一、世界扶輪新知
ROTARY WORLD NEWS

社長文告

6.在伊斯坦堡的雪地中，歐琦珂在2025年扶輪社長和平會議期間，協助為和平柱揭幕。7.回到家鄉，歐琦珂準備在匹茲堡海盜隊的比賽中開球。8.造訪秘魯時，她探索馬丘比丘。9.歐琦珂會晤波士尼亞與赫塞哥維納總統委員會的克羅埃西亞族成員澤利科‧科姆希奇(Željko Komšić)。10.在探索吉薩金字塔期間，歐琦珂開心地借位拍照。

未來更精彩 過去一年，我經歷了無數美好的時刻，但儘管回首過往令人感到安慰，我們仍必須放眼未來。 我們比以往任何時候都更接近根除小兒麻痺的目標，但這並不代表我們可以鬆懈。我們對世界各地的兒童及其家庭仍有一個承諾尚未實現，而唯有透過募款、倡議，以及我們集體行動的力量，才能履行這個承諾。 今年稍早在社長和平會議上，和平推動者的能力及決心令我驚嘆。我們的和平獎學金計畫以及其他眾多和平倡議，正在為這個分裂的世界帶來療癒，但要讓這些計畫持續有效並具時代意義，就需要我們的支持。 在孤獨感蔓延全球的此刻，扶輪提供了友誼、目標，及歸屬感。如果我們堅守理想 ―― 堅持四大考驗，以及我們包容的精神 ―― 即使在最黑暗的時代，我們也依然是一盞明燈。 行動計畫可以作為引導，幫助我們讓社與地區變得魅力難擋，但是否採納這些建議並加以實踐，則取決於我們自己。 親愛的扶輪家人，只要我們齊心協力朝共同目標邁進，就沒有什麼是我們無法達成的。 你們就是神奇扶輪，我迫不及待想看到你們為世界帶來的持恆改變。

扶輪基金會保管委員會主席文告


過去這一年，我和妻子蓋伊(Gay)有幸親眼見證扶輪基金會所帶來的深遠影響。從印度的洗腎中心，到台灣的環境計畫，再到全球各地的教育倡議，我們得以近距離見證你們慷慨捐獻所帶來的生命改變。親身看到基金會的實際工作，讓人更深刻地瞭解扶輪如何透過推廣和平、希望，及健康來改變生命的力量。
在曼谷，我們在一間公立醫院看到一台專門為心肺重症病患提供生命支持的機器 ―― 這是全市1,100萬居民中，除了私人醫療體系外僅有的第二台此類設備。這項由全球獎助金資助的設備正在救人性命，正因為扶輪社員察覺到需求並採取行動。
扶輪透過基金會所成就的一切 ―― 包括扶輪和平中心、大規模計畫、全球及地區獎助金 ―― 都依賴於一個穩健且持續成長的永久基金。這就是你們以慷慨之心所成就的神奇扶輪。
這正是我為何如此熱衷於我們的目標 ―― 在2025年6月30日前，讓扶輪基金會永久基金的淨資產及承諾捐款的金額達到20.25億美元。保管委員會在2016年訂下這個目標，因為我們早已超越原先的目標，也察覺到大家對永久基金越來越有興趣。多虧各位非凡的支持 ―― 包括社員遺產捐贈在內 ―― 永久基金的淨資產及承諾捐款大幅成長，如今距離目標已
不遠。
若您希望捐款給永久基金，請聯絡您所在地區的永久基金／巨金捐獻顧問或巨金捐獻的辦事員，亦可造訪rotary.org/donate。您的慷慨捐助將幫助我們實現這個目標，我們將在本月於卡加立舉行的國際扶輪年會上共同慶祝。
這些捐贈的成果或許要經年累月才會顯現。我們正在種下樹苗 ―― 這些樹將茁壯成長，資助扶輪和平獎學金及其他獎學金、根除小兒麻痺、支持高影響力的大規模計畫及全球獎助金，並讓我們的年度基金傳遞更多希望。
在我40年的扶輪領導之路上，扶輪基金會始終是核心所在。從1986年帶領團體研究交換團，到擔任地區基金會主委、基金會保管委員、國際扶輪社長，如今擔任保管委員會主席，這乃是一生的榮耀。
我很幸運親身經歷並深受你們所創造的魔力啟發 ―― 那是來自你們的奉獻、服務，及行動。讓我們繼續攜手種下能為世世代代結出果實的大樹。

2025國際年會 —— 一探卡加立風貌

給所有臨時起意的冒險者注意了：許多扶輪社員仍有充裕的時間，能與數千名社員一同前往卡加立參加國際扶輪年會，特別是我們在美國與加拿大的社友更是近在咫尺！每年都有許多社員在這場盛會前幾週才註冊，甚至有些人選擇現場報名。
今年6月21日至25日的卡加立年會，處處可聽到真知灼見及創新觀點，幫助您提升貴社的影響力及社員人數。我們常常聽到這句話：「一生至少要參加過一次國際扶輪年會。」國際扶輪社長史蒂芬妮‧歐琦珂說：「年會是扶輪展現生命力的地方。」
如往年一樣，活動將邀請世界級講者，包括女權倡議者塔瓦蔻兒‧卡曼(Tawakkol Karman) ―― 首位獲得諾貝爾和平獎的阿拉伯女性 ―― 以及氣候科學家凱瑟琳‧海霍(Katharine Hayhoe)，她曾被《時代》雜誌評選為全球百大最具影響力人物之一。
分組討論是一種自主的學習體驗，主題從在扶輪中應用人工智慧，到招募青年領袖及多元社員不等。友誼之家就像個社教中心，讓扶輪的全球社群在此結交朋友，激盪出無數計畫構想。
而目的地卡加立更是個充滿樂趣的地方，地平線可見壯麗的加拿大洛磯山脈，您在這座往來便利的現代化城市也可充分感受西部文化傳承。歐琦珂說：「卡加立完美融合了溫暖的人情味及自然美景，令人讚嘆。」
來自德州卡羅頓-法默斯布蘭奇(Carrollton-Farmers Branch)扶輪社的伊麗莎白‧維拉法蘭卡(Elizabeth Villafranca)表示，每一位參加年會的人都是扶輪大家庭的一員。「這段經歷改變了我的人生與觀點，並賦予我充足的動力，繼續努力讓世界變得更美好。」。

詳情及註冊請至convention.rotary.org。

2025年4月國際扶輪理事會會議摘要
2024-25年度國際扶輪理事會於2025年4月8日至10日在美國伊利諾伊州伊文斯敦的扶輪中心舉行會議，審查了10個委員會報告並記錄了33項決議。

扶輪社及地區
理事會

• 收到了8地帶及英國及愛爾蘭(GB&I)區域化試辦的報告；兩處試辦計畫都已進入第二年。理事會同意繼續資助GB&I試辦，但不同意繼續資助8地帶試辦，因為該地帶試辦要求的資金比GB&I多得多。不過，理事會同意透過重新分配50%的地區資金為8地帶試辦提供部分資金；
• 將扶輪協調人(Rotary coordinator)的名稱改為扶輪社員發展協調人(Rotary membership coordinator)，以便更能向社員表明此一角色的主要職責；
• 修改了扶輪政策彙編，現在要求地區社員委員會指派吸引社員、社員參與及新社發展諸小組委員會。

計畫及獎項
理事會

• 同意將扶輪與「經濟與和平研究所」(Institute for Economics and Peace)的策略夥伴關係轉變為與扶輪社及地區的更本地化的參與，並進一步要求秘書長探索將「扶輪積極和平促進計畫」(Rotary Positive Peace Activator Program)從合作夥伴計畫轉變為國際扶輪計畫（扶輪社積極和平促進計畫致力於培訓扶輪社員、和平獎學金研究員及其他社區成員的促進和平與解決衝突技能）；
• 將扶輪與「國際仁人家園」(Habitat for Humanity International)的服務夥伴關係續約三年；
• 將扶輪與「避難箱」(ShelterBox) 的專案夥伴關係延長一年；
• 認可新的「賦權女孩扶輪行動團體」(Rotary Action group for Girls’ Empowerment)；
• 收到「青少年諮詢委員會」(Youth Advisory Council)的報告，並同意鼓勵各區追蹤其青少年領袖獎(RYLA) 計畫活動、完成事項及成果，並透過秘書處提供的調查或工具分享這些資訊。

會議
理事會

• 在收到檀香山會議中心通知因會議中心需要進行必要維修及升級，其設施無法容納當年的扶輪國際年會後，討論了2027年國際扶輪年會的替代主辦城市；
• 同意以數位形式提供更多國際扶輪年會及國際講習會的全體會議演講及報告。

行政及財務
理事會

• 核准了一項五年路線圖，其中包括針對四個策略重點的倡議，以指導扶輪組織實施至 2029年的策略計畫。

台灣扶輪月刊譯2025/5/8（未經國際扶輪審查）
資料來源：國際扶輪Highlights from the April 2025 Rotary International Board of Directors Meeting。
轉載請註明出處

2025年4月扶輪基金會保管委員會會議摘要
扶輪基金會保管委員會於2025年4月30日至5月2日在美國伊利諾州伊文斯敦的扶輪中心舉行會議，審查了9個委員會報告並記錄了38項決議。
計畫及獎項
保管委員會

• 選出2025年大規模計畫(Programs of Scale)得獎者；提供200萬美元獎助金給吸引夥伴組織參與的大規模、高影響力及長期計畫。該獎項得獎資訊將於卡加立舉行的國際扶輪年會上宣布；
• 同意將扶輪與「經濟與和平研究所」(Institute for Economics and Peace)的策略夥伴關係轉變為與扶輪社及地區的更本地化的參與，並進一步要求秘書長探索將「扶輪積極和平促進計畫」(Rotary Positive Peace Activator Program)從合作夥伴計畫轉變為國際扶輪計畫（扶輪社積極和平促進計畫致力於培訓扶輪社員、和平獎學金研究員及其他社區成員的促進和平與解決衝突技能）；
• 將扶輪與「國際仁人家園」(Habitat for Humanity International)的服務夥伴關係續約三年；
• 將扶輪與「避難箱」(ShelterBox) 的專案夥伴關係延長一年；
• 選出22位「特優服務獎」(Distinguished Service Award)得主，以表彰他們為扶輪基金會所做的特出努力；
• 核准提供3,000萬美元根除小兒麻痺等疾病獎助金(PolioPlus Grants)給世界衛生組織(WHO)，用於在奈及利亞進行監測、在阿富汗及巴基斯坦提供作業支援以及用於疫情爆發的應變及研究；
• 核准提供2,000萬美元根除小兒麻痺等疾病

獎助金給聯合國兒童基金會(UNICEF)，用於阿富汗及巴基斯坦的社會動員及疫情應變活動。
基金發展
保管委員會

• 在審查有關捐獻者表彰的政策方面，同意在可行的情況下，採取捐獻者有選擇同意的機制接受捐獻者表彰物品，並進一步同意（在現有捐獻者表彰物品庫存用盡後）
• 停止提供四種不同等級的巨額捐獻者水晶，並以一種通用的巨額捐獻者水晶取代；
• 重新設計現有巨額捐獻者及遺贈會的領章及吊墜，以扶輪輪徽代替保羅‧哈里斯圖像；
• 將永久基金捐獻者證書改為數位格式，由地區頒發；
• 停止頒贈佩戴式永久基金捐獻者表彰。

行政管理
保管委員會

• 選出Ann-Britt Åsebol為2025年決議案會議(Council on Resolutions)的保管委員會代表兼無投票權成員；
• 核准了一項五年路線圖，其中包括針對四個策略重點的倡議，以指導扶輪組織實施至 2029年的策略計畫。

財務
保管委員會

• 核准2025-26年度預算如下：

捐款：             372,125,000美元
投資淨收益：           65,845,000
其他收入：                4,085,000
計畫獎項
年度基金：            164,571,000
根除小兒麻痺等
疾病基金：            137,000,000
捐獻者建議基金：    12,700,000
總計：                   314,271,000
來自非限制性捐款的計畫獎項支出：
地區指定用途基金： 77,207,000
世界基金：              36,021,000
捐獻者建議基金：    12,700,000
總計：                   125,928,000

• 核准從2025-26預算年度的永久基金中提取32,519,623美元，分配如下：

計畫獎項：        24,572,939美元
專案運作：                    990,191
基金發展：                 3,478,246
總務行政支出：         3,478,246
總計：                    32,519,623

台灣扶輪月刊譯2025/5/8（未經國際扶輪審查）
資料來源：國際扶輪Highlights from the April 2025 Rotary Foundation Trustees Meeting。
轉載請註明出處

扶輪協調人的名稱更新為扶輪社員發展協調人
國際扶輪9地帶扶輪社員發展協調人賴志明前總監RMC Jimmy通知台灣扶輪出版暨網路資訊協會／台灣扶輪月刊，他的職稱已由「扶輪協調人」(RC)改為「扶輪社員發展協調人」(RMC)。
據悉，國際扶輪已於4月下旬通知2024-25年度與2025-26年度的區域扶輪基金會協調人、扶輪社員發展協調人、扶輪公共形象協調人、永久基金／巨額捐獻顧問，以及End Polio Now協調人，並以副本通知2024-25年度及2025-26年度國際扶輪社長、國際扶輪理事、扶輪基金會主席、扶輪基金會保管委員，指出國際扶輪理事會已在當月投票決定將「扶輪協調人」(Rotary Coordinator)的任務名稱更新為「扶輪社員發展協調人」(Rotary Membership Coordinator)。這項決定立即生效，以反映任此職務的人士其要務在於從事使扶輪成長的工作。
國際扶輪除已通知扶輪社員發展協調人(RMC)及助理扶輪社員發展協調人外，也與區域團隊的其他人士分享了這項更新。請注意，其他的區域職務並無
變更。
國際扶輪也說明改變名稱的原因旨在更準確地反映扶輪社員發展協調人的專長職務，並更符合扶輪對社員發展的聚焦。但他們的職責維持不變。
這項改變的目的在於

• 加強釐清職務： 新的職務名稱有助於社員更清楚瞭解任此職務者所提供的支援與專門領域。
• 與「行動計畫」(Action Plan)更趨一致，新的名稱更能反映任此職務者對努力增長社員人數及參與度所做的貢獻。
• 更能與其他區域領導人的職務連貫一致，也更能與其他聚焦於公共形象、扶輪基金會、根除小兒麻痺、永久基金及與巨額捐獻的區域職務相互連貫配合。

國際扶輪將開始對扶輪各項資源、出版物及政策進行更新，以反映這項改變。這個過程需要一段時間，因為為了扶輪的全球社員，將以多種語言更新各種資料。

2025年扶輪攝影獎 —— 一瞬之光

世界各地採取行動的人
作者 撰文：Brad Webber
加拿大
受全國冰壺和青少年棒球比賽的吸引，大批運動員湧向愛德華王子(Prince Edward)島的薩默賽德(Summerside)小鎮。可是，當地居民不僅僅滿足於當觀眾。每年冬天，當地的冰壺運動員都會參加一項由薩默賽德扶輪社贊助的錦標賽，這項比賽已有36年歷史，其中近20年由該社贊助。今年3月，36支隊伍在友誼賽中籌得約加幣4萬元，用於為提供高中生獎學金和扶輪社員輔導而辦的「奮鬥」計畫。「在冰壺運動中，這種比賽稱為bonspiel，我們則稱之為 funspiel（趣味賽）」前社長保羅‧鮑爾(Paul Power)解釋道。參加者熱愛冰壺，包含10幾位位社友。鮑爾說：「這根本不算什麼競賽」，除非你把授予穿著最講究的狂歡節主題隊伍的分數也算上。「基本上，所有人都下場」比賽開始後，球員們就在花崗岩冰面上滑行。

美國
在馬里蘭州的一個扶輪社舉辦的青少年峰會上，學生們舉辦電池和塑膠回收活動，並教導同儕種植樹木，以學習成為環境「解決專家」。這是南弗雷德里克(Southern Frederick)郡厄巴納(Urbana)扶輪社第二次主辦環境峰會，與會青少年加入了扶少團團員和其他年輕人所組成的聯盟行列，自願拯救學校食堂未食用的食物和堆肥廢棄物。學生們向學校和州議員呼籲，並得到了支持擴大「遠離垃圾掩埋場午餐」(Lunch Out of Landfills)倡議的扶輪社社員們的支持。這次峰會的目標是讓學生掌握技能和信心，以推動社區的改變。「年輕人為氣候行動帶來了令人難以置信的活力和緊迫感。」扶輪社社長瑪麗‧喬‧安德森(Mary Jo Anderson)表示。

1540年  冰壺運動最早文字記載

30分鐘 美國政府建議的學校午餐時間（以減少食物浪費）

義大利
巴勒莫自由(Palermo Libertà)扶輪社推出了一個專案，以提高人們對扶輪的締造和平與預防衝突焦點領域的認識。去年12月初，該社的「和平巴士」從巴勒莫傳奇的馬西莫(Massimo)劇院出發，開始進行大約五個月的西西里島和義大利南部之旅。「這輛巴士所到之處引起了人們極大的興趣、促進了社區對話、並為討論寬容和團結等關鍵主題創造了機會。」社員尤金尼奧‧萊比西(Eugenio Labisi)說道，他的家人為這項活動提供了旅遊巴士的使用權（他的兄弟艾瑞可‧萊比西(Enrico Labisi)是巴勒莫-蒙雷阿萊(Palermo-Monreale)扶輪社的社員）。「該倡議激發了人們的反思和參與促進和平的意願。」

烏干達
今年1月，盧博瓦(Lubowa)扶輪社向當地一位為醫院病人及其家人帶來歡笑而聞名的傑出人士頒發了職業服務獎。普羅西‧扎爾旺戈(Prossy Zalwango)，人們都叫她「Nnalongo」（意思是雙胞胎的母親，她的五個孩子中有兩個是雙胞胎），她被稱為醫院的「守護天使」，她在醫院裡擔任清潔工。「除了本職工作，她還自願照顧被遺棄和忽視的病患，自掏腰包為他們提供食物、尿布和基本必需品，」社長羅娜‧卡穆卡瑪(Rhona Kamukama)表示。這是真正的職業服務，不是在豪華會議室，而是在醫院走廊，以謙遜和金子般的心實踐。」扎爾旺戈將扶輪社所贈與的約400美元用於為需要的人購買食品，展現她一貫的作風。

6,720美元 坎帕拉清潔工的平均年收入

40 台灣原生兩棲動物至少種類數

台灣
台北扶輪社在阿里磅生態農場進行了為期一天的活動，將社員們對環境的興趣與團隊建設結合在一起。「參與者聆聽了內容豐富的講座，探索了濕地和周圍的森林，並參與了採摘和烹製草藥等活動。我們也有機會品嚐用濕地材料製作的茶。」台北社社員Aries陳水雲(Nancy Chen Baldwin)說。「在大自然中度過的這一天不僅是一次有教育意義的體驗，更是一次激活五種感官的旅程。」10月份的這次旅行是作為未來在生物多樣性農場志願服務而鋪路，該農場飼養著瀕臨滅絕的台北赤蛙。

千丘之國

在一個陽光明媚的午後，盧安達北部穆桑澤(Musanze)的馬鈴薯農從田裡返家，該區域最高的火山 —— 卡里辛比火山(Karisimbi) —— 的影子投射在田裡。一層又一層的梯田沿著山坡綿延展開，通往尼亞米隆戈村(Nyamirongo)的黃土小徑上，幾輛貨車正在等候收運今天收成的豆類、玉米、高粱、樹薯，以及這個地區最聞名的馬鈴薯。
「在我父親那個年代，這裡是完全不同的樣貌。山坡太陡，無法耕種或灌溉，每年雨水都會把肥沃的土壤沖刷走，只剩下含著碎石、貧瘠的乾土。」村裡的農夫札巴約‧哈特蓋基馬納(Zabayo Hategekimana)說。哈特蓋基馬納從小看著父親辛苦耕作，只勉強能供養一家七口，便以為這片陡峭貧瘠的小小土地也就只能如此。直到2000年代初期，一種由比利時傳教士在50年前引進、後來由盧安達政府採納的梯田技術徹底改變了他的農地 —— 以及他的看法。
哈特蓋基馬納說：「在政府的協助下，我們學會建造新式梯田，讓梯田向山坡內側傾斜。如此一來，下雨時雨水會先聚集在每一層梯田上，往下流的力道便不足以沖走沃土。」與幾乎呈水平的傳統等高梯田不同，這種在盧安達稱為「新式梯田」的做法是向山坡傾斜，能讓哈特蓋基馬納的村莊的農地土壤及水分保持在最佳狀態。盧安達是非洲人口密度最高的國家（約每平方公里525人），經濟結構以農業為主，約70%的人民從事農業工作。提高農業生產力對於糧食安全及生計保障至關重要。然而，該國由於土壤脆弱、地勢陡峭、短時強降雨的模式，長期以來一直深受土壤侵蝕所苦，導致土壤品質不佳。每年約有74萬5千公頃（超過180萬英畝）的農地遭到侵蝕，並因土壤流失損失約600萬公噸的農作物。
哈特蓋基馬納說：「以前所有肥沃的土壤都會隨著雨水順著山坡流走。2003年政府幫我們挖建這些梯田後，這個問題大大減少，我們村莊現在成為這一帶最大的農耕區之一。」
哈特蓋基馬納村裡的新式梯田最早由比利時傳教席里爾‧維梅(Cyriel Wieme)於1970年代引進，用以對抗土壤流失並開發更多可耕地。維梅在盧安達創立一所農業學校，並在山坡上開發出這種反坡梯田技術，有效減緩雨水下流的速度，從而保護表土，降低洪水發生的頻率。盧安達政府當時即察覺這項技術的潛力，並開始鼓勵推廣。不過直到2023年這種方法才被正式納入盧安達的「國家轉型戰略」(National Strategy for Transformation)，計畫在2024年底前新增14萬2千公頃的新式梯田，以提升農業產能。
走在尼亞米隆戈村及其周邊傾斜的田野上，不難理解為什麼盧安達被稱為「千丘之國」。這裡的地形多年來迫使農民發展出兩種梯田形式：新式梯田及漸進梯田。反向的新式梯田適合用在陡坡地，而漸進梯田則適用於坡度較平緩的地區。漸進梯田沿著山坡的自然等高線分布，地勢平緩，並以排水溝與植被圍繞。這可能要花費長達5年時間才能自然建立完成。對比之下，新式梯田可以在數天內完工，並實證可行。這兩種梯田之間的坡面，也就是稱為「階坎」的區域，會種植草類、農作物，甚至樹木來穩定土壤。這些植栽也有助於減少水分在梯田滯留。
在修築反坡梯田的地方，其成效十分顯著。2012年在盧安達北部的一項研究發現，在2007年建造梯田前，山坡上的水大約只要1小時就可流下，而在2008年建成梯田後，水流所需時間延長至約7小時。這對土壤品質的影響在尼亞米隆戈的梯田上清晰可見。村裡的另一位農民伊瑪納札巴約‧伊諾森特(Imanazabayo Innocent)說：「我們一年四季都能種植各種不同的作物。」他捧起一把泥土說：「你看這土壤多好！」
最近盧安達西部省的塞貝亞河(Sebeya River)流域一項旨在控制洪水及土壤侵蝕的計畫，更進一步證明了這種策略的成功。塞貝亞河位於剛果河流域的上游，最終注入大西洋。它為約286平方公里的區域提供乾淨水源、水力發電、漁業及灌溉等資源。然而，森林砍伐、非法採礦等行為造成當地陡峭的山坡嚴重破壞。因此，激烈降雨導致洪水快速沖刷而下，引發土壤侵蝕、洪水，及山崩。
2019年，盧安達水資源管理局(Rwanda Water Board)、國際自然保育聯盟(International Union for Conservation of Nature)、非政府組織、荷蘭大使館（資助夥伴）在塞貝亞流域的4個區域共同啟動一項水資源管理計畫。該計畫在河岸沿線策略性地興建堤防、滯洪壩，及防洪牆，並僱用當地居民建造梯田。計畫在2023年完成時，共修築1,500公頃的新式梯田及836公頃的漸進式梯田，在疫情期間為社區提供了重要的就業機會。從第一年起，洪水及土壤侵蝕的情況便已明顯減少，至今其成效無庸置疑。盧安達水資源管理局發言人穆薩納‧伯納德(Musana Bernard)表示：「你只要看看塞貝亞河水的顏色，便知道它不再夾帶那麼多被沖刷的泥土。塞貝亞流域的土壤侵蝕已減少將近90%，這也提升農業產量及當地居民的生活品質。」
塞貝亞流域的盧巴武區(Rubavu)居民賈桂琳‧穆卡加塔雷(Jacqueline Mukagatare)，是許多因塞貝亞河氾濫而失去家園及作物的人之一。如今情況已有改善，她表示：「我們現在可以耕作土地，也不再擔心作物會被水沖走。」盧安達水資源管理局估計，每一公頃的梯田（約2.5英畝）可生產至少20至30公噸的愛爾蘭馬鈴薯，相較於計畫實施前的8至10公噸已有大幅提升。研究顯示，在計畫結束時，塞貝亞地區的新式梯田已改善土壤品質，控制了洪水，並顯著提升農業生產力。
不過，伯納德指出，該計畫目前僅涵蓋整個流域的30%。根據國際自然保育聯盟的說法，若要真正改善並維持土壤及河流水質，僅有3年的介入是不夠的。
梯田雖能解決問題，卻也可能帶來新的風險 —— 特別是在未依科學方式施工的情況下。盧安達大學農業學院資深講師兼研究與創新代理主任茱蒂絲‧烏威希爾威(Judith Uwihirwe)研究該國地表下引發山崩的機制。她表示，有些山崩可能是設計不良的梯田引起的。她說：「梯田改變了山地地形的基本特性。雨水不再順坡而下，而是被梯田擋住並滲入地下。這會導致地下水水平流動，進而觸發山崩。」
塞貝亞流域鄰近多座火山，位處特別脆弱的地震帶。她說：「身為一名科學家，我建議在開闢新梯田之前，必須先分析地貌條件 —— 包括土壤成分、地下水深度、現有含水層等。證據顯示科學規劃的梯田可以減少山崩，而沒有規劃、未經設計的梯田則可能適得其反。」
盧安達水資源管理局的伯納德則表示，塞貝亞的新式梯田減少土壤侵蝕，提高作物產量，但未增加山崩風險。他指出，施工團隊在建造過程中特別注重穩定階坎，種植草類鞏固結構，並挖掘溝渠排水以防積水。此外，為了維持土壤的肥沃力，團隊在整地時先將表層土壤分離，待完成反坡梯田後再回填至地表。
建造梯田的高昂成本，也許能解釋為什麼在尼亞米隆戈村周邊的村莊及山坡以及將近70%的塞貝亞流域，至今仍未建設梯田。一項早期估算顯示，建造一公頃梯田的成本約為1,660美元。其中，大約三分之一是工資，另三分之一則是肥料成本。哈特蓋基馬納說，他的村子周邊有更多居民也希望能在自家山坡上修築新式梯田，但「大家都在等待資助，因為建梯田實在太貴了。」
此外，梯田還需要持續維護，而這同樣也很花錢。伯納德說：「我們必須不斷與社區合作，才能妥善維護這些梯田。」2023年，一個國會委員會發現，盧安達目前所建造的梯田並非全部都在使用 —— 原因包括土壤過酸，或是參與施工的居民未領到報酬。缺乏社區的支持參與，讓新式梯田在盧安達的長期成效及永續性仍有待存疑。
同時，在尼亞米隆戈村，哈特蓋基馬納與伊諾森特完成一整天的農務，收成的馬鈴薯已妥善存放在田邊涼爽的泥土中。哈特蓋基馬納若有所思地說：「我們個人是負擔不起再建更多梯田了，但如果我們組成合作社呢？也許那樣，我們就能辦到了⋯。」

本文原刊載於 《Reasons to be Cheerful》—— 一個非營利的解決方案新聞媒體。

二、地區活動報導
DISTRICT REPORTS

參加2025年立法會議
作者 3490地區RI立法會議代表PDG Brian陳向緯
RI立法會議代表(COL Representative)PDG Music說：「我們將會常常想起參加2025 COL的日子。」回想前往美國芝加哥Hyatt Regency Hotel參加4月13-17日2025年COL（Council of Legislation，立法會議）的內心是說不出的情緒，有準備卻覺得沒準備好的心情；PDG Ginseng右手骨折恢復中帶傷出席證明了台灣隊的努力。會後犒賞我們吃大餐的RID Naomi說：「台灣的表現太好了」，每地區的代表不負眾望不只一次在麥克風前展現台灣的贊成與反對的聲音。
歷史上COL是「與時俱進」的過程直到1970年COL制定案成為正式立法機構也就是現代版COL，1974年改每3年一次，制定案約1千案。2001年COL制定案通過固定地點在芝加哥，理由是靠近國際扶輪總部。我們不只是投票(Vote)，同時見證「審議式民主」(Deliberative Democracy)在2025年COL實現的過程，也就是利用理性思辨及公共討論方式，讓受到影響的全球社友能經由RI立法會議代表參與由下而上的決策。「一張票一小步是扶輪的一大步」，例如1989年COL通過允許女性加入扶輪，當年的女性社員制定案數總共超過3頁，全球現有26%是女性社友。2019年COL即19-72制定案改變扶青團的定位由服務計畫變成社友的一種。（人數卻由25萬跌至現在的14萬）
COL Ken主席尊重各代表的發言卻堅守程序的態度，主席團有副主席、前主席、程序處、Member-at-Large不分區代表、法規處，Sergeant at Arms包括PDG Horace、8位口譯含華文、資管組及沒有投票權的RI理事、理事當選人、Trustee Chair、RI秘書處等。現場應到515個地區實到496位代表。制定案(Enactment)只接受4月12日中午以前投遞App的修正案(Amend)，現場修正是不符程序，修正案需經辯論及投票通過才算數，接著辯論正反意見再投票。提案者發言3分鐘、結辯2分鐘，每張牌發言是2分鐘（贊成：反對超過2:2得結束辯論）、投票機器按下25秒，結果呈現螢幕上、大會的Rotary Event Apps馬上有投票紀錄，Apps 使用Wi-Fi查詢資料很順。歡迎宴會前會早已布達5年財報預估，社員人均費佔收入的70%，估計社員數在2026-30年從116萬降至109-112萬人，若沒調高人均費每半年約3.5-3.75美元，將造成2027-30年累計加總赤字達4,200萬美元，這是RI的重點項目。25-49案是RI理事會提出制定案討論最久，持「紅卡」反對者說RI行政改造的財務透明度不足或對某些國家社友或年輕社友負擔太重。持「綠卡」贊成的RI理事或社友出面辯護，可降低的費用已減，2016-25年國際扶輪支出成長率是低於美國通膨率，而最大費用是使用在服務，若降低將對社員的扶輪社體驗與社員成長是負面影響。類似6個案辯論精彩，綠卡紅卡黃卡不斷，最後累了，不敵超過2/3人舉「條紋卡」（黃藍色相間表示停止討論開始投票），結果是簡單多數即351:135通過。25-07案是RI理事會提案即新社創社原20人改為15人，經冗長正反意見通過(Adopted, 305:177)。25-35案也是RI理事會提出每8年決定區域疆界，除考慮人數之外，可加上地理語言文化交往等元素獲得通過(364:115)。25-56案是RI理事會提出改在立法會議前1年度3月31日收到（延後3個月）、25-57案立法會議代表選舉在RI立法會議當年度的6月30日以前舉行。25-60案是如果會前線上表決超過70%（原80%）贊成或反對則不用進入COL審議等都獲得通過。25-72案取消地區年會地點及須在年會投票的必要性，地區年會是可選擇性辦理獲得通過，等於給予各地區另一選擇，看來影響很大（冗長過程，252:216簡單多數）。25-76案是「社長當選人訓練研討會」改成「社長當選人學習研討會」等獲得通過(254:221)但不強制。至於大家關心的制定案都以懸殊比數不通過(Rejected)包括4個秘書長任期薪酬（須簡單多數，即過半數票）、2個扶青社社員年齡限制（須2/3多數）。
25-83至25-85案是日本提出章程或模範扶輪社制定案，在四個麥克風前有代表持「綠卡」提出贊成25-83案的意見，也有持「紅卡」表示反對，像是法庭上雙方的結辯很精采。這時令人驚訝有1西語系女代表亮出「黃卡」一句話動議說此案建議「無限期擱置」(Postpone Consideration Indefinitely)而且包括25-84案及25-85案一起擱置。此時有人舉綠卡回應主席之邀請表示附議(Second)，風向改為綠卡紅卡對此動議對決，動議通過後，因是簡單多數，過1/2就通過此3案擱置成功，沒想到獲得小掌聲。後面2制定案25-84案及25-85案，提案人連說話的機會都沒有，包括身為班長的我本來想在25-85案舉綠卡贊成日本的提案機會也一併被沒收。最後一個25-86日本制定案，同一位西語系代表再度亮出「黃卡」如法炮製封殺此案為無限期擱置。這時總算有2位代表持「紅卡」反對此動議，包括PDG Good News說明扶輪核心是友誼尊重、不讓人制定章程，可在程序上取消，既然讓其提出制定案，就應充分討論，投票決定是解決的另一方式而不是直接擱置不予討論。於是終於動議投票被否決，引起很多人鼓掌認同（通常投票或發言是沒有掌聲）。儘管隨後制定案還是被懸殊投票否決(336:122)。可見辯論的技巧只要1個令人信服的重點就會影響大家改變原本看法與投票，包括制定案不是為制定案數而去制定，應是重質不重量的制定案才會有共鳴和掌聲。
RI社長Stephanie在閉幕式結語令人欣慰：每一個制定案都是艱難的投票，我們必須團結不分裂，站在一起改變世界。在此特別感謝PRIP Gary C.K. Huang的建議，會前我們獲得台灣扶輪總會理事長PDG John、秘書長PDG APPS的支持與合作，總會出錢出力出時間總共辦理7次會議包括5月5日的歸國分享給下一屆COLR。最後感謝2022年COLR PDG Venture、2022年 COLR RRFC Daniel及2019年COLR PDG Paul（3462地區）的分享經驗傳承幫助很大。

阿奇．柯藍夫會表彰儀式紀行
作者 E/MGA Stephen張黃嘉
2025年5月初春，來自世界各地的扶輪人齊聚芝加哥國際扶輪總部，參加這場意義非凡的扶輪基金會阿奇‧柯藍夫會(Arch Klumph Society, AKS)會員表彰典禮。這不僅是一場表彰捐獻者的盛會，更是一段讓人深受感動、重新燃起扶輪熱情的旅程。
當我們踏進國際扶輪總部，心中油然而生一股敬意。這裡不只是扶輪運動的核心基地，更是無數扶輪人夢想的起點。從歡迎說明會、儀式彩排，到參觀扶輪理事會會議室與阿奇‧柯藍夫會肖像廊，我們彷彿走入了一段歷史長廊，感受百年來扶輪基金會的堅持與使命。
整場活動流程細膩而充實，展現出TRF 與RI工作團隊的高度專業與熱情投入。他們不僅確保每位與會者的接待無微不至，也讓每一個環節井然有序、溫馨而莊重。他們的努力不在聚光燈下，卻是整個表彰活動成功的靈魂所在。從細節的安排、交通接駁、餐飲照顧，到影像紀錄與儀式導引，RI與TRF的工作人員展現出對扶輪使命的認同與投入，令人由衷敬佩。
而不只是活動本身，在基金會的日常運作中，這些工作人員更是捐獻者背後最堅實的後盾。他們以嚴謹的財務監督、透明的資源運用，以及對細節近乎完美的堅持，確保每一分善款都能被用在最需要的地方。正如一位受表彰者所說：「It is the staff support and resilience to make sure that the money we contribute goes where it is intended...」這句話不僅道出了他們的專業精神，更展現了他們對捐贈者信任的認真回應與負責態度。
在分組討論會中，我們深入瞭解自己所捐的每一分資源如何轉化為實際的行動 ―― 改善健康、提供教育、保護環境、減緩貧困、促進和平等領域。每一個數字背後，都是改變生命的故事，而能夠促成這一切的背後，是來自全球扶輪社友的心力，與扶輪基金會團隊的默默耕耘。
5月3日的表彰典禮，是此行最重要的階段。身為AKS一員，踏上舞台接受表彰，既是榮耀，也是責任。我們聆聽來自世界各地受表彰者的感言分享，訴說的自身的扶輪故事：
「我選擇支持世界基金，是因為它的靈活性。我信任扶輪能把我們的捐獻用在最需要的地方，無論是根除小兒麻痺、災難應變，還是教育兒童。」這位捐贈者以平實的語氣，道出對扶輪制度與願景的深度信任，也反映出世界基金的核心價值。
另一位捐贈者分享：「成為阿奇‧柯藍夫會的一員，不僅是一分榮譽，更是一分責任。我們有機會在自己的扶輪社、地區、國家與地帶發揮領導示範作用。」這段話強調了「帶頭捐獻」的重要性，彰顯出AKS身分背後的使命感與期待。
「這一刻，是獻給我所愛之人的致敬，也獻給每一位相信服務力量的扶輪人。讓我們繼續彼此激勵、相互扶持，一同創造持久改變。」這段感言不只是對個人成就的肯定，更是一種深沉的人道情懷與扶輪對世界的承諾之表達。
也有捐贈者談到親身參與基層服務的感動：「親手為嬰幼兒接種疫苗的那一刻，永生難忘。那一刻提醒我，我們所做的一切，是為了保護、療癒，並帶來希望。」這分情感超越捐款數字，直指人心最柔軟的地方。
「我非常感恩能夠獲此殊榮，但我深知我們的工作還遠未結束。挑戰依舊艱鉅，但我們的決心更甚。我們將攜手前行，持續服務，改變生命。」這句話，道出許多資深扶輪人共同的信念 ―― 承諾與行動。
「這世界上有許多人雖然不是扶輪社員，卻活出了扶輪精神。因為成為一位真正的扶輪人，不在於你是否入社，而是在於你內心是否懷有助人的渴望，是否相信一個人也能改變世界。」這是一種更深層的扶輪認同感，將扶輪精神提升為一種普世價值。
最後，一位捐贈者的總結最令人動容：「這些經驗讓我們從一開始只是因為別人的邀請而參與，到如今我們懷著熱情與喜悅主動投入。因為我們知道，這是一種投資，一項改變世界的行動，是我們有機會改變他人生命的方式。」
這些來自不同文化與背景的捐贈者，雖然表達方式各異，卻有著共同的核心精神：對人類福祉的關懷、對扶輪使命的認同，以及對未來世界的希望。他們的聲音，是這場表彰典禮最深刻的靈魂。
本次受表彰的20位AKS捐獻人來自美國、台灣、韓國、挪威、印度與菲律賓等國，他們以無私的奉獻成為獻給這個世界的禮物。
在三場表彰儀式結束後，扶輪基金會主席Mark Maloney發表總結致詞。他表示深受與會者分享的扶輪故事啟發，誠摯地宣布：「感謝大家的祝賀！Gay和我被你們的奉獻故事深深感動，因此我們開始探討自己是否也能成為阿奇‧柯藍夫會(AKS)會員。我們已經找到一個可行的方式，目前正積極進行中。我們感到無比榮幸，能夠加入AKS捐獻者的行列！」
當下，全場響起熱烈的掌聲與歡呼聲，氣氛達到最高潮，每個人心中都充滿了對Mark與夫人Gay的敬佩與感動。
Mark主席會後進一步發出一封致全體捐贈者的感謝信，內容強調：
「作為扶輪基金會的永久基金捐獻人，您的慷慨捐獻不僅有助改善人們的生活，更確保扶輪能在未來幾年繼續提供服務。」
「承蒙您的捐獻與承諾捐獻，我們即將達到非凡的里程碑：於今年6月30日前，將扶輪永久基金擴增至20億2,500萬美元。」
這一項歷時十年的扶輪基金會的願景目標，讓扶輪基金會每年都有足夠的資源來支持扶輪社友的服務計畫，更強化了我們對於未來服務的承諾，確保扶輪在第二個百年時，仍能具備持續推動持恆改變的力量。
晚間在密西根湖畔歷史建築「Michigan Shores Club」舉行的慶祝晚宴，賓主盡歡，交流彼此參與此次活動的心得，歡笑與感動交織成美麗的回憶。這不僅是一場感恩之旅，更是一場關於「愛與奉獻」的集體見證。
這次芝加哥之旅，讓我深刻體會扶輪的「魔法」：那是源自無私奉獻的力量，是天使般的善意，是用生命中的禮物回饋社會的信念。在這裡，我們不是單純的捐贈者，而是點燃心中的火花、寫下屬於自己扶輪故事的行動者。
未來，我們將繼續秉持阿奇‧柯藍夫的扶輪精神，彼此攜手同行。因為，改變世界，從來不是一個人的事，而是扶輪人的共同願景。感謝所有TRF與RI團隊的夥伴們，是大家讓善的力量得以實現、讓我們的夢想照進現實。

2025台灣扶輪POA攝影暨短影音決賽：
捕捉服務行動，傳遞感動故事
作者 本刊編輯部
一場別具意義的視覺盛宴 —— 由台灣扶輪出版暨網路資訊協會／台灣扶輪月刊主辦的「2025台灣扶輪People of Action攝影暨短影音比賽」，於2025年4月22日假台北市天成大飯店1樓天采廳舉行決賽。
此次比賽由協會常務理事PDG Brian
陳向緯前總監自去年7月受協會理事長Trustee Frank洪清暉委任為POA委員會主委之後，負責一切籌備事宜。他在執行長PP Lawyer鄭凱鴻及總幹事PP Rick吳成全協助下，旋即擬定辦法，並馬不停蹄奔走全台，邀請12個扶輪地區及總監參與及全力支持，並請總監指派地區協辦代表協助各地區舉辦初賽，希望各地區選出最多50件攝影作品及3件短影音作品報名參賽，並將比賽目的定調為透過參賽作品，具體展現「扶輪是採取行動的人」，以增進社區瞭解扶輪服務行動對社區及世界所發揮的影響力。參賽作品須與扶輪五大核心價值或七大焦點領域有關，且所展示的服務以本年度舉辦者為佳。此次12個扶輪地區報名並經POA委員會篩除不符比賽辦法及重複作品後，共計攝影組197件與短影音作品33件參加決賽。為昭公平公正，整個決賽評審過程由攝影及短影音兩組共6位專業評審負責，並邀請12個地區的總監或總監代表參與評選，而且在決賽現場直播。
決賽於下午1時半正式開始。協會理事長Trustee Frank洪清暉致詞表示舉辦此一比賽活動是鼓勵台灣扶輪社友透過協會及月刊的管道分享社區服務的行動，營造扶輪的公共形象，並供月刊發掘有意義的人及有意義的服務題材。POA主委PDG Brian陳向緯前總監分享他籌劃此一活動已近一年，感謝總監及協辦代表的支持，以及專業評審老師們與3490地區新世代社、林口社、群英社及三重南區社諸多社友的幫忙。他邀請以上人員、比賽得獎人、及各地區的總監、總監當選人、總監提名人、總監指定提名人參加今年6月12日在萬華格萊天漾大飯店舉行的協會會員代表大會暨POA攝影暨短影音比賽頒獎儀式。
親自出席決賽的3461地區何信宗總監、3470地區林庚賢總監、3481地區劉影梅總監、3490地區陳建勲總監、3510地區林昌煥總監、3521地區李博信總監也在致詞時分享對比賽的看法及勉勵話語如「極有意義，每一照片、影片都述說一個故事，展現扶輪服務與利他精神」、「將會改變排排坐的印象，以用心的影像展現扶輪服務的真髓」、「影音更能感動人，有圖有真相」、「使地區能藉此推動影像要突顯扶輪人一起參與從事感動人的服務，減少拉紅布條的窠臼」、「期許每位社友都寫出感動人心的服務故事，吸引更多人參與」、「參與扶輪重要的是親手服務，成為採取行動的人，並留下感動人的時刻」。
攝影組決賽在POA副總幹事PE Ken林圻清介紹黃釋毅、陳漢榮、楊峯榮3位評審老師，在陳老師說明以切題、創意、攝影技巧及美感作為評分標準後展開，第一輪由總監、總監代表及評審老師共同選出90張，再經第二輪評審老師評選選出前三名及優選10名、佳作20名。短影音組決賽由另一位總幹事PP Bruce吳明倫介紹三位評審林慧芬導演、陳芝安導演、李文鴻導演，在林導演說明以主題切合、敘事技巧、創意表現、整體可看性作為評分標準後展開，由總監、總監代表及評審老師從12部入圍影片評選出前三名及優選3名與佳作6名。最終由Brian主委現場宣布得獎名單，其中短影音組第一名為3490地區三峽扶輪社前社長PP Lawyer凌見臣、PP Timothy劉天祥的「三峽扶輪社社區服務計畫 —— 樂窩拳擊」、第二名為3522地區台北市東華扶輪社的「為沉默者發聲」、第三名為3522地區台北市忠孝扶輪社社長P Richard高錦男的「看見未來‧美好清晰」；攝影組第一名為3521地區台北市華朋扶輪社社長P King金文徵的「全力一擲」、第二名為3522地區台北市忠誠扶輪社社長P Octo陳秀國的「服務行善‧助人最樂 —— 阿伯是這樣刷牙喔！」、第三名為3482地區台北永安扶輪社執行秘書Noail吳慧娣的「伸出手‧關懷心」。
對於得獎作品，評審老師們先後講評如下：
短影音組：
陳芝安導演 表示她很驚訝發現扶輪社在台灣這麼多角落從事很有分量的服務，認為這些用影像留下紀錄非常重要，因為能留下珍貴感動的故事、人物與表情，並且傳承下去，否則就會化為雲煙。她覺得許多作品都很用心且專業，比賽非常有意義希望能繼續舉辦。
李文鴻導演 指出一部好的作品經得起反覆觀看，越看越能發現不一樣的感動，越看越能被真誠打動。他認為競賽雖然殘酷，但可以促使大家持續進步與成長，以更好的影像紀錄自己努力的足跡。
林慧芬導演 表示她隨著觀賞的深入，會越來越感受到作品中的真誠與付出，並稱讚扶輪社在各地，甚至到非洲馬拉威從事的奉獻讓人感動。她認為透過影像記錄服務，讓更多人看見扶輪的服務是非常珍貴且有意義的事。
攝影組：
黃釋毅老師 講評攝影第三名時強調，這個得獎作品的光線與情感很豐富，影像中的老人與年輕人令邁入老年化社會中的我們產生共鳴。扶輪社為社區默默奉獻在照片中獲得印證，應多藉影像推廣宣揚扶輪服務來拋磚引玉。這次比賽也有許多好作品，雖然有些遺珠，但整體表現出色。而這張作品中嘴巴開慢慢開、慢慢餵，真正令人感動，也顯現作者的用心。
楊峯榮老師 講評攝影第二名時提供了寶貴的拍攝技巧建議：記錄這類難控制秩序且背景有人走來走去的活動時要多拍幾張、要讓人物少以突出主題主角、要顯現扶輪的標誌或文字、不要害羞要盡量到主角面前拍到至少三分之二的臉部及清楚的表情。評審的原則上就是作品要能夠感動別人，能夠真情流露，曝光要準確。他認為這張得獎作品中小孩與個醫生間的互動非常生動，露臉很多，可以看到眼神。可惜小孩子眼鏡有點反光，因此拍照時要注意位置。另一可惜的是其他的小孩都是背面，如果能夠更多正面可以看到的話更佳。
陳漢榮老師 講評攝影第一名冠軍時分享評審過程的艱難，因為評審老師雖然都在攝影的領域，但是每個人專注的專業的項目不太一樣。但好作品不論誰來看都會脫穎而出。他強調拍照時要先思考活動的主題與主角，畫面要突出重點，捕捉自然動人的瞬間，並投入、觀察與體會，這樣才能拍出有「溫度」的作品。
第一名這張作品突出之處在於喜樂同學很專注的眼神，而且眼神發亮，是燈光照在他的臉上然後拍攝者也準確地捕捉到主角非常專注的眼神，另一焦點在於捕捉到奮力把手中的球丟出去的那一瞬間，雖然這可能有點運氣成分，但是更多的是拍攝者本身也投入在這紀錄當中。以後大家在拍照的過程中要把自己也融入，盡量不停的觀察，尋找適當的角度讓主角能夠從畫面當中佔到比較多的分量。能夠感動人的就是溫度，來自於不是要刻意裝給鏡頭看的動作與表情，需要靠體會跟觀察去捕捉到那個最動人的瞬間。
其餘得獎作品為：短影音組優選3名為3501地區苗栗福德扶輪社林琦焜「一群在山中用歌聲傳遞愛的小孩」、3510地區高雄扶輪社施富川「高雄扶輪社馬拉威水資源服務計畫」、3523地區臺北新北投扶輪社洪敏智「阿賴／Rotary」。佳作6名為3490地區板橋群英扶輪社王孝慈「板橋群英社2425服務計畫 —— 喜樂小田田」、3481地區台北傳世扶輪社朱得源「『十年磨一見，校友齊重聚』知識傳遞＆一路相伴『三星衝』」、3481地區台北錫口扶輪社魯建君「扶輪心關懷情」、3470地區台南新世代扶輪社劉弘毅「扶輪之子」、3482地區台北邑德扶輪社莊麗芸「邑德送愛 —— 為雷『澡』幸福」、3482地區台北永安扶輪社吳慧娣「無數汗水與堅持的結晶感受生命的無限可能」。
攝影組優選10名為3501地區竹南千禧扶輪社劉萬方「扶輪有你同行奔向愛」、3462地區員林東北扶輪社翁瑞宏「彰化縣明聖國小愛心故事屋」、3482地區台北民權扶輪社羅勝順「神奇扶輪傳遞愛 —— 『阿翔的球，滾出精彩人生』」、3521地區台北市陽明扶輪社黃絃詅「人道救援尼泊爾送愛 —— 拯救扶輪小天使」、3510地區高雄扶輪社施富川「馬拉威水資源服務計畫」、3522地區臺北市內湖扶輪社顏學文「四人 —— 同心協力」、3522地區台北市忠誠扶輪社江順發「愛在台北‧扶輪推手」、3521地區台北中正扶輪社吳嘉誠「惜食送餐，寒冬送暖」、3481地區台北老松扶輪社林文得「聯合攜手送書包到小學」、3481地區中和及安扶輪社顏政雄「中角灣淨灘活動 —— 守護海岸淨其在我」。佳作20名為3501地區新竹竹夢扶輪社梁朝安「終止小兒麻痺慈善公益自行車環島活動 —— 新竹站」、3490地區三重南區扶輪社李珮雯「愛心服務」、3510地區岡山扶輪社王順修「捐血活動」、3482地區台北上城扶輪社羅祖芳「『先有乾淨的河、才有湛藍的海』2025生態淡水河淨溪行動 —— 讓溪流更清澈，讓環境更美好」、3521地區台北關渡扶輪社楊淑君「十分區聯合捐血活動」、3481地區台北雄鷹扶輪社江衍徵「雙福宮白米捐贈服務計畫：以行動傳遞暖流」、3521地區台北中正扶輪社吳嘉誠「愛的擁抱無國界」、3481地區台北想像扶輪社朱郁欣「老憨兒永續關懷計畫」、3461地區台中台興扶輪社張維岳「清流部落的環保與和平」、3510地區路竹扶輪社柯美伎「捐血活動」、3490地區新北綠家扶輪社謝宏育「開心交朋友、開心做公益」、3510地區高雄扶輪社陳靜慧「馬拉威鑿井水資源服務計畫」、3522地區台北市東門扶輪社林華明「公益網寒冬送暖4」、3522地區台北市松仁扶輪社洪淑姬「菲律賓口腔照護（GG案）-1／南投偏鄉學童交流」、3481地區台北中興扶輪社李承洋「善的循環」、3522地區台北市東北扶輪社廖清宏「乾淨海灘大小一起來」、3501地區竹南千禧扶輪社連文俊「動」、3490地區板橋群英扶輪社王孝慈 「板橋群英社2425服務計畫 ── 喜樂小田田」、3510地區旗山扶輪社鄭伊晴「中秋團圓，關懷相隨發送物資社服活動」、3481地區台北英倫扶輪社涂珮緹「愛與歡笑交織 —— 台北英倫社與泰雅族孩子的溫暖相遇」。
隨後，決賽由PDG Brian致閉幕詞，他邀請扶輪社友及公眾於4月24日早上9時至4月29日晚間至協會網站參加投票，從這些入選的作品中在攝影與短影音兩組中各選出一名人氣獎得主。他感謝所有參與者，並在宣布閉會前，邀請DG Healthy代表出席的總監們分享感想。劉影梅總監勉勵及感謝參與活動的夥伴們，並宣示決賽得出佳績只是整個POA比賽的開始而已，她與總監同學們今後都會強調此一宣揚POA的活動，期待有更好的結果。
決賽結束之後經過一番激烈競逐，結果3482地區台北邑德扶輪社Kelly莊麗芸「邑德送愛 —— 為雷『澡』幸福」獲選為短影音組最佳人氣獎得獎人；而3510地區岡山扶輪社王順修的「捐血活動」獲選為攝影組最佳人氣獎得獎人。
攝影組及短影組的所有得獎者都將受邀出席6月12日在萬華格萊天漾大飯店舉行的協會會員代表大會暨POA攝影暨短影音比賽頒獎儀式，受頒相應的獎金、獎座及裱框照片。

中華扶輪獎學生聯誼會2025左岸櫻花日
一場扶輪人的知性與感性交會
作者 文／台北泰愛社Jeffery陳建樺
圖／新北單車網路社CP Wedding林子傑
2025年春風和煦、櫻花盛開的季節，獎學生聯誼會再次相約於淡水八里左岸河畔，舉辦第五屆「左岸櫻花日」。今年活動在董事長PDG Porite與北區主委 PP Bob、新北區 PP Jasmine、北區副主委PP Jorden及新北副主委PP Building等人的熱情參與下，攜手多社社友與歷屆受獎學生，共同在櫻花樹下野餐、聯誼與歡唱，場面溫馨感人。
在櫻花樹下，董事長PDG Porite與大家輕鬆暢談其在台經營日企的寶貴經驗，並深入解析中美貿易戰對企業發展所帶來的長遠影響；前北區主委 CP ID 則分享「平溪松苑庭苑」融合自然、人文與藝術的規劃理念，透過匯聚百年名木與日式造景，呈現東方庭園的深厚韻味。兩場分享內容豐富、視野開闊，為活動注入了兼具深度與啟發的內涵。
左岸櫻花日活動始於2020-21年度，由當時北區會長的筆者Jeffery與新北區會長何庚寰Ken（現為台北政愛成享衛星社主席當選人）共同發起，在前北區副主委PP Sharon的支持下首度舉辦。這場年年一會、春日限定的活動，致力於串聯扶輪社友與受獎學生間的情誼與感動，如今已邁入第5年，成為獎學生聯誼會每年最受期待的傳統之一。
今年特別舉辦了感恩儀式，向默默支持獎學金長達30年的台北南區社PP W致敬。PP W多年來個人捐助累計超過新台幣300萬元，資助多達18位碩博士獎學生，成為獎學生們求學路上的重要推手。活動中特別邀請並找回多位由PP W 冠名的受獎學生與會，其中更有 2003-04年度的受獎生專程到場獻上感謝與祝福，現場洋溢濃濃扶輪情。
本次亦是董事長PDG Porite第二度親臨櫻花日活動，與大家約定2026再聚左岸，持續見證扶輪精神的傳承與綻放。也要特別感謝 PP Sharon 年年為活動準備美酒佳餚，讓我們得以「美酒伴櫻、歡聚左岸」。更感謝PDG Venture與多位扶輪貴賓幾乎年年蒞臨支持與交流。
在這場知性與感性交融的左岸櫻花日，我們不只是回顧扶輪人的初心與承諾，更共同見證了一場世代傳承、人與人之間深刻連結的春日物語。

參加TRF Cadre技術顧問訓練工作研討會的經驗報告
作者 3461地區台中向上社PP Alan陳敬達
2025年4月19日，從上午9時到下午4時半舉行的Cadre技術顧問訓練工作研討會是一個非常值得紀念的活動。開幕致辭由保管委員PDG Frank和東亞及東南亞地區技術顧問幹部組織人Dr. Jo進行，他們的講話為這一天Cadre training workshop定下了積極的基調。
訓練工作研討會邀請了幾位傑出的講者，包括D3501的PDG Peter，他講解了稽核，D3481的PP Fanny講解了CED & BEL，D3461的PP Alan講解了CED & 環境。他們提供了對Cadre的深入概述，並慶祝了Cadre顧問成立30週年。議程包括實地考察、Impact 101環節，Regional Organizer PP Jo分享實地訪視的要件，目的、流程、益處和重要性，及多個MCH和DPT的經驗分享。當天最重要的一環便是由PP Jo分享「建立積極和平的行動框架」，並邀請IEP大使D3450 HK的Professor Mitzi Leung討論了如何建立RAGFP、和平建設俱樂部與和平建設學校，並分享了她作為香港分會UNESCO主任的經驗。Dr. Jo還引進了Yarn game毛線遊戲，參與者練習將積極和平的八大支柱連接起來以支持計畫的成功，參與者討論的各項資源應用的連結逐漸形成了一個足夠強大的網絡，可以支撐一個扶輪社友的體重和我們討論中的服務計畫項目的各項資源的支持。
工作研討會吸引了來自台灣8個地區和40個扶輪社的51位扶輪社志願者參加。參與者參加了 Yarn game毛線遊戲、Trivial問答和 group discussion小組討論，這些活動充滿了歡笑和喜悅。參與者的反饋非常熱烈，帶回了許多對台灣各地扶輪社和地區有用的信息。特別感謝D3481的IDG Sunny，不只出錢出力鼓勵這次的訓練工作研討會，也親自主持了行動服務論壇討論，PP Rachel、MC Sabin、PP Kevin Lin、D3502的PP Emily和芙蓉社執秘QQ，形成強而有力的工作團隊，促成了這次Cadre顧問訓練工作研討會的成功。
特別感謝活動主席東亞及東南亞地區組織人Dr. Jo，經過四個月緊密與The Rotary Foundation Cadre Support team的Sarah O’Brien及 Summer Lewis, Rotary-IEP Partnership 的Coordinator緊密的聯繫討論，獲得扶輪基金會的協助與支持。非常自豪能成為工作研討會組織團隊的一員。我們成功在台灣舉辦了首個中文Cadre訓練工作研討會。所有參加者的反應都非常積極。也將訓練的感受與成效帶回每一個扶輪地區與扶輪社。TRF Cadre技術顧問真正體現了「採取行動的人」的精神。
備註：Cadre顧問的導師計畫：在工作研討會期間，我們與Dr. Jo、PP Fanny和筆者拍了一張歷史性的照片。這張照片代表了Cadre顧問內部的三代導師關係。當我開始我的第一次臨時實地考察任務時，儘管有許多學習中心、網絡研討會和Zoom培訓課程，雖然Cadre線上流程的系統和行政任務有著複雜的系統，急需要協助，但是對我最大的壓力是，我是否已經準備好能代表扶輪基金會技術顧問完成任務。
實地考察的幾個關鍵點包括如何準備與贊助社委員會成員的預訪會議，任務的執行，處理反應和結論，提供客觀建議，並制定持續改進行動計畫。我的導師PP Fanny在每個主題上分享了她寶貴的經驗，就像Dr. Jo在她開始第一次實地考察之前為她做的那樣。這種導師關係的循環將繼續，因為我將跟進傳承未來新一代的Cadre顧問。


編註：CED為「社區經濟發展」；ENV為「環境保護」；DPT為「疾病預防與治療」；MCH為「母親與兒童健康」；
BEL為「基礎教育與識字」；PCP為「和平締造與衝突預防」；FA為「財務稽核」

神奇扶輪 魅力時刻Amazing Moment
作者 地區年會籌備委員會執行長 台北怡東社PP Emily吳雅惠

一個活動的呈現與精彩要感謝很多人的參與及付出。2024-25年度第八屆地區年會歷經9次籌備會議及17場的線上工作細流會議，呈現了讓人感動及印象深刻的年會。感謝總監DG Jessica及年會籌備主委PP Computer帶領年會籌備委員會各組委員們一起完成這個精彩豐富的年會，讓社友們都能捕捉及留下每個特別及感動的瞬間，也讓2024-25年度每個委員會的大大小小服務都在會場輪播著，讓社友們再次回憶每個親手做服務的瞬間感動。

帶大家來回憶我們的二天年會的Amazing Moment。
4月18日舉辦歡迎RIPR暨國際姐妹地區貴賓之夜揭開年會序幕，準備了大提琴搭配小提琴的演奏來迎接RIPR RC Jimmy伉儷及前總監伉儷們，及我們遠道來訪的國外貴賓，有日本2730地區、2580地區、韓國3662地區、日本橫濱綠社、3420地區印尼RFE訪問團、緬甸仰光扶輪社等皆組團來訪，及國內受邀前來的各地區貴賓的出席，也感謝AG及VAG團隊出席陪伴，讓前夜宴揭開熱鬧序幕。
優雅的迎賓曲畢，接續一段川劇變臉及魔術的表演，讓與會貴賓驚呼讚嘆連連。用餐期間安排了專業演唱的美聲饗宴，串連中日韓各種不同語言的歌曲，果然音樂是共同的語言，動聽的歌曲是引人共鳴的，國外貴賓們忍不住紛紛上台共舞合唱，真的要感謝專業歌手就是給力，幫忙Hold住全場，讓賓客盡歡。
4月19日第一全會暨開幕式由第八分區AG David及VAG Sam帶領的分區團隊負責，事前開會次數最多，各項彩排不斷的修正就是為了可以有一個震撼及有儀式感的開場。不管是舉旗手的行進式還是儀隊的槍門及儀隊的表演，都經過多次事前的排練，進場式更是前一天大家花時間彩排及順位、拍照定點才能有當天順暢的進場式，真所謂「台上一分鐘，台下十年功」。由年會籌備主委PP Computer最先進場在台前迎接進場的地區扶青社幹部團隊、扶心會、新社社長及輔導代表、各社社長、地區團隊、七大委員會主委，由華江高中儀隊的槍門拱門迎接國外貴賓、RIPR特助ARC Color、RIPR RC Jimmy及總監伉儷壓軸進場。事前的演練讓進場式順利圓滿。大合照完後，開幕式影片及儀隊的表演為開幕帶來另一波視覺震撼。我們在一全會也緬懷悼念年度已故社友及頒發RI超我服務獎給得獎者PDG Kevin及地區神奇服務獎得獎者PP Media，第一全會圓滿閉幕。
第二全會由第九分區AG Frank及VAG Chemical帶領的分區團隊負責，這個全會的亮點要感謝蔣萬安市長的出席致詞，讓第二全會一開場就掌聲不斷，因著蔣市長的來臨，也頒發台北市政府服務獎狀給DG Jessica，我們都是扶輪志工，扶輪社友們也即將在台北世壯運投入大批的人力當志工親手做服務。
晚宴迎賓頌安排在第二全會結束後到晚宴開始前，今年由VDS Diamond領銜表演，薩克斯風演奏加上專業歌手演唱輕快的樂曲，輔以小型的雞尾酒會型態，讓這個轉場時段也另成一片風景。讓社友流連忘返欲罷不能，只能說節目表演真的是太給力了，社友也很捧場，愉快的氛圍讓轉場的時段變得更有渲染力。
地區年會扶輪家庭晚宴由第十分區AG Letty及VAG Chiang帶領的分區團隊負責，扶輪家庭晚宴一直都是年會最重要的節目，總是有最亮點的節目可欣賞，節目剛開場分為兩大震撼篇，一個是銀河交響×極光幻境的視覺感受，帶領觀眾穿越星河，感受神奇扶輪的無限可能。一個是視覺×音響×燈光三重震撼，打造沉浸式五感體驗，點亮魅力時刻。今年年會邀請到阿朵蕾音樂表演工作坊主秀，演出曲目語文種類風格極致豐富，讓大家不用到國家音樂廳或是歌劇院就能聽到這些經典的曲目，表演樂曲餘音繞梁讓人回味無窮。這次的晚會節目編排經過多次的討論後，搭配多媒體呈現的效果帶給社友一場視覺與心靈的盛宴，讓人耳目一新。
另外一波高潮是由AG及VAG團隊所帶來拉丁情懷舞曲：舞魅天下，為了貼合今年的扶輪主題「神奇扶輪」，AG及VAG們決定創造真正的奇蹟，用他們的熱情來燃燒舞台，他們再忙也要跳出屬於扶輪的魅力與風采。他們用奔放的拉丁舞曲節奏，挑動全場節拍，舞出自信與神采。
晚宴中也有總監的扶輪家庭介紹，介紹總監的家庭成員，今年的扶輪家庭延伸出地區扶輪家庭表揚，將地區裡的扶輪家庭中有二位以上的扶輪人的家庭統一表揚，鼓勵社友的家庭成員也都能加入扶輪社一起享受扶輪。隨著晚宴的落幕，年會第一天順利圓滿結束。
4月20日扶輪基金早餐會由第十二分區AG Nana及VAG Daniel帶領的分區團隊完成，會議中邀請基金捐獻卓越的扶輪社友一起共進早餐，也表彰扶輪基金巨額捐獻者與保羅‧哈里斯協會入會者。
提案表決會由第十一分區AG Jamie及VAG Anna帶領的分區團隊負責，感謝提案表決會主委PP Daniel事前已發函詢問是否有無其他提案，今年提案表決的只有兩案，事前因為議程的入場需審查資格，委由投票代表資格審查主委PP Barry負責審查入場資格，因為資格不符無法入場，真是感謝熱心出席的各社代表們。
第三全會由第五分區AG Boris及VAG Sandy帶領的分區團隊完成，除了有2023-24年度的財務報告及年會提案決議報告外， 總監在第三全會也向入社達30年、35年、40年的社友致上最高的敬意，表揚他們對扶輪社的熱愛，感謝AG Attorney及禮品組PP Jason幫忙協助收集。
今年度地區的社區服務活動很多，也委請各大主委們上台分享年度活動的成果，每一個活動都是一個感動的瞬間，總監更是每個活動都出席參與，永遠活力滿滿。感謝AG Lisa及DS Ken幫忙協助收集。在總監DG Jessica的帶領下，真的是一個神奇扶輪、精彩絕倫的年度，每一個活動都是感動的瞬間。
聯合例會由第三分區AG Forge及VAG Alan帶領的分區團隊完成，這次參與聯合例會主辦社有90社，全部都參加，這是歷年來第一次全部參與，當天的用餐數量高達1,104個便當人次，感謝五分區及三分區的團隊讓用餐的人潮能依序入座。
這次聯合例會主講人邀請到行政院政務委員兼國科會主委吳誠文先生，專題演講：台灣科技發展政策。主講人幽默風趣的演講方式及豐富的內容，讓社友們掌聲不斷，意猶未盡。
第四全會暨閉幕式由第一分區AG Base及VAG Teresa帶領的分區團隊完成，年會的第二個高潮節目就是頒發年度總監獎項，這是各社社長帶領社友們共同完成的榮耀，每一個掌聲都是給認真參與服務的社友們，由社長代表社友們受獎，對於得獎者，Jessica總監都是給予鼓勵的，每一個獎座都是她認真挑選的，感謝社長們豐富這個神奇扶輪年度。頒獎團隊由VDS Aling帶領台北怡東社社友及地區扶青社DRR Chini（怡東社）帶領扶青社友協助。展現扶輪社及扶青社的相互合作關係。
年會眷屬聯誼活動由眷屬聯誼會會長PP Michael及主委 Sherry（DS Ken夫人）帶領委員會團隊完成，「群星頌」為主題，由林伯杰老師帶領，一場穿越20世紀音樂時光盛宴，每一位上台的表演者都是練習多次才上台，個個台風穩健，唱功了得，讓人聽得如癡如醉，真的是視覺聽覺饗宴。
地區扶青社年會由地區扶青社代表DRR Chini帶領的扶青社團隊完成。這是第一次扶青社在圓山一起開年會，年輕人就是創意無限，他們有自己的風格，有自己獨特的想法，獎項也是獨一無二的特別，對他們來說也是一個特別的經驗。
除了感謝各個全會負責的AG所帶領的團隊，也要謝謝委員會的副主委：PP Liyun、PP Vision、CP Debra、PP Tiger、PP Switch、PP ENT帶領的各組團隊，協助各個全會的細流，讓整個年會能橫向縱向交錯連結工作細流，每個人都不是超人，二天會場流程場控PP Eleven、糾察召集人及場控PP Meros、聯誼召集人PP Nick真的是超敬業的，一直在多媒體區默默無聲支援的PP Chris及Justin真的是幕後推手。攤位及友誼之家的招募要感謝AG Jason及PP Flora的邀請。節目的內容要感謝CP Chris的溝通。
年會活動圓滿順利要感謝DG Jessica，有想法的總監總是想把最好的呈現給大家。感謝年會籌備主委PP Computer的授權與分工，讓委員會各組能有所發揮。神奇扶輪年度Amazing Moment有你有我的參與才會呈現精彩絕倫的每個感動瞬間。

2025-26年度社學習引導人 研討會紀實
作者 撰文：3490地區社學習引導人研討會召集人三重社PP ISO周信利
攝影：3490地區網路社PP Justin黃俊欽
緣起
IDG Archi 張煥章有鑑於前幾年新冠肺炎肆虐，地區因防疫之故被迫減少許多大型研習會，導致那幾年入社社友在未接受到完整學習情形下入社，以致許多新進社友對於扶輪的認知稍有不足，因此特別在2025-26年度學習研習會中舉辦地區第一次社學習引導人的研習活動，正式導入社學習引導人制度，希望各社學習引導人在社內進行提升社體驗感的計畫，從而提升社友滿意度，進而讓社友留住率增加，甚至協助各社引入更多新社友。
IDG Archi在會議開幕時語重心長地致詞：「今天特別開辦這個研討會對我們地區來說是非常重要的一件事！這許多年來扶輪社發生了許多問題，所以整體上社員人數一直在下降中，雖然我們3490地區沒有下降，但是我們依然存在著以下這些問題。譬如說：
①不同世代的人對扶輪的認同感有顯著的差異：有些年輕領導人對扶輪知識並不熟悉，卻硬將自己的見解強要別人遵行，這些都造成社內部的不和諧。②偏重聯誼活動而不重視親手服務的重要，把扶輪最高目標「超我服務」的追求都忽略了，無法凸顯這個組織的獨特價值，更沒有吸引力。③這些年來RI做了很多的改變是因應世局的變化改變的，但是有許多事是不變也不會變的，但是這些都沒有人來好好說明，所以造成許多老社友有覺得被背叛的感覺，有些人拿著新規定咄咄逼人完全忘了四大考驗的存在，除了造成了內部的不和諧外，更造成扶輪核心價值的嚴重流失，更嚴重的造成對「扶輪忠誠度低落」的現象。以上這些現象都造成我們的組織結構不穩定而難以發展的情況。
有一位專門為台灣各大電子公司訓練高階主管的廖博士他說：『扶輪社會流失這麼多社友就是因為失去了核心價值與精神。』一位非扶輪社友對我們的描述竟然是這樣。各位社友你作何感想？不要忘了我們原本就是最光榮的族群，所以今天邀請各位來，就是要拜託大家做一件非常重要的事情，希望透過各位的努力將對扶輪的『正言到正信到正行』的實踐帶到各位的社裡面來提升各社的功力，並重新擦亮扶輪的招牌！讓我們一起來『榮耀扶輪』使這個完美的社團組織得以『永續傳承』。」
籌備
ISO自接獲IDG Archi委派籌備任務以來，便與IDG Archi、副訓練師 PP Doctor王宜達、2025-26地區辦公室主任PP Bank黃永昌多次討論，承蒙他們不吝指導，從而將這次研習活動內容定調，並且邀請地區孚眾望的PDG Victor賴正時擔任專題演講人，以及邀請PP Cutter黃昌輝擔任「地區扶輪知識應援團」的專題報告，PP Jacky林敬聖擔任RCC介紹，除此之外我們還邀請3位PDG：PDG Polish邱添木、PDG Audio張秋海、PDG Paul 陳汪全來擔任引言人，9位資深社友來擔任引導人。
武林大會
為了增添大家學習的趣味，特別將研討會打造成武林大會模式，三間教室分別命名為： 少林、武當、華山，課程內容標題也標為 —— 「社學習引導人的基本功：社學習引導人的角色與責任」；「社學習引導人的武功心法：社學習引導人如何協助社永續發展」；「社學習引導人的武功秘笈：社學習引導人的支援工具與奧援」。
參與學員化身為上山切磋武藝的英雄好漢，從基本功開始到武功心法的傳授，直到如何尋找武功秘笈，從基礎到執行最後找尋奧援一氣呵成。當然這一切都有賴武林大師（引導人）以及武林宗師（引言人）諄諄教誨及循循善誘才能圓滿完成。
為了讓各社學習引導人能接受到最新最正確的扶輪知識，9位引導人還進行了2次實體以及1次線上試講，一共3次的試鍊與洗禮，就是希望能呈現最完善的課程體驗給全體學員。
而這些勞苦功高的引導人，他們是 ―― 基本功組：PP Richard王舜慶、PP Attorney陳怡文、PP JJ余姿樺；武功心法祖：PP Sign李昇穎、PP Car鄭泱昌、PP Pauline林佩穎；武功秘笈組：DVS Benson徐明偉、PP Johnny沈金柱、PP Mercury崔朝陽。
專題演講
感謝PDG Victor雖然會議當天身體不適，仍勉力為全體學員帶來精彩演講，他從扶輪的造人哲學開始，引領大家進入扶輪創始人的心路歷程，告知我們扶輪所作的就是人格教育，扶輪的四大精神： 「誠信、 簡樸、 寬容、 無私」，其中「寬容」是結合扶輪的穩固元素，PDG 鼓勵我們每個社都應該成立學習委員會，讓每一位社友都能接受良好的扶輪教育，如此地區各社就會減少許多不必要的紛爭與內耗，全心全力投入服務工作，PDG Victor演講時與會全體社友都聚精會神安靜聆聽，當PDG演講結束全場爆出如雷掌聲，感謝他為我們照亮一條參與扶輪的光明大道，同時讓我們知曉身為學習引導人任重道遠，肩負著改造各社體質的重要工作，感謝PDG Victor，他的演講除了讓我們如沐春風，也讓我們茅塞頓開。
專題報告
地區扶輪知識應援團
PP Cutter向大家報告2025-26年度地區將成立 「扶輪知識應援團」 這個由地區總監特助及特別顧問和學習委員會顧問所組成的團隊，將為全體社友服務，由於PP Cutter明確指出扶輪的核心價值在於：鼓勵與培養，地區扶輪知識應援團將在社學習引導人需要幫助時提供支援及資源， 希望將來各社社友都能「進得來，留得下，愛上扶輪。」
RCC介紹
PP Jacky介紹RCC（扶輪中央社系統）與學習中心，他不僅使用圖表和文字作說明，甚至還製作短影音來介紹，他一共準備了兩種版本，一種是讓各社在例會播放，長度約3分鐘左右，另外一個版本約10分鐘，作為學習引導人介紹RCC及學習中心使用。
課程
3位引言人和9位引導人施展出全身功力為學習引導人引領方向，學員們認真回答引導人所提出的各項問題與情境問題，他們熱烈的討論並發表意見，同時將各社所發現的問題與解決方案，都拿出來和同組學員們討論分享，有時候下課鐘聲響了都還阻止不了他們的熱切討論，欲罷不能的情況令人動容。
學習引導人基本功：
本堂課主要內容在於讓學習引導人瞭解他們在社裡面所扮演的角色與責任，除了要擬定新社友研習計畫，還要根據每個社的個別需求打造量身訂做的學習計畫，除此之外還要鼓勵社領導人積極參加地區所安排的各項研習活動，如果遇到對於學習計畫有不同意見的社友，也要積極設法讓他們瞭解這是社提高社友滿意度的重要方法，並且能夠轉念配合。
學習引導人武功心法：
本堂課主要內容在於讓學習引導人瞭解角色與責任之後，如何在社推行各項學習計畫，IDG Archi在2025-26年度希望達成永續扶輪的目標，而這目標3個基本方向是： 「社友永續、財務永續、服務永續」要如何達成社友永續？各社就必須要提升社友留住率，增加新社友，讓社友留下來的方法是讓社友們友誼長存，而財務永續則需要各社建立穩定長久的財務收支制度，至於服務永續在2025-26年度IDG Archi 鼓勵各社「親手做服務」以及發展「一社一特色的社區服務」，藉由以上3個方向的努力，最終希望能夠達成永續扶輪的目標。
學習引導人武功秘笈
本堂課主要內容：學習引導人在知道自己的角色與責任，以及如何在社推行各項學習計畫之後，他有那些奧援及支援工具？由於國際扶輪對於扶輪知識學習非常重視，因此在國際扶輪網站中有許多支援工具可以讓學習引導人使用，其中最令大家耳熟能詳的就是RCC以及學習中心，學習中心有許多針對不同扶輪職務及職別的互動式課程，其中也有許多是中文的課程，在互動式的學習之後，便可取得學習證明，想要再進一步學習，也還有進階的課程可以選擇，除此之外3490地區即將成立的「地區扶輪知識應援團」也是一個支援學習引導人的團體，另外地區將在2025-26年度大幅改版地區網站，提供學習引導人許多引導學習素材及扶輪知識教材。
尾聲
在IDG Archi頒發研討會各教室學習成績特優獎品之後，研討會正式進入尾聲，副訓練師PP Doctor講評時特別讚許此次研討會的舉行是3490地區未來社學習引導人制度的開始，希望各社學習引導人能夠將當日所學帶回各社，並擬訂各社學習計畫，同時努力完成RI及IDG Archi所交付的使命，讓各社社友滿意度提升，不但留人還能增員，在副訓練師講評之後，IDG Archi在鳴鐘宣布閉會時除了感謝今天所有辛苦的演講人、報告人、引言人、引導人之外，還特別感謝主辦社三重三陽社社長Andy吳奇益及研討會主委PP Linus陳憲鑑率領的三重三陽社、三重南區社、三重南欣社和新北陽光社社友，一整天的服務工作，IDG Archi為了讓遠道而來的社友回家時有點心可以止飢，還特別致贈全體與會社友每人一份長崎蛋糕禮盒作為伴手禮，3490地區第一次社學習引導人研討會，最後在大家互道珍重再見之後畫下完美句點。

感謝有您，共創神奇 —— 2024-25年度
國際扶輪3502地區年會圓滿成功
作者 3502地區總監DG Rehouse陳清榮
在這春意盎然、充滿希望的日子裡，2024-25神奇扶輪年度地區年會隆重登場並圓滿落幕，令人無限感動與回味。此次年會能如此精彩動人、溫馨熱烈，首先要由衷地感謝所有出席的二千位扶輪社友、寶眷、尊眷以及扶青社友們。正是因為您們的熱情參與及全力支持，才成就了這場年度盛會的非凡榮耀。
地區年會不僅是總結一年扶輪服務的成果與展望未來的重要時刻，更是一個讓我們彼此交流、增進情誼、共同學習與啟發的珍貴平台。在這次年會中，我們看見彼此眼中的熱誠，聽見心中對扶輪理想的共鳴，更在彼此的行動中看見「因為行動，所以感動」的真諦。
本次年會的成功，絕非偶然。我要特別感謝年會主委 —— 桃園百齡扶輪社的PP Eugene，以及執行長CP Bruce。他們自籌備初期便展現出無比的毅力與細膩的規劃力，帶領一支堅強、專業且極具執行力的年會團隊，投入無數心力與時間，讓這場年會不僅具備高度專業，更處處展現創意與溫度。從會場布置、節目設計、動線安排到每一位與會者的接待細節，都展現出令人敬佩的高水準與高品質。
此外，對於在此次年會中慷慨贊助高額獎金與大獎 —— iPhone 16 Pro的各位幕僚伙伴，致上最誠摯的感謝與敬意。這些獎項不僅增添了活動的驚喜與歡樂，更展現出扶輪人樂於付出、願意共襄盛舉的可貴精神。在美酒佳餚相襯之下，整場活動氣氛熱烈、情誼洋溢，讓每一位參與者都留下難忘的美好記憶。
更令人動容的是，這次年會吸引了來自韓國、日本、馬來西亞與蒙古的扶輪友人特地遠道而來參加。他們的蒞臨不僅象徵著扶輪跨越國界的情誼與團結，更是對我們3502地區最大的肯定與支持。能夠在這片土地上與來自世界各地的夥伴們齊聚一堂、共襄盛舉，是何等珍貴的緣分！我們深感榮幸，也真心感謝各位國際友人不辭辛勞地前來與我們共同見證這場盛會。
在這一年中，「神奇扶輪」不只是一個主題，它是一種信念、一種力量，也是一連串令人動容的故事。感謝所有社友在這一年中以實際行動實踐扶輪精神，無論是在社區服務、全球獎助金計畫，還是在青少年交換、基金捐獻、公共形象推廣等領域，都展現出令人敬佩的成果。
今日的成功是眾人齊心的累積，更是扶輪精神的最佳見證。未來的道路仍漫長，我們將繼續攜手前行，讓更多人因為我們的服務而受益，讓扶輪的價值與影響力持續延伸到世界的每個角落。
最後，再次向所有參與本次年會的扶輪家人與友人表達最深的感謝。願我們的熱情與信念持續閃耀，在扶輪的旅程中共同創造更多的神奇與感動。
感謝有您，讓神奇扶輪如此精彩！

傳承、行動與感動 ——
我的出席韓國3590地區年會扶輪心情記錄
作者 3502地區總監DG Rehouse陳清榮
傳承，是一種責任，也是一種愛。這次能以國際姊妹地區總監的身分，和DGE Daniel伉儷、DGN Building、DGND Man伉儷，以及我們一同前行的AG Deco、DS Jason、VAG Elevator，還有社長、秘書夥伴們，一起來到晉州市3590地區參加地區年會，陪同RIPR ENT伉儷一同出席，心裡充滿了說不出的感動與光榮。
這幾年來，D3590和D3502建立了深厚的夥伴關係。尤其在2024-25神奇扶輪年度，我們互相支援DDF高達12萬美元，攜手促成了15個服務項目，全球獎助金計畫案總金額高達160萬美元。每一個數字背後，都是無數需要幫助的族群，無數感動人心的故事。
因為行動，所以感動。這句話，在這段經歷中，每一刻都被深深印證。從最初的交流會議，到一次次的討論與修正，乃至於計畫的落地執行，我們都以行動傳遞扶輪的溫暖。而正是這樣的行動，讓台灣、蒙古、馬來西亞等遠方的需要族群有了新的希望，讓需要的人感受到來自我們兩個姐妹地區扶輪社友的愛與關懷。
在3590地區年會上，我們被熱情款待，感受到最真摯的友誼。當我們一同為RIPR ENT加油打氣時，我心中深深明白：扶輪，不只是服務，不只是計畫，它是一分心意，是一種無形的連結，跨越了語言，跨越了距離，更是無比悸動的感動。
這段旅程讓我更加堅定一個信念：行動能帶來改變，感動能延續希望。未來，不論是在台灣，還是在世界的任何一個角落，只要我們繼續秉持神奇扶輪行動的力量，感動一定會悄悄地，深深地，改變更多人的生命。
扶輪的神奇，就在於我們願意行動，也願意相信。願我們一起，讓這分感動，持續在世界每個角落發光發熱。

隆情盛誼‧攜手行善 ——
參加韓國首爾3650地區年會感言
作者 3522地區前總監PDG Venture林華明

4月初春乍暖還寒，總監DG DL及夫人Helen率領PDG Paul、PDG Jason、DS Robot、VDS Jacky及筆者共7人，4月2-5日抵達首爾，參加姐妹地區3650地區年會。短短4天行程，充分感受到他們隆情盛誼的熱誠招待。送行時，DG DL夫人Helen與他們DGND Kim互擁流淚道別，真情流露十分感人。

4天行程中，從抵達的一刻起，他們都有妥善的安排，不論人／事／時／地／物，或是注意事項，都整理在一張行程表中，鉅細靡遺非常清楚，值得我們學習。
到達後的韓式BBQ，第二天參觀三星集團創辦人私人收藏的美術館，中午品嚐超級美味海鮮煎餅及人蔘雞湯。飯後青瓦台及明洞散步購物，隨行都有一位拍過韓國5-6位前總統肖像的社友，隨時為我們留下美照。我們都稱他「Master!」，原來他是「地區禮儀主委」，在地區內是一號人物。
第二天晚上，歡迎來自東京2750地區及我們的餐會，大家最後很High，擠到舞台前搖滾區跳舞。DG DL帶來故宮博物院出版的，宋徽宗蠟梅山禽圖掛軸贈送DG So。DG So再三表示，這是他最喜歡的禮物。
4月4日的地區年會行禮如儀，DG DL上台致詞，介紹3522地區現況，及期待往後與姐妹地區多交流的意願。在年會時遇到前RI社長PRIP DK Lee，他也再三要我們帶回給台灣友人們的問候。會後DG So準備了第二攤，移師到Lotte飯店33樓夜景最美的景點。在這裡又是台韓威士忌經典大賽，沒有輸贏，只有更多友誼更多歡笑及感動。
最後一天上午，安排我們參觀2026-27年RI社長提名人RIPN Sang Koo Yun的家。他們家族4代是韓國的重臣，父親是韓國第四屆總統尹浦善先生。有130年歷史的老建築純樸厚重，保管的非常好，是國家級重要文化資產。由RIPN夫人親自接待及解說，更顯其歷史榮耀及意義。
短短4天3夜的訪韓之行，不只是建立友誼，我們也促成彼此合作全球獎助金。DG DL承諾贊助，由3650地區推動在首爾大學進行的疾病預防醫療設備捐贈計畫。
分別時大家相約5月時3522地區年會再見。我們以隆情盛誼相待，期約攜手共同行善。

台日扶輪親善展開新頁
作者 3522地區前總監PDG Venture林華明
與日本千葉縣2790地區的交流已經持續多年，4月28日正式簽訂與我們3522地區友誼交換的備忘錄，為台日扶輪親善展開新的一頁。
這次由2790地區總監寒郡茂樹率領的13位訪問團，親臨3522地區辦公室，在PRID/PDG Jackson及前總監土屋亮平，還有現場30多位社友見證下，與DG DL簽下地區扶輪多元交換的備忘錄。
與2790地區的結緣，遠溯到3520地區年代。在2007年地區年會時，前總監土屋亮平就是RI社長代表，他組團來訪，與3520地區多位扶輪先進有深厚交誼。土屋前總監常來台，並每年捐款百萬日元，維護烏山頭水庫八田與一紀念公園的櫻花樹，感佩其愛台精神。而後2790地區也邀請我們地區PDG Henry，到他們地區年會擔任RI社長代表，也開始派出扶少團來台交流。只是分地區後加上疫情，中斷了一段時間，一直到2年前，他們的扶少團才又連續2年來訪，由我們地區前扶少主委PP Rita（亞聯社）及今年主委PP Mountain（仁愛社）組團接待。在2024 年寒郡總監率領扶少團來訪，與他私交深厚的DG DL，提出2地區結為姐妹地區的提案，寒郡總監表示會慎重考慮。回日本後，他們召開策略會議，決定先由地區間友誼交換開始，也開啟了這次雙方簽訂友誼交換備忘錄的契機。
到目前為止都是由2790地區派出扶少團來訪，2025-26年將首次由3522地區派出扶少團前往訪問，屆時DGE Capital預定會一同參與。相信2個地區的交流往後發展值得期待。
寒郡總監再三表示，希望2個地區的交流，在彼此沒有負擔及壓力下，以充滿歡喜的心情進行。期待在彼此地區年會互訪彼此觀摩，持續推動青少年交流，互相締結更多姐妹／友好社，在全球獎助金及社區服務上合作，往多元的合作方向開展。
在DG DL邀請下，寒郡總監很有誠意，在4月29日其他團員回國後繼續留在台北參加5月3日3522地區年會，並上台致辭。停留期間，除了感謝DG DL、DS Robot、VDS Jacky、VDS Isabel的熱情接待，也感謝PP Kazu（七星社）、PE Orange（亞聯社）、JP（台北東區）、Fanny（文湖社）等日文達人們，輪流陪同導覽市區，讓寒郡總監留下深刻印象，謹致感謝。

「親手服務，泰有愛；神奇扶輪， 真精彩」 ——
國際扶輪3523地區泰國清佬義診之旅
作者 3523地區2024-25年度總監DG Gordon曾國峰
扶輪的人生哲學就是「服務」，也是扶輪社的五大核心價值之一，RI社長Stephanie Urchick強調「任何有心、有手做服務的人都屬於扶輪」，我們應該一起向有心服務行動人士張開雙臂，即使是在某些情況下，尤其是如果他們看起來或行為不像當地扶輪的典型社員。我們可以藉由DEI（多元、平等、包容）接受他們，而這將會更容易讓我們為了一個共同的服務目標而團結起來。透過我們每一個人的親身參與，來改變和提升我們自身、社區及全球各地。我們每一位扶輪社友，都是服務的使者，不論是參與社區清潔、舉辦健康檢查，還是資助教育項目，在七大焦點領域中，每一個親手服務的時刻，都是我們實現扶輪精神的真實體驗。這一年，我們更加積極地投身於服務之中，讓更多的人因我們的努力而受益。
今年，RI主題為「神奇扶輪」(The Magic of Rotary)，不僅是年度主題，更是一股推動我們持續行動的力量。透過交流、夥伴關係與採取行動，「神奇扶輪」讓來自不同文化與背景的人們緊密連結，一同將善意傳遞至世界各地，為人類福祉種下影響深遠的種子。
3523地區秉持本年的地區主題「親手服務，精彩扶輪」，展開創新局面。首創不同於以往的方式展開年度行動，社長們以親手淨灘、淨海（海底）啟動了聯合就職典禮，並將服務的影響力推展至國際，播下無數溫暖的種子，成為深具意義的超我服務。今年我們親手送愛心到泰北靠近緬甸山區邊界的清佬地區，為當地的民眾與孤兒們，帶來義診和捐獻。並結合泰國3350、3360地區的力量，一起創造持續的改變，擴展神奇扶輪的影響力。
在事前的場勘與調查中，我們深刻體會到山地偏鄉醫療資源的嚴重匱乏，對當地居民健康所造成的影響。也因此，此次義診動員了泰國與3523地區超過300位的醫師、志工與社友共同參與，組成歷年少見的龐大醫療團隊，涵蓋內科、耳鼻喉科、牙科、眼科、婦科、兒科、骨科、復健、中醫等近十個科別，提供全方位的診療服務。
在我們拜訪當地醫院、尋求進一步合作時，清邁的Hariphunchai Ram醫院，也因我們的清佬義診服務的計畫而感動，更當場表示願意無償支援行動式數位X光攝影車與救護車等醫療資源，共襄善舉，嘉惠多個社區的居民與學童，令人十分感動。
12月4日至10日的這段義診旅程中，我們一行人帶著熱忱與專業，踏上了前往泰國清佬的醫療義診服務之路。在這段旅程中，我們不僅為當地居民提供了醫療檢查與治療7,572人次，更感受到了不同文化間真摯的交流與深厚的人情味。同時，在開幕儀式中3350地區（曼谷地區，含越南、柬埔寨、緬甸等國家）與我們3523地區也相互簽署姊妹地區，為台泰與二地區及各社的交流與結合奠定了重要基礎。
此次捐贈物資合計近約二千件的禦寒風衣、毛毯、T-shirt以及近900副的眼鏡，也探望了孤兒院並捐贈合計也是近約二千多件的背包、文具、運動等用品，並為他們設立了一個多媒體室、3部電腦、投影機及桌椅等。另外，我們也與泰國扶輪社合作三個GG案的醫療儀器捐贈，以及醫療物資捐贈。謹此非常感謝曹仲植基金會的共襄善舉，捐贈了泰國1,484部輪椅。
此次義診更特別之處在於，現場所使用的醫療設備規格極高，包括超音波掃描儀、眼底攝影機、裂隙燈等，皆大幅提升了診療效率與品質。並且為了確保醫療服務的延續性，針對義診現場無法立即處理的個案，我們也與當地醫療機構建立轉診機制，協助有需要的民眾就近至醫院進行後續治療。
從孩童純真的笑容，到長者感激的眼神，每一次互動都讓現場的醫護志工深深感受到這分「親手服務」所帶來的價值與意義。
義診活動得以圓滿成功，由衷感恩整個團隊的共同努力，台泰雙方籌備團隊、醫生、護理人員、扶輪社友和後勤支援人員、統一旅行社、泰國的扶輪社友、醫院、政府官員、導遊、翻譯等，每一位夥伴的付出都是這次義診中不可或缺的力量。同時最要感謝泰國3350地區總監Patsri、前總監Wichai、3360地區總監Apisak、前總監Wathid及3350地區梧桐樹社 CP Jack、邱社長、PP Marvan等與Siammin社CP Pantip、Siquire社、Bangkok社、Cyper社等多個社與在地的醫療院所Chiang Dao衛生醫院、清邁McComic 醫院、清邁Hariphunchai Ram 醫院與提供義診場地的Boardless Friendship Foundation Base camp的相互大結合及大力協助與支援，我們都是採取行動的人，更是這次義診成功的關鍵力量！團隊間的默契、信任與包容也都是我們在忙碌中依然保持笑容、耐心與互補的動力來源。我們感謝每一位當地民眾的信任，讓我們得以伸出援手。更感謝支持我們的家人與朋友，你們的鼓勵是我們最大的後盾。
回顧這幾天的點滴，相信大家並不會疲憊，而是心中充滿溫暖與力量。希望我們能夠持續將愛與關懷傳遞到更遠的地方，用醫療讓生命更美好，採取行動開創更精彩的神奇扶輪。
再次感恩這次旅程中的每一分相遇與支持，泰國清佬義診，已是屬於我們共同永遠且美好的回憶！

分享制度 ── 地區獎助金的優化與應用
作者 3522地區台北護照社PP Alex陳定勝
地區獎助金的優化
2004年扶輪基金會開始設法針對日益擴張的服務計畫與不斷增加的費用進行補救。它開始著手的工作日程後來成為「未來願景計畫」(Future Vision Plan)，據此扶輪基金會只提供3種獎助金：地區獎助金、全球獎助金，及包裹式獎助金(packaged grants)。
從2010年到2013年三年期間，全球100個地區參與一項未來願景試辦計畫，而全新的獎助金模式於2013年首度在全世界實施，並終止配合獎助金、大使獎學金、團體研究交換等計畫，但全新的獎助金仍保留了這些舊計畫的許多特色。例如Matching的配合籌措概念。
2013年7月1日地區獎助金(District Grants)正式推出，也是國際扶輪及扶輪基金會全面電子化及品牌化元年，Grant Center、Brand Center、My Rotary相繼成立。
地區獎助金提供資金給處理當地及國外社區需求的小規模、短期活動。地區治理層級可以選擇要以這些獎助金資助哪些活動。有些地區選擇提撥金額較小的獎助金來支持數個扶輪社的共同計畫。地區獎助金可以資助多種地區及扶輪社工作。
根據最新2025年扶輪基金會地區獎助金的條款與條件，地區獎助金適用範圍如下：
A.符合扶輪基金會的使命。  
B.可包括：
1. 參加當地或國際服務專案和與其相關的
差旅
2. 提供任何教育層級的獎學金 
3. 職業訓練團隊（專業人士團體：為教授他人有關特定領域的知識，或為深入瞭解自身領域的知識）和與其相關的差旅 
4. 獎學金受獎人和職業訓練團隊的行前說明會 
5. 獎助金管理研討會 
6. 扶輪的社員，為了協助社和地區尋找專案夥伴，參與和往返扶輪專案展覽 
7. 在設有扶輪社的國家、未設立社的區域，或當地法令准許且符合扶輪基金會政策的地理區域的專案和活動 
8. 扶輪青少年交換、扶輪青少年領袖獎、扶輪友誼交換、扶青或扶少計畫 
9. 執行社區調查  
10. 資助建造及翻修 
11. 小額貸款計畫，合作對象為正式註冊的小額貸款機構，有至少三年管理貸款計畫經驗者 
12. 提倡瞭解地雷知識與設立地雷警示牌的活動
地區獎助金的應用 
年度DDF實際可以使用額度分配案例以表單截圖說明如下：首先，地區獎助金最高申請比例不得高於當年度可使用DDF額度的50%。
現以3522地區2025-26年度可用額度來舉例說明：
1. 地區獎助金可以使用額度為
    USD422,835×1/2＝USD211,418
該地區分配比例，除個案申請外 84社
每社平均分配USD1000×84=USD84,000
    地區可統籌使用總額為USD127,418
2. 以下將以截圖說明各種使用態樣，如何運用地區獎助金，應用越熟稔，基金籌募只會更有感覺
a. USD1,000，提供各社單獨使用
台北東區社水資源專案
b.扶輪基金會認證的地區活動補助項目

從以上案例可知，地區獎助金給與地區治理，極大權限與資源下放，在線上申請及線上核准的機制之下，捐款越多，可使用DDF越多，DG地區總監、DRFC地區扶輪基金主委、
DGSC獎助金小組委員會主委共同組成的治理平台成效卓著。

澎湖沿岸海草床復育與推廣活動
作者 3470地區澎湖天人菊社秘書PP Wilson蔡萬生
壹、申請地區獎助金的動機與緣起
海草床為海洋生物棲息、繁殖和覓食的重要場域，不僅在生物多樣性扮演重要的角色，更是重要的海洋藍碳之一。隨著氣候變遷與人為因素影響，澎湖沿岸海草床逐年流失，導致供給海洋生物的食物來源或提供躲棲的海草床面積大量減少，進而衝擊海域漁業資源與海洋生物多樣性（圖1）。
本社因隸屬台灣海洋漁業縣，海洋資源向為全體社員所關注，多年來經由地區的職業參訪及本社於第138次擴大例會時，有敦請農業部水產試驗所澎湖漁業生物研究中心研究人員冼宜樂先生蒞臨本社作「海草移植」的專題演講，經由這一次的精闢演說內涵，讓社友充分的瞭解這一海洋環境保護課題的重要性，也凝聚了全體社友執行此方案的動力與決心。因此本社遂於本年度伊始，經由理事會議的同意撥款5萬元，並申請年度地區獎助金5萬元來共同執行「澎湖沿岸海草床復育與推廣活動」，希望藉著扶輪社友的前瞻、熱誠、奉獻、服務，讓扶輪的光和熱，也能付出一些微薄心力，來挹注和修補這受傷的海洋生態環境。
貳、地區獎助金的運用過程
這一議題經由本社提出送請總監團隊審核時，即獲全體審查委員之青睞與讚許，希望日後年度能擴大執行。由於此次活動為本社第一次辦理的環境保護類型活動，因此全體社友也竭盡心力思考，如何以有效和精進的方式讓計畫能圓滿完成。經由多次討論凝聚共識後，我們決定本專案海草移植的技術面上，尋求與農業部水產試驗所澎湖漁業生物研究中心合作（中心派了冼宜樂等技術人員來指導），而推廣面上就委請澎湖縣共生藻協會（共生藻協會為澎湖最優質的環保社團之一，由理事長劉文喜領銜）與白沙鄉港子社區（社區民眾）來配合本社，共同辦理此次海草的栽植與復育，希望藉由產、官、學、研與社區民眾來共同參與，讓海草床的復育活動能落實扎根。
本次活動復育海域為本縣白沙鄉港子社區所屬潮間帶之海草床，一般稱為「鎮海灣海草床」（圖2），該區為台灣目前潮間帶區域範圍最大的海草床之一，近年來因受全球氣候變遷及人類漁業活動影響，使原本113公頃的海草床面積急速萎縮或流失高達66.8%，2020年調查海草床面積僅剩37.5公頃，故亟待進行海草床的復育。
本次海草栽植復育活動於2024年10月12日邀集本社社員、共生藻協會藻員以及社區民眾，甚有民眾攜家中長輩及親子參加，期間更承蒙3470地區總監Aaron所率領的總監團隊（計11人）親臨加油打氣並參與栽植活動（圖3），讓所有與會人員更是雀躍萬分，本活動累計約60餘人次參加。
當日一早於港子社區活動中心集合，先由本社社長People林澤民說明舉辦此次活動的意義，後敦請澎湖縣政府農漁局前副局長鄭肇宗跟與會人員說明海草植栽復育的政策意義（圖4），接著由水產試驗所澎湖中心冼宜樂先生講述海草的栽植過程及植栽時應注意事項；活動後半部，再由澎湖中心團隊帶領大家到港子海域潮間帶，穿上膠鞋、捲起褲管，不管國籍、不管老少都親自種下海草（圖5）。
本次活動共種植1,250株海草，面積為100平方公尺，所種植海草種類包括卵葉鹽草、單脈二藥草及甘草海草等（圖6），而潮間帶活動期間我們也看到三棘鱟、短脊槍蝦、二枚貝及各種螺群等等。
參、計畫的成果與績效
本次活動除了本社社友30位，也感謝3470地區總監Aaron率領總監團隊特意來參與打氣。本案係委請澎湖縣共生藻協會來共同辦理，該協會為澎湖地區一個非常優質的環保社團（曾獲環保署年度十大優質團隊之一），協會成員約30-40人，透過協會成員的推介，我們也連結了白沙鄉港子社區的村民協助，共同來成就這一地區的海草植栽復育工作。未來復育成海草床後，將提供海洋生物幼生的食物來源及躲棲場所，增加鄰近村里數千漁民漁獲收益，也為地球減碳盡一分心力。
活動當天，除了社友親自出席亦鼓勵眷屬踴躍參與，透過臉書或LINE的訊息傳播，亦歡迎一般民眾參加，為鼓勵參與，我們也研議贈送活動專屬T恤，更是讓活動憑添更多的美好記憶。海洋是最棒的療癒家，移植海草活動結束，小朋友就直接泡在淺灘的海水裡，享受片刻的清涼，看到每個人都掛著開心的笑容就是活動最成功的亮點，同時大家也不約而同道 明年再見。

在地社區樂齡健康服務
作者 3490地區新北市北大光榮社 社長Peter劉坤億
一、動機與緣起：
因應台灣超高齡社會於2025年的到來，本社與四分區友社合作，偕同國立臺北大學高齡與社會研究中心、社科院USR計畫，提出「在地社區樂齡健康服務計畫」，藉由多元的樂齡健康運動及活動，促進長者延緩老化，透過增加長者健康餘命，以維持高品質、有尊嚴之老年生活，並讓多數健康與亞健康的長者避免失能、失智、罹癌。計畫活動內容包括以下三項：
（一）愛輪族多元展能方案
輪椅族的長者可能因為疾病、意外等因素，導致需要仰賴輪椅，但愛輪族的需求多由個別家庭因應，政府與社會極少關注愛輪族的各項需求，尤其因為行動的不便，也導致愛輪族與社區和社會脫節，而有待發展方案來加以滿足。為協助家中有高齡失智與需依賴輪椅的家庭（如高齡、中風、帕金森氏症、阿茲海默症、失智症等），走出家庭、進入社區校園；讓輪椅族與失智者不再被社會遺忘，而能在社區、社會中被接納、歡迎。 
（二）北歐式健走運動方案
位於三峽、樹林地區的北大社區，高齡長者人數已超過社區人口的四分之一，為預防高齡失智、肌肉退化等問題，並增加骨質密度、強化心臟、紓解壓力、擺脫三高，本計畫方案邀請台灣北歐式健走協會(TNWA)秘書長楊正華律師指導，辦理「健康學老工作坊」講座，並舉辦多場健走運動活動，讓更多在地長者加入健走運動行列。
（三）樂齡公托魔術歡樂方案
魔術輔療在國外行之有年，透過魔術師的表演與患者之互動，透過娛樂讓患者笑而降低壓力、情緒、不適感等，也讓患者能夠更有力量去面對自身疾病。本計畫方案與新北市政府社區中老人照護機構合作，希望藉由魔術輔療能夠為長輩打造一個快樂無憂的生活環境，讓他們來到托老中心也能夠感受到家的溫馨，使長輩可以在熟悉的情境中安心生活及活動，同時也讓家屬可以兼顧工作和照護責任。
二、運用過程
首先，在「愛輪族多元展能方案」，考量愛輪族是下肢不便行走，但上肢尚能活動，因此推動此方案，一方面期待透過各式運動及活動，增加長者外出的動力以及刺激大腦、促進大腦的健康，同時也透過支持團體的互動，增加輪椅者的社會參與，以避免長者罹患憂鬱症。而輪椅族的家屬，也能透過此方案相互認識、交換照護經驗，經由社交減輕照護的壓力，此外參與體適能等活動也能增強照護者的肌力。因此，本方案聚焦在如何讓長者維持身心靈的健康、減少臥床天數，走出家庭以落實健康老化、在地老化之目標，故由扶輪社員中具有樂齡運動專長者，提供輪椅族體適能活動4場，以輪椅組長者的肌力強化為優先，連同家屬與看護也可以一同運動和喘息。每一場次，邀請律動老師鄭美淑老師擔任講師加上兩位扶輪社員擔任運動指導老師，並有4-6位社員擔任服務志工。本社社友黃馥敏投入此項方案甚深，除了在方案執行前先取得相關專業證照，並親自設計多項適合輪椅族群中老年長者的運動，於活動中擔任助教工作。
其二，在「北歐式健走運動方案」，邀請健走協會楊正華理事長擔任講師示範，並借用健走杖，以理論及實務帶領在地社區樂齡長者及四分區各扶輪社社友認識和體驗北歐式健走，活動內容包含：(1)藉由實體課程讓長者和社友正確認識北歐式健走的技巧及效用；(2)藉由實作課程，訓練長者和社友正確使用器材，以促進健康運動並避免運動傷害；(3)舉辦進階愛行者北歐式健走聯誼及實做體驗，以精進長者和社友的健走技巧。
其三，在「樂齡公托魔術歡樂方案」：以魔術輔療為媒介，邀請專業魔術師蕭錫惠，以及魔法律動趙偉峻老師、職能治療師鄭凱文老師等，透過魔術表演將歡樂帶入三峽、樹林、鶯歌地區的公共托老中心，為長者帶來歡樂的時光。同時，也在臺北大學USR HUB教室，辦理魔術師資訓練，培訓公托中心人員、志工及社友，學習簡單易學的魔術，以擴大社區服務的能量。
三、影響力
「在地社區樂齡健康服務計畫」的實施，有發揮以下幾項影響力：第一，這項計畫是四分區各社與在地社區的合作方案，除了國立臺北大學高齡與社會研究中心、社科院USR中心的參與，也結合了地方政府的公共托老中心，以及台灣北歐式健走協會，促進在地社區資源的整合，也讓國際扶輪的精神與行動，獲得在地社區的認同，增進扶輪的社會影響力。
第二，本計畫的三項方案，在執行過程中皆獲得社友們的熱情參與，實踐親手做服務的精神，並且從服務中學習和成長，利人利己。
第三，在愛輪族多元展能方案的執行過程中，我們促成常年隱居在家的輪椅族長者，外出參與社區活動，也讓輪椅族的家屬透過此方案，建立社區支持團隊，有效減輕家屬照護高齡長者的壓力。
第四，在北歐式健走推廣方案中，本計畫加碼舉辦一場四分區大型北歐式健走聯誼活動，除了鼓勵扶輪社友一同參與推廣健走運動，也藉此讓在地社區長者與扶輪社社友、寶（尊）眷聯誼，一起積極追求健康，共同創造活躍老化的健康社區。

扶輪給力 地球美麗
作者 3490地區新北荒野社 社長John吳憲宗

新北荒野社長期關注環境教育與生態保育，致力於透過寓教於樂的方式，引導大眾思考人與自然的關係。本次申請扶輪地區獎助金，旨在舉辦「地球影展」系列活動，期望透過影像的力量，喚起社會大眾對海洋生態與環境永續的關注。

今年地球影展擴大至新北市政府會議廳舉辦，300多人參與，影展選映片為《海底總動員2：多莉去哪兒？》，本片以可愛生動的角色與深刻的情感連結，帶領觀眾潛入海洋世界，瞭解海洋生物的棲息困境與人為影響。影片中呈現的不只是冒險與親情，更潛藏著對生物多樣性與棲地保育的深刻啟發。
我們透過台北影展與宜蘭影展，搭配映後座談與有獎問答活動，與各扶輪人、寶尊眷們、社福團體家庭共同對話，培養兒童與青少年對海洋議題的關注，提升環保素養，並激發他們實際行動的動力，減少塑膠的一次性使用。地球影展與扶輪社所強調的教育支持、社區服務與環境保育三大方向相符，透過合作，讓社會影響力擴大，讓更多人「看見環境、走向行動」。

以愛為名，無懼前行：馬偕精神、
扶輪精神與台灣的良善在烏克蘭綻放
作者 台北大同社DGE Branden張文瀚
「哪裡有需要，就往哪裡去。」這句話，是馬偕博士跨越時空的召喚；更是馬偕紀念醫院在145年來不曾改變的行動座右銘。今天，這分精神在遙遠的烏克蘭戰地再次被點燃 ―― 以一支身披台灣國旗的醫療隊伍，傳遞出人性的溫度與扶輪的信仰：超我服務(Service Above Self)。
在俄烏戰爭的烽火之中，馬偕醫院成為全亞洲首支深入烏克蘭提供人道醫療的醫療團隊。過去三年，五度踏上戰火連天的土地，不畏無人機襲擊、空襲警報、物資匱乏與環境惡劣，團隊以堅定的信念、專業的技術與溫柔的關懷，走進人民心中最深的創口。
這不僅是一場醫療行動，更是一次以信仰與人道為名的「和平外交」行旅，是台灣對世界說的一句話：Taiwan Can Help。
馬偕精神，承載扶輪價值的靈魂核心
在烏克蘭義診的每一步，皆映照著馬偕博士的初衷：「寧願燒盡，不願銹壞。」正如扶輪的行動信條「四大考驗」所揭示 ―― 是否真實？是否公平？能否促進親善友誼？能否兼顧彼此利益？這些問題不只是口號，而是馬偕醫療隊的每日實踐。
當地牧師在接受訪問時激動地說：「台灣馬偕來了，意味著希望來了。」每一次的醫療接觸，不只是治療病痛，更是對人心失落的一種回應。這正是馬偕醫院核心價值的具體實踐 ―― 愛人如己、關懷弱勢、熱情服事、公義誠信、團隊合作、持續卓越。
這份價值，正與扶輪社「人道服務、促進和平、增進社會公益」的宗旨不謀而合。
服務無國界，義診走遍15座城市
五次行動醫療任務，跨越近15座烏克蘭城市，設立診療站於教會之中，提供包括心臟內科、小兒心臟科、耳鼻喉科、牙科、整形外科、家醫科、腸胃科、血液腫瘤內科及中醫等多項服務。
最令人動容的是，許多曾接受過治療的民眾與軍人，在得知馬偕團隊再次前來，竟提早幾日排隊，只為了再次見到「來自台灣的天使」。這不只是醫療的需求，更是一種人與人之間誠摯無言的連結。
這也正體現了扶輪社全球行動的「七大焦點領域」之一：疾病預防與治療(Disease Prevention and Treatment)。馬偕人身為扶輪人，不只是執起聽診器，更是伸出和平的手，給予最需要的國度一線生機。
教育永續，種下希望的種子
馬偕團隊在醫療服務之外，也同時深耕教育合作。從ACLS急救訓練到焦點式超音波課程，從與醫學院合作辦理區域研習會到與軍人進行雪地戰傷演練，皆展現出台灣醫療的軟實力。
這是一種更深層的「扶輪思維」：給人魚，不如教人釣魚。馬偕醫療教育小組共辦理五場工作坊，訓練350位以上專業醫護，讓當地醫療量能逐步提升，逐漸具備自立應變的能力。2024年，甚至邀請6位烏克蘭醫師來台臨床交流培訓，回國後成為當地醫界的種子與火炬。
這正回應了扶輪「可持續計畫」(Sustainable Projects)的推動核心 ―― 使受助社群得以自助。
國際友誼與社會信任的橋梁
烏克蘭城市市長與馬偕醫療團的互動，不只是表面禮儀，而是建立在三年信賴與堅持之上的情誼。當37位市長訪問團踏上台灣，第一站選擇造訪的不是景點，不是高樓，而是馬偕醫院。他們稱那裡是「心靈的庇護所」，是他們在苦難中最深刻的盟友。
這樣的國際認同，是馬偕醫院多年深耕醫療外交與國際醫療的結晶，更是「扶輪價值觀中的領導力與信任」具體體現。
馬偕醫院不僅成為世界認識台灣的窗口，也象徵著扶輪所強調的「建立世界瞭解與和平」的具體實踐。2023年，蔡總統更親自召見醫療團隊，肯定其對醫療外交與人道精神的卓越貢獻。
世界的黑暗，需要更多扶輪之光
「人若賺得全世界，卻賠上自己的生命，有什麼益處呢？」這句聖經經文，是馬偕博士常掛嘴邊的勉勵。
而今，馬偕醫院正是用生命守護生命 ―― 不為名，不為利，只因信仰與使命。這是一份從扶輪人出發、以馬偕精神為骨、以醫療為舟、以和平為帆的生命航程。
從台灣出發，穿越萬里，到戰火之中為民眾看診、為醫生授課、為社群灌注信心，我們看見了一種勇氣，那是超越宗教與政治的「人性關懷」；那是扶輪與馬偕共同訴說的語言 ―― 一個更美好的世界，是可以一起努力完成的。
結語：光的所在，即是希望的開始
這條馬偕醫療隊走出的路，是艱辛的、崎嶇的、危險的；但也是充滿愛、信念與希望的。
在戰火中，當地人民呼喊著「Taiwan! Thank you!」，不只是對醫療的感謝，更是對一種價值的肯定 ―― 來自一群願意「超我服務」、不求回報、相信和平與正義的醫療工作者。
身為扶輪人，這份「用行動實踐愛」的信仰與責任，我們深感驕傲。2025-26年度國際扶輪社長Mário的主題是「團結行善」，更是能彰顯馬偕醫院烏克蘭人道行動的價值。身為台灣人，這份「讓世界看見良善」的行動與堅持，是台灣人民的韌性，在扶輪團結行善下，帶動世界的和諧跟和平。因為在黑暗中選擇點燈的人，才是真正的希望之光。而馬偕醫療團隊與扶輪團體正是那兩道光，來自台灣，照亮世界。

國際扶輪英文月刊主編及美國米其林餐廳／
電視節目墨西哥「一次一盤」六星主廚
到訪宜蘭四季南山松露種植農場
作者 宜蘭北區社前社長PP Doctor王宜達
為改善宜蘭縣大同鄉四季村與南山村泰雅族經濟及保護宜蘭縣民飲用水資源；國際扶輪3490地區宜蘭北區社與國際夥伴社D3350柬埔寨Phnom Penh Central扶輪社於2019年主辦「GG2010776全球獎助金服務計畫案：福爾摩沙臺灣的雨潤原鄉 宜蘭四季南山」松露種植計畫，聚焦國際扶輪：人道援助――  「社區與經濟發展」及「水與衛生」。2025年3月26日美國米其林餐廳／電視節目墨西哥「一次一盤」頂級廚師大師兼作家里克‧貝勒斯(Rick Bayless)、國際扶輪英文月刊主編Wen Huang、扶輪基金會保管委員洪清暉Trustee Frank Horng、交通部觀光署及宜蘭地區扶輪社友共同赴松露種植部落山上訪視；交通部觀光署特別安排接待遠來的外賓及感謝扶輪人對於社會公益及觀光的貢獻。
當天上午10時Trustee Frank Horng (D3490)率隊陪同國際扶輪訪問團隊抵達宜蘭富升機電有限公司與宜蘭當地社友羅東西區社PE Heller楊勝智、Happy許凌樺、Deban黃俊翔及PP Doctor王宜達會合後，搭乘社友PP Nippon準備的專車前往種植松露部落進行採訪行程。
松露屬於菌根菌，與喬木或灌木的根系共生，是一種高經濟價值的食材；農場地下部生長松露，地上樹上可採收栗子，種植喬木與灌木對於水源涵養及土壤保存有極大的助益。四季南山的環境條件適合松露的成長，在計畫支持及當地18戶農民辛勤種植，樹上2年前已長出碩大味美栗子進入大量收成，今年宜蘭縣大同鄉蔬菜產銷班第十二班開始進行松露犬訓練。
依照松露生長歷程，每年12月底到隔年1月為松露成熟期，2024年底農場樹下根系已經長得非常茂密，子實體發育完成形成松露雛體，當地蔬菜產銷班第十二班正積極進行2隻松露犬找尋松露培訓，期望今年有機會進入收成。
當天來訪貴賓里克‧貝勒斯表示，很高興能有機會到台灣親自拜訪松露種植農場，松露是很受歡迎的高單價食材，宜蘭四季南山松露農場環境及氣候非常好，松露農場管理得很好，松露園已經開始進入生長階段，很期盼能品嚐到農場種植的松露，並將農場松露介紹給饕客們，讓大家有機會享用大自然賜給我們最珍貴的美食。
國際扶輪英文月刊主編Wen Huang過去已二次造訪過松露種植農場，此為繼2022年12月8-19日時任國際扶輪社長的Jennifer Jones訪視本全球服務計畫種植松露農場後，國際扶輪持續關注本項計畫對於當地之影響，事隔二年，當天第三次到訪，國際扶輪英文月刊持續追蹤及將深入報導本計畫農場種植松露之後續發展情形；這次再重回農場，看到松露共生之喬木更高大，更見證到農場主人親自訓練松露犬的成果及分享農場樹上栗子豐碩收成的喜悅，真的非常開心。
宜蘭北區社前社長PP Doctor表示，本計畫之初衷及目標即是參與當地政府的「松露」產業輔導計畫，補強公部門無法顧及的各項環節；提高經濟樹種栽植比例，輔導松露栽植與田間經營管理技術及建立當地農產品銷售技能。提供協助宜蘭縣四季南山原住民部落發展山林農業經濟，讓傳統農業轉型為高經濟價值之農業，建立當地居民有能力自主營運的循環經濟，穩定部落經濟繁榮。
宜蘭縣大同鄉四季村與南山村泰雅族聚落為雪山山脈中的河階平台，是宜蘭縣45萬人重要的水源地；當地居民以慣行農法來種植甘藍、大白菜等蔬菜，對當地環境與生態易造成衝擊與破壞，間接影響宜蘭縣境內民生飲用與灌溉用之水源品質；本計畫在宜蘭四季南山「原住民部落」及「水源保護地」與「宜蘭縣大同鄉蔬菜產銷班第十二班」共同合作，推廣傳統高麗菜改種植高經濟價值「松露」，已經開始展現長遠改變當地生活環境的效益，青山綠水環繞，部落居民笑容滿臉，山林重現林木，綠意盎然，扶輪人藉由服務計畫改變社區，扶輪基金會保管委員Trustee Frank Horng表示。
宜蘭北區社前社長PP Doctor高興表示，當年社長任內無心插柳柳成蔭，沒想到當年原以為單純微小的服務計畫，慢慢擴散，如今對社區地貌及居民生活開始產生明顯可見的改變，四季南山台地重現茂密的樹林，滿山高麗菜田逐漸長出松露園林，部落原民看到扶輪人，滿臉歡喜熱情相迎。
本計畫執行目的是期望透過農產業的轉型，提供水資源與土壤環境保護，同時能改善部落經濟，為地球永續盡一分心力；期盼樹常綠，花常開，蝴蝶飛，鳥兒鳴，人常樂。
後記：
本計畫主辦社：D3490宜蘭北區社
國際夥伴社：D3350 Phnom Penh Central社
共同主辦社：D3490 五工社、宜蘭西區社、羅東西區社、礁溪社、羅東社、新莊東區社、土城山櫻社

「白水溪社區微型市集經濟」環境改造及經濟能力培訓計畫
作者 台南菁英社社長Jason薛旭峰
計畫源起
全球獎助金的目標是通過合作夥伴關係解決真實的社區需求，促進更廣泛的社會影響力。台南菁英扶輪社(Rotary Club of Tainan Elite)是成立僅10年的扶輪社團，社友近40人，平均年齡在45歲。雖不是3470地區最資深的扶輪社，但本社活力旺盛、擁有諸多領域專業人才、CEO、建築師、財經、律師專家、社區規劃、政府官員…等，具備極高的行動力與解決問題的執行力。
本社多年持續深耕台南市白水溪社區。白水溪社區位於台南市白河區仙草里、白河流域的東側、白河水庫南側。據田野調查及相關紀錄顯示已有200年的歷史。事實上，白水溪是台南觀光景點「關子嶺溫泉」及「白河水庫」觀光客的必經之路，白水溪社區約有40戶居民，其中將近8成以上是超過70歲的長輩，總人數約為80人，年輕一代多外出工作，少數年長者自立者以栽種農務為生，耕作竹筍、蔬果…等。如同台灣大部分的農村，人口老化、青壯年外流、平均年齡層相對高。近年社區成立了「臺南市愛盼望社區關懷協會」，該協會已是當地居民所依賴的庇護所，協助長者生活照護，在社區發展與關懷照護扮演著重要的角色。
白水溪社區的歷史、地形地貌與生態等條件，社區極適合發展特色旅遊；目前由協會及教會共同協力、集合了十多位志工，希望藉由社區營造創造新契機，透過小農市集平台翻轉出微經濟，這樣的想法也獲得居民一致認同，更獲得當地白水溪基督教長老教會（150年歷史）的全力支持；同時，已有居民提供相關計畫所需場域，期盼能早日實現社區再造榮景。
因此，本社將其選定為申請專案之幫扶對象，號召全體社友全力投入該項計畫，期盼為3470地區創造出2025年「神奇扶輪」的議題亮點。
計畫說明
以白水溪居民所提供約600米平方農地做為社區「小農地販賣所」市集，現地栽種蔬果並以「自地哉種、田中鮮售」為概念，實現社區市集平台成為社區微經濟型體。同時串連白河區小農商品販售，招募白河地區或外地民眾組成白水溪社區義工，成為地區特色市集，能更聚焦地區特色旅遊路線。
目前社區已有一座由我社協助建置的窯烤爐，居民已經開始學習自製麵包、披薩，並接受外地民眾預訂來社區自取，週末可配合即將推出的社區市集做現場販售，窯爐位置位於社區中心關懷協會旁，是社區老人家每日聚會的地方，每當製作窯爐麵包時，皆會邀集社區的人一起參與。
另外居民自身的廚藝也是在地特色美食，由社區家庭提供拿手菜單成為社區餐桌的特色菜，目前量能可接受約30位民眾預訂用餐，用餐地點在關懷協會長者的聚會之地，可形成農村社區未來市集的特色    「白水溪的餐桌」。
此次計畫能順利進行，除了台南菁英社社友幫忙，也特別感謝3521地區韓國DDF協辦友社及3523地區台北南雅扶輪社、3470地區台南西區扶輪社、台南安南扶輪社、台南夢時代扶輪社、台南華一扶輪社、台南幸福扶輪社、台南網路扶輪社、台南大員扶輪社、3510地區屏東菁英扶輪社、高雄菁英扶輪社協辦友社大力襄助讓計畫順利進行。
114年元月7日本社邀請2024-25年度扶輪基金會主席Mark Daniel Maloney梅隆尼參訪白水溪，參訪行程由筆者、基金主委Jimmy負責整體參訪解說，也安排相關活動體驗，讓此次參訪行程留下深刻印象。
敬邀扶輪社友可以利用假日，前來台南白河仙草里白水溪社區參訪體驗「白水溪社區微型市集經濟」 ―― 環境改造及經濟能力培訓計畫的魅力。

苗栗縣卓蘭鎮白內障預防與治療計畫眼科設備捐贈
作者 竹南千禧社 前社長PP PC劉萬方
在國際扶輪3501地區竹南千禧扶輪社陳朝煇社長的號召下，來自台灣與日本的六個扶輪社齊心協力，攜手推動一項關鍵的公益計畫 ―― 捐贈先進眼科儀器設備予苗栗縣卓蘭鎮衛生所，藉此提升當地長者及居民的眼科醫療服務品質。捐贈儀式於114年3月28日（星期五）上午在卓蘭鎮衛生所隆重舉行。
本次參與計畫的扶輪社包括：竹南扶輪社、苗栗中央扶輪社、台北千禧扶輪社、三重千禧扶輪社、日本2720地區OKE扶輪社，以及國際扶輪3501地區與日本2720地區共同提供DDF資金贊助，整體計畫亦獲得國際扶輪基金會核准通過。專案總金額高達新台幣1,425,000元，捐贈項目包括：(1)螢幕式裂隙燈、(2)驗光機、(3)眼壓機、(4)視力檢查儀，共計四項專業眼科儀器，將有效強化卓蘭鎮衛生所的眼科診療能力。
捐贈儀式當日，國際扶輪3501地區總監周玉庭、竹南千禧扶輪社社長陳朝煇、日本OKE扶輪社社長本田麻也，以及台日聯合五個扶輪社代表皆親臨出席，苗栗縣政府副縣長邱俐俐也到場見證這場充滿愛心與關懷的公益盛事。
卓蘭鎮目前約有1萬5,000名居民，其中65歲以上長者達3,800人，占全鎮人口的26%，已邁入超高齡社區。除了常見的高血壓、高血糖、高血脂等「三高」疾病外，也需高度關注「第四高」  —— 高眼壓。許多民眾往往忽略高眼壓對視力造成的危害，如青光眼等潛在眼疾。隨著高齡人口增加，老年性黃斑部病變、白內障、青光眼、弱視、乾眼症等眼疾風險也逐漸上升。
此外，卓蘭鎮約六成居民從事農業工作，長期處於灰塵、強光與農藥的環境中，更加深了眼疾的風險。然而，由於人口規模限制，當地並無專門眼科診所，居民須前往台中市東勢區或豐原區就診，單程需時2至3小時，對高齡者而言極為不便。因此，卓蘭鎮衛生所所設眼科門診，已成為當地居民極為倚重的重要醫療資源。但目前衛生所內的眼科儀器多已老舊，部分甚至超過使用年限，尤其缺乏現代化的螢幕式裂隙燈，無法提供完整且精準的眼科檢查。
本次全球獎助金專案「苗栗縣卓蘭鎮白內障預防與治療計畫」，捐贈的四項新型眼科儀器，將大幅提升卓蘭鎮衛生所眼科醫師的診療能力與效率。預估新設備啟用後，每年可服務約2,000人次的眼科患者，為當地居民帶來更高品質的視力照護。
此次專案的圓滿推動，不僅展現國際扶輪「以服務改善世界」的核心價值，也凝聚了台日扶輪社的跨國合作精神。在此特別感謝各扶輪社的投入與支持，更感謝扶輪基金會的慷慨資助。期盼這批眼科設備的投入，能為卓蘭鎮帶來清晰健康的視界，並持續守護長者與居民的眼睛健康。

扶輪基金會AKS Foundation Circle會員
PDG Paul洪博彥前總監專訪
作者 撰稿人：大里國光社PP Arch劉顯彰
攝影：劉堤崴Tim
前言：台灣地區D3460分區後已七年的時光，由年度研習會中的領導人分享典故軼事，是共享扶輪知識增廣見聞最佳來源，也讓進退之間形成彼此行為準則。檯面上二戰後嬰兒潮出生的前總監占大部分，出生於民國三十年的PDG Paul儼然就是稀有珍品，2024-25年度在扶輪基金會主席Mark Maloney公訪蒞臨台中時Paul認捐累計美金100萬元達標AKS Foundation Circle的捐贈，成為3462地區的第一位。藉由2025年農曆新年假期前的預約，總監月訊成員張嘉芳Emily、張智子Jiko、劉顯彰Arch、唐真真Archi、地區美學委員劉堤崴Tim預約了年後的專訪。
初始：首先藉由Paul當初因第一次捐贈AKS成為會員時，2016年9月在芝加哥RI總部發表的入會演說闡述了他的捐贈初衷。
「我與太太都來自扶輪家庭，年輕時就曾隨著父親參加許多的扶輪活動，父親擔任台中扶輪社社長時也幫他接待GSE團員。1976年我加入了台中西北扶輪社，至今仍然維持著連續40年100%的出席率，扶輪社也成了我們一家人生活中的一部分。
1984年我擔任台中西北扶輪社社長，參與在菲律賓鑿井供水的世界社區服務，讓我初次瞭解扶輪的社區服務範圍可以延伸到國際，而且發現在我們看不到或我們沒有想到的地方隱藏了許多需要人們去關懷或伸出援手的機會。
1995年我擔任扶輪社的世界社區服務主委，從此引發了我對世界社區服務的興趣，20年來我親身主辦或擔任國際主辦的服務計畫已經超過20多個，除了在台灣之外，在巴基斯坦、印度、印尼、泰國、菲律賓、日本等國家，提供清潔飲用水、電腦設備、字典、醫療器材、圖書設備、救災車輛、訓練婦女職業技能，在日本東北大地震時提供救災車輛等等，每個計畫都非常成功，所有的服務計畫我都是申請扶輪基金會的配合獎助金及全球獎助金來完成。
每次參與利用扶輪基金會獎助金完成的人道服務計畫，在現場看到受益者不管成人或小孩，不管男性或女性，表現歡欣鼓舞，感激的表情掛在臉上，我都會十分感動，如果沒有扶輪基金會的獎助金，許多服務計畫是無法靠一個扶輪社員或單一扶輪社來完成的。扶輪基金會讓服務計畫可以做得更大，讓扶輪更有能見度，更重要的是使扶輪社員發現服務的新世界，適時可以伸出援手，同時也促進了世界瞭解。
過去6年我擔任地區扶輪基金會主委，我很努力地協助扶輪社能透過扶輪基金會獎助金計畫幫助更多的人受益，在過程中看到許多熱心服務的社員和慷慨捐獻的社員，體會到扶輪基金會對扶輪的重要性，每位扶輪社員在能力可及之下應該盡力來支持扶輪基金會。
今天我很高興能加入AKS，同時我也要感謝我太太Meg，她長年來看到我參與扶輪基金會，知道這是非常有意義的事，因此十分支持加入AKS的決定。希望加入AKS可以使自己更有責任來支持扶輪基金會，在世界行善。」
續言：夫人何秀美Meg，在約訪群踏入宅第時即殷殷接待，在訪談時隨伴於側並在Paul清喉時遞上茶水，關注之情溢於言表，兩位的互動上流露出對彼此的關注。
Paul生於日本，二戰中返回台灣，因父親與外祖父的醫生家庭背景優渥而成長平順，因小扶輪的身分而有扶輪的概念，1976年時年35歲任職於興農企業時獲推薦提出台中西北社的入社申請，第一次理事會因年齡過輕而未獲青睞，但在第四屆社長於隔月理事會積極說明爭取下才順利通過。
一生任職於單一企業體的Paul也將畢生智慧才華奉獻給扶輪社，從秘書、社長、分區助理總監、總監、區域扶輪協調人、數次擔任RI社長代表前往菲律賓、日本以及擔任立法會議代表，豐富而完整的資歷，但是，Paul更建議新世代的扶輪觀點，這些職務都儘量在自己還年輕時就要承擔，累積足夠開闊的眼界才能有能量去進行服務工作，他對於自己所屬的台中西北扶輪社積極鼓勵年輕化的新社友入社，此百餘名社友的團體，持續不斷的吸引年輕人讓平均年齡下降，尋求應付新浪潮的解方。他曾擔任台中惠民社輔導特別代表，非常關注該社發展，今年已有傲人表現該社推薦一位總監提名人。
興農企業是Paul踏入職場後至今的唯一事業，從研究員任職起至總經理、董事長等，將國內外擴張設廠、增加營業項目，獲利營收蒸蒸日上以至於公司上市，2023年5月份的NEWSWEEK報導興農為台灣農業化學界的領頭羊，展現公司經營的成就。職場期間還獲得聯合國獎學金至美國雪城大學進修，無論公事再忙扶輪社還是他念茲在茲的社團，年營業額近兩百億且公司治理名列上市公司前5%的公司管理人，至今仍維持百分之百的出席率，時間管理必然有其獨到之處，也因為對扶輪社的認同而不至於顧此失彼。
Paul於2016年時首次提出AKS捐贈，並於2019年得到AKS的AKS Trustee Chair Circle敘獎，2024年又將以AKS Foundation Circle敘獎，並以冠名、指定用途為扶輪基金會孳息而用於台灣，由他的社友們轉述在台中西北社的勸募活動中，Paul一向是主動而自然的參與，對於他三次的AKS捐贈，正符合了「三出 —— 出力、出錢、出席」的闡述。
Paul從卸下地區總監後，投入扶輪基金工作不遺餘力，數年間接任地區基金會主委進行社友研習傳承，在扶輪基金會推動全球獎助金計畫後，協助基金會在各地區訓練推廣，進而與國際夥伴連結，協助獎助金的申請人及伙伴解決各種困難，使計畫可以順利展開，夫人Meg對於為當年協調國內外地區領導人印象深刻。
在全球獎助金計畫執行上，所屬台中西北社歷年累計完成美金150萬的計畫，其中，該社自籌金額僅支付了10%，這不正是反應出分享制度的高槓桿成就，也讓扶輪的善舉得到外界的肯定。
百週年扶輪鐘的軼事
曾經風風火火的扶輪百週年，1905年創立的扶輪社2005年欣逢百年慶，Paul就任前一年2003-04年的地區總監，國際扶輪發起慶祝活動特製百年鐘做世界巡迴，並於2005年2月返回至芝加哥，2004年1月送達3460地區，Paul伉儷攜帶該百年鐘繞行轄區五縣市，在各個歡慶儀式中讓全地區社員見證扶輪光彩，一個只有在扶輪家庭裡才能體會的盛事。
扶輪傑出敘獎
Paul除了捐贈的卓越表現外，在2013年榮獲國際扶輪超我服務獎(RI Service Above Self Award)與2019年扶輪基金會頒發的特優服務獎(The Rotary Foundation Distinguished Service Award)，超我服務獎是作為RI國際扶輪頒發給社員的最高榮譽，對於人類發揮集體影響力之社員方可獲得，每年全球僅有150名傑出社員可獲得。而扶輪基金會特優服務獎則排除了財務捐獻的表現，以實際的服務行動為出發點，感謝優良社員的付出，每年全球至多僅50名，且至少在4年前曾獲得有功服務獎之扶輪社員及扶青社員可獲得，追尋扶輪真理的社友們從這兩項敘獎的宗旨可以窺探出努力的方向。
結語：雖壽登耄耋而Paul以自主的運動方式毫不鬆懈，每天風雨無阻繞行家居周遭十公里，曾創下月行三百公里，一年超過三千公里的紀錄，夫妻兩人也一直喜愛自助旅行，他自述不藥、不食補品，自律的嚴謹一如他對公司治理的要求。立德、立功、立言，是人文思想領域的一個價值命題，對於華人的思想和人生追求有著重要的影響，在訪談間Paul傳遞的訊息不單是對於扶輪永無止境的付出外，從他1984-85年度社長任內第一次申請配合獎助金進行菲律賓的水資源計畫開始，以地球人的存在關懷著身邊與周遭需要被關注的人，這樣的人本思想完整的詮釋了扶輪人的價值，而他三次的AKS捐贈自然而有型，相信以旁觀社友的角度，下一次再聽到他對於AKS新增捐贈時，也不會有驚訝了。
為了這個的專訪，蒐集數篇在總監月刊上曾經撰寫過Paul的扶輪事蹟預做功課，讓個人對於Paul的認識由恂恂儒雅一君子的輪廓而漸行清晰，包括兩位由Paul擔任輔導代表的台中惠民社社友，也表示見識了許多未曾耳聞的軼事，找回扶輪精神、回歸扶輪就從瞭解扶輪耆老開始，感謝這位身處3462地區的先進，讓我們有就近認識與學習的機會，也感謝協助採訪的諸夥伴們，未能盡興的部分期盼下次接續的機會！

畫說扶輪
作者 台中大屯社朱魯青PP Idea

增加新社友寧缺勿濫

先鞏固原有社友人數基礎，使社友真實地分享扶輪後，再以寧缺勿濫的原則吸收新社友。

扶輪策略計畫
作者 3521地區 台北百齡社PDG Tommy黃維敏

扶輪的願景聲明：
我們一起展望的世界裡，人們結合力量，採取行動，在自身、社區及全球各地創造持恆的改變。
自從扶輪於1905年創設以來，一貫以建立個人和專業上的連結及服務他人的需求為扶輪經驗的核心。全球各地的扶輪社之能夠提供如此經驗是扶輪力量的實證。
在我們面臨即將根除小兒麻痺症之際，我們需要為下一個挑戰有所準備。而現在正是邁向實現新願景的時機。這是推動我們聚結更多人士，加強影響力，創造持恆改變的新願景。
今天的社會不再是1905年的社會，不同於前的人口分布，加速的變化，以及科技提供的連結和服務的新機會。然而，聯誼、正直、多元性、服務及領導力，則是扶輪永恆不變的固有價值。藉由尊重過去並積極迎向未來，我們能夠隨著時代的變遷革新且興旺。
為了實現國際扶輪及扶輪基金會的願景，下面的4個優先事項將引導我們未來5 年的活動。
增加我們的影響（INCREASE OUR IMPACT）：
扶輪致力於改善人們的生活。為了執行廣泛的服務活動，社員們獻出義工時間和財務資源，而扶輪將以更正確的方法衡量活動成效和結果。扶輪為了繼續吸引社員、夥伴及捐獻者，我們將更聚焦於計畫活動以及提供持恆影響的證據。
目標：
• 根除小兒麻痺，並善加利用自此活動所獲的經驗與遺澤
• 將焦點放在扶輪計畫和可提供的益處
• 提高我們達成和衡量影響的能力
擴展我們的觸及（EXPAND OUR REACH）：
人們不斷地追求改善世界和互相連結的各種方法。扶輪能夠如何幫助他們實現願望？創造有更多人士及組織能更深層的參與機會。社的重要性是不會變的。但是，為了擴展扶輪的觸及，我們需要以嶄新的方式迎接更多參與扶輪的人士，使他們能以有意義的方法互相連結，採取行動。
目標：
• 擴展社員及參加者的基盤，以及參與的多元化
• 開發參與扶輪的新管道
• 使扶輪更開放，更有吸引力
• 提升對我們的影響力及品牌的認識
促使參與者的投入（ENHANCE PARTICIPANT NGAGEMENT） ：
我們瞭解各社在變化迅速的今天所面臨的挑戰，因此扶輪將幫助各社增進社員的參與和續留。藉由支持扶輪社將重點放在社員可得的社經驗和價值，我們提供社員及其他參加者並肩服務，互相連結等有意義的扶輪經驗。
目標：
• 支持扶輪社促成社員的積極參與
• 制定以參加者為主提供價值的方法
• 提供建立個人及專業關係的新機會
• 提供領導力的開發和技能的培訓
增強我們的適應能力（INCREASE OUR ABILITY TO ADAPT）：
為了達成我們的願景，並與恆變的世界趨勢齊步前進，我們的組織構造和組織文化都必須演進。我們必須以有效率、有彈性和能奏效的營運及治理結構，為所有的參加者提供業務服務。
目標：
• 建立重視調查研究、創新、不畏風險的組織文化
• 精簡治理、結構和程序
• 檢測治理方式，鼓勵多元觀點的決策方式

扶輪行動計畫策略目標
增加我們的影響（未修改）
• 根除小兒麻痺，並善加利用其遺澤
• 聚焦於我們各項計畫與貢獻
• 改進我們達成和衡量影響的能力
擴展我們的觸及
• 增長並多元化我們社員的人數與參與
• 開發讓參與者體驗扶輪的新途徑
• 增加社的彈性與吸引力
• 提升對我們的影響力及品牌的瞭解
促使參與者的投入
•支援各社更加能促使他們社員的投入
•加強對個別參與者的瞭解及支援
• 提供建立個人及專業關係的新機會
• 提供領導力培養和技能增長的學習機會
增強我們的適應能力
• 建立重視調查研究、創新、願意承擔風險的組織文化
• 精簡扶輪社理事會管理、組織結構與作業流程
• 鼓勵在決策上有更多元的觀點

有關扶輪的策略計畫的詳情，請上扶輪網站 https://www.rotary.org/en

扶輪社旗到達的紀錄
作者 撰文：3461地區台中東友社PP Joe林久丰
照片：Rotary magazine & RI Convention proceedings
1926年Richard E. Byrd，美國海軍軍官探險家也是Winchester 扶輪社社員，帶著一面小絲綢扶輪旗完成人類第一次飛越北極，回來後他在這面扶輪旗上簽名送給此次探險的贊助者Tasker L. Oddie參議員當做紀念品，後來Oddie又將此面旗贈與內華達州Reno扶輪社保管。
1929年Richard E. Byrd前往南極途中，暫停紐西蘭威靈頓時，Wellington扶輪社托付他一面扶輪旗，這面旗隨著Byrd飛越南極後還給Wellington扶輪社。1933年53地區總監提名人Thomas List以Wellington扶輪社的名義在Boston扶輪年會上陪同Byrd將這面扶輪旗贈與國際扶輪，由RI社長Clinton P. Anderson 代表接受。
1932年Auguste Piccard 教授帶著瑞士Zurich扶輪社贈與的一面絲綢扶輪旗乘坐高空氣球升到16,951公尺高的平流層。
1933年密西根州Houghton扶輪社帶著扶輪旗在6,254英呎深的Quincy銅礦場底部舉行例會。那是當時挖掘低於海平面最深的礦場。
1968年美國太空人Frank Borman，德州休士頓Space Center扶輪社社員，帶著小社旗在Apollo 8 太空船12月21-27日期間環繞月球，這是史上第一次載著人環繞月球的飛行。Borman在1969年Honolulu扶輪年會上將該面小社旗贈與國際扶輪。
2005年為了紀念扶輪成立百週年，扶輪社員和扶青團團員帶著扶輪旗攻頂麥肯尼峰Mt. Mckinley和聖母峰Mt. Everest來慶祝。
2017年荷蘭Amsteiveen扶輪社社員，Olivier Vriesedorp，帶著扶輪基金百週年紀念旗攀登聖母峰Mt. Everest，他在世界之頂停留15分鐘。

讓文字有人味 讓月刊有溫度
作者 3502地區扶輪月刊推廣暨編輯主委
桃園向陽社PP Alamain 陳映榕

當我們提起扶輪，多數人腦中浮現的是服務、奉獻、愛與行動的代名詞；然而，真正能夠讓這些字眼穿透心靈、深植人心的，是一個個鮮明的人物，是那些真實存在、真誠付出、悄然改變世界的扶輪人。
我相信，每一位扶輪人，都是一篇值得書寫的故事。
自2024年7月起，我擔任國際扶輪3502地區《神奇扶輪月刊》的推廣暨編輯主委。在過去的十個月，除了邀稿、編輯、校稿，我親自走訪了超過二十位傑出的扶輪前輩，採訪他們的生命歷程、家庭、事業及扶輪故事。我原以為自己是在用文字記錄別人的故事，萬萬沒想到，這個過程的豐盛收穫也悄然成為我個人人生故事精彩的一部分。
在這些專訪故事中，我深刻感受到3502地區總監Rehouse一步一腳印、腳踏實地的堅持；我看見AG Adam沉穩堅定的眼神，在創社的使命中扛起整個社的信念；我聽見勸募長CP Tung寶環姐低聲卻感人的一句：「我只是默默做我該做的」；我見到助理總監 AG Alex、AG Great、AG Rose、AG Tina、AG Ford、AG Deco、AG Jerry、AG Antony、AG Norman與總監特別代表 PP Man、策略長PP River、協調長PP Building、區務長
H. T.、總務長 PP Tina、事務長PP Garden、宣傳長PP John、公關長PP Ceramic、財務長PP Grinder…每一位都是用愛、信念與力量鋪陳人生的美妙篇章，用服務的精神、務實的行動承擔起扶輪的職責。他們的精彩人生故事，都在3502地區神奇扶輪月刊的人物專訪中鮮活呈現，我無法在此一一盡述，但這些故事，不矯飾也不喧嘩，每一句話、每一個眼神，卻都如此熾熱的燃燒著我對扶輪的信仰。
如果說文字有重量，那是因為它承載了
靈魂。
每一次專訪，我都像是一名朝聖者，虔誠地走進扶輪領袖的人生裡。他們來自不同的地方，不同的行業，但共同擁有一顆熱愛生命及願意為他人付出、不計得失的心。每段對話，都讓我再一次相信：扶輪不是口號，而是活生生的人，用一生去實踐的選擇。
回首過去這十個月的觸動，我無法不動容。從創刊號59篇投稿，到第三個月就達到122篇；從初始的陌生與觀望，到現今各社主動參與、積極分享。當我知道，3502地區神奇扶輪月刊由一份不受重視、社友不想看也很少人看過的出版品，成為每個月都有社友在期待、催促著出刊的扶輪紀錄，那些為了約專訪、寫稿、校稿而不斷需要熬夜的日子，也就踏實而有意義。為了鼓勵投稿，在Rehouse總監的全力支持下，我們首創「神奇妙筆獎」；而在這樣一個影音流行的年代，為了推廣每一期的出刊，我會花時間錄製3-5分鐘的影片並公布到地區臉書社團。有社友問我：「妳這麼忙，這些額外的工作這麼辛苦，為什麼還願意做這件事？」我想，答案從來不在於報酬，而是因為我深信留下歷史記錄，是一種愛的延續。當我們用心寫下、留下這些故事，不只是紀錄扶輪，也是在向世界說：我們曾經努力，我們願意相信，我們堅持無悔。
我相信這樣動人的人物故事，不只存在3502地區。它們應該存在於台灣的每一個角落，存在於每一位選擇在扶輪裡奉獻自己、照亮世界的扶輪人之中。無論是激勵人心的創業過程、為家人付出愛與關懷；抑或是艱難的創社歲月、長年默默的服務奉獻，這些故事如果不被書寫、不被傳頌，終將隨時光消逝。但如果我們願意動筆，願意說出，願意記錄，這些動人的故事將成為扶輪這片土地上最溫柔、最堅定的力量。
所以，我想邀請每一個您，在我們的扶輪月刊不只是「報導活動」，而是用心去「看見人」；不只是「描述成果」，而是記錄那個即使在雨中依然堅持服務的身影；不只是寫出一場演出多麼成功，而是說出那位曾經生嫩的社友，練習一百次才勇敢站上舞台的故事。
我們需要更多這樣的故事，讓全台灣12個地區的扶輪人，彼此看見彼此；讓下一代的扶輪人知道，我們是怎麼用愛與信念，在每一段歲月中，留下一串串不滅的足跡。因為正是這些人，構成了扶輪最柔軟卻最堅實的力量，讓我們的月刊有了溫度與靈魂。
扶輪不缺報導，我們缺的是能夠「打動人心的記錄」。
這些文字，是扶輪人的故事，更是我們社會中最溫柔的證明：這個世界，還有一群人，願意為他人點燈。讓我們把目光，放在「人」身上，用溫柔的筆觸，勾勒出那些無聲的偉大；用真摯的語言，記錄那些不被掌聲包圍的英雄；讓月刊，不只是一本報告，而是一封封寫給扶輪及自己未來的情書。
在擔任月刊主委的旅程即將邁入最後的時刻，我想說：謝謝所有投入文字、投入靈魂的你們。願更多人繼續攜手，在扶輪歲月中，寫下更多溫暖有力的篇章；讓扶輪的故事，被好好地看見；讓每一位真心付出的扶輪人，都不再是無名的光。請繼續寫下這些故事，因為多年以後，當我們回頭再讀這些文章時，會驚覺，原來，我們曾經這麼努力、這麼真心、這麼感動的活過，而那也是我們這個世界，最需要的溫暖與力量。
讓扶輪的靈魂，被看見；用人物的光，點亮月刊的永恆！

公司即使有SOP，新人還是撐不到三個月就陣亡！
作者 高雄社Jackie施富川
每當在新聞上看到某些企業的負面新聞，公關人員出來說明或是發的新聞稿就一定會看到：「我們將會加強員工教育及落實SOP…」這代表公司沒有在做員工訓練？沒有作業的SOP嗎？其實都有，那問題在哪
裡呢？問題在於「新世代的學習模式已經改變」。
數位轉型不等於將紙本E化
在台灣許多傳統製造業，受到日本豐田式生產作業流程的影響很深遠，大多已經建立完整的企業內部SOP（標準作業流程），員工也藉由SOP文件來學習公司的作業流程，並奉為員工行為的圭臬，工作上一有問題除了尋求資深同仁協助之外，就是去翻閱這些一本本又厚又重的SOP手冊。
因應企業電腦化的影響，紙本的SOP手冊大多已經變成PDF檔案，或是一個又一個的PowerPoint簡報檔，存放於公司同仁的個人電腦，先進一點的就會放在公司的NAS雲端磁碟中或是知識管理系統，提供員工隨時查閱。
但是，各位老闆你有觀察到現在年輕人的學習模式已經有很大的改變嗎？不僅是利用「短影音」學會各式各樣的技能，而且還會用「1.5倍」的速度在快速播放，如果你還停留在「看使用手冊」的年代那就真的是落伍太久了。現代人如果有任何病痛，先尋求幫助的對象絕對是Google而不是醫生。
「科技始終來自於人性」雖然是老掉牙的Slogan，但是老闆們應該要好好思考一下，如何借重適當的資訊科技來協助你的員工學習解決工作上問題的技能？碰到那些有問題但是嘴巴都不開口問的年輕人，那應該要怎麼辦？
傳統師徒制vs.數位師徒制
每次和社友們在吃飯聊天，都會聽到現在聘不到人、找不到員工的問題，人資部門常常陷入在每個月都在培訓新人的惡性循環當中。即使招聘到新人後，公司的資深主管也開始厭倦於新人培訓後離職的問題，對於新人培訓開始產生疲乏或抗拒，這時候老闆應該要開始考慮建構一個數位師徒制的培訓環境，避免拖累資深員工的工作效率，又可以達到培訓新人的品質一致性及因材施教的效果，以往是一對一、手把手教，現在等於是多對一、手把手不厭其煩地重複教。
作法其實很簡單，首要的工作就是把資深員工的腦袋先數位化保存下來，不管是什麼方式留存都沒關係，秘訣很簡單就是「先求有，再求好」，把任何員工抗拒及拒絕的藉口一一排除，這將成為老闆的重要課題，因為企業成長不變的道理就是「變」。接下來就是要讓企業知識容易被員工找到及分享，後續才能做到知識的加值與再利用。現在不做，明天就會後悔！因為資深員工在公司累積的寶貴經驗，會因為跳槽、退休、意外…等因素快速的流失。
學習AI與學習新技能的概念一樣
台灣大部分的企業都不是研發AI技術的公司，大多是需要善用AI技術來提升企業的工作效率，大家都知道「AI不會取代人類，但使用AI的人會取代不用AI的人」，AI的技術發展相當迅速，公司也不可能短時間內送所有人去學AI技術，所以要思考的是如何指派適合的資深員工去學習AI如何運用在你們自己的產業，畢竟資深員工最瞭解產業的Domain Knowledge，如何從眾多的AI工具中選擇最適合你的產業使用的工具來充分運用，就如同製造業在選擇自動化機械設備一樣，不是最貴的就是最適合自己的，而是要從產業別、經濟規模、效能、成本等不同面向，選擇CP值最高的來導入使用。而這樣的經驗因為變化很快速，所以更需要加快速度傳承給企業內部的其他重要員工學習，建構一個公司內部的讀書會來學習AI技術，而不是僅僅留存於少數幾個員工的腦袋中。
做中學、教練指導與正規學習
無論科技如何進步，人類的學習行為都永遠不會間斷，只是學習的方式會越來越多元，傳統的訓練方式將會被新方法所取代，如何善用70/20/10學習模型及搭配資訊科技來加速員工學習，並同時建構學習型組織，將會是企業擁有即戰力的關鍵。筆者本身在資訊業已經超過30年，在2019年自行創業後，開始落實利用資訊科技輔助的方式來培訓新進員工，將產品研發及客戶服務的工作流程進行數位化管理，讓所有參與的同仁可以從中學習各個工作環節的處理方法，新進同仁也可以查閱各項專案工作在每個階段的工作及討論紀錄，而學習到專案工作的執行技巧、過程中遭遇的問題及解決方法。藉由這樣的方法已經可以做到僅花兩個月的時間，就可以培養社會新鮮人具備10年資深同仁的80%功力，這將顛覆許多老闆在培訓員工的既有經驗。其中的關鍵技巧就是：
1. 收集經驗並進行典範學習：以短影音搭配圖文進行知識管理，透過自動化產生關鍵字，方便員工如同使用Google般方便找尋到工作的解決方法，打造員工自學環境。
2. 建構實體和虛擬的混成式學習環境：善用實體與線上的優勢，提供更多元的員工學習模式，讓培訓更有效率，並大幅減低員工重複培訓的成本，同時減輕人資的工作負擔。
3. 透過實際工作經驗來學習與成長：將所有工作流程E化，同時讓團隊充分掌握工作進度，諸如業務開發、新產品研發、工作流程改善、客戶服務等流程進行E化管理，達成作業管理的經驗傳承。

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