後盾。「青春無限，領導無界」不僅是一個口號，更是一個起點。這群年輕領袖帶著收穫與友誼回到校園，我們期待他們在社會各個角落發光發熱，將扶輪的種子永續傳承。
感謝副執行長台中南光社PP Amy提供優雅環境讓籌備團體召開籌備會議。
青年新活力 共創永續力
作者 3482地區扶輪青少年領袖獎(RYLA)研習營主委
台北寰宇社PP Charles 郭佳衞
國際扶輪基於「激發與培養社區青年領導潛能、優秀的公民素質、以及個人能力」，進而舉辦扶輪青少年領袖獎Rotary Youth Leadership Awards, RYLA。今年3482地區RYLA委員會將主題設定在永續發展，期盼透過研習營的訓練，傳授永續發展的基本觀念，同時結合學員們的創意構思與團隊合作，提出對未來的建議，明確傳達願景與目標，爭取資源與支持，建立執行架構與時程，促進跨部門或跨組織合作，作為後續評估與執行的基礎。
今年兩天一夜的研習營課程於2026年1月17日至18日假劍潭青年活動中心舉辦。兩天一夜的研習營邀請各產業的負責人，政府官員代表及學界教授前來分享，從什麼是永續與如何衡量(ESG)，各國政府在永續議題上的努力，如何落實到生技、觀光、精品時尚及循環包裝等不同產業的實務經驗分享，介紹這個貼近生活的議題。晚上更安排活潑有趣的團康活動，打破學員們的不熟悉及陌生感，建立彼此的信任及團隊默契。同時也在一天忙碌的學習課程後，轉換心情，創造共同的話題與回憶。
除了傳授永續議題，也將現代生活與職場必備技能之一的聲音表達納入學習課程。傳授如何透過聲音的三個要素，發聲技巧、語言組織，以及非語言訊息的傳遞，有效達到表達與溝通的目的。課程當中也利用發聲練習與情境互動的學習方式，增加印象及實際練習的機會。完成兩天一夜的研習營課程，主辦單位安排學員們參訪甜點烘焙、精油香氛、機能服飾、觀光景點、有機茶葉、功能性紡織面料及孕婦裝觀光工廠等公司行號，瞭解各行業在公司經營及永續的努力與作為，學員們也藉此向企業主及公司代表請益及交流，亦可達到職業認識的目的。
完成研習營課程及企業參訪後，RYLA委員會安排在2026年1月31日下午假劍潭青年活動中心舉辦成果發表會。會中學員們針對上課所學及參訪所聞，透過簡報、影片及雙人對談等各種方式，呈現對參訪企業永續議題上建議規劃及執行方案。評審們也針對學員們報告內容，提供問題及建議，希望透過雙方的互動，增加對永續議題的更多認識與創新想法。營隊結束後，學員們皆期待未來還有機會能參加扶輪社不同的課程與訓練會，增加學習的機會，進而與同儕或前輩共同探討問題或交換意見。
作者 3482地區扶輪青少年領袖獎(RYLA)研習營主委
台北寰宇社PP Charles 郭佳衞
國際扶輪基於「激發與培養社區青年領導潛能、優秀的公民素質、以及個人能力」，進而舉辦扶輪青少年領袖獎Rotary Youth Leadership Awards, RYLA。今年3482地區RYLA委員會將主題設定在永續發展，期盼透過研習營的訓練，傳授永續發展的基本觀念，同時結合學員們的創意構思與團隊合作，提出對未來的建議，明確傳達願景與目標，爭取資源與支持，建立執行架構與時程，促進跨部門或跨組織合作，作為後續評估與執行的基礎。
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除了傳授永續議題，也將現代生活與職場必備技能之一的聲音表達納入學習課程。傳授如何透過聲音的三個要素，發聲技巧、語言組織，以及非語言訊息的傳遞，有效達到表達與溝通的目的。課程當中也利用發聲練習與情境互動的學習方式，增加印象及實際練習的機會。完成兩天一夜的研習營課程，主辦單位安排學員們參訪甜點烘焙、精油香氛、機能服飾、觀光景點、有機茶葉、功能性紡織面料及孕婦裝觀光工廠等公司行號，瞭解各行業在公司經營及永續的努力與作為，學員們也藉此向企業主及公司代表請益及交流，亦可達到職業認識的目的。
完成研習營課程及企業參訪後，RYLA委員會安排在2026年1月31日下午假劍潭青年活動中心舉辦成果發表會。會中學員們針對上課所學及參訪所聞，透過簡報、影片及雙人對談等各種方式，呈現對參訪企業永續議題上建議規劃及執行方案。評審們也針對學員們報告內容，提供問題及建議，希望透過雙方的互動，增加對永續議題的更多認識與創新想法。營隊結束後，學員們皆期待未來還有機會能參加扶輪社不同的課程與訓練會，增加學習的機會，進而與同儕或前輩共同探討問題或交換意見。
2026年度國際扶輪3521地區羽球聯誼賽圓滿成功展現扶輪團結活力與運動熱情
作者 台北北區社IPP Ethan陳聿聖
2026年1月24日，國際扶輪3521地區羽球聯誼賽於台北市百齡高中4樓綜合球場盛大舉行。本次活動在地區聯誼委員會主委台北北區社PP Sam、執行長台北市北辰社IPP Dolly
以及台北北區社VC社長的統籌領導下，結合9個主協辦社及籌備委員會成員，經過多次縝密規劃與協作，最終成就了一場精彩順暢、充滿溫度的體育盛會。本次活動的視覺形象，亦別具巧思，圖像設計以藍天綠地的清新色系為基調，象徵運動的活力與扶輪的開闊精神，為賽事增添了亮眼的整體感。
活動開幕時，地區總監James親臨致詞，對所有主協辦社表達最誠摯的感謝。總監特別讚揚各社用心籌備、熱情支持與全面參與，正是這份共同努力，使得扶輪的運動交流得以具體實踐，並深化了社友間的情誼。
賽事過程中，熟悉的戰友們於球場上揮灑汗水、奮力拼戰。無論是團體組、雙打競技組或趣味組，各隊皆展現了精湛球技與十足拚勁。現場氣氛熱烈，一波波的掌聲、吶喊與各社啦啦隊的應援喝采聲不絕於耳。許多社友會後向主委反映，本次工作團隊不僅賽事安排流暢，連精心準備的應援毛巾及優勝獎牌等細節都充滿巧思，讓每位在場的扶輪人都深刻感受到「聯誼」的核心價值 ―― 那份真摯的溫度與蓬勃的活力，充分彰顯了扶輪人團結合作、互相支持的精神。
地區一向致力於發揚運動精神，推廣全民羽球運動。此類活動不僅能增進社友身心健康，更是促進彼此情誼的重要橋梁。經過數小時的友好而激烈的競技，各組別優勝者順利誕生。選手們在場上所展現的拼搏精神、團隊默契與高尚體育風範，皆為3521地區的驕傲。
活動的成功，仰賴於每一位辛勤付出的社友、寶眷、專業裁判、志工及後勤工作人員的無私奉獻。本次活動尤其要特別感謝台北生活美學社Anita社長及社友Evan，在場地租借事宜上提供最大的協助與支持，為賽事奠定了順利舉辦的基石，再次表達最深切的感謝。期盼未來能持續舉辦更多優質的體育聯誼活動，讓大家繼續在運動中凝聚扶輪力量，拓展深厚情誼，共創健康快樂的社友生活。
作者 台北北區社IPP Ethan陳聿聖
2026年1月24日，國際扶輪3521地區羽球聯誼賽於台北市百齡高中4樓綜合球場盛大舉行。本次活動在地區聯誼委員會主委台北北區社PP Sam、執行長台北市北辰社IPP Dolly以及台北北區社VC社長的統籌領導下，結合9個主協辦社及籌備委員會成員，經過多次縝密規劃與協作，最終成就了一場精彩順暢、充滿溫度的體育盛會。本次活動的視覺形象，亦別具巧思，圖像設計以藍天綠地的清新色系為基調，象徵運動的活力與扶輪的開闊精神，為賽事增添了亮眼的整體感。
活動開幕時，地區總監James親臨致詞，對所有主協辦社表達最誠摯的感謝。總監特別讚揚各社用心籌備、熱情支持與全面參與，正是這份共同努力，使得扶輪的運動交流得以具體實踐，並深化了社友間的情誼。
賽事過程中，熟悉的戰友們於球場上揮灑汗水、奮力拼戰。無論是團體組、雙打競技組或趣味組，各隊皆展現了精湛球技與十足拚勁。現場氣氛熱烈，一波波的掌聲、吶喊與各社啦啦隊的應援喝采聲不絕於耳。許多社友會後向主委反映，本次工作團隊不僅賽事安排流暢，連精心準備的應援毛巾及優勝獎牌等細節都充滿巧思，讓每位在場的扶輪人都深刻感受到「聯誼」的核心價值 ―― 那份真摯的溫度與蓬勃的活力，充分彰顯了扶輪人團結合作、互相支持的精神。
地區一向致力於發揚運動精神，推廣全民羽球運動。此類活動不僅能增進社友身心健康，更是促進彼此情誼的重要橋梁。經過數小時的友好而激烈的競技，各組別優勝者順利誕生。選手們在場上所展現的拼搏精神、團隊默契與高尚體育風範，皆為3521地區的驕傲。活動的成功，仰賴於每一位辛勤付出的社友、寶眷、專業裁判、志工及後勤工作人員的無私奉獻。本次活動尤其要特別感謝台北生活美學社Anita社長及社友Evan，在場地租借事宜上提供最大的協助與支持，為賽事奠定了順利舉辦的基石，再次表達最深切的感謝。期盼未來能持續舉辦更多優質的體育聯誼活動，讓大家繼續在運動中凝聚扶輪力量，拓展深厚情誼，共創健康快樂的社友生活。
3521地區2025-26年度第四次「不留餘蒂」淨街服務紀實
作者 3521地區2025-26年度環境保護主委 台北百川社PP Frank閻發奎
農曆新年前夕，年節氣氛逐漸升溫。2026年2月1日下午，台北最具代表性的年節商圈「迪化街」人潮如織，年貨大街進入第二天的熱鬧高峰。攤商吆喝聲此起彼落，遊客穿梭其間，城市瀰漫著迎新送舊的喜氣。然而，在熙來攘往的人群之中，一群身穿志工背心、手持夾子、紙杯與垃圾袋的身影，正默默彎下腰，為城市進行一場不喧嘩卻極其重要的行動。
這一天，是國際扶輪3521地區2025-26年度第四次「不留餘蒂」淨街服務，也是三年多來的第24次淨街活動。活動開始時天候涼爽，天空飄著細細雨絲，路面微濕，卻絲毫未減志工們的熱情。短暫的小雨過後，天空逐漸放晴，81位來自不同扶輪社的社友、寶眷們與來自社會各界人士（感謝大中華卓越企業家協會、世華婦女協會愛華分會、住商不動產忠孝SOGO店的參與）、志工們於下午2時準時集合，依照事前規劃分成三組、三條路線，沿著迪化商圈及周邊街道巷弄同步展開撿拾菸蒂及垃圾行動，直至傍晚5時圓滿完成。
成果令人震撼。地區總監DG James依現場實際成果估算，當天共撿拾約50杯菸蒂，以每杯約250根計算，合計約12,500根菸蒂。尤其值得關注的是，該區域早已由市政府公告為禁菸區(1/31-2/15)，卻仍累積如此大量的菸蒂，凸顯環境教育與好習慣公德心培養的重要，仍有持續努力的進步空間。除菸蒂外，志工們亦清理出相當數量的垃圾。
除了實際撿拾行動，當天另一項重要任務，是向路人、商家與民眾發送「隨身菸蒂盒」。志工們在行走過程中主動說明，一個隨身菸蒂盒可容納約4至6根菸蒂，能有效避免菸蒂隨意丟棄，協助吸菸者養成「菸蒂不落地」的良好習慣。當日共發出647個隨身菸蒂盒，遠超原先預期，也讓環保理念在一次次的互動中，自然被理解與接受。日本自2010年推廣隨身菸蒂盒，目前已相當普及，而台灣目前仍缺乏這樣的文化，因此更需要有人率先「吹哨」。環境保護必須「雙管齊下」，除了對成人宣導，更要向下扎根。目前我們已與18所國高中合作，提供包含夾子、垃圾袋與隨身菸蒂盒的「淨街包」，配合學校的環保教育，培養學生從小愛護環境的好習慣與公德心。我們期待，未來能有大型企業與連鎖通路共同響應，讓隨身菸蒂盒更容易取得，加速「菸蒂不落地，環境更美麗」的理念在台灣落實。
來自印度科技重鎮的工程師Mahesh分享，能在農曆年節期間，帶著孩子一起參與撿菸蒂的淨街行動，是一次極具意義的「另類過年」體驗。「這不只是清理街道，更是給孩子最深刻的環境教育，也是我們愛台灣的一種方式。」他表示，彎下腰的那一刻，孩子真正理解了公共空間需要每個人共同守護。
服務過程中，許多感動的畫面不斷發生。12分區AG Kelly（台北市瑞昇社CP）分享，首次參與「不留餘蒂」淨街服務的地區總監DG James，全程彎腰與志工一同撿拾菸蒂，無論雨後濕滑路面或水溝邊緣，皆親力親為親手服務，展現領導者以身作則的精神。她也特別提到，多位來自印度、旅居台灣工作的工程師志工，一邊撿拾菸蒂，一邊以英語向外籍旅客與路人解說並發送隨身菸蒂盒，讓環保行動成為一場溫暖的跨文化交流。
台北百川社IQ社長則分享了一段令人深思的對話。一位印度籍父親在服務過程中，被女兒問到：「為什麼你在印度不撿菸蒂，卻在台灣這樣做？」他沉思後回答：「也許從台灣開始，回到家鄉後，就會繼續做下去。」這段話，正呼應了「不留餘蒂」行動的核心價值，觀念的改變，往往從一個地方、一個行動開始，卻可能影響一個家庭，甚至擴散到另一個國家。
台北碧泉社PP Linda也分享了另一個令人動容的畫面。她看到Anita Shih社長在細雨中依然專注撿拾菸蒂，而同行的外甥，一位正就讀國三的學生，也在課業壓力之餘主動參與服務，親身蹲在路旁彎下腰體會環境保護的意義。不同世代在雨中並肩行動，讓服務不只是口號，而成為最真實、最具力量的環境教育。
多次參與的志工李小姐也指出，水溝蓋上與水溝蓋下，往往藏著大量菸蒂，不僅氣味難聞，若未即時清理，最終將隨雨水進入排水系統，造成長期污染，甚至存在未熄菸蒂引發火災的潛在風險。這些容易被忽略的角落，正是「不留餘蒂」行動持續推動、反覆進行的真正原因。
活動結束後，隔日即獲多家媒體報導，讓更多民眾看見扶輪人默默付出的身影。「不留餘蒂」不僅是一場淨街行動，更是一場關於公德心、環境責任與世代傳承的社會倡議。透過一次次彎下腰的行動，扶輪人正為城市留下最深刻、也最溫柔的改變。
當然，抽菸有礙身體健康，戒菸乃是治本之道。文末，再強調一次「不留餘蒂」活動的訴求、最終目標、願景與期盼。「訴求」：菸蒂不落地，環境更美麗。「最終目標」：培養中小學生從小愛護環境的好習慣與公德心。「願景」：希望台灣跟日本一樣乾淨整潔。「期盼」：1.迪化街所在的永樂里成為台灣第一個（乾淨整潔的）示範里。2.期盼五年內台灣的菸友普遍使用隨身菸蒂盒，落實菸蒂不落地的觀念。據統計，全球每年被亂丟的菸蒂超過4.5兆根，每根香菸的濾嘴，平均需要超過10年才能被自然分解。在這過程中會不斷釋出尼古丁及焦油等有毒物質流入土壤及海洋當中，造成動植物及環境莫大的危害。
相關新聞連結
工商時報
https://share.google/dL4LhbmoOAMjkexLO
經濟日報
https://money.udn.com/money/story/5635/9304386#
PCHOME新聞
https://news.pchome.com.tw/society/winnews/20260202/index-77003470668227346002.html
作者 3521地區2025-26年度環境保護主委 台北百川社PP Frank閻發奎
這一天，是國際扶輪3521地區2025-26年度第四次「不留餘蒂」淨街服務，也是三年多來的第24次淨街活動。活動開始時天候涼爽，天空飄著細細雨絲，路面微濕，卻絲毫未減志工們的熱情。短暫的小雨過後，天空逐漸放晴，81位來自不同扶輪社的社友、寶眷們與來自社會各界人士（感謝大中華卓越企業家協會、世華婦女協會愛華分會、住商不動產忠孝SOGO店的參與）、志工們於下午2時準時集合，依照事前規劃分成三組、三條路線，沿著迪化商圈及周邊街道巷弄同步展開撿拾菸蒂及垃圾行動，直至傍晚5時圓滿完成。
成果令人震撼。地區總監DG James依現場實際成果估算，當天共撿拾約50杯菸蒂，以每杯約250根計算，合計約12,500根菸蒂。尤其值得關注的是，該區域早已由市政府公告為禁菸區(1/31-2/15)，卻仍累積如此大量的菸蒂，凸顯環境教育與好習慣公德心培養的重要，仍有持續努力的進步空間。除菸蒂外，志工們亦清理出相當數量的垃圾。
除了實際撿拾行動，當天另一項重要任務，是向路人、商家與民眾發送「隨身菸蒂盒」。志工們在行走過程中主動說明，一個隨身菸蒂盒可容納約4至6根菸蒂，能有效避免菸蒂隨意丟棄，協助吸菸者養成「菸蒂不落地」的良好習慣。當日共發出647個隨身菸蒂盒，遠超原先預期，也讓環保理念在一次次的互動中，自然被理解與接受。日本自2010年推廣隨身菸蒂盒，目前已相當普及，而台灣目前仍缺乏這樣的文化，因此更需要有人率先「吹哨」。環境保護必須「雙管齊下」，除了對成人宣導，更要向下扎根。目前我們已與18所國高中合作，提供包含夾子、垃圾袋與隨身菸蒂盒的「淨街包」，配合學校的環保教育，培養學生從小愛護環境的好習慣與公德心。我們期待，未來能有大型企業與連鎖通路共同響應，讓隨身菸蒂盒更容易取得，加速「菸蒂不落地，環境更美麗」的理念在台灣落實。來自印度科技重鎮的工程師Mahesh分享，能在農曆年節期間，帶著孩子一起參與撿菸蒂的淨街行動，是一次極具意義的「另類過年」體驗。「這不只是清理街道，更是給孩子最深刻的環境教育，也是我們愛台灣的一種方式。」他表示，彎下腰的那一刻，孩子真正理解了公共空間需要每個人共同守護。服務過程中，許多感動的畫面不斷發生。12分區AG Kelly（台北市瑞昇社CP）分享，首次參與「不留餘蒂」淨街服務的地區總監DG James，全程彎腰與志工一同撿拾菸蒂，無論雨後濕滑路面或水溝邊緣，皆親力親為親手服務，展現領導者以身作則的精神。她也特別提到，多位來自印度、旅居台灣工作的工程師志工，一邊撿拾菸蒂，一邊以英語向外籍旅客與路人解說並發送隨身菸蒂盒，讓環保行動成為一場溫暖的跨文化交流。
台北百川社IQ社長則分享了一段令人深思的對話。一位印度籍父親在服務過程中，被女兒問到：「為什麼你在印度不撿菸蒂，卻在台灣這樣做？」他沉思後回答：「也許從台灣開始，回到家鄉後，就會繼續做下去。」這段話，正呼應了「不留餘蒂」行動的核心價值，觀念的改變，往往從一個地方、一個行動開始，卻可能影響一個家庭，甚至擴散到另一個國家。
台北碧泉社PP Linda也分享了另一個令人動容的畫面。她看到Anita Shih社長在細雨中依然專注撿拾菸蒂，而同行的外甥，一位正就讀國三的學生，也在課業壓力之餘主動參與服務，親身蹲在路旁彎下腰體會環境保護的意義。不同世代在雨中並肩行動，讓服務不只是口號，而成為最真實、最具力量的環境教育。
多次參與的志工李小姐也指出，水溝蓋上與水溝蓋下，往往藏著大量菸蒂，不僅氣味難聞，若未即時清理，最終將隨雨水進入排水系統，造成長期污染，甚至存在未熄菸蒂引發火災的潛在風險。這些容易被忽略的角落，正是「不留餘蒂」行動持續推動、反覆進行的真正原因。
活動結束後，隔日即獲多家媒體報導，讓更多民眾看見扶輪人默默付出的身影。「不留餘蒂」不僅是一場淨街行動，更是一場關於公德心、環境責任與世代傳承的社會倡議。透過一次次彎下腰的行動，扶輪人正為城市留下最深刻、也最溫柔的改變。
當然，抽菸有礙身體健康，戒菸乃是治本之道。文末，再強調一次「不留餘蒂」活動的訴求、最終目標、願景與期盼。「訴求」：菸蒂不落地，環境更美麗。「最終目標」：培養中小學生從小愛護環境的好習慣與公德心。「願景」：希望台灣跟日本一樣乾淨整潔。「期盼」：1.迪化街所在的永樂里成為台灣第一個（乾淨整潔的）示範里。2.期盼五年內台灣的菸友普遍使用隨身菸蒂盒，落實菸蒂不落地的觀念。據統計，全球每年被亂丟的菸蒂超過4.5兆根，每根香菸的濾嘴，平均需要超過10年才能被自然分解。在這過程中會不斷釋出尼古丁及焦油等有毒物質流入土壤及海洋當中，造成動植物及環境莫大的危害。相關新聞連結
工商時報
https://share.google/dL4LhbmoOAMjkexLO
經濟日報
https://money.udn.com/money/story/5635/9304386#
PCHOME新聞
https://news.pchome.com.tw/society/winnews/20260202/index-77003470668227346002.html
2026台北國際扶輪年會籌備幕後實錄
從1994到2026，再度申辦的2026年對台灣扶輪而言，是一個極為重要的里程碑。回顧歷史，台北曾於1994年舉辦國際扶輪年會。依照國際扶輪的規定，同一城市需間隔20年以上方可再次申請。因此，在2014年，也就是1994年後滿20年之際，RI總部正式來函，詢問台北是否有意再次提出申辦？於是，由當時的國際扶輪社長黃其光RIP Gary、國際扶輪前理事謝三連PRID Jackson和台灣七個地區總監們齊聚討論，一致決議：再次挑戰。
而在地主籌備委員會（Host Organization Committee，簡稱HOC）主委的人選上，曾在1994年台北第一次舉辦國際年會時，尚未成為總監卻任勞任怨擔任Hospitality Committee主委，全程參與籌備當年年會，資歷經驗豐富，而現在已是PRID的Jackson在2014年被眾人推舉為HOC主委。沒想到，這一接，展開與RI國際委員會密切合作的12年。
從零開始
2014年啟動申辦時，PRID Jackson面臨一個意想不到的困難：沒有任何資料庫留存台灣1994年的完整籌辦文獻或紀錄。當年負責的主委群，退休的退休、辭世的辭世，文件幾乎全數散佚。連總部也僅找到一張當年在林口體育館開幕式的照片。只能向RI索取其他城市的申辦範本，參考其申請格式，從頭開始撰寫申辦計畫，內容包含：政府支持文件、財務能力證明、交通與飯店容量、展覽場地與主場館規劃、中央與地方政府承諾。當PRID Jackson親自將完整計畫報告書送至國際扶輪總部時，得到：「台北的申辦計畫書是近年來所有申辦城市中準備最完整的一本。」於是，11個城市競標，台北最終脫穎勝出。
好事多磨的12年
原定舉辦年份為2021年。然而，2021年遇上COVID-19的全球疫情，國際扶輪實體年會被迫取消，台北年會也由2021年改期至2026年。也因此，PRID Jackson從2014年擔任HOC主委至今，整整12年。有人戲稱他是「全球任期最久的HOC主委」。
2026 台北國際年會HOC組織架構與運作
目前HOC核心成員涵蓋12個地區代表，並邀請台灣重要扶輪領導人：PRIP Gary、RID Naomi、Trustee Frank、PRID Surgeon擔任顧問。
依照RI規定，HOC設立七大委員會：1.主辦活動(Signature Events) 2.總務與場地運作 3.志工管理 4.友誼之家(House of Friendship) 5.贊助招商(Sponsorship) 6.行銷推廣(Marketing & Promotion)和 7.財務管理。
大巨蛋
2026年的國際扶輪年會，開幕式訂於臺北大巨蛋舉行。壯觀、座位寬敞舒適、屋頂與整體建築設計、VIP包廂等，規模完全改寫台北年會的格局。分組討論與友誼之家活動設於南港展覽館。從大巨蛋搭捷運至南港展覽館僅約13分鐘。台北捷運的整潔與效率，亦是HOC對國際友人最有信心的一環。以上種種均讓RIP Francesco 來台視察時印象深刻，對HOC 給予肯定和讚賞。
政府全力支持
中央政府由交通部、內政部與外交部共同補助新台幣6,000萬元。台北市政府則提供3,000萬元預算，每位報名者贈送一張悠遊卡，內含儲值金額新台幣450元，並提供：公車廣告、羅馬旗、燈箱廣告、城市形象推廣。
與台灣大車隊合作，屆時，透過55688車隊滿街跑，車體上有年會廣告宣傳著，車內則播放15秒的影像廣告，形成一場城市與扶輪共同打造的國際盛會。
特別用心在開幕式的安排上，希望呈現完全不同的格局。歡喜拜會賴總統時，總統與行政院、內政部、交通部等部會首長都表示高度支持與期待，希望藉由這場盛會讓台灣有機會上國際舞台展現，並期盼對國家形象與經濟發展都有正面助益。
推廣策略
早鳥註冊、台灣12地區說明會之外，為強化台北年會形象，HOC帶著自製高品質宣傳影片，率團從台灣到全世界推廣：到Orlando國際講習會(International Assembly)、加拿大卡加立年會設攤宣傳，日本、韓國研習會、馬來西亞雲頂地帶會議，大力推廣。
PRID Jackson 特別感謝各地僑界鼎力協助，譬如：在美期間就近由洛杉磯邀請40個華人的表演團體以成本價到奧蘭多支持演出。
報名人數
目前報名情況：已繳費約38,000人、註冊未繳費約4,000人。近20,000人來自海外，涵蓋150個國家。其中，日本報名超過4,700人、美國2,000餘人、韓國1,000餘人，總計近42,000人。
E-Visa
專為沒有駐外館處國家解決簽證困難問題，替非洲與東南亞等國的社友們打開方便之門，設立專屬E-Visa申請機制。
這並非所有國家皆能提供的，而是HOC與外交部特別合作的便利措施。截至目前，已受理超過1,400件E-Visa申請。
活動亮點
和平主題與重量級講者
今年，國際扶輪特別強調主題「和平Peace」，因此大會邀請了巴基斯坦女性教育權倡議者，2014年以17歲之齡成為史上最年輕的諾貝爾和平獎得主，Malala Yousafzai（馬拉拉）擔任主講人。她將以和平為主軸發表演說，對年會整體格局與高度極大提升。
國歌演唱
由3481地區扶輪社友PP Tenor劉立仁前社長擔綱演唱國歌，屬特色安排之一。
掌旗隊伍
12個地區總監遴選各社社長們掌旗，可以想像一波又一波社友們歡聲雷動的畫面。
6月14日開幕式
特別情商邀請到賴清德總統和台北市長蔣萬安蒞臨致詞。
節目精彩，台灣入選開、閉幕式中演出的3個專業團隊皆為一時之選：
1.藝想台灣 —— 融合傳統與創新的冠軍表演團隊，視覺強烈，舞台效果震撼。
2.蘭陽舞蹈團 —— 濃厚中華文化特色，服裝與舞蹈編排都相當精緻。
3.義大利的HJO Jazz 爵士交響樂團及歌手精彩演出
6月17日閉幕式
1.台灣戲曲學校雜技團 —— 呈現出台灣文化深度與藝術水準。
2.英國歌手Leona Lewis —— 國際巨星壓軸主唱，閉幕更加精彩。
特別活動
此外，還有根除小兒麻痺台灣單車縱騎 —— 限額200人，根除小兒麻痺3K / 12K路跑 ―― 預計破萬人，NSO扶輪美樂之夜《從心而歌・新世界》，唐美雲歌仔戲團《臥龍：永遠的彼日》，地主招待之夜等售票活動。
社友每人贊助HOC 3,000元
2014年申辦時決議：每位台灣社友連續5年，每年繳1,000元，因第四年政府免除南港展覽館6,000萬租金，預算重新評估後，退還第四年1,000元，第五年不再收費，最終每人實收3,000元。資金由需四方簽章的台灣總會帳戶管理，並由勤業眾信會計師事務所每年查核，完全透明。這是地主國舉辦國際年會的標準模式，全世界皆然。
零行政成本
PRID Jackson已經退休，平常不使用辦公室。為了HOC 的各項會議，都無償出借大型會議室舉行，完全沒有收取租金。
依規定，各國舉辦國際年會時，HOC主委是可以編列行政預算的。但PRID Jackson沒有動用這筆經費。因此，HOC 的行政成本幾乎是零。
友誼之家：展現台灣扶輪的影響力
南港展覽館4樓「友誼之家」，規模可觀，預計約200-300個攤位。每個攤位費2,500美元。
HOC特別規劃，提供台灣12個地區社友展示各項社區及全球服務計畫。希望藉此展現台灣扶輪的服務能量、創造跨地區合作機會、促進全球社友之間的連結。
南港展覽館經費與政府撥款問題
南港展覽館場租是由政府補助，外交部、內政部、交通部，各編列2,000萬元，總共6,000萬元預算，已送進立法院。南港展覽館是對HOC簽約，不是直接對政府。流程是：政府→撥給總會→總會→再撥給南港展覽館。目前中央總預算在立法院，預估大概3月到4月會通過。等政府預算正式撥下來，HOC整體財務就會正常到位。
與1994年台北年會的對比
1994年台北年會與現在相比，差異非常大。當時：尚未全面電腦化、Email剛開始、聯繫不便、地主招待之夜外國社友是免費由各社或分區家庭約3,000多位社友接待。當時主題是「乾杯在台北」，有些場次還有布袋戲表演與伴手禮安排。
如今時代與環境轉變：1,500人地主招待之夜晚宴改為售票制，活動專業化，財務透明化，運作制度化，籌備組織規模之大已非昔日可比擬。
從1994到2026，這32年間：規模不同、科技不同、制度不同、國際格局不同，唯一不變的是台灣扶輪人的用心。
責任與投入
籌備國際年會，是一項極其龐大的工程，很多工作外界看不到，多數人只看到最後光鮮亮麗的成果。專訪當天凌晨1時10分，PRID Jackson還在和財務長PP Ping商討南港展覽館的英文合約。
很多重要合約、決策，都是在夜深人靜時完成。所有正式文件幾乎都是國際英文合約，每一個條文都不能馬虎。只有夜晚，才能靜下來把合約一條一條讀清楚。工作量之大，往往深夜還在處理。也因時差關係，國際往返聯絡都在顛倒的午夜。
籌備工作的日常便是每天堆積如山的 Email，大量文件往返、細節確認、條款修訂、各國團隊安排等等。身為國際團體，團隊內部、和政府、和RI的跨國聯絡工作，無數次往返，責任不分時段。讓一天24小時都在備戰狀況。白天會議滿檔，自2014年以來，HOC大小會議難以計數。包含線上會議與實體會議，平均每週約3-4場會議。
主委PRID Jackson強調，整個HOC是一個Team work，他非常感謝副主委PDG Archi、秘書長PDG Pauline、會計長PDG Kega、PDG Brian、財務長PP Ping、活動主委PDG Electronics、PDG Frank、志工主委PDG Michael、PDG APPS、友誼之家主委PDG Computer、PDG Wendy、贊助主委PDG Coach、推廣主委PDG Sara、PDG Venture、PP Patent及所有團隊人員的幫忙及支持。
現在整體規劃都已經安排妥當，雖然過程辛苦，所幸一切都在掌握之中。這一次，希望讓世界看到台灣的壯觀、台灣的文化深度、台灣人的友善、熱情和國際格局。
2026台北國際年會，將是一場真正屬於台灣，也屬於世界的盛會。
2026台北國際扶輪年會地主籌備委員會(HOC)網站https://www.rotarytaipei2026.org/
國際扶輪2026年台北國際扶輪年會網頁
https://convention.rotary.org/zh-tw
專訪2026台北國際年會HOC主委 PRID Jackson
從1994到2026，再度申辦的2026年對台灣扶輪而言，是一個極為重要的里程碑。回顧歷史，台北曾於1994年舉辦國際扶輪年會。依照國際扶輪的規定，同一城市需間隔20年以上方可再次申請。因此，在2014年，也就是1994年後滿20年之際，RI總部正式來函，詢問台北是否有意再次提出申辦？於是，由當時的國際扶輪社長黃其光RIP Gary、國際扶輪前理事謝三連PRID Jackson和台灣七個地區總監們齊聚討論，一致決議：再次挑戰。
而在地主籌備委員會（Host Organization Committee，簡稱HOC）主委的人選上，曾在1994年台北第一次舉辦國際年會時，尚未成為總監卻任勞任怨擔任Hospitality Committee主委，全程參與籌備當年年會，資歷經驗豐富，而現在已是PRID的Jackson在2014年被眾人推舉為HOC主委。沒想到，這一接，展開與RI國際委員會密切合作的12年。
從零開始2014年啟動申辦時，PRID Jackson面臨一個意想不到的困難：沒有任何資料庫留存台灣1994年的完整籌辦文獻或紀錄。當年負責的主委群，退休的退休、辭世的辭世，文件幾乎全數散佚。連總部也僅找到一張當年在林口體育館開幕式的照片。只能向RI索取其他城市的申辦範本，參考其申請格式，從頭開始撰寫申辦計畫，內容包含：政府支持文件、財務能力證明、交通與飯店容量、展覽場地與主場館規劃、中央與地方政府承諾。當PRID Jackson親自將完整計畫報告書送至國際扶輪總部時，得到：「台北的申辦計畫書是近年來所有申辦城市中準備最完整的一本。」於是，11個城市競標，台北最終脫穎勝出。
好事多磨的12年
原定舉辦年份為2021年。然而，2021年遇上COVID-19的全球疫情，國際扶輪實體年會被迫取消，台北年會也由2021年改期至2026年。也因此，PRID Jackson從2014年擔任HOC主委至今，整整12年。有人戲稱他是「全球任期最久的HOC主委」。
2026 台北國際年會HOC組織架構與運作目前HOC核心成員涵蓋12個地區代表，並邀請台灣重要扶輪領導人：PRIP Gary、RID Naomi、Trustee Frank、PRID Surgeon擔任顧問。
依照RI規定，HOC設立七大委員會：1.主辦活動(Signature Events) 2.總務與場地運作 3.志工管理 4.友誼之家(House of Friendship) 5.贊助招商(Sponsorship) 6.行銷推廣(Marketing & Promotion)和 7.財務管理。
大巨蛋
2026年的國際扶輪年會，開幕式訂於臺北大巨蛋舉行。壯觀、座位寬敞舒適、屋頂與整體建築設計、VIP包廂等，規模完全改寫台北年會的格局。分組討論與友誼之家活動設於南港展覽館。從大巨蛋搭捷運至南港展覽館僅約13分鐘。台北捷運的整潔與效率，亦是HOC對國際友人最有信心的一環。以上種種均讓RIP Francesco 來台視察時印象深刻，對HOC 給予肯定和讚賞。
政府全力支持
中央政府由交通部、內政部與外交部共同補助新台幣6,000萬元。台北市政府則提供3,000萬元預算，每位報名者贈送一張悠遊卡，內含儲值金額新台幣450元，並提供：公車廣告、羅馬旗、燈箱廣告、城市形象推廣。
與台灣大車隊合作，屆時，透過55688車隊滿街跑，車體上有年會廣告宣傳著，車內則播放15秒的影像廣告，形成一場城市與扶輪共同打造的國際盛會。
特別用心在開幕式的安排上，希望呈現完全不同的格局。歡喜拜會賴總統時，總統與行政院、內政部、交通部等部會首長都表示高度支持與期待，希望藉由這場盛會讓台灣有機會上國際舞台展現，並期盼對國家形象與經濟發展都有正面助益。
推廣策略
早鳥註冊、台灣12地區說明會之外，為強化台北年會形象，HOC帶著自製高品質宣傳影片，率團從台灣到全世界推廣：到Orlando國際講習會(International Assembly)、加拿大卡加立年會設攤宣傳，日本、韓國研習會、馬來西亞雲頂地帶會議，大力推廣。
PRID Jackson 特別感謝各地僑界鼎力協助，譬如：在美期間就近由洛杉磯邀請40個華人的表演團體以成本價到奧蘭多支持演出。
報名人數
目前報名情況：已繳費約38,000人、註冊未繳費約4,000人。近20,000人來自海外，涵蓋150個國家。其中，日本報名超過4,700人、美國2,000餘人、韓國1,000餘人，總計近42,000人。
E-Visa
專為沒有駐外館處國家解決簽證困難問題，替非洲與東南亞等國的社友們打開方便之門，設立專屬E-Visa申請機制。
這並非所有國家皆能提供的，而是HOC與外交部特別合作的便利措施。截至目前，已受理超過1,400件E-Visa申請。
活動亮點
和平主題與重量級講者
今年，國際扶輪特別強調主題「和平Peace」，因此大會邀請了巴基斯坦女性教育權倡議者，2014年以17歲之齡成為史上最年輕的諾貝爾和平獎得主，Malala Yousafzai（馬拉拉）擔任主講人。她將以和平為主軸發表演說，對年會整體格局與高度極大提升。
國歌演唱
由3481地區扶輪社友PP Tenor劉立仁前社長擔綱演唱國歌，屬特色安排之一。
掌旗隊伍
12個地區總監遴選各社社長們掌旗，可以想像一波又一波社友們歡聲雷動的畫面。
6月14日開幕式
特別情商邀請到賴清德總統和台北市長蔣萬安蒞臨致詞。
節目精彩，台灣入選開、閉幕式中演出的3個專業團隊皆為一時之選：
1.藝想台灣 —— 融合傳統與創新的冠軍表演團隊，視覺強烈，舞台效果震撼。
2.蘭陽舞蹈團 —— 濃厚中華文化特色，服裝與舞蹈編排都相當精緻。
3.義大利的HJO Jazz 爵士交響樂團及歌手精彩演出
6月17日閉幕式1.台灣戲曲學校雜技團 —— 呈現出台灣文化深度與藝術水準。
2.英國歌手Leona Lewis —— 國際巨星壓軸主唱，閉幕更加精彩。
特別活動
此外，還有根除小兒麻痺台灣單車縱騎 —— 限額200人，根除小兒麻痺3K / 12K路跑 ―― 預計破萬人，NSO扶輪美樂之夜《從心而歌・新世界》，唐美雲歌仔戲團《臥龍：永遠的彼日》，地主招待之夜等售票活動。
社友每人贊助HOC 3,000元
2014年申辦時決議：每位台灣社友連續5年，每年繳1,000元，因第四年政府免除南港展覽館6,000萬租金，預算重新評估後，退還第四年1,000元，第五年不再收費，最終每人實收3,000元。資金由需四方簽章的台灣總會帳戶管理，並由勤業眾信會計師事務所每年查核，完全透明。這是地主國舉辦國際年會的標準模式，全世界皆然。
零行政成本
PRID Jackson已經退休，平常不使用辦公室。為了HOC 的各項會議，都無償出借大型會議室舉行，完全沒有收取租金。
依規定，各國舉辦國際年會時，HOC主委是可以編列行政預算的。但PRID Jackson沒有動用這筆經費。因此，HOC 的行政成本幾乎是零。
友誼之家：展現台灣扶輪的影響力
南港展覽館4樓「友誼之家」，規模可觀，預計約200-300個攤位。每個攤位費2,500美元。
HOC特別規劃，提供台灣12個地區社友展示各項社區及全球服務計畫。希望藉此展現台灣扶輪的服務能量、創造跨地區合作機會、促進全球社友之間的連結。
南港展覽館經費與政府撥款問題
南港展覽館場租是由政府補助，外交部、內政部、交通部，各編列2,000萬元，總共6,000萬元預算，已送進立法院。南港展覽館是對HOC簽約，不是直接對政府。流程是：政府→撥給總會→總會→再撥給南港展覽館。目前中央總預算在立法院，預估大概3月到4月會通過。等政府預算正式撥下來，HOC整體財務就會正常到位。
與1994年台北年會的對比
1994年台北年會與現在相比，差異非常大。當時：尚未全面電腦化、Email剛開始、聯繫不便、地主招待之夜外國社友是免費由各社或分區家庭約3,000多位社友接待。當時主題是「乾杯在台北」，有些場次還有布袋戲表演與伴手禮安排。
如今時代與環境轉變：1,500人地主招待之夜晚宴改為售票制，活動專業化，財務透明化，運作制度化，籌備組織規模之大已非昔日可比擬。
從1994到2026，這32年間：規模不同、科技不同、制度不同、國際格局不同，唯一不變的是台灣扶輪人的用心。
責任與投入
籌備國際年會，是一項極其龐大的工程，很多工作外界看不到，多數人只看到最後光鮮亮麗的成果。專訪當天凌晨1時10分，PRID Jackson還在和財務長PP Ping商討南港展覽館的英文合約。
很多重要合約、決策，都是在夜深人靜時完成。所有正式文件幾乎都是國際英文合約，每一個條文都不能馬虎。只有夜晚，才能靜下來把合約一條一條讀清楚。工作量之大，往往深夜還在處理。也因時差關係，國際往返聯絡都在顛倒的午夜。
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主委PRID Jackson強調，整個HOC是一個Team work，他非常感謝副主委PDG Archi、秘書長PDG Pauline、會計長PDG Kega、PDG Brian、財務長PP Ping、活動主委PDG Electronics、PDG Frank、志工主委PDG Michael、PDG APPS、友誼之家主委PDG Computer、PDG Wendy、贊助主委PDG Coach、推廣主委PDG Sara、PDG Venture、PP Patent及所有團隊人員的幫忙及支持。
現在整體規劃都已經安排妥當，雖然過程辛苦，所幸一切都在掌握之中。這一次，希望讓世界看到台灣的壯觀、台灣的文化深度、台灣人的友善、熱情和國際格局。
2026台北國際年會，將是一場真正屬於台灣，也屬於世界的盛會。
2026台北國際扶輪年會地主籌備委員會(HOC)網站https://www.rotarytaipei2026.org/
國際扶輪2026年台北國際扶輪年會網頁
https://convention.rotary.org/zh-tw
共織臺灣扶輪未來：區域領導人談核心策略
《台灣扶輪月刊》專訪，走進一場「同一個組織、三條主線」的對話：社員發展、基金永續、與公共影響力。2月25日午後，在月刊辦公室，三位於2026年將上任的區域領導人同桌 —— 扶輪社員發展協調
人前總監沈文灶RMC/PDG Allen、區域扶輪基金會協調人前總監黃培輝RRFC/PDG PH、永久基金／巨額捐獻顧問前總監吳淑華E/MGA / PDG Water —— 各自從企業管理、社區服務與國際職務經驗出發，談的是同一件事：扶輪如何在時代更迭中，讓「服務」能複製、能延續、能擴大的集體行動。這不只是人物專訪，更像扶輪下一段路的策略會議。
沈文灶(RMC/PDG Allen)
衛星視野到扶輪使命的三十年航程
在桃園八德成長的沈文灶(RMC/PDG Allen)，談起自己的人生時，常用「機會與方向」來形容。從一位對未來充滿好奇的年輕人，到投身衛星通訊產業的企業家，再到今日肩負國際扶輪重任的扶輪社員發展協調人(RMC, Rotary Membership Coordinator)，他的道路始終圍繞著一個核心：看見趨勢、勇於承擔，並在每一個階段把事情做到最好。
從鄉間少年到衛星通訊創業者
PDG Allen成長於早年的桃園八德。那時的八德仍帶著濃厚的鄉村氣息。求學與服役結束後，他開始思考人生方向。那是一個台灣仍在戒嚴體制下的年代，產業選擇有限，而通訊產業更屬高度管制的特許行業。
1989年，他正式創業，投入衛星通訊設備的製造與研發，開啟三十多年的產業旅程。在他看來，通訊產業就是一部科技演化史：早期高軌衛星雖覆蓋廣，但延遲較高；近年低軌衛星成熟，幾乎沒有延遲，為智慧交通與即時通訊帶來新的可能。
這段經驗也形塑了他的企業性格：敏銳、務實，並在變動中尋找機會。即使曾在巴西遭遇兩百多萬美元訂單無法收回的損失，他仍冷靜面對：「與其糾結問題，不如把時間用在開拓新的市場。」
走進扶輪：從結交朋友到服務社會
1998年，Allen加入扶輪社，成為桃園八德社社員。最初的動機其實很單純 —— 希望認識更多不同產業的朋友。
當他逐漸深入參與扶輪後，對這個組織的理解開始改變。「扶輪不只是聯誼。」他說，「最重要的是服務。」
2008年，擔任社長，更深入參與扶輪運作。之後歷任地區財務長、助理總監，2018-19年擔任3502地區總監。
在總監任內，他為年度設定了一個很大的目標 —— 創立12個新社。最終雖然沒有完全達成，但仍成功成立7個新社，他還擔任保母輔導八德美德社、桃園智德社，新增約300名社員。這在台灣扶輪歷史中，是相當亮眼的成果。
對他而言，扶輪最重要的資產就是「人」。
「社員就是扶輪最大的力量。」他說：「只要人願意參與，服務就會自然發生。」
任內，他不僅推動社員成長，也鼓勵各社承辦大型活動、培訓社長、強化地區合作。他說：加入扶輪，社交之外，是一種服務社會的承諾。
家庭與扶輪一段共同的旅程
扶輪歷程中，Allen特別提到一個重要的人 —— 他的夫人林淑華PDG Joyce。
在他擔任總監期間，許多行政與細節工作其實都是夫人協助完成。Allen笑說：「我可以說，六成是她做的。」後來，他的夫人也被推選為3502地區總監，而他則成為她的重要支持者。夫妻接續擔任地區最高職務，在扶輪世界裡並不多見，也成為一段佳話。
這樣的家庭氛圍，深深影響了他們的三個女兒。孩子求學時，看到寒冬中露宿街頭的遊民，會主動買毯子與食物送給他們。這些行動單純出於同理心，並以自己的零用錢支付，而非向父母尋求資助。Allen說：「扶輪其實就是一種生活方式。」
從ARC到RMC新的使命
2024-25年，Allen擔任助理扶輪協調人(ARC)。2026年，他將正式接任扶輪社員發展協調人(RMC)。
在2025年的扶輪制度調整中，原本的 Rotary Coordinator (RC)正式改名為Rotary Membership Coordinator (RMC)，更明確聚焦於「社員發展」。
這個職務的核心任務只有一件事：讓扶輪成長。
「募款其實不難，」他說，「真正困難的是留住社員。」
全球許多地區都面臨社員流失問題，面臨高齡化與新血不足的挑戰。他提出一個非常清楚的策略 —— 先止血，再成長。如果能把社員流失降到最低，自然就能累積長期成長。
台灣扶輪多年來以達四萬名社員為目標，這是一個象徵性的里程碑。他希望在三年任期內，推動各地區透過創社、增員與留任制度，逐步朝這個目標前進。
談到未來的社員發展策略，他認為扶輪必須適度調整形式，以吸引年輕世代。鼓勵成立主題型社團，例會形式可以更具彈性。
在他看來，制度並不是最重要的。真正能吸引人的，是服務。「如果一個人被服務感動，他自然會想加入。」他說。
從企業精神到扶輪使命
年輕時，他憑著好奇心投入衛星通訊產業；中年時，在扶輪找到服務社會的舞台；至今，則把三十多年的企業經驗與扶輪精神結合，投入更大的使命。
對他而言，區域領導者不只是職務，而是一種責任。
他希望透過巡迴各地、建立激勵制度、推動創新社團模式，讓台灣扶輪保持活力，也讓世界看到台灣扶輪的經驗。
「台灣雖然不大，但在扶輪世界裡，我們其實是大國。」Allen說。未來三年，他的目標很清楚 —— 讓扶輪的人更多，讓服務的力量更大。而這，也正是一位企業家走入公益世界後，最深刻的願望。
黃培輝(RRFC/PDG PH)
讓世界更好也讓自己更好
在台灣扶輪的眾多領導者之中，黃培輝(RRFC/PDG PH)是一位同時具有企業家思維與服務哲學的人物。從企業經營到國際扶輪領導，他總是以策略、制度與價值並行的方式推動改變。即將擔任區域扶輪基金會協調人(RRFC)，他的目標不僅是募款或管理基金，更是讓扶輪基金會成為放大服務影響力的平台，讓台灣扶輪從「捐得多」邁向「影響大」。
從鹿港血脈到三重成長：一份早熟的責任感
黃培輝的家族來自彰化鹿港。他並未在鹿港長大，但對那片土地始終有深厚情感。鹿港的文化底蘊，是他人格養成的一部分。
人生的第一個重大考驗來得很早 —— 小學五年級時父親過世，家中六個孩子，他是長子。家庭經濟困難，但也在那段歲月裡遇見許多幫助他們的貴人。親戚與社區的人伸出援手，使一家人得以度過難關。
這樣的成長環境，使他很早就明白一個道理：人與人之間的善意，可以改變命運。PH從母親身上學到一句話 —— 「無心而為」。不是無所作為，而是不帶計算地幫助別人。此價值觀，是他投身扶輪的重要基礎。
PH負笈英國倫敦大學攻讀電腦科學研究所。期間，對他的人生觀產生巨大衝擊。一位巴西同學與他討論地理問題，那次對話讓他意識到，世界遠比課本裡複雜。同學來自不同國家，有著不同的文化，但在研究與工作時卻是一個團隊。這經驗讓他真正理解「四海一家」的意義。他將此世界觀帶回社區與職場，無論在公司或扶輪，他都相信 —— 合作可以跨越國界，服務可以跨越文化。
企業經營：共享與共榮的管理哲學
PH現任正暉股份有限公司董事長，從事食品進口與貿易代理。公司成立後，他將75%的股權開放給員工認購。他笑說：「如果公司做不好，他們其實可以把我開除。」
辦公室採透明玻璃設計，自己就坐在最前面，最顯眼之處，讓大家看見管理者也在努力工作。因為75%的股權屬於員工，他們自然比任何人都更積極。這種管理哲學與扶輪理念不謀而合，在扶輪裡，就如同職業服務。一家公司照顧好60名員工，等於照顧60個家庭。企業經營本身，就是一種社會服務。
創新服務：從扶輪學習到永續行動
2001年7月31日，PH加入台北龍門社。當時龍門社有108位社員，各行各業的領袖齊聚。對他而言，扶輪是一個重新學習的平台。在扶輪社，每個人都有自己的想法，透過辯論、交流與分享，人們在服務與聯誼中彼此學習，也讓自己成長。
2004年七二水災對他影響很深。當時他擔任社區服務主委，帶隊前往台中和平山區協助救援。他看到大甲溪旁整排房屋被洪水沖走，扶輪社為和平國小提供許多幫助，但隔年學校又被洪水摧毀。這讓他開始思考：如果服務只是一次性的善意，而沒有長期規劃，是否足夠？從那時起，他更重視永續與系統性的服務。
2012年擔任龍門社社長時，他依據社的策略計畫委員會規劃，提出兩個方向：綠能與健康。龍門社連續三年在台北市新生南路設置三座太陽能公車亭，結合供電與雨水回收，成為示範型環保設施。
在健康方面，PH推動潛水、登山與水上活動，並發展龍舟賽、迷你鐵人三項，推動扶輪鐵人三項聯誼會。這些活動不只是運動，讓扶輪精神在行動中持續延伸，亦是創新服務。
服務增加一倍、基金加一個零
2022-23年擔任3523地區總監時，世界正處在疫情與戰爭交織的動盪年代。面對不確定的環境，PH思考自己在任內最想傳達的一件事是什麼？他的答案很簡單 —— 讓服務增加一倍。他提出「123扶輪前進」的口號，鼓勵各社把原本的服務量提升到兩倍。例如原本一次捐血約500袋，在挑戰「兩倍服務」後，真的突破1,000袋。這讓他更加相信：當目標被清楚提出，人們往往能做到原本以為做不到的事。
總監任期內，最具代表性的行動之一是尼泊爾義診。當時疫情尚未完全結束，醫師出國仍面臨隔離，許多人因此猶豫。裹足未行之際，他看到一句古詩：「山川異域，風月同天。」那是唐代鑑真和尚東渡日本時的精神象徵，也讓他下定決心完成這項行動。最終，他邀請災難醫學專家帶隊，結合醫院體系與愛盲協會醫師共同參與，醫療團隊遠赴尼泊爾，服務超過一萬兩千名病患。
對PH而言，服務要擴大，基金會思維同樣重要。PH說：「幫助一百人，可不可以變成一千人？就是加一個零。」他提出推動地區冠名永久基金的概念，讓社友捐款形成長期基金，透過孳息持續投入在地服務，使資源長久發揮力量。
即將擔任區域扶輪基金會協調人(RRFC)，PH提出三個方向：建立成功案例資料庫，讓服務經驗快速分享；建立標準作業模式，使基金計畫更容易啟動；整合醫療、教育與環保等專業資源，形成合作網絡。他的目標很清楚：讓台灣扶輪不只是「捐得多」，更能「影響更大」。
吳淑華(E/MGA / PDG Water)
服務擴大格局 科技淬鍊領導
在國際扶輪的世界裡，有些人因事業而被看見，有些人因服務而被記住；而前總監吳淑華(E/MGA / PDG Water)則是少數在兩條路上都留下深刻足跡的人。她是桃園東南社社友、台灣奈米淨化科技董事長，是國際扶輪3502地區前總監。她將以永久基金／巨額捐獻顧問(E/MGA)的職責，站在區域領導人的舞台上，思考如何讓扶輪基金會成為服務長久運作的力量。
人生轉折與企業歷練
Water出身並不優渥，求學時期便深知教育的重要。她就讀護校並進入醫院工作，後來因家庭與創業需求，轉而投入企業經營。隨著公司逐步成長，而開始面對企業制度化管理的挑戰。
當時公司需要建立完整的財務與會計制度，但她並沒有相關背景。於是選擇最務實的方式學習 —— 直接向會計事務所請教，從最基礎的借貸概念與傳票作業開始，一步一步建立企業制度。這段過程讓她體會到：許多能力並非天生，而是在需要時學會的。
在長年的企業經營中，她逐漸培養出務實、系統化的管理方式，也學會如何在複雜環境中整合資源。
扶輪：一所造人的學校
Water加入扶輪，帶著一點偶然。
最初是她的先生（詹前煥CP Super）受到邀請，但當時他並未加入扶輪。後來一次在餐廳遇到鄰居 —— 桃園東南社社友，對方邀請Water參加例會，因此開啟扶輪之路。她笑著回憶：「我去參加的理由很簡單，是先生叫我去學氣質。Super說，你現在是老闆娘，
看能不能變成董娘。」
那時Water 40歲左右，孩子尚在求學，公司也忙，一度想退出扶輪。但先生提醒她一句話：「如果覺得重要，就會有時間；不重要，就沒有時間。」思索這句話，於是她決定留下。
多年後回頭看，她深深認為扶輪確實是一所「造人的學校」。
疫情中的總監年度
2021-22年，Water擔任3502地區總監。那一年全球籠罩在疫情陰影下，國門關閉，國際交流幾乎停擺。
當時地區基金募集壓力不小。上一任總監將基金推到兩百多萬美元，她原本設定目標為一百三十萬美元，卻被不少人認為過於保守。她坦率地說，自己並不習慣直接募款，因此選擇以服務帶動基金的策略。
她先思考社區最實際的需求。其中一項問題，是長期臥床者的沐浴困難。許多失能長者無法自行洗澡，生活品質受到影響。於是她推動「行動沐浴車」計畫，與長照機構合作提供服務，最終完成三輛沐浴車，其中一輛更送往偏鄉機構。
疫情期間，地區也推動正壓檢測亭等防疫設備，支援醫療單位。整個年度，3502地區完成22件全球獎助金(Global Grant)計畫，63個社之中有22個社參與，比例在國際扶輪中相當罕見。最終，地區年度公益服務投入超過新台幣一億元。
「很多人說我募到三百多萬美元基金，但那不是我最開心的事。」她說，「我最有成就感的是，這些資源幾乎都變成了實際服務。」
讓基金會成為永續力量
總監任期後，Water接任助理區域扶輪基金會協調人(ARRFC)，2026年將擔任永久基金／巨額捐獻顧問(E/MGA)。
在她看來，扶輪基金會並不只是募款工具，而是扶輪服務能否長期運作的基礎。
「很多人加入扶輪，是因為朋友、因為學習，但真正讓社會看到扶輪價值的，是服務成果。」她說，「而所有服務的背後，都需要扶輪基金會捐獻。」
因此，Water積極推動社員理解永久基金及巨額捐獻規劃的重要。例如她提出「二萬五千美元冠名永久基金」的概念，鼓勵社員以長期方式支持基金會。這不僅是一次捐款，更是一種能持續產生公益影響的資源。
她也協助社員瞭解基金會的SHARE機制，使基金收益能回到地區，用於未來服務計畫。
「我常跟社員說，捐款也可以算CP值。」Water臉上帶著一絲自信而具成就感的笑著說，「只要規劃得好，你的愛心可以發揮更大的影響力。」
服務、企業與人生的交會
在扶輪之外，Water同時也是科技企業的經營者。她所帶領的台灣奈米淨化科技專注於水處理與奈米水技術，從專用水到污水處理，涉及工程與科技整合。
這段企業經驗，也讓她在扶輪推動服務時更重視系統與實效。她習慣先研究需求、評估模式，再整合資源推動計畫，使服務不只是一次性的捐贈，而是能長期運作的方案。
Water也鼓勵企業參與公益。例如她兒子成立的扶輪社中，許多公司員工加入志工團隊，參與捐血與各種社會服務活動。對她而言，企業與公益並非兩條平行線，而是可以互相支持的力量。
談到領導經驗，Water提到一位前總監曾說：「當總監，最重要的是卸任後留下好名聲。」這句話成為她的重要準則。因為真正的領導，不在一年任期，而在是否留下長遠影響。
回顧自己的人生道路，她說：「人生就是一步一景。」如今站在國際扶輪舞台上，她的目標很清楚，就是要讓更多人理解永久基金及巨額捐獻的價值，讓服務真正落地，把愛心轉化為改變世界的力量。
展望未來 攜手共行
回望這場專訪，最有力的不是頭銜，而是沈文灶RMC/PDG Allen、黃培輝RRFC/PDG PH及吳淑華E/MGA / PDG Water，三人不約而同的共識：扶輪要長久，不能只靠情懷，必須把成果做成制度，把制度做成文化。RMC盯的是「零流失、穩定成長」，因為人是扶輪最大的資本；RRFC強調「扶輪基金會是永續的引擎」，沒有資源，服務就難以走遠；E/MGA則把「大捐獻」翻譯成可理解、可規劃、可參與的路徑，讓更多人願意加入這條長跑。三條線最後匯成同一個循環：服務做得深，公眾看得見；影響力擴大，社員就會來；人進來，基金會就穩；基金會穩，服務就更大。這也呼應他們的共同信念 ―― 扶輪不只改變世界，更在改變我們，讓每個人都成為更好的扶輪人。
後記
RMC —— 扶輪的「人力基礎」。
RRFC —— 扶輪的「資源推動」。
E/MGA —— 扶輪的「永續保障」。
三者之間是階段性跨步、也是互補性協作，
共同構成扶輪在區域層級的核心推動力。
專訪2026-29年區域領導人
RMC Allen沈文灶、RRFC PH黃培輝、E/MGA Water吳淑華
《台灣扶輪月刊》專訪，走進一場「同一個組織、三條主線」的對話：社員發展、基金永續、與公共影響力。2月25日午後，在月刊辦公室，三位於2026年將上任的區域領導人同桌 —— 扶輪社員發展協調
人前總監沈文灶RMC/PDG Allen、區域扶輪基金會協調人前總監黃培輝RRFC/PDG PH、永久基金／巨額捐獻顧問前總監吳淑華E/MGA / PDG Water —— 各自從企業管理、社區服務與國際職務經驗出發，談的是同一件事：扶輪如何在時代更迭中，讓「服務」能複製、能延續、能擴大的集體行動。這不只是人物專訪，更像扶輪下一段路的策略會議。沈文灶(RMC/PDG Allen)
衛星視野到扶輪使命的三十年航程
在桃園八德成長的沈文灶(RMC/PDG Allen)，談起自己的人生時，常用「機會與方向」來形容。從一位對未來充滿好奇的年輕人，到投身衛星通訊產業的企業家，再到今日肩負國際扶輪重任的扶輪社員發展協調人(RMC, Rotary Membership Coordinator)，他的道路始終圍繞著一個核心：看見趨勢、勇於承擔，並在每一個階段把事情做到最好。
從鄉間少年到衛星通訊創業者PDG Allen成長於早年的桃園八德。那時的八德仍帶著濃厚的鄉村氣息。求學與服役結束後，他開始思考人生方向。那是一個台灣仍在戒嚴體制下的年代，產業選擇有限，而通訊產業更屬高度管制的特許行業。
1989年，他正式創業，投入衛星通訊設備的製造與研發，開啟三十多年的產業旅程。在他看來，通訊產業就是一部科技演化史：早期高軌衛星雖覆蓋廣，但延遲較高；近年低軌衛星成熟，幾乎沒有延遲，為智慧交通與即時通訊帶來新的可能。
這段經驗也形塑了他的企業性格：敏銳、務實，並在變動中尋找機會。即使曾在巴西遭遇兩百多萬美元訂單無法收回的損失，他仍冷靜面對：「與其糾結問題，不如把時間用在開拓新的市場。」
走進扶輪：從結交朋友到服務社會
1998年，Allen加入扶輪社，成為桃園八德社社員。最初的動機其實很單純 —— 希望認識更多不同產業的朋友。
當他逐漸深入參與扶輪後，對這個組織的理解開始改變。「扶輪不只是聯誼。」他說，「最重要的是服務。」
2008年，擔任社長，更深入參與扶輪運作。之後歷任地區財務長、助理總監，2018-19年擔任3502地區總監。
在總監任內，他為年度設定了一個很大的目標 —— 創立12個新社。最終雖然沒有完全達成，但仍成功成立7個新社，他還擔任保母輔導八德美德社、桃園智德社，新增約300名社員。這在台灣扶輪歷史中，是相當亮眼的成果。
對他而言，扶輪最重要的資產就是「人」。
「社員就是扶輪最大的力量。」他說：「只要人願意參與，服務就會自然發生。」
任內，他不僅推動社員成長，也鼓勵各社承辦大型活動、培訓社長、強化地區合作。他說：加入扶輪，社交之外，是一種服務社會的承諾。
家庭與扶輪一段共同的旅程
扶輪歷程中，Allen特別提到一個重要的人 —— 他的夫人林淑華PDG Joyce。
在他擔任總監期間，許多行政與細節工作其實都是夫人協助完成。Allen笑說：「我可以說，六成是她做的。」後來，他的夫人也被推選為3502地區總監，而他則成為她的重要支持者。夫妻接續擔任地區最高職務，在扶輪世界裡並不多見，也成為一段佳話。
這樣的家庭氛圍，深深影響了他們的三個女兒。孩子求學時，看到寒冬中露宿街頭的遊民，會主動買毯子與食物送給他們。這些行動單純出於同理心，並以自己的零用錢支付，而非向父母尋求資助。Allen說：「扶輪其實就是一種生活方式。」
從ARC到RMC新的使命
2024-25年，Allen擔任助理扶輪協調人(ARC)。2026年，他將正式接任扶輪社員發展協調人(RMC)。
在2025年的扶輪制度調整中，原本的 Rotary Coordinator (RC)正式改名為Rotary Membership Coordinator (RMC)，更明確聚焦於「社員發展」。
這個職務的核心任務只有一件事：讓扶輪成長。
「募款其實不難，」他說，「真正困難的是留住社員。」
全球許多地區都面臨社員流失問題，面臨高齡化與新血不足的挑戰。他提出一個非常清楚的策略 —— 先止血，再成長。如果能把社員流失降到最低，自然就能累積長期成長。
台灣扶輪多年來以達四萬名社員為目標，這是一個象徵性的里程碑。他希望在三年任期內，推動各地區透過創社、增員與留任制度，逐步朝這個目標前進。
談到未來的社員發展策略，他認為扶輪必須適度調整形式，以吸引年輕世代。鼓勵成立主題型社團，例會形式可以更具彈性。
在他看來，制度並不是最重要的。真正能吸引人的，是服務。「如果一個人被服務感動，他自然會想加入。」他說。
從企業精神到扶輪使命
年輕時，他憑著好奇心投入衛星通訊產業；中年時，在扶輪找到服務社會的舞台；至今，則把三十多年的企業經驗與扶輪精神結合，投入更大的使命。
對他而言，區域領導者不只是職務，而是一種責任。
他希望透過巡迴各地、建立激勵制度、推動創新社團模式，讓台灣扶輪保持活力，也讓世界看到台灣扶輪的經驗。
「台灣雖然不大，但在扶輪世界裡，我們其實是大國。」Allen說。未來三年，他的目標很清楚 —— 讓扶輪的人更多，讓服務的力量更大。而這，也正是一位企業家走入公益世界後，最深刻的願望。
黃培輝(RRFC/PDG PH)讓世界更好也讓自己更好
在台灣扶輪的眾多領導者之中，黃培輝(RRFC/PDG PH)是一位同時具有企業家思維與服務哲學的人物。從企業經營到國際扶輪領導，他總是以策略、制度與價值並行的方式推動改變。即將擔任區域扶輪基金會協調人(RRFC)，他的目標不僅是募款或管理基金，更是讓扶輪基金會成為放大服務影響力的平台，讓台灣扶輪從「捐得多」邁向「影響大」。
從鹿港血脈到三重成長：一份早熟的責任感
黃培輝的家族來自彰化鹿港。他並未在鹿港長大，但對那片土地始終有深厚情感。鹿港的文化底蘊，是他人格養成的一部分。
人生的第一個重大考驗來得很早 —— 小學五年級時父親過世，家中六個孩子，他是長子。家庭經濟困難，但也在那段歲月裡遇見許多幫助他們的貴人。親戚與社區的人伸出援手，使一家人得以度過難關。
這樣的成長環境，使他很早就明白一個道理：人與人之間的善意，可以改變命運。PH從母親身上學到一句話 —— 「無心而為」。不是無所作為，而是不帶計算地幫助別人。此價值觀，是他投身扶輪的重要基礎。
PH負笈英國倫敦大學攻讀電腦科學研究所。期間，對他的人生觀產生巨大衝擊。一位巴西同學與他討論地理問題，那次對話讓他意識到，世界遠比課本裡複雜。同學來自不同國家，有著不同的文化，但在研究與工作時卻是一個團隊。這經驗讓他真正理解「四海一家」的意義。他將此世界觀帶回社區與職場，無論在公司或扶輪，他都相信 —— 合作可以跨越國界，服務可以跨越文化。
企業經營：共享與共榮的管理哲學PH現任正暉股份有限公司董事長，從事食品進口與貿易代理。公司成立後，他將75%的股權開放給員工認購。他笑說：「如果公司做不好，他們其實可以把我開除。」
辦公室採透明玻璃設計，自己就坐在最前面，最顯眼之處，讓大家看見管理者也在努力工作。因為75%的股權屬於員工，他們自然比任何人都更積極。這種管理哲學與扶輪理念不謀而合，在扶輪裡，就如同職業服務。一家公司照顧好60名員工，等於照顧60個家庭。企業經營本身，就是一種社會服務。
創新服務：從扶輪學習到永續行動
2001年7月31日，PH加入台北龍門社。當時龍門社有108位社員，各行各業的領袖齊聚。對他而言，扶輪是一個重新學習的平台。在扶輪社，每個人都有自己的想法，透過辯論、交流與分享，人們在服務與聯誼中彼此學習，也讓自己成長。
2004年七二水災對他影響很深。當時他擔任社區服務主委，帶隊前往台中和平山區協助救援。他看到大甲溪旁整排房屋被洪水沖走，扶輪社為和平國小提供許多幫助，但隔年學校又被洪水摧毀。這讓他開始思考：如果服務只是一次性的善意，而沒有長期規劃，是否足夠？從那時起，他更重視永續與系統性的服務。
2012年擔任龍門社社長時，他依據社的策略計畫委員會規劃，提出兩個方向：綠能與健康。龍門社連續三年在台北市新生南路設置三座太陽能公車亭，結合供電與雨水回收，成為示範型環保設施。
在健康方面，PH推動潛水、登山與水上活動，並發展龍舟賽、迷你鐵人三項，推動扶輪鐵人三項聯誼會。這些活動不只是運動，讓扶輪精神在行動中持續延伸，亦是創新服務。
服務增加一倍、基金加一個零2022-23年擔任3523地區總監時，世界正處在疫情與戰爭交織的動盪年代。面對不確定的環境，PH思考自己在任內最想傳達的一件事是什麼？他的答案很簡單 —— 讓服務增加一倍。他提出「123扶輪前進」的口號，鼓勵各社把原本的服務量提升到兩倍。例如原本一次捐血約500袋，在挑戰「兩倍服務」後，真的突破1,000袋。這讓他更加相信：當目標被清楚提出，人們往往能做到原本以為做不到的事。
總監任期內，最具代表性的行動之一是尼泊爾義診。當時疫情尚未完全結束，醫師出國仍面臨隔離，許多人因此猶豫。裹足未行之際，他看到一句古詩：「山川異域，風月同天。」那是唐代鑑真和尚東渡日本時的精神象徵，也讓他下定決心完成這項行動。最終，他邀請災難醫學專家帶隊，結合醫院體系與愛盲協會醫師共同參與，醫療團隊遠赴尼泊爾，服務超過一萬兩千名病患。
對PH而言，服務要擴大，基金會思維同樣重要。PH說：「幫助一百人，可不可以變成一千人？就是加一個零。」他提出推動地區冠名永久基金的概念，讓社友捐款形成長期基金，透過孳息持續投入在地服務，使資源長久發揮力量。
即將擔任區域扶輪基金會協調人(RRFC)，PH提出三個方向：建立成功案例資料庫，讓服務經驗快速分享；建立標準作業模式，使基金計畫更容易啟動；整合醫療、教育與環保等專業資源，形成合作網絡。他的目標很清楚：讓台灣扶輪不只是「捐得多」，更能「影響更大」。
吳淑華(E/MGA / PDG Water)服務擴大格局 科技淬鍊領導
在國際扶輪的世界裡，有些人因事業而被看見，有些人因服務而被記住；而前總監吳淑華(E/MGA / PDG Water)則是少數在兩條路上都留下深刻足跡的人。她是桃園東南社社友、台灣奈米淨化科技董事長，是國際扶輪3502地區前總監。她將以永久基金／巨額捐獻顧問(E/MGA)的職責，站在區域領導人的舞台上，思考如何讓扶輪基金會成為服務長久運作的力量。
人生轉折與企業歷練
Water出身並不優渥，求學時期便深知教育的重要。她就讀護校並進入醫院工作，後來因家庭與創業需求，轉而投入企業經營。隨著公司逐步成長，而開始面對企業制度化管理的挑戰。
當時公司需要建立完整的財務與會計制度，但她並沒有相關背景。於是選擇最務實的方式學習 —— 直接向會計事務所請教，從最基礎的借貸概念與傳票作業開始，一步一步建立企業制度。這段過程讓她體會到：許多能力並非天生，而是在需要時學會的。
在長年的企業經營中，她逐漸培養出務實、系統化的管理方式，也學會如何在複雜環境中整合資源。
扶輪：一所造人的學校Water加入扶輪，帶著一點偶然。
最初是她的先生（詹前煥CP Super）受到邀請，但當時他並未加入扶輪。後來一次在餐廳遇到鄰居 —— 桃園東南社社友，對方邀請Water參加例會，因此開啟扶輪之路。她笑著回憶：「我去參加的理由很簡單，是先生叫我去學氣質。Super說，你現在是老闆娘，
看能不能變成董娘。」
那時Water 40歲左右，孩子尚在求學，公司也忙，一度想退出扶輪。但先生提醒她一句話：「如果覺得重要，就會有時間；不重要，就沒有時間。」思索這句話，於是她決定留下。
多年後回頭看，她深深認為扶輪確實是一所「造人的學校」。
疫情中的總監年度
2021-22年，Water擔任3502地區總監。那一年全球籠罩在疫情陰影下，國門關閉，國際交流幾乎停擺。
當時地區基金募集壓力不小。上一任總監將基金推到兩百多萬美元，她原本設定目標為一百三十萬美元，卻被不少人認為過於保守。她坦率地說，自己並不習慣直接募款，因此選擇以服務帶動基金的策略。
她先思考社區最實際的需求。其中一項問題，是長期臥床者的沐浴困難。許多失能長者無法自行洗澡，生活品質受到影響。於是她推動「行動沐浴車」計畫，與長照機構合作提供服務，最終完成三輛沐浴車，其中一輛更送往偏鄉機構。
疫情期間，地區也推動正壓檢測亭等防疫設備，支援醫療單位。整個年度，3502地區完成22件全球獎助金(Global Grant)計畫，63個社之中有22個社參與，比例在國際扶輪中相當罕見。最終，地區年度公益服務投入超過新台幣一億元。
「很多人說我募到三百多萬美元基金，但那不是我最開心的事。」她說，「我最有成就感的是，這些資源幾乎都變成了實際服務。」
讓基金會成為永續力量總監任期後，Water接任助理區域扶輪基金會協調人(ARRFC)，2026年將擔任永久基金／巨額捐獻顧問(E/MGA)。
在她看來，扶輪基金會並不只是募款工具，而是扶輪服務能否長期運作的基礎。
「很多人加入扶輪，是因為朋友、因為學習，但真正讓社會看到扶輪價值的，是服務成果。」她說，「而所有服務的背後，都需要扶輪基金會捐獻。」
因此，Water積極推動社員理解永久基金及巨額捐獻規劃的重要。例如她提出「二萬五千美元冠名永久基金」的概念，鼓勵社員以長期方式支持基金會。這不僅是一次捐款，更是一種能持續產生公益影響的資源。
她也協助社員瞭解基金會的SHARE機制，使基金收益能回到地區，用於未來服務計畫。
「我常跟社員說，捐款也可以算CP值。」Water臉上帶著一絲自信而具成就感的笑著說，「只要規劃得好，你的愛心可以發揮更大的影響力。」
服務、企業與人生的交會
在扶輪之外，Water同時也是科技企業的經營者。她所帶領的台灣奈米淨化科技專注於水處理與奈米水技術，從專用水到污水處理，涉及工程與科技整合。
這段企業經驗，也讓她在扶輪推動服務時更重視系統與實效。她習慣先研究需求、評估模式，再整合資源推動計畫，使服務不只是一次性的捐贈，而是能長期運作的方案。
Water也鼓勵企業參與公益。例如她兒子成立的扶輪社中，許多公司員工加入志工團隊，參與捐血與各種社會服務活動。對她而言，企業與公益並非兩條平行線，而是可以互相支持的力量。
談到領導經驗，Water提到一位前總監曾說：「當總監，最重要的是卸任後留下好名聲。」這句話成為她的重要準則。因為真正的領導，不在一年任期，而在是否留下長遠影響。
回顧自己的人生道路，她說：「人生就是一步一景。」如今站在國際扶輪舞台上，她的目標很清楚，就是要讓更多人理解永久基金及巨額捐獻的價值，讓服務真正落地，把愛心轉化為改變世界的力量。
展望未來 攜手共行
回望這場專訪，最有力的不是頭銜，而是沈文灶RMC/PDG Allen、黃培輝RRFC/PDG PH及吳淑華E/MGA / PDG Water，三人不約而同的共識：扶輪要長久，不能只靠情懷，必須把成果做成制度，把制度做成文化。RMC盯的是「零流失、穩定成長」，因為人是扶輪最大的資本；RRFC強調「扶輪基金會是永續的引擎」，沒有資源，服務就難以走遠；E/MGA則把「大捐獻」翻譯成可理解、可規劃、可參與的路徑，讓更多人願意加入這條長跑。三條線最後匯成同一個循環：服務做得深，公眾看得見；影響力擴大，社員就會來；人進來，基金會就穩；基金會穩，服務就更大。這也呼應他們的共同信念 ―― 扶輪不只改變世界，更在改變我們，讓每個人都成為更好的扶輪人。
後記
RMC —— 扶輪的「人力基礎」。
RRFC —— 扶輪的「資源推動」。E/MGA —— 扶輪的「永續保障」。
三者之間是階段性跨步、也是互補性協作，
共同構成扶輪在區域層級的核心推動力。
三、扶輪作品
SPECIAL ARTICLES
SPECIAL ARTICLES
畫說扶輪
作者 台中大屯社朱魯青PP Idea
作者 台中大屯社朱魯青PP Idea
台中大屯社朱魯青PP Idea的手工鋼筆畫 
職業服務深具意義
職業服務是扶輪的核心，它以職業服務為基礎，使扶輪社與眾不同，更能達成服務的績效。
Vocational Service Is Significant
It’s the core of Rotary. Rotary is unique because of the vocational service.
扶輪社員使用扶輪標誌
作者 3521地區 台北百齡社PDG Tommy黃維敏
USE OF THE ROTAY BRAND BY ROTARIANS
國際扶輪章程規定：「扶輪社之每一社員應稱作扶輪社員，授予佩帶國際扶輪之徽章、名牌或其他標誌之權。」（RI章程第13章）鼓勵扶輪社員在個人名片及紙筆、信封上使用扶輪名稱及徽章；但是，扶輪社員不得在事業的紙筆、信封或事業名片上使用扶輪徽章，亦不得在其他事業文宣資料，如摺頁、目錄，及網站上使用扶輪標誌。除此之外，購買這些產品應符合國際扶輪授權規定。
扶輪社員不得為了有利於政治競選而使用扶輪名稱和徽章、扶輪社社員名單、或其他形式的扶輪社員名單。利用扶輪的聯誼作為獲取政治利益的手段，不符合扶輪精神。
扶輪社員印製名片規範
每位扶輪社員，來自企業或專業人士或退休者，基本上都有屬於自己企業或職場的名片，方便拓展事業及社交活動。
一旦加入扶輪社之後，個別扶輪社也會為每一位社員印製社員的名片，以利與友社社友之間或社區人士溝通時，增進認識及瞭解，進而擴展社區服務的機會，同時也是扶輪社公共形象與關係建立的起點。
扶輪名片的印製設計及使用，注意事項如下：
一、 不得將企業或職場的名片正面加印扶輪Logo或扶輪Rotary字樣。
二、 個別扶輪社可以設計正面一部分扶輪社的式樣及社辦資訊，一部分為社友的職業分類、聯絡地址及電話，而背面可以印製英文式樣，如此更國際化。
三、 社員若有擔任扶輪地區職務時，地區也有設計RI年度主題的地區名片，以利展開扶輪地區的服務。
四、 扶輪社社友在使用名片時，應該注意在扶輪活動當中可以採用扶輪社名片或企業名片，而在商場上應該是用自己企業職場名片，不宜使用扶輪社名片從事商業活動。
五、 扶輪名片與職場名片是分開二張的，不宜正面印扶輪名片背面印職場名片。在扶輪政策彙編34.030.3 和34.030.4有規定說明。
基本上，扶輪不准扶輪社員的任何商業資料與扶輪連結。
PS：扶輪政策彙編
34.030.3 在扶輪社員個人名片與信箋上的徽章使用鼓勵扶輪社員在個人名片和信箋上使用扶輪名稱和徽章。（2002年6月會議，理事會決議245）
34.030.4 在扶輪社員的商務名片及信箋上使用徽章和名稱扶輪徽章不得用於個別扶輪社員的商務信箋或商務名片上。（1998年6月會議，理事會決議348）
扶輪社員個人名片指的是扶輪名片（扶輪社、地區、地帶、RI等扶輪單位），而非商業名片。
扶輪名片上印列扶輪logo只可署名服務的扶輪單位。
作者 3521地區 台北百齡社PDG Tommy黃維敏
USE OF THE ROTAY BRAND BY ROTARIANS國際扶輪章程規定：「扶輪社之每一社員應稱作扶輪社員，授予佩帶國際扶輪之徽章、名牌或其他標誌之權。」（RI章程第13章）鼓勵扶輪社員在個人名片及紙筆、信封上使用扶輪名稱及徽章；但是，扶輪社員不得在事業的紙筆、信封或事業名片上使用扶輪徽章，亦不得在其他事業文宣資料，如摺頁、目錄，及網站上使用扶輪標誌。除此之外，購買這些產品應符合國際扶輪授權規定。
扶輪社員不得為了有利於政治競選而使用扶輪名稱和徽章、扶輪社社員名單、或其他形式的扶輪社員名單。利用扶輪的聯誼作為獲取政治利益的手段，不符合扶輪精神。
扶輪社員印製名片規範
每位扶輪社員，來自企業或專業人士或退休者，基本上都有屬於自己企業或職場的名片，方便拓展事業及社交活動。
一旦加入扶輪社之後，個別扶輪社也會為每一位社員印製社員的名片，以利與友社社友之間或社區人士溝通時，增進認識及瞭解，進而擴展社區服務的機會，同時也是扶輪社公共形象與關係建立的起點。
扶輪名片的印製設計及使用，注意事項如下：
一、 不得將企業或職場的名片正面加印扶輪Logo或扶輪Rotary字樣。
二、 個別扶輪社可以設計正面一部分扶輪社的式樣及社辦資訊，一部分為社友的職業分類、聯絡地址及電話，而背面可以印製英文式樣，如此更國際化。
三、 社員若有擔任扶輪地區職務時，地區也有設計RI年度主題的地區名片，以利展開扶輪地區的服務。
四、 扶輪社社友在使用名片時，應該注意在扶輪活動當中可以採用扶輪社名片或企業名片，而在商場上應該是用自己企業職場名片，不宜使用扶輪社名片從事商業活動。
五、 扶輪名片與職場名片是分開二張的，不宜正面印扶輪名片背面印職場名片。在扶輪政策彙編34.030.3 和34.030.4有規定說明。
基本上，扶輪不准扶輪社員的任何商業資料與扶輪連結。
PS：扶輪政策彙編
34.030.3 在扶輪社員個人名片與信箋上的徽章使用鼓勵扶輪社員在個人名片和信箋上使用扶輪名稱和徽章。（2002年6月會議，理事會決議245）
34.030.4 在扶輪社員的商務名片及信箋上使用徽章和名稱扶輪徽章不得用於個別扶輪社員的商務信箋或商務名片上。（1998年6月會議，理事會決議348）
扶輪社員個人名片指的是扶輪名片（扶輪社、地區、地帶、RI等扶輪單位），而非商業名片。
扶輪名片上印列扶輪logo只可署名服務的扶輪單位。
扶輪社是模擬機的訓練
作者 3490地區 土城社PP Thomas朱福民
在真實的人生中，你可能因為經營事業不善而虧損幾百萬美金，甚而至於嚴重到公司關門倒閉，但你聽過在扶輪社中有社友因參加扶輪社而致虧損並受嚴重傷害的嗎？扶輪社只有捐款！只有獎助金！只有服務！只有榮譽！它只是模擬機的駕駛訓練。開模擬機是要付出的一種學習，而自己真的開飛機則是真實的謀生過程！是有風險的！所以，我們出錢出力學習開模擬機，等學到基本技巧了再去開啟自己真正的人生，這可能就是加入扶輪社除了服務以外，最重要的意義了！
大家都知道，戰鬥機駕駛員的訓練，或者是民航機駕駛員的訓練，因為不可能讓學員每天飛在天上真正飛行來做訓練，它大部分的時間得靠停在地面上的模擬機(Simulator)來訓練駕駛員。
台灣的民航機駕駛員如華航、長榮，他們的駕駛員可能來自軍中退役的軍官（軍轉），或為雇用外籍的合格民航機駕駛員，但是目前以華航、長榮的規模不斷的擴大下，駕駛員漸漸朝向「自訓」的方向來努力。自訓不但能使機員產生組織認同，也可以在團隊中產生相同的組織文化，以加深團隊的團結、向心力以及效率。所以他們往往必須購置主力機種的「模擬機」，以完成模擬空中的地面訓練。
比如說，華航向歐洲購置的空中巴士A330-200模擬機，其駕駛艙內的所有設備，是跟真正在天上飛行的A330-200一模一樣的，連玻璃窗外的機場跑道、藍天白雲，都模擬的跟真實的完全沒有兩樣。在訓練駕駛員的時候，駕駛員本身的感受是跟在天上真正飛行時的聲、光、觸、動，感覺是完全真真實實的。唯一不一樣的，就是當因操作不當，產生「人為因素」(Human Factor)而墜機時，它是不會真正掉下來、喪失生命的，因為它是停在紮實地面上的模擬機。
駕駛員在操作時必須非常認真，因為若不認真學習，懲罰不會在當下，哪天飛上天時，若發生錯誤時，才會面臨真正的懲罰，那時就來不及了。另外應該還有一個不同點，就是在模擬機訓練時，是可以充滿歡笑的，教練指導的要求雖然嚴格，但氛圍往往是溫馨、和諧的，畢竟學習本身雖是一次一次的挫敗，與偶而內心面臨掙扎是否放棄所累積而換來的成果，但堅強的意志與同伴們的鼓勵，才是進步的最大動力，當訓練完成時，一切的苦難與磨練都是值得的了，因為可以脫胎換骨，證明自己的能力，達到自我實現的人生最高境界。
我所以提出這種「模擬機的訓練」，就是要說明，「來扶輪社，就是來接受模擬機的訓練」。
模擬機的訓練有兩層意義：
第一，它跟真正的飛機駕駛艙的構造一模一樣，所以你坐在裡面，就等於模擬在三萬英呎高空中真正的飛機上飛行一樣。
第二，萬一操作失控，應付不了突發的狀況，它雖然會跟真正的飛機一樣，恐怖的反應出要墜機了，但是它並不會真正墜機。
這種扶輪社的模擬機訓練，就是要讓你知道如何去學習經營一個企業、領導一個團隊，從頭到尾都得小心、認真，不能馬虎，但如果你真的墜機了，你不會真的必須付出生命的代價。
所以說你要好好的學、認真的學，扶輪社提供這樣一種精密、逼真的訓練環境給你，等你在自己真正領導的企業裡，就要好好運用你所學到的人際關係、組織能力、領導策劃，帶領自己的企業走向成功，改進這個社會，幫助更多需要幫助的人。
至於已經在事業上退休的扶輪社友，就如同全職、專業的模擬機資深「教官」一樣，除了認真的傳承扶輪的志業，也更能把「歡喜」與「服務」帶給每一位有緣成為扶輪社一員的社友們！
作者 3490地區 土城社PP Thomas朱福民
在真實的人生中，你可能因為經營事業不善而虧損幾百萬美金，甚而至於嚴重到公司關門倒閉，但你聽過在扶輪社中有社友因參加扶輪社而致虧損並受嚴重傷害的嗎？扶輪社只有捐款！只有獎助金！只有服務！只有榮譽！它只是模擬機的駕駛訓練。開模擬機是要付出的一種學習，而自己真的開飛機則是真實的謀生過程！是有風險的！所以，我們出錢出力學習開模擬機，等學到基本技巧了再去開啟自己真正的人生，這可能就是加入扶輪社除了服務以外，最重要的意義了！大家都知道，戰鬥機駕駛員的訓練，或者是民航機駕駛員的訓練，因為不可能讓學員每天飛在天上真正飛行來做訓練，它大部分的時間得靠停在地面上的模擬機(Simulator)來訓練駕駛員。
台灣的民航機駕駛員如華航、長榮，他們的駕駛員可能來自軍中退役的軍官（軍轉），或為雇用外籍的合格民航機駕駛員，但是目前以華航、長榮的規模不斷的擴大下，駕駛員漸漸朝向「自訓」的方向來努力。自訓不但能使機員產生組織認同，也可以在團隊中產生相同的組織文化，以加深團隊的團結、向心力以及效率。所以他們往往必須購置主力機種的「模擬機」，以完成模擬空中的地面訓練。
比如說，華航向歐洲購置的空中巴士A330-200模擬機，其駕駛艙內的所有設備，是跟真正在天上飛行的A330-200一模一樣的，連玻璃窗外的機場跑道、藍天白雲，都模擬的跟真實的完全沒有兩樣。在訓練駕駛員的時候，駕駛員本身的感受是跟在天上真正飛行時的聲、光、觸、動，感覺是完全真真實實的。唯一不一樣的，就是當因操作不當，產生「人為因素」(Human Factor)而墜機時，它是不會真正掉下來、喪失生命的，因為它是停在紮實地面上的模擬機。
駕駛員在操作時必須非常認真，因為若不認真學習，懲罰不會在當下，哪天飛上天時，若發生錯誤時，才會面臨真正的懲罰，那時就來不及了。另外應該還有一個不同點，就是在模擬機訓練時，是可以充滿歡笑的，教練指導的要求雖然嚴格，但氛圍往往是溫馨、和諧的，畢竟學習本身雖是一次一次的挫敗，與偶而內心面臨掙扎是否放棄所累積而換來的成果，但堅強的意志與同伴們的鼓勵，才是進步的最大動力，當訓練完成時，一切的苦難與磨練都是值得的了，因為可以脫胎換骨，證明自己的能力，達到自我實現的人生最高境界。
我所以提出這種「模擬機的訓練」，就是要說明，「來扶輪社，就是來接受模擬機的訓練」。
模擬機的訓練有兩層意義：
第一，它跟真正的飛機駕駛艙的構造一模一樣，所以你坐在裡面，就等於模擬在三萬英呎高空中真正的飛機上飛行一樣。
第二，萬一操作失控，應付不了突發的狀況，它雖然會跟真正的飛機一樣，恐怖的反應出要墜機了，但是它並不會真正墜機。
這種扶輪社的模擬機訓練，就是要讓你知道如何去學習經營一個企業、領導一個團隊，從頭到尾都得小心、認真，不能馬虎，但如果你真的墜機了，你不會真的必須付出生命的代價。
所以說你要好好的學、認真的學，扶輪社提供這樣一種精密、逼真的訓練環境給你，等你在自己真正領導的企業裡，就要好好運用你所學到的人際關係、組織能力、領導策劃，帶領自己的企業走向成功，改進這個社會，幫助更多需要幫助的人。
至於已經在事業上退休的扶輪社友，就如同全職、專業的模擬機資深「教官」一樣，除了認真的傳承扶輪的志業，也更能把「歡喜」與「服務」帶給每一位有緣成為扶輪社一員的社友們！
講牛
作者 3510地區 潮州社PP Austin丁天降
到底是人笨，還是牛不靈精？有人往往會被人說是個「大笨牛」。人是狡猾聰明的動物，難免有些時候對於事情的處理會是聰明反被聰明誤，有些時候是「大愚若智」也會是「大巧若拙」假裝糊塗，這不外是見風轉舵，因時制宜，因地制宜。見人說人話，見鬼講鬼話的聰明鬼，為謀求好處利益，人不得不如此。人馴服了牛馬，勞役牛馬，由此可見人不是笨牛了。
牛除了替人拉車、耕地、坐騎之外，牛也是人的娛樂動物之一，古希臘人馴牛作秀如同馬戲團中的馬象獅猴那樣有牛的表演節目，在日本以及東南亞有鬥牛的娛樂活動，是趕出兩頭公牛互相鬥角，相衝突牴牾，人卻以此賭財物，以鬥牛論輸贏，如同鬥雞一般，牛也成了人的賭具。在歐洲的西班牙以鬥牛吸引國際觀光客，鬥牛場，英姿煥發的鬥牛勇士站在公牛面前一手搖晃一塊紅布巾，一手緊握尖利的矛，激
怒公牛衝過來，鬥牛士一支又一支的矛向牛身上刺進，牛鮮血噴流而狂奔，鬥牛士猛追直刺殺到牛倒地而止，殘忍刺殺牛為娛樂，人比野牛又更加野蠻。
地牛可以翻身使大地震動，弱勢的人兒卻無此能耐。但是，人的聰明懂得「先發制人」，大航海時代揭開後，歐洲人瓜分了非洲、美洲、亞洲殖民土地，人和牛是他們發財的要件，明明是入侵美洲，卻說是「發現新大陸」，土著原住民與牛都成了他們的商品，真的是「先下手為強」。
作者 3510地區 潮州社PP Austin丁天降
到底是人笨，還是牛不靈精？有人往往會被人說是個「大笨牛」。人是狡猾聰明的動物，難免有些時候對於事情的處理會是聰明反被聰明誤，有些時候是「大愚若智」也會是「大巧若拙」假裝糊塗，這不外是見風轉舵，因時制宜，因地制宜。見人說人話，見鬼講鬼話的聰明鬼，為謀求好處利益，人不得不如此。人馴服了牛馬，勞役牛馬，由此可見人不是笨牛了。牛除了替人拉車、耕地、坐騎之外，牛也是人的娛樂動物之一，古希臘人馴牛作秀如同馬戲團中的馬象獅猴那樣有牛的表演節目，在日本以及東南亞有鬥牛的娛樂活動，是趕出兩頭公牛互相鬥角，相衝突牴牾，人卻以此賭財物，以鬥牛論輸贏，如同鬥雞一般，牛也成了人的賭具。在歐洲的西班牙以鬥牛吸引國際觀光客，鬥牛場，英姿煥發的鬥牛勇士站在公牛面前一手搖晃一塊紅布巾，一手緊握尖利的矛，激
怒公牛衝過來，鬥牛士一支又一支的矛向牛身上刺進，牛鮮血噴流而狂奔，鬥牛士猛追直刺殺到牛倒地而止，殘忍刺殺牛為娛樂，人比野牛又更加野蠻。地牛可以翻身使大地震動，弱勢的人兒卻無此能耐。但是，人的聰明懂得「先發制人」，大航海時代揭開後，歐洲人瓜分了非洲、美洲、亞洲殖民土地，人和牛是他們發財的要件，明明是入侵美洲，卻說是「發現新大陸」，土著原住民與牛都成了他們的商品，真的是「先下手為強」。
四、各社活動輯要
CLUBS IN ACTION
CLUBS IN ACTION
吾愛吾社
編輯後記
根除小兒麻痺最新進展P11，全球根除小兒麻痺行動仍在持續推進，此文也令我們感受到扶輪長年投入所展現的堅定承諾。無論是各國政府的資金支持、創新疫苗技術的運用，或在困難地區推動接種的努力，都讓我們離「無小兒麻痺的世界」更近一步。
獵殺隱形殺手P18，讓人再次深刻體會到全球公共衛生挑戰的嚴峻，以及扶輪在其中所扮演的重要角色。瘧疾這種由蚊子傳播的疾病，數千年來持續威脅人類生命，即使今日已有治療與預防方法，每年仍造成數億人感染、數十萬人喪生，其中多數是年幼的孩童。這些冰冷的數字背後，是無數家庭與社區的傷痛，也提醒我們全球健康議題仍需要長期而持續的努力。
通往彈性的通行證P47，時代在變遷，透過「護照扶輪社」的模式，社員不再受限於固定例會形式，而能以更彈性的方式參與服務、拜訪不同扶輪社並拓展連結。這種創新不僅讓忙碌的專業人士更容易參與，也為扶輪注入新的活力。推薦扶輪社員閱讀此文，一同思考如何讓扶輪在改變中持續吸引人、影響世界。
人物專訪：2026台北國際扶輪年會籌備幕後實錄，專訪2026台北國際年會HOC主委 PRID Jackson P72，PRID Jackson以長年扶輪經驗帶領地主籌備委員會(HOC)推動各項準備工作，他所展現的遠見與執行力，讓人看見扶輪領導者的格局與承擔。文章中也提到，這次在台北舉行的國際年會，不只是台灣扶輪的重要里程碑，更是所有社員共同參與、共同驕傲的一次盛會。當每一位社友都願意投入、支持與參與，扶輪的影響力就能從地方延伸到世界。也一起期待2026台北國際扶輪年會，讓世界看見台灣扶輪的活力與影響力。
封面故事：共織臺灣扶輪未來，區域領導人談核心策略P78，2026-29年區域領導人RMC Allen沈文灶、RRFC PH黃培輝、E/MGA Water吳淑華上任在即，月刊特此專訪三位領導人，他們雖從不同背景出發，卻不約而同指向同一個核心：扶輪的未來，建立在「人、資源與制度」三者相互支撐的長遠循環之上。Allen強調社員是扶輪最重要的資產，唯有持續吸引新血、留住社員，服務的力量才能不斷擴展；PH則從基金會的角度提醒我們，善意若能透過制度與資源整合，就能從一次性的幫助，轉化為持續影響社會的力量；Water更進一步指出，透過永久基金與巨額捐獻的規劃，扶輪服務才能真正建立長久而穩定的基礎。這篇專訪不只是三位領導人的人生故事，更像是一場關於扶輪未來的策略對話。
根除小兒麻痺最新進展P11，全球根除小兒麻痺行動仍在持續推進，此文也令我們感受到扶輪長年投入所展現的堅定承諾。無論是各國政府的資金支持、創新疫苗技術的運用，或在困難地區推動接種的努力，都讓我們離「無小兒麻痺的世界」更近一步。
獵殺隱形殺手P18，讓人再次深刻體會到全球公共衛生挑戰的嚴峻，以及扶輪在其中所扮演的重要角色。瘧疾這種由蚊子傳播的疾病，數千年來持續威脅人類生命，即使今日已有治療與預防方法，每年仍造成數億人感染、數十萬人喪生，其中多數是年幼的孩童。這些冰冷的數字背後，是無數家庭與社區的傷痛，也提醒我們全球健康議題仍需要長期而持續的努力。
通往彈性的通行證P47，時代在變遷，透過「護照扶輪社」的模式，社員不再受限於固定例會形式，而能以更彈性的方式參與服務、拜訪不同扶輪社並拓展連結。這種創新不僅讓忙碌的專業人士更容易參與，也為扶輪注入新的活力。推薦扶輪社員閱讀此文，一同思考如何讓扶輪在改變中持續吸引人、影響世界。
人物專訪：2026台北國際扶輪年會籌備幕後實錄，專訪2026台北國際年會HOC主委 PRID Jackson P72，PRID Jackson以長年扶輪經驗帶領地主籌備委員會(HOC)推動各項準備工作，他所展現的遠見與執行力，讓人看見扶輪領導者的格局與承擔。文章中也提到，這次在台北舉行的國際年會，不只是台灣扶輪的重要里程碑，更是所有社員共同參與、共同驕傲的一次盛會。當每一位社友都願意投入、支持與參與，扶輪的影響力就能從地方延伸到世界。也一起期待2026台北國際扶輪年會，讓世界看見台灣扶輪的活力與影響力。
封面故事：共織臺灣扶輪未來，區域領導人談核心策略P78，2026-29年區域領導人RMC Allen沈文灶、RRFC PH黃培輝、E/MGA Water吳淑華上任在即，月刊特此專訪三位領導人，他們雖從不同背景出發，卻不約而同指向同一個核心：扶輪的未來，建立在「人、資源與制度」三者相互支撐的長遠循環之上。Allen強調社員是扶輪最重要的資產，唯有持續吸引新血、留住社員，服務的力量才能不斷擴展；PH則從基金會的角度提醒我們，善意若能透過制度與資源整合，就能從一次性的幫助，轉化為持續影響社會的力量；Water更進一步指出，透過永久基金與巨額捐獻的規劃，扶輪服務才能真正建立長久而穩定的基礎。這篇專訪不只是三位領導人的人生故事，更像是一場關於扶輪未來的策略對話。