扶輪月刊 2022-08月號
2022/08/01  閱覽數 1318  單一章節 分享至
一、世界扶輪資訊
ROTARY WORLD NEWS

社長文告
就從邀請開始

們每個人成為扶輪成員的過程都不盡相同。有些人加入是因為父親曾是扶輪社員。我們有些人入社是因為老闆拍拍我們的肩膀,叫我們參加例會。還有些人是在美國最高法院一項裁決之後才得以成為社員。然而,我們每個人都是透過一項機制而加入── 邀請。
一項釋放我們的想像力,讓我們知道每件事、任何事都有可能的邀請。我們每個人都有同樣的機會── 提出邀請的榮耀。
我們可以檢視我們社區各界,找出我們未來的領袖,光是想像就令人肅然起敬。我們很容易去吸引與我們完全相像的人。能夠去思考看似與我們不同,事實上卻與我們有相同的價值觀,有部分同樣的天分── 只是有待發揮── 便是一種獨創性。
扶輪現在就應該更進一步促進組織內各層面的多元、平等及包容。
支持一個讓人感覺到被包容的體驗,並不只是讓我們的社員更多元化而已。重點在讓我們的例會及活動可以讓人開誠布公與彼此交談,讓我們的社員感覺到受歡迎,有安全感。這表示移除加入的障礙,開啟包容的大門。我們的價值觀依然是我們的優點── 而我們對卓越的承諾讓我們對社員也必須維持高標準。
我相信我們都有決心要在扶輪各層面增進多元、平等及包容。這源自於我們組織最根深蒂固的傳統,它會確保我們在未來幾十年保持活力及重要性。
幾年前,我們扶輪理事會設定一項弘遠的目標,要在2023年前將女性社員的比例提高到30%。我們還剩不到一年的時間,可是我相信我們能夠達成目標,甚至超越目標。
我們需要各大洲、各個文化、各種信仰的扶輪領袖挺身支持。我們需要年輕的社員及心態年輕的思考者來承擔更重要的角色及責任。我們需要以對資深社員同等的熱切、同等的尊重,來傾聽新的扶輪成員。
在我們最近的休士頓年會期間,我們聽到太空人談論他們的太空旅程。我們回顧在1960年代,當時的美國總統約翰‧甘迺迪呼籲世界要做夢,並宣布我們會「做登上月球這樣的事情,不是因為它們容易,而是因為它們很困難。」
讓扶輪全力投入多元、平等及包容,並達成我們弘遠的社員目標,可能像登月一樣看起來遙不可及。可是我知道當採取行動的人投入一項重大目標,我們必定會讓每一分付出都有成果。

珍妮佛‧瓊
國際扶輪社長



扶輪基金保管委員會主委文告

一體兩面

在我旅行期間,
扶輪經常出現在談話裡,大多數的人把我們與當地的計畫及募款活動連結在一起── 這很好── 可是很少人知道扶輪是一個全球性的力量。很容易透過一個實例來瞭解扶輪的這個面向,例如扶輪如何因應2019年年底及2020年年初在澳洲肆虐的野火。
這些野火是極度乾旱、全球暖化,及惡劣氣候的產物,造成災難性的破壞。對援助的需求既明顯又殷切。
本身對森林野火毫不陌生的加拿大扶輪社員知道最佳的協助方式是透過扶輪基金會。台灣及其他國家的扶輪社及地區很快加入他們行列,促成3筆總金額28萬美元的全球獎助金來支持受這些大火影響的農民的經濟重建。
一位農民代表我們協助的偏遠社區寫了一封感謝函,信中說他們「難以置信其他國家的扶輪社會挺身而出來幫助我們相對很小的農耕區」,又說「被認為值得這樣的援助,他們深表感激且榮幸。」
各位朋友,這就是基金會每一天在世界各地所發揮的影響力,這也是它值得所有扶輪社員支持的原因。
以扶輪之名所進行最重要的計畫就是透過扶輪基金會完成的計畫。實例不勝枚舉。想想我們根除小兒麻痺的行動、我們的和平教育計畫、我們的大規模計畫獎助金的影響力。這些使世界更美好的行動都是出自於我們的基金會。
基金會也影響我們的扶輪社體驗、社員、合作關係等等。我們透過基金會計畫有更高的曝光率及影響力,就有更多人想要成為我們在做的事的夥伴或是成為社員。人人都是贏家。
對我來說,扶輪及它的基金會是密不可分的── 你無法只取一個。它們就像是一枚硬幣的兩面。我喜愛我身為澳洲桑德林罕(Sandringham)扶輪社社員所體驗到的友誼、聯誼,及計畫,可是我很開心能參與一個透過扶輪基金會來改變無數人生命的全球性運動。
要記得扶輪硬幣的另外一面,支持你的基金會。這麼做,你也是在支持你的社友去推動我們世界真正需要的計畫。

萊斯禮

扶輪基金保管委員會主委

插圖:Viktor Miller Gausa



2023國際年會── 老少咸宜的博物館
眾所皆知,墨爾本有澳洲文化之都的稱號,其博物館是一大原因。在5月27-31日2023年國際扶輪年會期間,務必探索在該市數十間博物館裡所展示的歷史、藝術,及創意。
你的一天就從墨爾本藝術區(Melbourne Arts Precinct)開始,這裡有好幾間該市最受歡迎的展覽館,包括國立維多利亞展覽館(National Gallery of Victoria)。它的館藏超過7萬5,000件,從古埃及到當代藝術都有,共有兩處展館。常態展可免費參觀。
如果你偏愛動態的藝術,就到位於聯盟廣場(Federation Square)的澳洲移動影像中心(Australian Centre for the Moving Image)看看。這裡你可探索電影、電視、電動,及影像藝術。
墨爾本廣為周知的還有文化多樣性,在移民博物館(Immigration Museum),你可以聽到、讀到、看到從世界各地移民到澳洲的人們的真實生活故事。想瞭解這一帶的原始住民,就去墨爾本邦吉拉卡原住民文化中心(Melbourne Museum's Bunjilaka Aboriginal Cultural Centre),這裡透過表演、說故事、藝術等來禮讚原住民文化。然後,到該博物館的森林展示館(Forest Gallery)來探索此區域的野生動植物及森林生態系。
到位於墨爾本板球場(Melbourne Cricket Ground)的澳洲運動博物館(Australian Sports Museum)來瞭解風行該國的運動── 例如1850
年代創始於墨爾本的澳洲式足球── 欣賞該國藏量最豐富的運動收藏品。
撰文:Eva Remijan-Toba

詳情及註冊請至convention.rotary.org。


扶輪行動計畫── 擴展我們的觸及



肯定女性的價值


1994年3月,在加州安拿罕希爾頓高塔飯店(Hilton and Towers),艾曼紐‧魯法德祖(Emmanuel Adedolapo Lufadeju)及羅伯‧辛瑟(Robert Zinser)展開對話。這兩位男性都是地區總監當選人;魯法德祖來自奈及利亞,辛瑟來自德國,他們參加扶輪一年一度的加州國際講習會。在談話期間,這兩位男性發現他們有共通的興趣。在魯法德祖描述他最近到奈及利亞產科病房的經歷時,辛瑟專注傾聽。當時,奈國每100名嬰兒會有5名在出生後28天內死亡。魯法德祖得知新生兒高死亡率的部分原因是產前及產婦照顧不良。
辛瑟說:「我可以幫忙。」
1995年,魯法德祖及辛瑟在奈及利亞北部的卡杜納省(Kaduna)發起一項小規模的母嬰照護計畫。今天,他們的行動已經擴散至該國各地,改變數百萬個家庭的生活── 都只因為28年前那次偶遇。魯法德祖說:「我們計畫的故事就是扶輪友誼的故事。我原本以為那只是我擔任總監期間所做的事。可是它持續我人生大半的歲月。」
今年6月,扶輪基金會宣布這項計畫── 名為「為奈及利亞健康家庭齊心協力」(Together for Healthy Families in Nigeria) ,獲得基金會第二筆200萬美元大規模計畫獎助金,這項獎助金將協助計畫以過去的成功為基礎,在未來成就更多。
扶輪生殖、母親與兒童健康行動團體的主委,同時也是非營利組織「人口會議」(Population Council)倫理審議委員會主委約翰‧唐森德(John Townsend)說:「真正重點在於改變社會及保健制度處理女性基本需求的方式。這點很重要,因為女性是家庭及發展的推手。如果女性死亡或是嚴重失能,整個家庭都會受影響。」
最終,「為奈及利亞健康家庭齊心協力」想要讓目標地方政府轄區的母親與新生兒死亡率降低25%。為達此目的,它計畫改善母親健康及取得家庭計畫服務的管道,同時強化全國、省,及地方層級的保健體系。它也企圖教育社區居民瞭解其福利以增加母親照護及家庭計畫服務的使用率,並訓練醫療保健人員改善技能及記錄母親與新生兒死亡資料,以便修正行動來因應特定需求。
「為奈及利亞健康家庭齊心
協力」是由1860地區(德國)與9110、9125、9141、9142地區(奈及利亞),以及扶輪生殖、母親與兒童健康行動團體聯合主辦。奈及利亞的扶輪社員及扶青社社員協調計畫活動、監督訓練、主導倡議活動,並與政府溝通。德國的扶輪社員提供技術及行政管理知識來支援管理、監督,及評鑑。該團體也申請德國聯邦經濟合作及發展部的經費,後者從第一項計畫便開始提供金援,包括提供136萬美元給最近的全球獎助金計畫。辛瑟說:「打從一開始,他們便是共同資助者。不是一次,而是每次。你可以說服人共同出資一次,可是如果你年復一年能說服他們,你的道路便是正確的。」
這項大規模計畫獎助金的主要聯絡人讓-彼得‧桑德(Jan-Peter Sander)說,奈及利亞是母親及兒童健康工作的主要地點。該國的母親與新生兒死亡人數分別佔全球的23%及11%。鎖定奈及利亞大型計畫的扶輪生殖、母親與兒童健康行動團體,便是從辛瑟及魯法德祖初期工作發展出來。辛瑟說:「因為獎助金,我們會不斷成長。」

最終,「為奈及利亞健康家庭齊心協力」想要讓目標地方政府轄區的母親與新生兒死亡率降低25%。

該計畫的規劃者在擘劃未來的發展方向時,可以從早期的進展汲取靈感。奈及利亞及德國的扶輪成員在卡杜納省成功後,再度合作進行一項更大型的基金會獎助金計畫,將此工作擴展至6個省各地近100個地方政府轄區。魯法德祖說:「我們把重點放在這些地方政府轄區,是因為在奈及利亞許多嬰兒都是在家裡出生的。我們得到類似的結果:更多女性到診所生產,政府便會興建更多診所來容納增加的就診人數。」
後來,德國一位知名婦科醫師建議把重點放在確保產科各層面的品質:也就是說,設施及設備的品質、過程的品質,及結果的品質。2008年,扶輪社員開始收集產婦死亡的資料來協助判定哪些行動最有意義,這不只是檢視有多少母親死亡,還要檢視原因。2011年出版的科學評鑑報告指出該計畫讓產婦死亡率降低50%。魯法德祖說:「這讓我們大受鼓舞。」
不久後,奈及利亞聯邦政府推動「母親及生產相關死亡監督及因應」計畫,這是世界衛生組織建議的一項母親死亡資料審查。扶輪社員瞭解到他們的品質確保工作是類似的,他們開始與政府合作推動這項工作。他們本來一直與一位德國統計學家合作把他們的資料轉成電子格式,2018年,他發展的數位平台整合了奈及利亞的保健體系。魯法德祖說,這個平台讓統計資料可以自動通報,這在該區域乃是創舉。
在與奈及利亞政府合作之下,一開始只是8個省分的電子監督計畫擴展至全國。這項扶輪計畫訓練地方、省,及全國層級的醫療官員如何收集及審核資料,它也支持政府官員提出一項法案── 後來在奈及利亞國會通過── 規定須準確通報母親死亡。魯法德祖說:「我們已經讓母親死亡在奈及利亞成為值得注意的情況。它不再會被掩蓋。現在它已經可公開。政府可以使用這項資訊來雇用更多人員、編預算、專注在有需求的領域,並確保他們的全國性規劃包含母親健康的層面。」
「為奈及利亞健康家庭齊心協力」大規模計畫將汲取從之前學到的教訓,並改善奈及利亞3個省分及聯邦首都區的體制。
魯法德祖說:「我們想要一個可以在我國其他省分及非洲其他區域複製的模式。」合作是該計畫永續的關鍵。他說:「從一開始,我們就與政府建立關係,因為我們考慮到永續性及未來的資金來源。如果你想在非洲推動計畫,如果沒有政府、傳統領袖、或政治領導人的協力,你結束後,那個計畫也就永久結束。」
該計畫以扶輪在奈及利亞根除小兒麻痺的全面性工作為基礎,唐森德說:「(該工作)培養信賴感及規模。你必須用全國、區域,及全球的觀點來思考(小兒麻痺),當然母親健康也與此有關。這是需要大規模為之的事,扶輪在奈及利亞尤其居於有利的地位。該國各地都有社,社員具影響力,擔任領導職的女性越來越多。他們努力做可以真正改善社會的事。」


準備好擴大規模了嗎?

大規模計畫是基金會一項核發獎助金給在焦點領域中達成已證實成果的扶輪社、扶青社或地區的計畫。這項獎助金資助大規模、高影響力的計畫,能吸引合作夥伴,同時利用扶輪社員的能力及熱忱。第一筆大規模獎助金是在2021年頒給由辛巴威及美國扶輪社員主導的「無瘧疾尚比亞夥伴計畫」(Partners for a Malaria-Free Zambia)。
如果你的社或地區有興趣申請下一筆大規模計畫獎助金,一開始可以先自問下列問題:
你的計畫已成功達成可測量的成果,且這項評估是根據有力證據嗎?
此計畫有為目標人群解決問題且可維持到計畫實施期間結束後嗎?
有清楚、符合邏輯且可讓計畫有效成長的實施計畫嗎?
執行夥伴有能力及領導力在數年期間執行較大規模的計畫嗎?
所有的利害關係人── 包括共同出資者── 都全心投入嗎?

詳情請參見rotary.org/programsofscale

關鍵日期
2022年6月:獎助金競爭程序開始
8月:提出概念說明期限
10月:通知提交完整提案
2023年2月:實地訪視(視訊且/或實體)
2023年4月:給獎決定

決選
彩海愛學習
地點:衣索比亞
焦點領域:基本教育與識字、締造和平與預防衝突

提案:「彩海愛學習」(Tsehai Loves Learning)是神童工作坊(Whiz Kids Workshop)所製作的大受歡迎的全國性電視節目,藉由一個掌中玩偶,一隻名叫彩海的6歲母長頸鹿的協助,來改善就學準備度。「彩海愛學習」的課程成功在首都阿迪斯阿貝巴40所公立學校推行,已經證明可以改善學生學習成效及社交與情緒。這項計畫將把課程擴大至該國其他區域,分送資料,訓練及啟發教師,並發展一項和平教育試辦計畫來瞭解其效能及未來可否擴大規模。
評審意見:扶輪很有潛力可以改變衣索比亞社區對於兒童早期教育的心態,扶輪社員及神童工作坊看到可以擴展至其他國家的可能性。
扶輪角色:此計畫是由阿迪斯阿貝巴西區(Addis Ababa-West)扶輪社主辦,衣索比亞其他7個扶輪社及扶青社協辦。扶輪成員擔任「識字鬥士」,自願到學校帶領閱讀及分發物資。對於政府單位,扶輪社員也會扮演技術顧問及倡議的角色,確保完整接納及永續。
主要夥伴:衣索比亞的聯邦教育部、地區教育局,及神童工作坊── 衣索比亞一個專攻學前教育媒體及遊戲中學習的社福企業。它是由阿迪斯阿貝巴西區扶輪社社員布魯塔威‧「布魯提」‧提加布(Bruktawit "Brukty" Tigabu)共同創立。
預期成果:讓11個城市超過8萬8,000名公立學校學生的就學準備度及學習成果提高80%至90%。
永續祕訣:該課程及角色都是當地研發,符合全國兒童早期發展及教育政策。社區參與是計畫成功的主要關鍵。

決選
失智照護
地點:義大利
焦點領域:疾病預防與治療

提案:此計畫目標是改善有認知失調問題之長者的生活
品質。
評審意見:此計畫在一個人口快速老化的國家,支持易受傷害的族群,為採取行動的人建立一個新的面向。雖然受協助的主要社區成員是有失智症的人,這個計畫也支持家屬──尤其是夾在照顧子女及父母之中的「三明治」女性。
扶輪角色:席賽納(Cesena)扶輪社社員與席賽納扶青社社員、席賽納-薩維歐谷(Cesena-Valle del Savio)扶輪社及魯比康谷(Valle del Rubicone)扶輪社合作,為阿茲海默症患者發聲,與計畫夥伴合作建立高品質的規劃及支援體系。此計畫主辦者已經取得其他組織投入更多資金在失智照顧方面,為將來的擴展預作準備。
主要夥伴:羅馬格納(Romagna)地區衛生機關及波隆納(Bologna)大學。
預計成果:讓失智的新診斷病例增加10%,確診病患參與復健服務的比例提高80%。將到急診室緊急求診的失智病患減少70%以上。
永續訣竅:與當地衛生機關合作,此計畫將成為地區政府的策略計畫,訓練將納入證照及職業教育的規定。

「我們希望看見長者參與有刺激性、愉快的、個人化的活動。失智將不再被視為可恥的疾病。」
── 席賽納扶輪社社員,緩和醫療專家安德莉亞‧羅西(Andrea P. Rossi)


人類乳突病毒疫苗


本來有第四個團隊受邀進行2021-22年度獎助金完整提案說明,可是因為全球供應鏈問題而退出角逐。扶輪基金會嘉許他們規劃的努力及承認他們無法保證在競爭時間範圍內實施計畫。孟加拉帕德瑪‧拉傑沙希(Padma Rajshahi)扶輪社社員在美國喬治亞州北哥倫布(North Columbus)扶輪社及挪威克里斯蒂安桑(Kristiansand)扶輪社以及孟加拉大都會拉傑沙希(Metropolitan Rajshahi)扶青社的支持下,持續改善其計畫設計,在供給無虞時將持續投入倡議接種人類乳突病毒疫苗。


世界各地的扶輪計畫
美國
華盛頓州杜瓦爾(Duvall)扶輪社為慶祝情人節,在一英里長的主街(Main Street)沿線的燈桿上掛了133面雙心形狀的標語牌,從1月下旬到3月初,這些雙心標語牌掛在那裡很醒目。這些牌子上面寫著由居民和企業贊助的訊息,每個費用為50美元,它們為食品儲藏室和其他為西雅圖東北部社區的青年、老年人和有需要的人提供服務的組織籌募了約13,500美元。該社的靈感來自科羅拉多州拉夫蘭湯普森谷(Loveland Thompson Valley)扶輪社的長期籌款活動,該活動的標語牌的訊息權通常會在數小時內賣光。
4.5億美元
2022年生產的甜心糖果

西元前390年
最早唇裂手術記錄
委內瑞拉
自2009年以來,巴基西梅托-新塞哥維亞(Barquisimeto-Nueva Segovia)扶輪社已經監督了350多例手術,來矯正兒童先天性顱顏畸形。4月下旬,這個位於委內瑞拉拉臘(Lara)州首府的扶輪社進行了九次唇顎裂手術。患者們及他們的母親接受了該社兒童顎面外科專家社員的訪談。該社高爾夫錦標賽的收益用於手術和後續護理,每位患者的費用約150美元。「患有這類畸形的兒童通常需要多次手術,我們的扶輪社保證會進行所有手術,」社員拉菲爾‧卡德納斯(Rafael Cardenas)說。「我們的目標是永久改變
生活。」

希臘
由於政府的延誤阻礙了更新因2021年兩次大火而受損的關鍵消防設備,於是科斯(Kos)扶輪社挺身而出。扶輪社員們舉辦了一場舞蹈馬拉松和音樂劇,籌募到2,300美元,為該島消防局購買了近2,000英尺的消防水管、噴嘴和管道連接器。「預防勝於治療」扶輪社前社長斯塔夫羅斯‧阿馬里斯(Stavros Amaris)用科斯的子民,著名的希波克拉底(Hippocrates)的話說。應急準備是該社的頭等大事,該社還舉辦了捐血活動,並將資金用於科斯救護車服務。

287,000英畝
希臘在2021年被野火摧毀的土地

馬達加斯加
為了滿足最近饑荒造成的需求,9220地區各扶輪社於4月運交了800包米、水、食用油和其他主食以及衛生用品給安基利亞博(Ankiliabo)社區。「最近,Kere(當地話,意思是饑荒或饑餓)已經變得非常嚴重,因為氣候條件不允許該地區的人口靠著農業和畜牧業過正常生活,」領導這項工作的納里德拉‧拉札菲尼馬羅(Narindra Razafinimaro)說,他是安塔納納利佛-阿諾西(Antananarivo-Anosy)扶輪社的前社長。留尼旺島(該地區另一個島嶼)法語區的聖但尼拉蒙塔涅(Saint-Denis-La Montagne)扶輪社捐款約2,700美元。

81%
馬達加斯加的貧困率




哈薩克
阿斯坦納(Astana)扶輪社於2018年底在這個急需此類機會的國家開設了第一個包容性遊樂場。這個名為「陽光」的遊樂場設有專門的鞦韆、坡道、旋轉木馬和其他設備,以容納殘障兒童和非殘障兒童,並灌輸包容和同理心的價值觀。雖然首都市議會(現稱為努爾蘇丹)捐贈了這片土地,但由前總統利亞扎特‧阿爾希諾娃(Lyazzat Alshinova)領導的阿斯坦納扶輪社員們取得了來自社員、2430地區其他扶輪社、各國大使館和其他組織約55,000美元的捐款,以及藝術品拍賣會和舞會的收益。這個遊樂場非常受歡迎,所以這個由哈薩克人和外籍人士組成的扶輪社便為首都的第二個遊樂場籌募經費。
26.1%
哈薩克14歲及以下的人口


一碗茶中出和平
作者 撰文:Go Tamitami及Wen Huang

千玄室示範裏千家茶道的沏茶方式。他說:「茶道淨化心靈,宣揚謙遜及禮儀。」

2011年7月,日本茶道裏千家前家元,同時也是日本京都扶輪社社員千玄室前往夏威夷,60年前他在這裡成立裏千家海外第一個分會,來提倡茶道── 字面意義為「茶的道路」── 並透過它來傳播和平、和解,及友愛的訊息。
在那次行程中,千玄室有一項特別任務。他受邀到珍珠港亞利桑那紀念館(USS Arizona Memorial)進行獻茶儀式,撫慰戰爭中陣亡將士的亡魂。媒體稱此為美國與日本療癒過程的象徵,兩國間的敵對在第二次世界大戰期間造成許多人喪生及大規模的破壞。
對千玄室來說,這個獻茶儀式也具有深刻的個人意義。
1943年,他獲征召加入日本帝國海軍,成為飛行隊的一員。在終戰前夕,日本海軍司令部將他分派到神風特攻隊,其任務就是要對聯軍軍艦發動自殺式攻擊任務。
所幸,一隻看不見的手介入解救了千玄室,可是在他發現誰阻止他最後一次爬進駕駛艙之前,戰爭就結束了。他的許多同袍都在特攻任務中身亡。前仆後繼鎖定聯軍戰艦自殺攻擊的飛行員估計奪走近7,000條美國、英國、及澳洲海軍士兵的生命。攻擊的飛行員的傷亡也很慘烈── 多達3,800人駕機迎向無法逃離的死亡。
那些同袍的臉,連同其他戰爭可怕的後果,仍然存在千玄室的記憶裡。戰後,他把生命奉獻給重建世界的和平及和諧── 這也是深植於茶道世界的理想。
在珍珠港,2011年7月19日一大早,千玄室被帶領到興建在沉沒的亞利桑那號上方的閃亮白色露天紀念館。在日本1941年12月7日發動之突襲中喪生的人當中,有近一半是亞利桑那號的船員。在船上喪生的1,177人中,有1,102人的遺骸仍然困在沉船裡。

關於千玄室到訪的一則新聞報導顯示,這位茶道家元穿著與濃密銀髮形成對比的黑色和服與白色日式分趾襪,表情莊嚴肅穆,動作明確。這個精緻的獻茶儀式是在集會廳中央的黑色亮漆桌子進行,200多位日本及美國的來賓── 包括政治人物、戰爭退伍軍人、民間領袖,及裏千家茶道大師── 聚集在一旁見證這個歷史悠久的儀式。
他用一塊名為袱紗的絲質方巾淨化茶具後,把茶粉放入茶碗中,用柄杓從冒煙的茶壺取熱水加入。千玄室用茶筅刷茶,沏好兩種茶── 一種叫濃茶,一種叫薄茶。
在兩碗茶都準備好後,他把茶帶到紀念館內部的祭壇,這裡一個高聳的紀念牆上刻著在突襲中身亡的美國海軍將士的姓名。在這裡,他抬頭朝向天空,用手臂把茶碗向前舉高,祭祀亡魂。一會兒後,他把碗放到木製供桌。然後,他合掌祈求,做最後的默禱。他把和平及和解的精神帶到廳堂中,帶進群眾的心裡。大家都注視著他,在寂靜中,象徵的意涵震耳欲聾。
在儀式結束時千玄室說:「我活了88年,今天的這場活動對我個人來說是最值得紀念的活動。」他也說面對過去,心懷教訓走向未來是今日所有生者的責任。
來自夏威夷的日裔美國人布田(Edwin Futa)與千玄室相識20餘年。在2000-11年擔任國際扶輪秘書長的布田說,珍珠港的獻茶能引起世界各地的扶輪社員共鳴。布田說:「這個活動在32個國家播出,許多扶輪社員看著電視或讀到相關新聞。千玄室的作為象徵扶輪對和平永久的追尋及我們克服分化的努力。」

京都:和平及寂靜之都
三面環山的京都位於日本本州西南部名為京都盆地的谷地中。原名為平安京── 字面的意義為「和平及寂靜之京城」── 的京都,從794年起便是皇室所在地,直到1868年明治天皇把政治中心遷移到現在的東京。
京都豐富的歷史讓這座城市擁有1,600間經典佛寺、400間神社、宮殿、庭園,及建築瑰寶。歌舞伎、藝妓,及插花等藝術形式在此蓬勃發展,與武士道並存。
據傳在第二次世界大戰期間,京都在原子彈攻擊目標名單中本來名列前茅。然而,美國戰事部部長亨利‧史汀森(Henry L. Stimson)力主應該放過這座城市。
各種歷史記載顯示主宰史汀森的決定有兩個因素:首先,他害怕破壞一座形同日本藝術及文化神壇的城市會引來日本人民及國際社會的撻伐。再者,雖然他從未公開承認過這項動機,史汀森在1920年代曾與妻子前往京都,對它的美留下深刻印象。
可以說是務實政治,也可以說是感情用事。不管是哪一種,原子彈重創的是廣島及長崎,京都的榮耀得以保存。京都身為文化及精神中心,在今日仍是日本傳統的活生生博物館,其中一項傳統便是古典茶道。這座城市是日本三大茶道流派的所在地,包括裏千家。
今日庵:
「今天的茶庵」
細細春雨落在京都有曲線長屋頂的傳統木造建築上,蓊綠的竹林籠罩在薄霧中,讓寂靜灰暗的環境增添神祕氛圍。
千玄室住在京都小川通歷史悠久的裏千家今日庵。這座宅邸是茶道裏千家的本家,興建於1646年。
有杉木屋頂的大門象徵武士頭盔。從大門進入,訪客沿著綠意盎然的庭園中蜿蜒的石板路前進,兩旁修剪整齊的松樹成蔭,期待所有參加茶道的人放下世俗雜念及慾望,算是從充滿壓力的物質世界轉移到崇高靜謐之茶道聚會的過渡。
在小徑盡頭是主建築的門廊,這裡有各種簡樸茶室,土牆樸實無華。這些沒有裝飾的建築傳達著這個家族的茶道大師一脈相傳的尊嚴。建築整體的美學反映出日本茶道本身──簡單、細緻,及對自然與人類情誼的尊重。

在一間小茶室裡,貼著半透明和紙的木格拉門讓自然光線可以從外頭的庭園透進來。一個黑色亮漆矮桌擺在房間內側,上頭放著茶具。房間角落有一個火爐,燒紅的木炭驅走3月清晨的冷冽。孤懸的發熱燈泡讓房間籠罩在柔和的光線中,創造出一種肅穆及神祕的氣氛。
最後,穿著灰色長袍的千玄室大步走進茶室,直挺挺站著,開心暢懷的笑聲讓訪客感到自在。身高5英尺10英吋(約178公分)的他散發出他廣為人知的尊嚴。他濃密的灰髮整齊往後梳理,讓他的長眉益發明顯。他的雙眼流露和藹及溫暖。讓人深刻感受到的是今年4月年滿99歲的千玄室見證了20世紀的許多紛紛擾擾。他是歷史的見證。讓人忍不住拜倒在他的智慧、遠見,及人性關懷之下。
裏千家傳統遇見扶輪價值
對話從扶輪開始。他雙眼閃亮亮地說:「我告訴你,扶輪對我人生意義非凡。我父親在1954年跟我介紹扶輪,當年我31歲。我感覺我的人生不能沒有扶輪。扶輪的價值觀與我們裏千家茶道傳統的觀念十分吻合,例如和、敬、清、寂。因此,在我父親跟我談起扶輪的哲學,我便已經認為自己是社員。不久之後,我加入京都扶輪社。我記得有些資深的社員告訴我扶輪不應該只是享樂的地方,而是自我精進、學習、服務社區的地方。這些話今日仍言猶在耳,激勵我把人生奉獻給服務,深入未知,面對挑戰。」
有時候,千玄室似乎沉浸在回憶中,尤其是回想他參與過的重大扶輪活動。他傾身向前,揚聲分享他的經歷,彷彿在展現傳家寶。
他說:「1954年,我協助在京都創立一個新的扶輪社── 京都南區扶輪社。社區許多知名人士加入。我瞭解到為了讓扶輪成長,我們必須採取行動來協助我們社區。我們的成就也需要獲得我們社區肯定。那非常重要。我們扶輪社是在日本經濟起飛時期成立。經濟發展速度如脫韁野馬,可能會危害到我們城市。許多歷史紀念碑及文化場址面臨拆除,我們的環境遭受嚴重破壞。」
千玄室和他的扶輪社友找媒體來教育大眾及商家認識保存歷史古蹟及環境的重要。他的扶輪社辦理研討會,邀請政治人物、企業,及民間領袖來進行政策討論。因此,他們能夠阻擋或轉移可能破壞甚至抹滅京都歷史特色的工程計畫。他說:「我們變成社區的有力聲音,京都南區扶輪社很快獲得人民的信賴及支持。」


1964年,在父親往生時,千玄室接替裏千家家元的地位,成為裏千家第十五代。儘管他肩負新責任,他仍然是一位活躍的扶輪社員,還獲選為京都扶輪社社長。
他回憶說:「我們擴大扶輪在日本關西地區的影響力。我們在例會募集資金來協助有需求的人,不管是在日本還是海外。我們有文化交流計畫及與其他國家扶輪社的合作計畫。本社為前來日本讀書的留學生成立一個名為『希望之風』的獎學金計畫。同時,我帶領年輕的日本人團體到世界各國,會見政府官員、皇室成員,及民間領袖。我們所到之處,無論是否有扶輪社,我們都會宣揚扶輪理念,傳達和平及和諧的訊息。」
千玄室的工作讓他在扶輪世界獲得廣泛的肯定。他在1988到1990年擔任國際扶輪理事,1998年到2002年擔任扶輪基金會保管委員。2003-04年度,他擔任當年大阪國際扶輪年會的籌備委員會主委。這場年會吸引世界各地超過45,000人與會,締造出席人數的記錄。宣揚和平是一個重要的主題;前扶輪大使獎學金學生、時任聯合國難民署高級專員的緒方貞子告訴觀眾,她身為獎學金學生的經驗有助於她瞭解衝突的原因及後果。
榮耀亡者的生命
千玄室締造和平的使命源自於他在第二次世界大戰的經驗。1943年,當時是京都同志社大學二年級學生的他加入日本帝國海軍的飛行隊。一年後,1944年10月,隨著日本戰事失利,海軍開始成立特攻隊。
根據日本的《每日新聞》報導,千玄室與200位同袍一起接受自殺攻擊訓練,目的要用裝載炸藥的飛機撞沉敵艦。千玄室害怕自己很快會走上悲劇的命運,就像他的祖先千利休一樣,後者在16世紀被幕府將軍下令切腹,經歷痛苦的死亡。
千玄室執行自殺任務那天,在他為死亡鼓起勇氣之際,毫無預警,一位長官把千玄室的名字從任務名單上剔除。該名軍官命令他下機,儘管他不斷請求與同袍一起前去。後來,千玄室被派到日本西部一處軍事單位。戰後,千玄室會見一位前高階軍官,詢問為何放過他。該軍官回答:「就把它當成是你的命運。」這是千玄室至今依然欣然肩負的責任。
他說:「獨活的感覺很糟糕。我的同袍及朋友都死了,我的妻子也在1999年辭世,留下我一個人。因此,我經常會有一種無法解釋的感覺,就是我繼承了我同袍及本該活著的人的時間。他們把他們的生命轉移給我。因此,我必須撐住,好好活著,活夠久來實現我的天命。」
千玄室的頭傾向一側,閉上眼睛。哀傷的氛圍取代了好心情,喜悅慢慢化為一種失落感及孤老的疏離。
不久後,沉默結束,雲霧退散。千玄室微笑敞開雙臂,帶著年輕人的熱情說:「因為失去,我感覺到扶輪是我的家。它讓我免除寂寞,感覺受到重視。每當我參加扶輪社活動,跟年輕的扶輪社員見面,我感到特別有親切感,彷彿在家跟自己子女相處。我感謝扶輪及茶道讓我保持年輕,給我愛及能量。」

與大師品茗
至於長壽的祕訣,千玄室說他既不抽煙也不喝酒。年輕時,他涉獵武術(柔道),也接受馬術訓練多年。1967年,他獲選為日本國家馬術隊儲備騎師,他長久以來也擔任日本馬術協會的會長。2008年,他陪同日本馬術隊到北京參加夏季奧運。
在這些活動中,他一邊展現裏千家沏茶方式一邊說:「喝茶讓我的心平靜。當我的心平靜,我讀書,這豐富我的知識,幫助我專注。」
我們的茶沏好了,千玄室問:「味道如何?」 看起來很誘人的茶湯表面是濃密的泡沫,下方是深色的抹茶粉混合物。在苦澀中帶著甜味。每啜一口都有新的感覺,味道豐富旦細緻,帶著獨特的季節風味。
話題轉到俄羅斯入侵烏克蘭。千玄室受邀到京都大倉飯店向200名年輕扶輪社員發表演說,主題是日本扶輪社及地區採取的人道救援行動。他嘆氣說:「我年輕時的悲劇在重演。俄羅斯的政治領導人對烏克蘭主動展開攻擊,無視國際社會的譴責。我總是在想在如此困難的時代扶輪能做及該做的事。我們必須採取行動來防止另一場全球戰爭。」
千玄室停頓一下,陷入思考。他舉起茶具,彷彿舉起盾牌來保護世界不受戰爭荼毒。要怎麼做才能確保未來的和平?他說這個問題總是沉重壓在他心頭。他的信心放在較年輕的世代。
他說:「在過去,我十分擔心環境及氣候變遷。我四處奔走,呼籲人類要與自然共存。可是,現在局勢更惡化。首先,是新冠疫情。再來是烏克蘭戰爭。有些被誤導的領導人甚至以核子武器威脅世界。這應該讓每個人都很擔憂,尤其是年輕人。這個考驗的時代提供扶輪機會來擴展影響力,獲得我們社區的支持。我們必須讓更多年輕人加入扶輪及我們的和平使命。」
雖然捐款協助烏克蘭人民很重要,可是千玄室相信道德及精神支持同樣有必要。他說:「年輕人需要更勇於發聲表達反對戰爭。我們不可以忘記在第二次世界大戰喪生的人。我們今天能在這裡就是因為他們的犧牲。」
時間接近中午。早晨的霧氣已經消散。一道陽光照亮拉門的和紙。潮溼的空氣,庭園新翻土壤及新栽植物的香氣縈繞不去,強化了包圍這個地方的寧靜氛圍。
透過扶輪及擔任茶道大師的職業,千玄室似乎找到完美的使命── 孜孜不倦努力確保和平及瞭解,同時也設法避免可能導致另一場駭人世界大戰的衝突。
布田說:「他不只是裏千家茶道的家元,也是日本扶輪的精神領袖。他的存在本身就是奇蹟,他的人生提醒我們生命的無窮可能。」

Go Tamitami是住在東京的作家及電視節目製作人。


新任理事及保管委員就任名單
國際扶輪理事會有19個理事:國際扶輪社長、社長當選人和17名理事是由各地帶提名,並在國際扶輪年會選舉產生。理事會根據國際扶輪章程及細則來管理國際扶輪事務及資金。8名新理事及社長當選人於7月1日就任。扶輪基金保管委員會管理基金會事務,該基金會是扶輪為其服務活動提供資金的慈善部門。國際扶輪社長當選人提名保管委員,然後由國際扶輪理事會選舉產生,任期四年。保管委員會主委當選人和4名新保管委員於7月1日就任。
理事
麥金納利
(R. Gordon R. McInally)
2022-23年度社長當選人;
蘇格蘭South Queensferry扶輪社
麥金納利是國際扶輪的社長當選人。他在愛丁堡的皇家高中和鄧迪(Dundee)大學接受教育,在那裡他取得了牙科手術的研究所學位。他在愛丁堡經營自己的牙科診所到2016年。麥金納利是英國兒童牙科學會蘇格蘭東部分會的會長,並擔任過各種學術職位。他還曾擔任長老會長老,昆斯費里教區會眾委員會主委和蘇格蘭教會大會專員。
麥金納利於1984年26歲時加入扶輪。他是南昆斯費里扶輪社的社員,曾擔任英愛國際扶輪(RIBI)的社長及副社長。他還曾擔任國際扶輪的理事和多個委員會的委員,包括2022年休士頓國際年會委員會的顧問和運營檢討委員會主委。
麥金納利說,他期待與社員們合作建立新的扶輪社和團體。「我的願景是,無論在什麼地方,扶輪的風格應該適合所有渴望成為我們一分子並幫助我們在世界上做好事的人,」他說。
麥金納利是英國非營利組織兒童希望之家(Hope and Homes for Children)的贊助人,並領導該組織與英愛國際扶輪之間的合作夥伴關係,以支援在盧安達種族滅絕中成為孤兒的兒童。他是英國格蘭瑟姆‧凱斯特文(Grantham Kesteven)扶輪社發起的「貿易援助」(Trade-Aid)的贊助人,該行動為發展中國家的個人、家庭和企業提供可持續的人道援助。他也是英國躁鬱症組織(Bipolar UK)的大使,這是一個全國性的心理健康組織。閒暇時,麥金納利喜歡橄欖球、美食和美酒,以及手杖裝飾,後者是製作手杖的傳統蘇格蘭手工藝。
麥金納利將扶輪基金會描述為「提供能量以進行扶輪服務的燃料」。他和他的配偶希瑟(Heather,也是扶輪社員)都是保羅‧哈里斯之友、巨額捐獻人、和扶輪基金會的永久基金捐獻人。他們也是遺贈會的會員。
麥金納利希望在他的社長任期致力於讓世界成為一個更美好的地方,能讓他的孫女艾葳(Ivy)和佛羅倫斯(Florence)在這樣的環境下生活和成長。

切基尼(Alberto Cecchini)
義大利Roma Nord-Est扶輪社
切基尼是艾德羅斯工程公司(Idroess Engineering)的唯一管理者和技術總監,該公司是義大利同類公司中最古老的公司之一。他於1988年在羅馬沙賓扎(Sapienza)大學獲得土木工程學士和碩士學位。他還曾擔任3TI Progetti Italia的合夥人、董事和技術總監,這是一家在羅馬和米蘭、阿曼馬斯喀特、香港等城市設有辦事處的工程公司。他領導或設計的眾多專案包括修復肯亞的供水和衛生系統、阿曼新建的空軍基地,以及重建西西里島28號全景省道。
切基尼的第一次扶輪經驗是在1988年,當時他成為安齊奧-內圖諾(Anzio-Nettuno)扶青社的創始成員。他於1994年加入他的第一個扶輪社。切基尼曾在地帶及國際層級上為國際扶輪服務,包括委員會委員、扶輪公共形象協調人、訓練領導人、地域協調人及顧問、總監當選人訓練研討會助理和國際講習會演講人。憑藉他在扶輪青少年計畫的經驗,他曾擔任扶青社/扶輪少年服務團委員會的副主委,並於2014年在雪梨主持國際年會前扶青社會議。此外,他還擔任過總部設在羅馬的許多組織的主要國際扶輪代表,包括聯合國糧食及農業組織、國際農業發展基金和世界糧食計畫署。他也是國際扶輪派駐梵蒂岡教廷的代表。
切基尼於2018年6月想出並舉辦在羅馬競技場的一場根除小兒麻痺募款活動,邀請了電影《神鬼戰士(Gladiator)》的演員,包括羅素‧克洛(Russell Crowe)和康妮‧尼爾森(Connie Nielsen),以及在羅馬競技場內放映電影,現場並有管弦樂隊伴奏。該活動籌募了50萬美元。切基尼還在印度德里的全國免疫日期間擔任義工,並送蚊帳到幾內亞比索。
切基尼將他的時間分配在帕多瓦(Padua)和羅馬兩地。在空閒時間,他喜歡運動、旅行、高爾夫和閱讀。
切基尼獲得了「超我服務獎」和「扶輪基金會有功服務獎」。他以成為多次捐獻保羅‧哈里斯之友和永久基金捐獻人來支持基金會。

齊桑加(Patrick D. Chisanga)
尚比亞Nkwazi扶輪社
齊桑加是一名特許治理專業人士,是倫敦會計學院特許治理協會(英國)的資深會員,也是尚比亞商會的會員。他曾就公司治理對世界銀行提供諮詢,並曾擔任尚比亞商會和非洲公司治理網絡的會長。
在1994年提前退休前,齊桑加在尚比亞的公共和企業部門工作近20年,曾擔任眾多公司和組織的執行長及董事長。退休後,他專注於經營他於1987年創立的家族企業盟查那投資公司(Muchanga Investments Ltd.),現在他擔任該公司董事長。他現在也是活力觀念公司(Dynamic Concepts Ltd.)的董事長兼首席顧問,這是一家致力於非洲公司治理和領導力發展的顧問公司,也是其他幾家本地和國際公司的董事會的董事。
齊桑加最初以扶輪少年服務團團員身分加入扶輪大家庭。1968年,當他還是一名高中生時,他被選中去肯亞進行短期的扶少團交流,在那裡他與蒙巴薩(Mombasa)的地區總監住在一起。齊桑加說:「我對這個人奉獻人類的精神印象深刻,所以我當下決定有一天我要擔任扶輪地區總監。」
1986年,他成為恩克瓦齊扶輪社的創社社員,1998年,他成為9210地區總監,是第一位擔任該職位的黑人。「這對我和我的地區來說是一個轉捩點」他說。
作為總監,齊桑加專注於透過致力於健康、衛生和乾淨的水,以及在農村地區建造安全橋梁的專案,來支持他所在地區的社區。後來,在德國不來梅港的一個地區活動中擔任國際扶輪社長代表時,他利用自己的網路技能來協助成立一個改善尚比亞學校基礎設施的專案,該專案後來獲得了扶輪基金會幾個獎助金。
齊桑加曾在國際扶輪多個委員會任職,包括社員委員會和「向非洲伸出援手」委員會,並擔任訓練引導人和扶輪研習會主委。他還主持了地域扶輪組織,包括南部和東部非洲的總監委員會。

齊桑加已獲得「超我服務」和「扶輪基金會有功服務獎」。他和他的夥伴珮淳內拉(Petronella)都是巨額捐獻人。


赫斯特(Jeremy Hurst)
開曼群島Grand Cayman扶輪社
赫斯特出生於英國羅切斯特(Rochester),1988年移居開曼群島。他擁有並經營IRG集團,該集團在開曼群島和其他加勒比市場提供一系列房地產服務。
赫斯特擔任「世界主要房地產公司(LeadingRE)」的全球顧問委員會主委,並在其董事會任職。他是開曼群島房地產經紀人協會的前會長,也是開曼群島投資委員會的創始委員。
赫斯特於1988年加入扶輪。他曾擔任國際扶輪的社員委員會和夥伴關係聯合委員會的委員,並多次擔任國際扶輪社長代表。
赫斯特說,他開始在他的企業中實踐四大考驗,並看到了正面的影響,特別是對他的員工。「我對扶輪的參與和我的事業一起成長,並且一直交織在一起,」他說。「我一直試圖將扶輪最好的一面帶入我的事業,而且將我事業中最好的方面帶入扶輪。」
赫斯特一直積極參與管理扶輪在加勒比地區的救災工作,例如主持他所在地區的2017年伊爾瑪和瑪麗亞颶風的災難救助委員會,並在2009年組織了扶輪緊急災難倡議(REDI)會議。作為水資源與用水衛生倡議的熱情支持者,赫斯特是HANWASH的創始成員和推動委員會主委,HANWASH是扶輪領導的夥伴關係,旨在為每個海地人提供乾淨的水及改善衛生設施。


凱斯勒(Drew Kessler)
紐約州North Rockland (Haverstraw)扶輪社
凱斯勒是M&T銀行商用房地產部的資深副總,在那裡他管理著紐約市地區的房地產和主要企業合作的商業投資的龐大貸款組合。
凱斯勒領導了許多專業房地產組織,例如擔任羅克蘭郡房地產經紀人委員會和擁有10,000名成員的哈德遜蓋特威房地產經紀人協會(HGAR)的主委,並擔任紐約州房地產經紀人協會和全國房地產經紀人協會的理事。凱斯勒在 2008 年至 2013 年期間經常出現在福克斯企業新聞上,因為他在金融業和房地產市場方面擁有豐富的專業知識。
在HGAR時,凱斯勒成立了HG房地產經紀人基金會。他熱衷於募款,曾為扶輪基金會、人類棲息地、出生缺陷基金會(March of Dimes) 和「餵養威徹斯特」等組織籌集了數十萬美元。
凱斯勒於2001年20歲時加入扶輪。他在25歲時擔任北羅克蘭扶輪社(哈維斯楚Haverstraw)社長,當時是該社歷史上最年輕的社長。32歲時,他擔任7210地區總監。「對於那些說你必須退休才能擔任這些職位的人,我想指出另一條路,」他說。
凱斯勒曾在國際扶輪擔任過青年前總監委員會委員、立法會議和決議案會議的代表、以及國際扶輪社長代表。他還擔任過地帶領導職務,包括28/32地帶高峰會主席、32地帶助理扶輪協調人以及東北中部社長當選人訓練研討會。他致力於延續性及合作,是7210地區執行委員會的委員,他協助成立了一個委員會,該委員會是由共同領導該地區的卸任和現任的地區領導人組成。
作為丈夫和五個孩子的父親,凱斯勒會優先考慮將家庭融入扶輪活動、專案和會議中。他所有的孩子都參與扶輪,包括透過扶輪少年服務團、扶輪青少年領袖獎、扶輪青少年交換和其他計畫。凱斯勒和他的配偶維琪(Vicki,也是一名扶輪社員)住在紐約州霍普韋爾交界處(Hopewell Junction)。

基德瓦伊(Muhammad Faiz Kidwai)
巴基斯坦Karachi Karsaz扶輪社
基德瓦伊是CG Global的董事長,這是一家主要的建築、工程、城市設計、房地產開發和酒店公司。基德瓦伊於1983年畢業於NED工程技術大學,後來獲得哈佛大學的Aga Khan伊斯蘭建築計畫的波士尼亞-黑塞哥維那莫斯塔爾(Mostar, Bosnia- Herzegovina)保存研究獎學金。作為一個在有社會響應的建築方面的專家,基德瓦伊為城市住房專案以及大型城市發展和城市規劃專案制定了總體規劃。
基德瓦伊於1980年加入扶青社,是巴基斯坦第一位扶輪理事。1986年,基德瓦伊從卡拉奇出發前往加拿大進行扶輪團體研究交換,在泛美航空公司 73 號航班被劫持期間遭遇暴力襲擊,但他倖存下來。「我發誓,如果我有機會活下來,我會把我的生命奉獻於增進人類福祉,」他說。「這一刻導致我加入扶輪。」
基德瓦伊於1987年加入扶輪,並於1993年成為卡拉奇卡爾薩茲(Karachi Karsaz)扶輪社的創社社員。自從扶輪開始在巴基斯坦開展根除小兒麻痺以來,他一直積極參與根除小兒麻痺的工作。1997 年,他在卡拉奇郊區成立了一個扶輪社區服務團,繼續與他所屬的扶輪社合作進行專案。
基德瓦伊是扶輪巴基斯坦識字團的創始人和團長,其目標是在該國實現全面識字和優質教育。在一個涵蓋扶輪所有焦點領域的專案中,在他的領導之下,在卡拉奇附近的特達(Thatta)為160個受洪水影響的家庭建立了一個可持續的示範村。他一直參與支持在巴基斯坦的阿富汗難民、共同主導一項已援助50,000多名阿富汗難民的倡議,並致力於一些消除貧困和饑餓的專案,這些專案也促進阿富汗女孩和婦女的教育和賦權。基德瓦伊說,他希望看到扶輪成為該地區最有影響力的服務組織。
基德瓦伊曾獲得超我服務獎、扶輪基金會特優服務獎、和扶輪基金會有功服務獎。

梅瑞威瑟-阿濟茲(Patricia Merryweather-Arges)
伊利諾伊州Naperville扶輪社
梅瑞威瑟-阿濟茲是病患照護專案(Project Patient Care)的執行理事,這是一個非營利組織,將患者、家庭和護理人員聚集在一起以改善醫療保健。在此職位上,她領導了有140,000名臨床醫生加入的全國患者和家庭參與計畫,以及一個為期18個月將患者關注的問題納入診斷研究的專案。她協助制定了新冠肺炎大流行期間的選擇性服務指南,該指南受到《紐約時報》和十多種健康期刊的重點報導。
此前,梅瑞威瑟-阿濟茲曾擔任一家公司的執行董事,美國政府曾與該公司簽約以提高中西部幾個州的醫療保險品質。她還是伊利諾伊州健康和醫院協會的資深副總,她在協會裡倡導感染篩查立法,並促請醫院向大眾報告醫療保健成果。她是美國紅十字會英雄獎提名委員會、芝加哥兩個非營利性醫院董事會以及感染控制和預防以及醫療保健報告州委員會的成員。她被「MRSA倖存者網絡」評為年度女性,並因其公民參與而獲得了一些獎項。
梅瑞威瑟-阿濟茲於2002年加入扶輪。她曾在扶輪的新冠肺炎特別工作小組任職、擔任立法會議和決議案會議的代表,並擔任過地域扶輪基金會協調人、國際扶輪社長代表以及芝加哥2018年社長和平會議主委。她還擔任過許多地區和地帶的職位。她是水資源與用水衛生扶輪行動團體的幹部,並擔任國際醫療保健專業人員獎學金的保健結果和患者安全委員會主委。
梅瑞威瑟-阿濟茲曾參與20多個扶輪基金會的獎助金專案,聚焦在醫療保健和水資源與用水衛生,他說扶輪的廣大網絡是其成功的秘訣。
「扶輪沒有人單獨行動。我們所有人一起將我們的專業結合在一起,並利用我們的資源、知識和經驗,」她說。
梅瑞威瑟-阿濟茲曾獲得超我服務獎、五大服務獎,及扶輪基金會有功服務獎。她和她的配偶喬治(George,也是扶輪社員)都是保羅‧哈里斯會的會員、永久基金捐獻人和巨額捐獻人。

米耶斯考格(Lena J. Mjerskaug)
挪威Enebakk扶輪社
米耶斯考格是挪威武裝部隊挪威國防參謀部的行政控制主管,她自1997年以來一直在那裡工作。她還擁有並經營著一個她家族中世代相傳的農場。米耶斯考格擁有NHH挪威經濟學院的經濟學和工商管理碩士學位以及奧斯陸大學的教育學研究所畢業證書。在1997年之前,她在挪威皇家空軍服役,志在成為挪威第一位女性戰鬥機飛行員。她也當過教師,以及幫助當地企業家創辦自己的企業。
米耶斯考格於1997年加入扶輪,是她社內的第一位女性,也是當時最年輕的社員。她曾擔任扶輪根除小兒麻痺地帶協調人、扶輪協調人、立法會議代表和國際扶輪社長代表。她是挪威扶輪論壇(Norsk Rotary Forum)的主委,這是一個多地區聯合的管理單位,她還參與了一個國家扶輪專案「挪威殘障營(Handicamp Norway)」,這個專案將來自世界各地殘障的年輕人和其他沒有殘障的年輕人聚集在一起。
米耶斯考格計畫在擔任理事期間繼續全職工作,她說她希望貢獻自己的經驗和技能,以盡量縮小扶輪社與國際扶輪之間的距離。「扶輪是由扶輪社員們自己創造的,」她說。「扶輪裡沒有兩個扶輪社是一樣的── 在挪威有效的方法在孟加拉國可能行不通。因此,我不是在理事會中代表我自己或我的地域── 我代表世界。」
除了工作、農場和扶輪外,米耶斯考格還喜歡運動、閱讀和瞭解她所訪問的地方的歷史和文化。
她透過成為永久基金捐獻人及巨額捐獻人來支持扶輪基金會。「我之所以捐獻是因為即使我的捐獻將用於一個我可能從未聽說過的專案並幫助我可能永遠不會遇到的人,」她說,「我知道這個捐獻肯定會改變某個人的生活。」

佐藤芳郎(Yoshio Sato)
日本岡山南扶輪社
佐藤芳郎是一名註冊會計師,自1986年以來擁有自己的諮詢公司,專門從事稅務和一般諮詢服務。自2016年起,他還擔任株式會社中國銀行的董事。
於慶應義塾大學獲得會計碩士學位後,佐藤先後在安達信會計師事務所(Arthur Andersen)工作,然後在等松會計師事務所(Tohmatsu & Co.,現在是德勤會計師事務所的一部分)工作,然後創辦了佐藤芳郎會計師事務所(Sato Yoshio CPA Firm)。他曾在地域專業團體中擔任領導職務,包括中國地域註冊稅務師協會和岡山日本註冊會計師協會西日本聯合會大會。
佐藤本人和他的扶輪社積極支持旨在協助殘障人過獨立生活的「旭川別墅」組織的當地分支機構。他也擔任過渡邊和子紀念獎學金聖母基金會的理事。
自1989年以來,佐藤一直是岡山南扶輪社的社員,且一直活躍於許多地區和國家委員會。他曾擔任2690地區的扶輪基金會稽核委員會主委,以及扶輪日本百年紀念執行委員會和國際扶輪日本青少年交換多地區聯合委員會的委員。在地帶層級,他曾擔任國際扶輪理事提名委員會的召集人,並擔任訓練領導人、扶輪研習會與談人和國際扶輪社長代表。他也是扶輪米山紀念基金會的捐獻人,這是日本各扶輪地區的一個專案,其宗旨是支持在日本進行學術研究的外國學生。
除了辦理許多募款活動外,包括巨額捐獻人的地帶活動和阿奇‧柯藍夫會入會式,佐藤本人還透過成為阿奇‧柯藍夫會會員、保羅‧哈里斯會會員,及遺贈會會員,來支持扶輪基金會。


保管委員
拉辛(Barry Rassin)
2022-23年度保管委員會
主委當選人;
巴哈馬East Nassau扶輪社
拉辛是巴哈馬拿索醫師醫院保健集團(Doctors Hospital Health System)的董事和前總裁,他在38年的職業生涯後在拿索退休。他是巴哈馬美利堅醫療保健高管學院的第一位研究員,並被巴哈馬衛生部和泛美衛生組織授予國家衛生英雄獎。
拉辛自1980年以來一直擔任扶輪社員,在2018-19年度擔任國際扶輪社長,當時他倡導扶輪和扶青社之間建立更緊密的夥伴關係,並在2019年立法會議提出了擴大國際扶輪成員定義的辦法,將扶青社納入。他曾在國際扶輪擔任過許多其他職務,包括國際扶輪理事、扶輪基金會保管委員和副主委,財務委員會和塑造扶輪未來委員會的主委、國際扶輪訓練引導人,和研討會訓練師。2010年,拉辛在海地發生毀滅性地震後協調扶輪的救災工作。這包括監督海地全境105個救濟和發展專案的完成,這些專案是全世界扶輪社員籌募的650萬美元促成的。他目前活躍於巴哈馬扶輪災害救助委員會,並在多里安(Dorian)颶風和新冠肺炎大流行之後從事救助工作。
在扶輪之外,拉辛主持了巴哈馬義工計畫,這是一個在該國創造義工服務文化的國家計畫。他還協助制定了海地國家乾淨的水、環境衛生和個人衛生戰略 (HANWASH),這是一項旨在為海地所有公民提供飲用水和充足衛生設施的合作計畫。2018年,巴哈馬政府授予他軍官榮譽勳章。
拉辛曾獲得超我服務獎。他和他的配偶伊瑟(Esther)都是扶輪基金會的巨額捐獻人、永久基金捐獻人、保羅‧哈里斯之友、及保羅‧哈里斯會會員。

赫爾曼(Martha Peak Helman)
緬因州 Boothbay Harbor扶輪社
赫爾曼是奧圖及弗蘭‧瓦爾特(Otto and Fran Walter)基金會的會長,該基金會是一個非營利組織,其宗旨在於協助發展中國家興建學校、為高危青少年提供獎學金、並為納粹大屠殺倖存者提供人道援助,以及其他行動。當瓦爾特基金會在2021年宣布計畫完全資助在中東或北非建立一個新的扶輪和平中心時,它創造了歷史。赫爾曼在履行瓦爾特基金會與扶輪基金會之間價值1,550萬美元的合約方面發揮了重要作用。
在從事非營利管理工作之前,赫爾曼曾投入撰寫有關企業高管的作品,並在麥格勞希爾(McGraw Hill)出版公司和美國管理協會擔任雜誌編輯。
赫爾曼於2003年與她的配偶弗蘭克(Frank)一起加入布斯貝港扶輪社,弗蘭克於2022年6月去世。她曾擔任扶輪和平巨額捐獻行動主委,目前是新和平中心選址工作組的成員。她曾在多元、平等及包容特別工作小組任職。赫爾曼還曾擔任扶輪的訓練引導人、地帶訓練師,和多地區聯合社長當選人訓練研討會引導人。她曾擔任國際扶輪社長代表,並經常在國際年會的分組會議上發表演講。
作為扶輪基金會的熱心籌款人,赫爾曼成立了一個小組來支持田中作次(Sakuji Tanaka)扶輪和平獎學金,該獎學金為扶輪和平中心籌集了100萬美元。作為總監,她協助 7780 地區將對於基金會的年度捐獻增加了25%。她曾在柬埔寨、查德、瓜地馬拉、印度、馬利、奈及利亞、泰國和烏干達的專案擔任義工。
赫爾曼和弗蘭克選擇以成為巨額捐獻人、保羅‧哈里斯會會員以及扶輪基金會遺澤會的創始會員來支持基金會。「如果沒有扶輪基金會,扶輪社員們將變成只是一群志同道合的人,各自在自己的社區中做出偉大的工作,但我們不會成為今天的全球力量,」她說。「對我來說,扶輪基金會便是魔力所在。」

柯納克(Holger Knaack)

德國Herzogtum Lauenburg-Mölln扶輪社

柯納克是一家房地產公司Knaack KG的所有人。他先前是創立於1868年之家族企業Knaack Enterprises的合夥人兼總經理。
他是拉茲堡市(Ratzeburg)公民基金會的創始會員及卡爾‧亞當基金會(Carl Adam Foundation)的創始人及會長。
柯納克自1992年成為扶輪社員迄今,曾任國際扶輪的社長、財務長、理事、主席、多個委員會的委員及主委、立法會議代表、地帶協調人、訓練引導人及地區總監。
他是永久基金/巨額捐獻的顧問,也是2019年漢堡國際年會地主籌備委員會的副主委。
柯納克和他的妻子蘇珊娜(Susanne)是扶輪基金會的巨額捐獻人和遺贈會會員。
潘迪亞(Bharat S. Pandya)
印度馬哈拉許特拉邦Borivli扶輪社
潘迪亞是一般外科暨腹腔鏡手術的開業醫生。他和擔任婦產科醫師的太太瑪德哈薇(Madhavi)在孟買開設一家私人醫院。他是國際外科醫師學會(International College of Surgeons)的會員,曾擔任印度政府資助之Jan Shikshan Sansthan職業訓練機構的理事。
潘迪亞自1989年加入扶輪,也是該社的創社社員。在他擔任3140地區總監期間,他的地區捐獻超過200萬美元給扶輪基金會,乃是2006-07年度全球各地區捐款之冠。他主導數項計畫,包括基金會獎助金贊助的水及衛生計畫,安裝攔砂壩,讓鄉村居民不必每天步行4英里去取水。
潘迪亞擔任過許多扶輪職務,包括理事、國際扶輪財務長、區域國際扶輪社員協調人、訓練引導人,以及扶輪的社員委員會、策略規劃委員會、領導發展委員會、年會推廣委員會,及印度根除小兒麻痺等疾病計畫委員會的委員。
他榮獲國際扶輪的超我服務獎、扶輪基金會的有功服務獎及特優服務獎。他和夫人瑪德哈薇都是基金會第二級的巨額捐獻人。

帕德(Greg E. Podd)
科羅拉多州Evergreen扶輪社
帕德是一位退休的註冊會計師和個人財務專家,他於1979年成立了自己的公司。在他的職業生涯中,他撰寫了四個專業繼續教育會計和金融課程,並在五次全國會議上擔任主題演講人。帕德曾在亞利桑那州立大學擔任稅務碩士學位課程的客座教授,並曾向全球20,000多名註冊公認會計師和特許會計師發表演講。他也是一家專門從事電信行業金屬製造的公司和一家國際醫療保健軟體開發公司的總裁和擁有者。
帕德於1982年加入扶輪。他曾擔任國際扶輪副社長及理事。在理事會任職期間,他主持了包括稽核委員會和立法會議顧問委員會。他還曾在運營檢討委員會和扶輪基金會投資委員會等任職。他擔任的其他角色包括訓練引導人、國際扶輪社長代表,及立法會議代表。
作為扶輪基金會的巨額捐獻顧問,帕德舉辦了他所在地區的百萬美元晚宴,在一夜之間籌募超過310萬美元。他喜歡運用自己的專業知識和技能來協助扶輪社、地區,及地帶領導人解決經費問題。他說:「在處理扶輪各層級財務方面,存在教育差距,我很高興能成為協助解答問題的人。」
帕德也活躍於許多地方、地域及全國專業組織、社區團體,及慈善機構,包括擔任財務長、董事會和委員會成員。
帕德曾獲得超我服務獎和扶輪基金會有功服務獎。他和他的配偶帕姆(Pam)都是巨額捐獻人、也是阿奇‧柯藍夫會、遺贈會,及保羅‧哈里斯會的會員。





國際扶輪社長當選人瓊斯演講詞
2022年6月8日 閉幕全會
謝謝,謝謝Brad Macia,非常溫暖的介紹詞,嗨,扶輪的家庭家人們,大家好。
「為了想生活在你想要的那種社會裡,你必須幫忙建築建造它」,這句話是由一個很特殊的人寫的,這個人是現任的扶輪社社長,也是今天坐在我面前的人,他是我的兄弟David。我認為這些話是對採取行動的號召,是對未來開出的藥方,坦白說也是我們扶輪家庭每一天都在做的事。你們中的每一個人都是組織的領導人,這代表我們每一個人都有責任去塑造我們的社區和我們的世界。
坐在David旁邊是我另外一個兄弟Darren 他是一個非常有才華的芝加哥藝術家,也是我們主題畫的作者、畫家,畫作叫做「想像自己的夢想」。這幅畫是為我們來年官方年度主題的領帶和圍巾而製作的。它們將被我們的總監用來為小兒麻痺相關計畫募款。在David和Daren旁邊坐的是我的父母John & Joyce Jones。他們向我們灌輸了一種好奇和冒險的意識,他們鼓勵我們開闢自己的道路,想像並追逐我們的夢想,他們幫助我們知道任何事情都有可能。
在過去的兩年裡我收到最常見的問題是作為第一位女社長感覺如何?我承認我感到在醞釀著一種興奮之情,因為我相信這為提升與頌揚我們每一個人不同而多元的觀點提供了機會。我們都是透過不同的路徑來到這兒。有些人是因為你的父親是一名扶輪社員,有些則是因為雇主當年拍了你的肩膀邀請你參加,有的人是因為美國最高法院的裁決允許婦女加入而加入。然而我們每個人都是透過一樣的機制加入扶輪── 邀請。
這就是為什麼我決心利用多元、平等及包容(DEI),在整個扶輪世界裡推進這個邀請。尊重並活用我們的DEI努力,這不僅僅是流行文化中的趨勢,其實更涉及充分理解,慶祝我們的差異。這是編織全球人類馬賽克的一個深刻步驟。說到DEI,最重要的不是文字而是結果。我們還有兩年時間來實現理事會設定的目標,那就要在2023年使婦女在扶輪社員中占30%。我們已經有了很長足的進展,有110個國家達到目標,即便如此,我們還有更長的路要走,30%是其中的一站而已,下一站是50%。你知道我們扶青社的社員已經取得了這一成就。
對我們每個人來說,這就是要使我們的會議和活動成為可以公開誠實交談的地方,使社員感到受歡迎、安全。這意味著消除進入扶輪的障礙,打開包容的大門,我們需要扶輪領導人從各大洲、文化和信仰中崛起,我們需要年輕人承擔更大的角色和責任,我們需要傾聽並尊重新的扶輪社成員的意見,就像傾聽並尊重那一些有多年社員資格的人一樣。
現在,在我們在共同的歷史中,我們比以往都需要善待彼此。相互照顧、相互扶持、保護那些需要我們照顧的人。休士頓是一個談論大目標的偉大城市,我想把大家帶到1961年5月25日,當時美國總統約翰‧甘迺迪,大膽的宣布被視為不可能的事情── 登上月球,我們這個星期也聽到了登月機會,當時甘迺迪說:「我相信這個國家應該致力於在十年結束之前,實現讓人類登月的目標,並安全地把人類送回地球。」
讓我們盡一切努力,盡可能且盡快地達到和超越我們的目標,這目標看起來像看登月一樣不可能,但非常清楚,當採取行動的人一起致力於一個大的目標時,在緊迫的期限內可以完成的事情是非常大的是無法想像的,這值得我們付出每一盎司的精力。
幾年前有一部電影叫做「關鍵少數」(Hidden Figures),慶祝太空競賽中的無名英雄,其中一位是Dorothy Vaughan,由演員Octavia Spencer所飾演。Dorothy Vaughan是一個第一位在美國航太中心擔任管理職務的非裔美國婦女。她是傑出的數學家,而她鮮為人知的傳奇遺澤是善用才華,不遺餘力去發掘辛勤工作,有能力的同事的才能以及提高他們的地位。來自各種背景的事業,整整幾代的婦女她們的事業都歸功於她,而數以百計的重要科學突破都來自於這些人才的湧入。這種遺產意義重大。因為在扶輪成為第一並不代表什麼,直到我們有第二、第三。這代表社員多元的視角在世界各地的扶輪中發揮這越來越大的作用。
最近我在看一個深夜脫口秀的節目的YouTube視頻主持人正在採訪桂冠詩人Amanda Gorman。你們可能有人記得她在美國最近一次的總統就職典禮上向人們演講時穿著的那一件鮮黃色大衣。她說,我們越能把忠實的自我帶著希望帶入這個時刻,那麼這個時刻就越能為我們顯現出來。
這些話對我來說是真實的,當我們使扶輪成長時,我們需要歡迎那些以忠實自我來到的領導人。他們打開新的大門、走不同的路,有很多不同的東西可以提供,這是一個大的任務,身為有目地的人,有影響力的人,採取行動的人我們都有可以發揮作用的地方。
根據這麼多年來的調查發現,我們社員的舒適自在和受到關愛程度是使社員不流失的第一優先驅動力。因此我們需要確保社員的舒適和受到關懷是首要任務,我們需要終結新社員的問題,不要快速進出旋轉門,很快地進來但又很快地失去他們,讓我們幫助創造良好扶輪社的經驗,讓每一個社員都能受到歡迎,包容和享受。讓我們把這種溫暖和歸屬感擴展到每一個人,讓我們跟我們所有扶輪社接觸的參與者都有這種感受。讓我坦白的說,我們不會透過敞開大門就做到這一點,我們價值在於我們的力量,意思就是,作為優秀的組織我們也期望成員有一樣的品質。
每一年及今年早些時候,我向總監當選人講到我認識一位叫做Peter有智慧的年輕扶青社社員。Peter說你想要有負責任的孩子,你需要給他們責任。我相信他已經為我們提供了一個目標,只需要把這個句子改掉一個字,也就是說如果你想要負責任的社員,你需要給他們責任。我很喜歡我很高興你們喜歡這一句話,真的很重要,這對我們成功來講至關重要。
我總是喜歡接受來自年輕人的智慧,聽他們說到重點,我們需要詢問社員他們想要從經驗裡獲得什麼,我們得為他們提供有意義的責任,我們要提供新鮮人的服務機會,個人成長的機會,領導力發展和終身友誼的機會,目的是因為這些社員創造目標和激情、熱情,而這些就是我們的責任。如果我們為我們的社員服務,我們就能為社區服務,而如果我們為社員提供自在和關懷,他們就能真正理解扶輪的力量。
當我使用社員這個字眼,請理解指的是扶輪社員和扶青社社員,我們都是扶輪的社員。我想我已經知道扶青社社員在哪了,因為他們很明顯的發出聲音。我想要簡單地分享一些關於扶輪的好消息從7月1號開始,我已任命一位扶青社社員,他將負責擔任扶輪公共形象協調人。最近的立法會議肯定的這樣決定。我將指派扶青社社員加入幾個國際層面的委員會,像是社員委員會和墨爾本年會委員會,我正在召集一個青年諮詢委員會,以提高培養和界定我們未來領導人的方案,而且在「想像扶輪」的年度中,我將指派一組精選的扶青社社員,擔任社長代表參加地區年會。我們從彼此身上能學到的東西也是非常多。
我們已經被委任在這偉大的組織中擔任領導人,現在就要我們以勇敢大無畏有意識的方式採取行動成為開拓者,這包括梅塔社長去年發起的賦予女孩能力的倡議,他在全世界引起了熱烈的響應,我們將繼續這一大膽地努力,認識到被賦予能力的女孩在明日將成為被賦予能力的婦女。
今年,我們的服務將成為聚焦的亮點,把扶輪服務的專案展示給世界。Nick和我將展開「想像扶輪」之旅,我們計畫展現我們所有的焦點領域內發揮重大影響的服務專案,讓大家的眼光注意到扶輪社員所做的不可思議的工作。每一站都會以不同的媒體方式呈現。在這一些地方我們會帶著全球頂級的記者,來幫助講述我們的故事。在某些社長訪問之處,我們會帶著有影響的網紅,利用他們的社交媒體來接觸那些想服務但還沒有意識到他們可以透過扶輪來實現的人。不管是哪一種媒體方式,我們的目的都是為了提高人們的認識,我們扶輪是一群採取行動的人。你們的故事是什麼呢?誰能幫助你們講述你們的故事?
50年前有人唱了一首耳熟能詳的歌曲,這首歌我們剛剛聽到,這裡面的歌詞說,「你可以說我是個夢想家,但我不是唯一的夢想家。」我認為這句歌詞是對採取行動的號召,我們都有夢想,但化夢想為行動是一種選擇。當一個像我們這樣的組織,夢想根除小兒麻痺及創造和平這樣偉大事業時,使夢想成為現實,就成為我們的責任。
想像一個世界,一個值得我們盡力的世界,在那樣的世界裡,我們每天起床都知道我們可以做出改變。沒人去想像昨天,你們要想像未來明天,想像一個沒有小兒麻痺的世界,想像一個人人都有乾淨水源的世界,想像一個沒有疾病的世界,一個每個孩子都能學會閱讀的世界裡,想像善良、希望、愛與和平。而這就是為什麼今天我的朋友,我要求你們想像扶輪。等一下,想像扶輪,謝謝大家。
來源:國際扶輪網站2022年休士頓國際年會── 國際扶輪社長當選人瓊斯演講(影片)
2022-23 RI President Jennifer Jones 's 2022 Convention speech https://my.rotary.org/en/exchange-ideas/events/convention-images-videos-2022?types=audiovideo

發揮想像力
作者 台北大安社前社長 鍾鶴松PP Harrison譯

派崔克‧寇曼博士(Dr.Patrick Coleman)── 南非網路扶輪社(D9400)

如您們多數人所知,我是在距好萊塢(Hollywood)只有幾哩的南加州長大。當我們開車穿過該市時,它的標誌就是一個主要的地標。在它是the Hollywood這個標誌之前,其實是用the Hollywoodland這樣的名稱做為其地名標誌。就如洛杉磯(Los Angeles)在1923年剛建造時所命名的地標一樣,而在夜晚時閃耀它50×30英呎大的字樣,這真不容易── 這樣做需要4,000只20瓦特的電燈泡。再說,這些字樣並不是一次全部立刻發亮:在整個標誌一次全部立刻發亮前,The Holly Wood與Land的這些字樣的部分個別分次地閃光。
這個標誌是由新月廣告標誌設計公司(the Crescent Sign Company)的湯姆士‧菲斯克‧高夫(Thomas Fisk Goff)所設計的,它原先與電影產業沒有關連── 它只是一項房地產發展的廣告。但是在後來幾十年銀幕上的文字表述與影像下,電影生意快速地發達擴展── 因此有許多電影公司就利用它作為當地逐漸形成的拍攝影片之一個代表區域── 這個標誌就成為電影產業的代名詞。
世界經濟大蕭條時,這個標誌荒廢失修,而the LAND這部分與燈光在1949年左右被移去,那時洛杉磯公園與好萊塢商業同業公會接收了這個標誌的所有權。
後來的幾十年,這個標誌再度七零八落,而必須在1978年由一群名人富豪來搶救,而在這時它卻像有如讀為the HULLYWO.D。搖滾樂手艾力斯‧庫勃(Alice Cooper),雜誌界大亨休‧海夫納(Hugh Hefner)以及牛仔演員基恩‧奧特里(Gene Autry)是在九個捐獻者之內,他們每人捐款$27,777,用新的標誌替代原來的字樣,這些字樣45英呎高而且是用鋼鐵做成的。這些標誌就是到目前為止聳立在那兒的。
何以這件事重要?對於在非洲的大多數人來說,這並不重要,除非您想造訪當地的Tinsel Town(位於好萊塢的北方)或觀賞以南加州為背景的電影。但是它確實是豎立於丘陵上的一個標誌性的結構物,它經歷過幾次的重新恢復,再度修整以及重建。
因此,我們扶輪的故事也是一樣。在1993年我加入的扶輪如今在大部分的地方已不再存在了。雖然如此,在我們的扶輪大家庭還是有許多人酷愛「舊的」扶輪並且執著地努力將它帶進第21世紀。我瞭解這種情感,但是「新的」扶輪是一個令人激情與多種可能的展望,因為未來很容易地出乎我們早期創始者的想像力。
扶輪的四位創始人沒有任何一位能夠會想像到今日全球的扶輪之超越與成功。在1905年扶輪創立伊始,他們中的任何人從芝加哥旅行到南非可能要花費好幾個月的時間,但是現在我們可以用字幕與參加者在六大洲舉行會議。我們剛從美國德州休士頓小規模的扶輪國際年會回來,在那兒有11,000名的扶輪社員聚集在一起,慶祝我們第117年創立的盛舉!
國際扶輪社長珍妮佛‧瓊斯Jennifer Jones現在已經要求我們超越我們自定的界限去發揮扶輪的想像力。我們將往何處去?我們將發現什麼?我們將完成什麼?我期待超越我1993年的想像力在扶輪看到並經歷新的驚濤駭浪。
現在是我們重新設定目標與願景的時候。我們需要停止設想,「在這樁事什麼可利於我?」以及「我要留什麼遺產給下一代?」許多我們扶輪的朋友與同事不留傷疤地,無法倖免於新冠肺炎COVID-19之災難。有些人不能撐過這個扶輪年度。他們的目標、計畫與夢想戛然而止。

這一年度的扶輪我們將設法發揮想像力以超出我們目前的生活情況。
  • 對於尚未出生的兒童,我們要規劃有所衝擊的服務項目。
  • 對於我們尚未認識的人士,我們要有改善他們的生活之想法。
  • 是否我們能夠持續地提供遠超過我們現在的生活水準。
好萊塢的標誌仍然聳立在洛杉磯的山丘上,而它並不是幾乎一百年前剛建造的同一模樣。它經過了多次的整修與翻新。如今它依然閃耀著,因為關心的人士採取行動── 捐款── 保持它在那裡。
然而扶輪將會前往何處?這會是超過我們的想像!
The article was originally published in Rotary Africa/www.rotaryafrica.com 


二、地區活動報導
DISTRICT REPORTS

國際扶輪台灣總會第15、16屆理事長交接暨理監事就職典禮
作者 總會秘書處

本會於2022年6月30日中午11時半於台北天成飯店1樓天采廳召開第15、16屆理事長交接暨新任理監事就職典禮,由第15屆理事長李翼文PDG Color及第16屆理事長張美貞PDG Jennifer共同主持。本次大會承蒙賴副總統清德先生及內政部部長徐國勇先生蒞臨並致詞嘉勉。
台灣12地區特地前來出席的扶輪領導人計有7位現任地區總監D3462謝漢金、D3470吳中仁、D3481黃永輝、D3490黃文龍、D3510蔡政旺、D3521簡承盈、D3522李慕雄,4位總監當選人D3470周伯良、D3490陳汪全、D3521李澤汝、D3522葉再成,10位總監提名人D3461楊金振、D3462李正雄、D3470林宇星、D3481黃桂香、D3482莊子華、D3490陳昱森、D3501張世澤、D3510賴寶禾、D3521章金元、D3522許旭輝;7位指定總監提名人D3470林庚賢、D3482陳正玲、D3501周玉庭、D3502陳清榮、D3521李博信、D3522侯玳梁、D3523曾國峰等人。
主桌一共安排18席,全部坐滿,扶輪先進齊聚一堂,甚是難得。
交接典禮由內政部徐國勇部長擔任監交人並致詞,徐部長表示台灣眾多的NGO民間社會團體,這二年因新冠肺炎COVID-19肆虐全球,台灣醫療資源頓時陷入短缺,台灣的扶輪社員得知後,立刻籌備防疫物資捐贈醫療院所及一線醫護人員使用,尤其感謝扶輪社能夠適時伸出援手,協助政府幫助許多弱勢族群及團體,發揮「人溺己溺,人飢己飢」之服務精神。
接著由國際扶輪前社長黃其光PRIP Gary、國際扶輪理事劉啟田RID Surgeon先後致詞。最後由賴副總統清德致詞並頒贈消除C肝推行委員會紀念瓷盤給有功社友,以感謝扶輪社友及扶輪社大力協助衛福部的「台灣2025消除C肝」計畫。賴副總統在致詞中特別提到自己與張美貞理事長是多年舊識,「我都稱呼她為『美貞姐』」,因此必須前來致賀美貞姐榮任國際扶輪台灣總會理事長,並感謝扶輪社對社會的貢獻。
最後由前後兩屆理事長分別頒贈第15屆理、監事感謝狀及第16屆理、監事當選證書。

國際扶輪台灣總會近年來一直在強調的針對需要去作服務,就是讓社會大眾看到在最迫切的時候,扶輪做了些什麼事情。
全場在歡欣和樂的氣氛中圓滿結束。



社團法人台灣扶輪出版暨網路資訊協會第四屆會員代表大會暨理事長交接典禮
作者 本刊編輯部

社團法人台灣扶輪出版暨網路資訊協會於2022年6月30日星期四假台北市忠孝西路天成飯店2樓國際廳,於下午4時至晚間6時舉行第四屆第一次會員代表大會,選舉第四屆理事、監事;隨後緊接著召開第一次理事會議、第一次監事會議,選舉第四屆常務理事、常務監事、副理事長及監事會主席。
出席會員代表(含有效委託書)達89人,超過會員代表總人數112人的半數。國際扶輪前社長黃其光、國際扶輪理事劉啟田、扶輪協調人兼協會創會理事長康義勝、國際扶輪台灣總會第15屆理事長李翼文撥冗蒞臨並致詞勉勵;國際扶輪台灣總會第16屆理事長張美貞與地區總監薛秋雄、吳中仁、蔡政旺、簡承盈、李幕雄及多位前總監、總監當選人、總監提名人、總監提名指定人亦蒞會指導。

大會由第三屆理事長王承熹擔任主席。協會秘書長李博信、財務長林昭呈(由會計許雅茹代理)、監事會主席邱世文分別提出110年度的工作報告、財務(經費收支決算)報告、及常務監事報告。接著,由主席主持討論並獲得出席會員代表一致支持,全數無異議通過3項提案:1) 110年度工作報告及110年度財務報表暨查核報告書案。2) 111年度經費收支預算及111年度工作計畫案。3) 會員編號151及290註銷會籍案。

理、監事選舉在選務主委黃維敏主持下,及謝奇峯、林華明、周伯良、葉再成、林宇星、許旭輝等人監票、唱票、計票、進行開票,於各方公證之下,宣布選舉結果為第三屆理事當選人共35名:邱世文、莊進標、涂百洲、林照雄、謝明憲、蔡正得、周佳弘、謝木土、吳蓓琳、許仁華、林華明、楊廼津、楊世裕、周伯良、邱文麗、徐錕柏、陳汪全、謝其文、高志明、吳泰昌、李澤汝、葉再成、黃培輝、楊金振、李正雄、林宇星、黃桂香、莊子華、陳昱森、張世澤、林淑華、賴寶禾、章金元、許旭輝、楊奕蘭;以及第三屆監事當選人共11名:洪清暉、謝奇峯、郭繼勳、林伯龍、呂錦美、許章賢、陳向緯、林黃彰、張鴻熙、黃維敏、阮虔芷。
新當選第四屆理事、監事隨即於隔壁的品華廳召開會議,推選出謝明憲、蔡正得、周佳弘、謝木土、吳蓓琳、許仁華、林華明共7人為常務理事;謝奇峯、郭繼勳共2人為常務監事;莊進標、涂百洲、林照雄共3人為副理事長;邱世文為理事長;洪清暉為監事會主席。
選舉結果出爐後,第四屆理事、監事立即在新任理事長邱世文及監事會主席洪清暉共同主持下舉行第一次理事、監事聯席會議,進行討論提案,一致通過以下提案:1) 聘任黃其光PRIP Gary為本會榮譽理事長;王承熹PDG Horace為本會名譽理事長;林修銘Trustee Frederick、謝三連PRID Jackson、劉啓田PRID Surgeon、康義勝RC Kambo、陳弘修RRFC ENT、張美貞PDG Jennifer、朱秋龍PDG Porite、楊敏盛PDG Knife、張信PDG Letter為本會顧問。2) 聘任王友民PP Teacher為第四屆秘書長暨台灣扶輪月刊主編;陳世儒PP William及陳定勝PP Alex為第四屆副秘書長;吳麗容PP C.P.A為第四屆財務長;鍾鶴松PP Harrison 及李博信DGND Marine為會務顧問;邵玉楚Henry為執行秘書。3) 續聘楊德宏君為本會財報簽證會計師。4)續聘蔡碧松君(蔡律師因身體因素無法續任,已改聘王叔榮律師)為本會常年法律顧問案。5) 理監事會每三個月於召開會議月份之第四週召開,下一次會議日期為9月22日。在無人提出臨時動議下,主席宣布閉會。
當晚6時40分舉行第三、四屆理監事交接典禮暨晚宴,大部分大會嘉賓們都留下參與。在國際扶輪黃其光前社長監交下,第三屆理事長王承熹及第四屆理事長邱世文完成交接。兩位前後任理事長也分別頒發感謝狀及聘書給他們的團隊。在大會與交接典禮期間,王承熹理事長特邀國際扶輪前社長黃其光上台,共同頒贈感謝狀給應邀到場的長期投稿人吳蓓琳PDG Pauline、林千鈴PDG Soho、李博信DGND Marine、鍾鶴松PP Harrison、賴東明PP Brain,以表揚他們持續投稿豐富「台灣扶輪」月刊內容。最後,晚宴於8時30分結束。


桃園高爾夫社──兒童暨新生兒重難罕病童轉送5G救護車捐贈典禮
作者 桃園高爾夫社
桃園高爾夫社2021-22年度主辦全球獎助金GG2237005案
2021-22年度由桃園高爾夫社主辦的全球獎助金案「兒童暨新生兒重難罕病童轉送5G救護車」的捐贈儀式,很榮幸邀請林口長庚醫院溫副院長及廣達電腦股份有限公司研究院院長張家淵博士一同參與。本案總金額為164,117美金,我們偕同長庚醫療團隊及廣達電腦股份有限公司提供5G行動智慧醫療系統,打造「全台第一台」專為兒童暨新生兒重難罕病童轉送5G救護車,一起努力嘉惠新生兒全家,也為台灣創下新生兒轉送安全照護新的里程碑。
台灣少子女化問題嚴重,卻面臨在亞洲兒童死亡率偏高的問題(台灣兒童死亡率高達4.5‰,明顯高於鄰近國家,例如日本2.5‰、韓國3.2‰,甚至未達先進國家(OECD國家)標準平均的1.9‰),當兒童及新生兒發生重難罕症變化狀況時需要救護傳送,我們期望透過一台5G兒童救護車為兒童急救提供更即時更正確的病症資訊,以提供更好的醫療急救過程,並改善整個轉運安全與減少兒童死亡率。
長庚醫院專業醫療團隊結合廣達公司提供5G轉送救護車轉送生理資訊與影像整合平台,透過5G遠端監控即時回饋系統,可將救護現況影像及各項身體監控數據傳至醫院,必要時可透過遠端兒科醫生指示進行車上急救,同時醫院端可就遠端回傳數據,依照病童症狀在醫院先準備其治療所需的藥物醫材設備,待抵達醫院即可進行診治,提供更好的醫療急救過程,並改善整個轉運安全與減少兒童死亡率,為我們實現願景並建設未來5年至更長遠時間重症兒童和新生兒轉送重要的模式。
感謝全球獎助金主委PP Chiao引薦國外配合社,感謝國際扶輪3502地區總監吳淑華Water拋磚引玉,募款過程真的非常感動,各社社友都毫不猶豫地馬上答應。
感謝以個人名義巨額捐贈:國際扶輪3502地區總監吳淑華(賀溢企業有限公司)、桃園高爾夫社社友吳嘉隆(摩太科技股份有限公司)、第11分區助理總監游錦華(易度企業股份有限公司)、桃園北區社社長連明通(鼎剛有限公司)、桃園東區社社友張森(強森地產開發有限公司)、張榮發先生、張碧華小姐。
扶輪基金會全球獎助金申請案,必須結合國內外扶輪社共同完成,期望將計畫推向國際,讓更多人看見計畫的重要性和公益性。一個計畫的完成,不只出錢,不只出力、出時間,扶輪完成初步的捐贈,加強5G救護車轉送平台設備,接下來由長庚專業醫療團隊接手,來提升整體台灣兒童暨新生兒的健康。
3502地區總監Water在致詞時闡述,「以服務改善人生」,為這個獎助金計畫帶來完美註解。
扶輪人的人道關懷行善天下精神,正是具體落實「以服務改善人生」的表現。



三、扶輪作品
SPECIAL ARTICLES

畫說扶輪
作者 台中大屯社朱魯青PP Idea
台中大屯社朱魯青PP Idea的手工鋼筆畫

扶輪社不推舉公職候選人
扶輪社不得集會支持或推舉公職候選人,也不評論此類競選人的優劣。
Never Elect Government Candidates
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老子:道常無為而無不為
作者 3501地區前總監 王元甫IPDG Medico
「道常無為而無不為」出自《道德經‧第三十七章》:「道常無為而無不為。侯王若能守之,萬物將自化;化而欲作,吾將鎮之以無名之樸。鎮之以無名之樸,夫亦將不欲。不欲以靜,天下將自定。」「無為」與「無不為」有很深的內涵,是甚麼意思?又有何意義?
老子是春秋時代大哲學家,與孔子同時代,著有《道德經》五千言。老子說「道德」是宇宙萬物的原理。《道德經》是除了《聖經》以外被譯成外國文字發行量最多的著作,1987年《紐約時報》評選老子為古今十大作家之首。
孔子曾問禮於老子,回來說,我見到「龍」了。《莊子‧天運》記敘,孔子見老聃歸,三日不談。弟子問曰:「夫子見老聃,亦將何規哉?」孔子曰:「吾乃今於是乎見龍!龍,合而成體,散而成章,乘雲氣而養乎陰陽。予口張而不能嗋。予又何規老聃哉?」
孔子去拜訪老子請教禮,回來之後,三天都不說話。孔子的弟子問孔子:「老師,您見了老子,有教導他什麼嗎?」孔子說:「我看見龍了!龍乘著雲氣,順著陰陽,變化萬千,深不可測。我只能張著嘴巴,一句話都說不出來,我那裡還能教導老子呢?」
孔子教人做人處事的道理,孔子的弟子編有《論語》,流傳於世。老子教人修煉之道,修成真人,他看世風敗壞、政局混亂,已不可為,寫了《道德經》五千言,傳給關尹子,騎青牛西出函谷關而去。
真人就是神仙,同為道家經典《黃帝內經》說:「上古有真人者,提挈天地, 把握陰陽,呼吸精氣,獨立守神, 肌肉若一,故能壽敝天地,無有終時,此其道生。」「真人」就是道家修煉得道者,俗稱神仙。「真人」因已修煉得道,故有「神通」,所以能「提挈天地, 把握陰陽」,所以能「壽敝天地,無有終時」,壽命等同天地,無窮無盡。
「道德」是甚麼內涵
「道德」一詞來自老子所著的《道德經》,老子所說的「道德」,指的是宇宙萬物的原理;一般我們所說的「道德」,著重在「德」;簡要的說,就是善心、正直、守規矩。老子說宇宙萬物的原理,《道德經‧第四十二章》說:「道生一,一生二,二生三,三生萬物。萬物負陰而抱陽,沖氣以為和。」老子說萬物都尊「道」與貴「德」《道德經‧第五十一章》說:「道生之,德畜之,物形之,器成之;是以萬物莫不尊道而貴德。」
人為甚麼有「道德」
人為甚麼有「道德」?人的「道德」存在何處呢?這是非常關鍵的問題,因為這牽涉到人類的尊嚴與價值。現代科學認為人是猴子進化來的,但是老子說人是「宇宙四大」之一,是非常珍貴的。老子《道德經‧第二十五章》說:「故道大、天大、地大、人亦大。域中有四大,而人居其一焉!人法地,地法天,天法道,道法自然。」
現代科學認為人的生命就只有「有形」的身體;但是古代道家(包括中醫)認為人的生命有「三寶」:精、氣、神。西方醫學只能研究到「有形」的「精」,「無形」的「氣」與「神」無法探求。「精」是有形的,層次最低,相當於人體的精華物質;「氣」是一種能量,屬於無形(眼睛看不到),是人生命活動的來源;「神」又稱為「元神」,也屬於無形,層次最高,是人真正的主宰,而大腦只是受「元神」指揮的器官。
人的「道德」就是存在於人的「元神」。有些人會問,人的「元神」為甚麼會有「神」這個字,與我們所講神仙的「神」一樣呢?因為人的「元神」就是來源於神的世界(天國),所以人的「元神」與神一樣,都是神聖、純真、善良的。人因為有「元神」,所以才有「道德」,有憐憫之心,有善良的心。
「道德」為甚麼重要
老子說「道德」是宇宙萬物的原理,所以「道德」是社會無形的支柱,是社會、國家穩定的力量。「道德」高尚,則天下太平;「道德」低下,則天災人禍。《管子‧牧民篇》說:「禮、義、廉、恥國之四維,四維不張,國乃滅亡。」禮、義、廉、恥就是講道德,是維繫國家的無形的支柱,如果道德不能彰顯,國家就會滅亡。
《聖經》有所多瑪、蛾摩拉的故事。《舊約聖經》記載:「判定所多瑪、蛾摩拉,將二城傾覆,焚燒成灰,作為後世不敬虔人的鑑戒;只搭救那常為惡人淫行憂傷的義人羅得。」根據《聖經‧創世記》,「所多瑪人在耶和華面前罪大惡極」,「他們行姦淫,做事虛妄。」
道常無為而無不為
《道德經‧第三十七章》曰:「道常無為而無不為。侯王若能守之,萬物將自化。化而欲作,吾將鎮之以無名之朴。鎮之以無名之朴,夫亦將不欲。不欲以靜,天下將自正。」
「無為」不是不作為,是不妄為,不隨自己的私慾而作為,要順其自然,自然就是宇宙,順著宇宙的原理作為。但是一般人做不到,他會追求自己的私慾,追求名、利、情,追求大富大貴,追求個人享受,可惜汲汲營營一生,到頭來一場空。
老子也清楚明瞭世人的心態,所以《道德經‧第四十一章》說:「上士聞道,勤而行之;中士聞道,若存若亡;下士聞道,大笑之。不笑不足以為道。」只有上士才會珍惜「道」,認真修煉,大多數世人會把「道」當成笑話看。
「無不為」就是無所不能,無所不成,做甚麼事都成功,這真是人生最美好的事。但是前提要做到「無為」,無個人私慾,不為自己謀私利,不去傷害別人的利益,這是很不容易做到的。
《道德經‧第三十七章》教導王侯治國之道,個人也是受用。老子教我們達到「無為」的方法。要「鎮之以無名之朴」,「無名之朴」就是道的本質,要樸實與敦厚;要「不欲」,少私而寡慾;要「靜」,心要寧靜,這樣就可達到「無為」。
富而有德,行善天下
要做到「無為」,就要放棄私慾,這不容易做到;但可以一步一步達成,先減少私慾,走向正道。扶輪人是富有的人們,生活富裕;平常捐獻,做公益,做服務,扶輪人用「善心」,行善天下。服務會點燃我們內心的火花,也就是感動我們善良的「內心」。我們「公益之心」會變多,我們「自私之心」會變少。久而久之,改變我們的內心,改變我們的人生觀,改變我們的價值觀。我們內心變得美好,家庭、事業、人生也都變得美好。


結婚好?不結婚好?
作者 台北士林社 蘇一仲PDG Antonio

有幸受友人之邀,擔任多場婚宴證婚人。從單身到兩個人,是人生的另一個轉捩點。曾有個年輕人問我:「看了這麼多場婚禮,覺得結婚好?還是不結婚好?」這讓我想到一則小故事。

古希臘理哲學大師蘇格拉底的兩名弟子山德斯與伯圖格,有天經過某個村莊,正巧碰上迎娶新娘的隊伍,兩人就在路旁對於「人生到底是快樂?還是痛苦?」辯論了起來。

山德斯說:「人生當然是痛苦的,因為人生只有兩條路──結婚或不結婚,如果結婚,有家室之累;不結婚,有單身之苦。所以不管你選擇結婚或不結婚,都是痛苦。」

伯圖格說:「人生當然是快樂的,因為人生只有兩條路──結婚或不結婚,如果結婚,無單身之苦;不結婚,無家室之累。所以不管你選擇結婚或不結婚,都是快樂。」

以上的論述,是邏輯學上有名的「雙刀論」或稱「兩難論」。在辯論時,一方設定一個前提,然後兩個選擇,不管是哪種選擇,皆能證明前提是對的。如同手上提著兩把刀,左砍右切,命中要害,或讓對方左右為難。但對方也很容易破解,只要以同樣的邏輯反擊即可。

人生就像選擇題,我們一直在面對抉擇的智慧。有句話說:「如果你改變,世界就會為你改變。」我們要改變什麼,面貌嗎?髮型嗎?都不是,該轉換的是我們的
心境。

難題產生時,如果你選擇以正面、積極的角度應對,你會發現世界何其寬廣、凡事迎刃而解;如果你要以負面、頹喪的心情面對,即使是豔陽高照,你也會覺得愁雲滿天、了無樂趣,你選擇的是?


如果你改變,世界就會為你改變。難題產生時,如果你選擇以正面、積極的角度應對,你會發現世界何其寬廣、凡事迎刃而解。




孕育日本政治家的長州藩
作者 台北中山社 李博信DGN Marine
日本前首相安倍晉三在2022年7月8日於奈良做助選演講時,遭到暴徒狙擊殞身,享年67歲。安倍之遇刺身亡,引起全球的震驚。美國、印度、巴西等國元首立即發表悼唁,並降半旗致哀。稍後我國蔡總統亦表達痛心的哀悼之意,並擇定於7月11日全國降半旗致哀。
安倍前首相籍隸的山口縣,是日本產生最多首相的地方。安倍家族則是當地最具影響力的政治世家,其外祖父岸信介及佐藤榮作昆仲均先後擔任首相。安倍首相平素勤政愛民,允孚眾望,深受國民之愛戴,亦為台灣最友好的日本政治領袖。
山口縣在幕府時代稱為長州藩,在明治維新廢藩置縣之後才改為山口縣,並廢除世襲藩主,改為民選縣知事。
幕末時期在日本諸藩之中,以薩摩藩(現鹿兒島縣)和長州藩(現山口縣)最具政治上的影響力,也最能接受新式的西方思想。而且當時薩、長兩藩均有推翻幕府制度的企圖和實力,但是由於改革派大將西鄉隆盛及大久保利通所屬的薩摩藩,曾於「禁門之變」及「幕長戰爭」中與長州藩結下了宿怨,因此雙方都懷有芥蒂,使得在互相合作上產生了阻礙。
後來土佐藩的脫藩藩士坂本龍馬提出了「船中八策」,並在其斡旋之下,促成薩摩藩的西鄉隆盛、大久保利通、小松帶刀與長州藩的木戶孝允(桂小五郎)締結同盟之約,約定薩、長雙方合作,共同對抗「一會桑政權」(註一),此即為薩長同盟的嚆矢。後來即以此為基礎組成討幕軍於戊辰戰爭中擊敗幕府軍,迫使德川家「大政奉還」,開啟了「明治維新」的新時代。
由於長州藩和薩摩藩對於明治維新建立了彪炳的功勳,因此這兩藩的藩士後來在維新政府都佔據了很多重要的職位,其中又以長州藩伊藤博文為首的政治家為甚,僅伊藤博文一人就曾四度拜相,先後擔任第1、5、7、10四任的首相總理大臣,在他大權在握的風光時代,曾經吟詩曰:「醉臥美人膝,醒掌天下權」,可見其志得意滿之豪情。
長州藩在伊藤博文的開疆闢土之下,不但在日本政壇奠定了穩固的基礎,也建立了龐大的勢力。在此後的一個多世紀以來,山口縣人士佔據了日本約三分之一任期的首相職位,可見其影響力之
深遠。
雖然在第二次世界大戰後,日本舊有的各地方勢力逐漸式微,但是其隱藏的影響力仍然繼續存在,也繼續主導日本的地方政治。
迄目前為止,山口縣出身的首相計有伊藤博文、山縣有朋、桂太郎、寺內正毅、田中義一、岸信介、佐藤榮作、安倍晉三等八人。從戰前至戰後直到現在,山口縣的政治家從不曾在日本政壇缺席過,繼續傳衍他們的政治生命。
註一:一會桑政權是指由末代大將軍德川慶喜(禁里御門衛總督、一橋德川家督)、松平容保(京都守護職、會津藩主)、松平定敬(京都所司代‧桑名藩主)等所組成的體制。


照樣保持原貌
作者 台北北區社前社長 賴東明PP Brain
日本民間有眾多宗教散布著,連富士山登頂途中也有各色各樣的神社,而在九州福岡及其周圍,離島更有不少教會存在著。
在日本戰國時代,亦即大航海時代,西洋各國爭先恐後來日本搶地盤。荷蘭、西班牙、葡萄牙搶西邊,而美國則搶東部,原因是日本有金、銀生產可供應,日本有內亂需要槍砲。
各國從日本購買金銀之餘,在同時送進歐美傳教士。當時的日本政府各藩管理傳教非常嚴格,這西洋傳教士只好在地下,如山洞、海邊等。直到明治執政,外國宗教傳布才得見日。
如今要介紹的書籍作者鈴木秀子是基督教聖心會的修女。
作者見解豐富,經過精挑細選將其翻譯解說如下。
書名:你,只要保持原樣
內容:
  • 越早察覺自己優點者,越會感到幸福。
  • 不必將目標定在第一,只要善盡全力。
  • 如要享福,就要有善的思維。
  • 要思考凡事能有半成達標即可。
  • 如對自己細胞講話每天誇獎自己一次。
  • 對小事忠實的人,對大事亦會忠實。
  • 自己是無可替代的存在。所以與他人比較是毫無意義的。
  • 拒絕他人時不可欠缺的是要感謝對方。
  • 向上心,有時會使你疲於拼命。
  • 斷念未必是壞事。
  • 微小成功經驗也要天天累積下來。
從上觀之,幸福並非難以成事,只要自己照樣日日力行善事即可。
總之,吾等扶輪人在從事公眾服務時,須先知錢來處不易,不可「事能達成半標即可」,而應有事半功倍之方法;而要「斷念」一件服務,則必須再三檢討找出替代案方可休止。
作者所要表達的該是反省自己,有四大考驗之味道:我們所想、所說、所做的事應捫心自問,「在事先」,就可免時間、金錢、精神之浪費。
扶輪人應保持入社時的初心原樣,今後也應照樣慈愛不減當年。


扶輪武功祕笈──我為何會成為一位扶輪社員
作者 台北百齡社 黃維敏PDG Tommy


我為何會成為一位扶輪社友。隨著時光飛逝,這些原因也會跟著改變。在1950年,因為有兩位我所敬重的實業家邀請我參加扶輪社,同時這些在城市中商場上及專業領域中的先進們推選我成為美國賓州的加利福尼亞扶輪社員。
此後經過許多年,我感受到在扶輪社裡熱情的友誼,優雅的歌詠及一連串的社區服務計畫吸引著我。於1955年,在芝加哥所舉辦50週年的國際年會時,我才第一次發覺到扶輪國際性的驚奇。或許那才是我真正成為一位「扶輪社員」的時刻。
在年復一年時序的推移,開啟了新服務的大門…我擔任地區總監職務,之後成為國際扶輪的理事,並且榮膺兩任立法會議的主委,並擔任兩屆國際扶輪社長之助理。每當我們看到扶輪社員表現非凡的「超我服務」時,我們會因而認識些新朋友並對扶輪的意義有更深一層的瞭解。
於1987年,全世界的扶輪社員選我當他們全球的社長。他們的反應,不單單只是在卓越的根除小兒麻痺等疾病運動,而且在扶輪社的擴展及社員的成長方面,注入了新生命到職業服務及扶輪青年服務團裡,並且最後在克服了我們社員性別上的障礙,證明了那是件最有成就的一件事。扮演一位領導人角色的機緣的確是令人興奮不已。
為何55年後我仍然持續是一位忠實、工作的扶輪社員?不論是戰爭或經濟逆轉,扶輪在社員及服務方面是不斷持續的成長,這正證實我的判斷,那就是因有對友誼以及對服務承諾的結合體,一種全世界、永恆的呼籲,就是這股力量吸引了我,同時留住了我成為一位扶輪社員。
而這有用的感覺仍然存在著,不但在我的扶輪社的計畫裡,而且在全世界的活動場合都是如此,那裡有大量的挑戰,則那兒扶輪社員所扮演的角色也會跟著成長,而那兒人類的未來等著我們去
決定。
查理士‧凱勒
1987-88年度國際扶輪社長
美國賓州加利福尼亞扶輪社
寫於2006.1.6



說文解字正音
作者 台中大屯社陳怡德PP Computer




1.行進困難的樣子。如:迍邅困躓。
2.形容處境窘困。如:國事迍邅。

1.跌倒;絆倒。如:躓踣  。
躓踣:被障礙絆倒。比喻失敗。如:躓踣者屢。
2.阻礙;挫折。如:躓礙。
躓礙:阻礙。
3.文辭晦澀不暢達。


藺草編織
作者 大甲百齡社 周素蘭CP Nice





前些時侯,一位種葡萄的朋友送我一串很漂亮的葡萄,左看右看,就是那麼令人賞心悅目,實在讓人不忍入口,但是水果是有賞鮮期的,過幾天可能就不會好面相看了,只好用相機留下它的倩影。孫子看我對葡萄有點愛不釋手,就對我說,奶奶你的手藝那麼棒,為何不用藺草及草褲編一串留下它的永恆。喔!對啊,就這樣,它就從我的手中一粒一粒的完成,終於跳出了相片── 葡萄。


地方特色小吃──竹山肉圓
作者 3470地區斗六北區社蔡慧精 PP CPC


位於竹山鎮菜園路上台西客運旁的特色小吃肉圓,是我最愛吃的銅板美食,每個35元,肉圓晶瑩剔透的外皮有著Q彈的口感,肉質甜美紮實,還有加上竹山人最愛吃的竹筍,上面又淋上滿滿的醬料、米漿、香菜跟蒜泥,讓肉圓呈現出讓人忘不了的口味。



各社活動輯要

2022-23年度各社例會時間一覽表

編輯後記
作者 ‧ 主編 ‧
每年8月例行刊登12地區各社例會資訊、新任理事及保管委員名單,RI社長珍妮佛‧瓊斯社長文告中提出2023年將女性社員的比例提高到30%。扶輪基金保管委員會主委萊斯禮呼籲扶輪之名所進行最重要的計畫就是透過扶輪基金會完成的計畫。國際扶輪年會將於2023年5月27-31日於澳洲墨爾本舉行,本期也刊載有關有澳洲文化之都墨爾本其所呈現多元文化,希望在年會期間,歡迎社友前來探索這城市所蘊含歷史、藝術,及創意。
前RI理事、京都扶輪社社長的日本茶道裏千家家元千玄室年輕時獲征召加入日本帝國海軍成為飛行隊的一員,在終戰前夕日本海軍神風特攻隊起飛前千玄室被取消任務無法與200位同袍犧牲報國,他感慨:「我繼承了我同袍的時間,他們把他們的生命轉移給我。因此,我必須撐住好好活著,活夠久來實現我的天命。」2011年在珍珠港的亞利桑那紀念館中千玄室進行獻茶儀式,撫慰所有戰爭亡靈。千玄室示範裏千家茶道的沏茶方式,他表示:「茶道淨化心靈,宣揚謙遜及禮儀。」「與他人分享這碗茶,他們也與茶及自然合而為一。即使有他人在場,我們仍可以在自我內在找到永恆的寧靜。」這是一篇感人的文章,一碗茶中出和平一文原載《國際扶輪英文月刊》,本會商請取得刊載封面及內文。
賴東明PP Brain導讀基督教聖心會修女鈴木秀子所著「照樣保持原貌」最後再從文中引伸出扶輪人應保持入社時的初心原樣,今後也應照樣慈愛不減當年。
李博信DGN Marine孕育日本政治家的長州藩一文敘述日本山口縣產生的政治人物深深影響日本政局,在前首相安倍晉三遇刺身亡之際這篇文章更具其意義。
蘇一仲PDG Antonio以邏輯學上有名的雙刀論來探討「結婚好?不結婚好?」
本期新增「說文解字正音」專欄,邀請台中大屯社陳怡德PP Computer執筆。
地方藝文專欄「藺草編織」是由大甲百齡社周素蘭CP Nice以藺草及草褲編織。地方特色小吃專欄本期邀斗六北區社蔡慧精PP CPC採訪,希望這些新專欄大家會喜歡。
此外Diana Schoberg肯定女性的價值、世界各地扶輪計畫及朱魯青PP Idea的手工鋼筆畫,鍾鶴松PP Harrison、王元甫IPDG Medico及黃維敏PDG Tommy的稿件均表感謝。還有幾位社友稿件因稿擠延至9月號刊載。


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