Page 29 - 2026年3月號

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ᅠ˖jBrianne Haxton ၾ Nick Taylor 澳洲墨爾本市 (Melbourne City) 扶青社正領導一項
保護亞拉河 (Yarra River) 免受垃圾污染的行動

Ң 們正生活在一個全球 採取的 4 個步驟，簡單但重要，有 3. හᛓٟࡰᑊࠪԨਂ̈ሜ዆
經 濟瞬 息萬 變的 世
利創造正向的社員文化：
扶輪的社員發展團隊在 rotary.org/
界，國際扶輪的社員
發展也緊隨這些趨勢。在美 1. ᐝ༆ٟٙत׌d౤Զၾʘ membership 網站提供實用的調查
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國、歐洲及澳洲等傳統上社 工具。社員的需求及興趣會隨著時
員人數最強大的地區，社員人 全世界有超過 4 萬 5,000 個扶輪社 間改變，因此定期瞭解情況有助於
數持續下降，而非洲及亞洲的 及扶青社。與星巴克這類在所有店 評估、調整，並與時俱進。有一個
部分區域則呈現驚人的成長 面都提供標準化體驗的全球企業不 扶輪社告訴我們，他們每年會對社
趨勢。 同，每個扶輪社及扶青社都為社員 員進行兩次調查。根據這些結果，
多年來，扶輪會蓬勃發 及來賓提供獨一無二的體驗。重要 該社停止了執行多年的舊計畫，並
展是藉由連結在地人以促進友 的是要意識到自己社的特性，並確 啟動與社員興趣更契合的新計畫。
誼及專業發展。網際網路改變 保在例會及活動、所推行的服務計 社員因此感到更有參與感，該社也
我們互動的方式，點擊幾下就 畫，以及在社群媒體上塑造的形象 成為一個不斷成長的社。
能輕鬆聯繫。然而，我們開始 中，都能體現出這種特質。 4. ڭܵܵᚃ๖ஷ
看到一種鐘擺效應，人們逐漸 2. ண֛ኑၳɛːٙͦᅺ 在扶輪，行善天下是我們最擅長的
厭倦主要靠線上的互動，開始 事，但向外界訴說我們的身分及服
尋求面對面的接觸。他們將扶 研究顯示，人們加入扶輪社的主要 務內容往往是一項挑戰。各社可以
輪視為建立真摯連結的一種方 原因是為了改善自己的社區。許多 透過電子報、網站，及社群媒體講
式。這對扶輪的成長而言是個 社員最終會選擇留下，是因為在 述自己的扶輪故事，但關鍵在於持
巨大契機。 從事有意義的服務時所建立的深厚 之以恆。俄亥俄州的一個扶輪社在
遺憾的是，目前有半數 情誼。
的扶輪社員入社不到 3 年內便 看看美式足球隊的名單，你會 過去幾年中增加 100 多名社員。領
導階層將成功歸功於一份電子報，
選擇退社。扶輪的研究告訴我 看到五、六十名來自各種背景的球 這份刊物詳列服務計畫及社活動的
們，他們離開是因為對社的體 員。但那些最終在賽季末勝出的球 地點、例會時間，以及新社員能期
驗感到不滿。2022 年的一項 隊，往往是休息室氣氛親密無間的 待的內容。
調查發現，對社員而言，最重 隊伍。他們和睦相處、彼此欣賞， 改變似乎可能讓人感到不知所
要的是社內每週發生的點滴。 並享受共處的時光。這通常是因為 措，但不一定非得很困難。從詢問
我們希望為社員營造包容且熱 他們正朝著贏球的共同目標邁進。 社員的需求開始，誠實面對貴社需
情友好的環境，讓他們想要 因此，當我們看到一個充滿衝突及 要做的改變並排定優先順序。請記
再來。我們必須確保能提供價 緊張關係的扶輪社時，我們的第一 住，改變不必大刀闊斧，微小的改
值，讓他們身為社員的時間真 個問題會是：「你們是否有遠大且 變也能產生巨大的影響。
正物有所值。以下是各社可以 足以凝聚社員的目標？」 PHOTOGRAPH: LOUIS TRERISE

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臺灣扶輪 2026.3 27