織夢人 我們的新社長梅塔編織扶輪的下一個夢想──並準備好讓它成真
2021/07/02  閱覽數 534 分享至


謝卡爾與拉許.梅塔在他們加爾各答的住所。
背後是拉許的畫作「母與子」。
作者:John Rezek

這些年來,在謝卡爾.梅塔Shekhar Mehta來到伊利諾州伊文斯敦扶輪總部參加理事會會議時,我看過他幾次。在他如同每位下屆扶輪社長前來參加與各部門辦事員的連續會議的某一天,我正式與他見面。在我參加的會議裡,他是會議室中最放鬆的人,儘管是唯一飽受時差之苦的人。他思緒敏捷、有耐心,提出觀察入微的問題──對於一個像他一樣在專業及慈善生涯都十分成功的人來說,這點並不讓人意外。我不斷在想他一直在評估我們,看看要如何召集我們協助他達成他對扶輪的夢想。
我有幸在能夠親自碰面的那時候就認識他。我們此時早已進入全球新冠疫情的第二年,在我撰寫本文之際,印度正深陷悲慘疫情之中。這段時間扶輪必須一直做調整,可是扶輪的事務還是繼續在運作。
在正常的一年,《國際扶輪英文月刊》會派出一名編輯前往梅塔和他的妻子拉許Rashi居住的加爾各答(Kolkata)。我們會與他本人、家人、朋友、扶輪夥伴相處一段時間,探索他在印度的成長過程和成年生活如何塑造他對人生及扶輪的觀點。今年,當然,沒有人能夠出遠門──因此取而代之,我們請最熟識梅塔的人用自己的話來告訴我們關於他的種種。
在接下來的文章中,梅塔的家人、一些老朋友、個人助理、及他的社長特助會分享一些小故事,談論他們認識的這個人,以幫助世界各地的扶輪社員去感覺到他們也認識他。當然,在未來的一年當中,你們許多人──若非當面也會透過網路──也會認識他。
隸屬加爾各答-馬哈內嘎(Calcutta-Mahanaga)扶輪社的梅塔自1985年便加入扶輪。他接受會計師訓練,成立一家不動產開發公司「天際線集團」(Skyline Group)並擔任總裁。可是他的專業頭銜只能呈現他這個人的一小部分而已。他也是加拿大一個專門防制可預防性失明的非營利組織「全球視力行動」(Operation Eyesight Universal)在印度分會的會長。他協助在印度數個邦成立超過15間眼科醫院,每年總計進行近5萬次手術。他也開辦「解救幼小心臟」(Saving Little Hearts)。這是一項為印度、巴基斯坦、孟加拉、尼泊爾、及幾個非洲國家的兒童安排超過2,500次心臟手術的計畫,目前已擴展至全印度。
如後文所述,他也一直積極參與災害救助工作。其中包括他曾經在2004年南亞海嘯之後協助在安達曼島(Andaman)及尼科巴島(Nicobar)興建500間住宅。
在今年的國際講習會中,梅塔談論他及一些扶輪社友如何決定辦理一個地方版的「庇護箱」(ShelterBox)──一個由扶輪社員創立,本部設在英國的組織。他告訴下屆的地區總監:「我們將其命名為『庇護盒』(Shelter Kit),把52件日常必需品放在一個大盒子裡。過去15年來,在印度每次重大災害中,扶輪社員都自願把庇護盒送到災區。」這項計畫已經服務約7萬5,000人。梅塔也擔任庇護箱組織的理事。
他也創立了TEACH計畫,目標是終結印度的文盲。(關於這項遠大計畫的詳情將於未來的期數刊登。)
雖然梅塔擅長經商,卻更喜歡從事他的其它專長。他告訴我,在職業生涯中大量研究及閱讀之後,他現在偏愛用與他人交談的方式來學習。他補充說:「我討厭會計。」這也十分符合他的信念:我們在感性思考與理性思考之間要均衡。
奇拉格.梅塔
Chiraag Mehta
梅塔與拉許的兒子
就我記憶所及,扶輪存在我爸爸生活及呼吸的每個瞬間。他和我母親在服務及聯誼方面都很努力:籌劃及參加活動後,無數次和扶輪友人留下來一起待到凌晨時分。我和妹妹宣德妮Chandni會開玩笑說我們有一個看不見的手足:扶輪。而扶輪也回饋給我們全家。它帶給我和宣德妮最早期的朋友,它給我們服務的精神,爸爸總是對我們及在無數的扶輪演講中強調這點。在他擔任許多領導職務期間,他總是讓我們參與他的旅程。我們去過眼科醫院及小兒麻痺免疫營隊,參與災害救助盒的工作,討論他的識字任務的每個層面,並出席許多場年會。我們也因此學習並成長許多。
扶輪對我父母個人的成長也有很大的助益。環遊世界並認識來自數百個國家的人讓他們更見多識廣、有自覺力、謙虛、及具悲憫心。身為他們的兒子,成為這一切的一部份讓我感到與有榮焉,並以今日的他們為傲。
我最早的童年經驗之一就是翻閱扶輪的名錄,背誦扶輪社長的姓名及主題。而現在我爸爸自己成為了國際扶輪社長,雖然實至名歸,但仍難以置信。
迪帕克.曹德胡里
Deepak Choudhury
加爾各答-馬哈內嘎扶輪社
Main hoon na這句表示「別擔心,我挺你」的印度話可以代表梅塔的一貫作風。
他不僅支持我,也支持扶輪及人生其它層面的許多人。自我認識他以來──最初是2002年他介紹我加入扶輪前擔任他的律師──他一直都是這樣。

為了提高印度識字率的TEACH計畫,梅塔經常造訪計畫相關的學校,名為「快樂學校」。印度的扶輪社員已經讓超過3,000所學校轉型為快樂學校。加爾各答-馬哈內嘎扶輪社支持這間位於加爾各答的Bhowanipur Arya Vidya Mandir女子學校,每天提供該校1千多名學生早餐。
憑藉他淵博的知識及機智,他隨時都可以讓你開心笑。可是當他看到痛苦,他便展現無比的熱忱來消除其根源。他在夢中見到一個微笑的世界,當他醒來,他便努力促成它的實現。他也是一位改變者,目標是要激勵整個世代的人都以服務改變人生。
我在幾年前讀過這樣的話:當你投入扶輪,好事便會發生。梅塔和拉許便是讓我及他人相信這句話的關鍵人物。
拉維.瓦拉曼尼
Ravi Vadlamani
印度甘土爾(Guntur)扶輪社
2001-02年度3150地區總監
將近20年前我認識梅塔時,他正在扶輪國際年會的攤位忙碌著。他在介紹其扶輪社計畫的熱忱及活力具感染力,該攤位展示的計畫也啟發本身熱愛計畫的我。那次偶然的相遇發展為堅實的友誼。
梅塔是一位有遠見的領導者。他總是看到別人看不到的事物。他設想方法讓印度在2025年之前根除文盲,規劃TEACH計畫(由教師支援Teacher support、線上學習E-learning、成人識字Adult literacy、兒童發展Child development、及快樂學校Happy school的英文開頭字母組成)。他開辦庇護盒計畫,現在已成為印度災害救助的先鋒。他的「解救幼小心臟」計畫──提供心臟手術給數千名兒童──再加上他協助成立超過15家、服務過數十萬人的眼科醫院,適足以顯示他夢想的寬廣。
他十分擅長建立團隊,驅使他們達成目標。梅塔的計畫及構想可能看似不切實際,可是他總是能多付出一些,讓扶輪社員覺得自在。
他做遠大夢想的能力也有籌劃、毅力、及耐心在背後支持。他是位傑出的溝通者,能立刻與聽他說話的人連結,激勵眾人愚公移山。他也是個熱愛家庭的人,獲得賢內助拉許的支持。



梅塔的計畫及構想可能看似不切實際,可是他總是能多付出一些,讓扶輪社員覺得自在。

梅塔身為領導人的獨特特質是什麼?當他提出要求時,沒有人有辦法對他說不。
撒爾拉及妮席斯.托特拉夫婦
Sarla and Nisheeth Totla
加爾各答-馬哈內嘎扶輪社
我們大約是在32年前透過一位共同友人認識梅塔及拉許的。今天,他們不只是我們的朋友,也是我們的家人。在人生的所有悲歡時刻,梅塔都是第一個到場的人。他參加我們女兒的婚禮,承擔重大職責。他也參加撒爾拉母親的火化儀式。梅塔也介紹我們認識扶輪,此後,扶輪便成為我們人生的重要部分。
梅塔有許多卓越特質。他是一個超越群倫的遠見者,一位偉大的激勵者,也是一個絕對樂觀者;他精力充沛,滿懷熱忱,難以置信的善良、且敏感。他是個徹底愛家的人,最重要的是,還是個很棒的人。
南西.巴爾比
Nancy Barbee
北卡羅來那州梅斯維爾(Maysville)扶輪社
2018-21年第33地帶地域扶輪基金會協調人
2010年,為了向當時的扶輪社長當選人潘乃傑Kalyan Banerjee致敬,梅塔表明他要在印度開辦100所學校、100間醫院、100個年輕女性訓練中心、及100間眼科醫院。當時我們坐在他位於加爾各答的住所。聽著他說,我瞭解到在場的這位是一名遠見者。

梅塔會確保扶輪在世界各地獲得肯定,
不僅是因為它所做的服務,
還因為它把人們凝聚在一起。
從那時候起,他在世界各地便具有深遠的影響力。小兒心臟手術、眼部手術、TEACH識字計畫,以及與各國政府、非營利組織及基金會所簽署的備忘錄──都是他的遠見落實後的成果。
每當他開口,他會激勵我們大家要「做遠大的夢想」。梅塔激勵我們要做得更好,成為更好、思考更周全,並且要做大事。不要再做小計畫。
他在10年前就在做大格局思考,我知道我想要參與他的夢想,後者現在已經成為事實。梅塔一直領導印度的扶輪,激勵他人在世界各地創造正向且永續的改變。
凡基.凡卡德許
Ananthanarayanan S. "Venky" Venkatesh
印度清奈-馬巴蘭(Chennai Mambalam)社
2021-23年度國際扶輪理事
最貼近梅塔內心的就是人道工作,也是扶輪的核心精髓。我和他進行的對話總是延續到深夜。過去幾年來我與他共度許多時間,但還搞不清楚他利用什麼時間吃飯或睡覺。他有無窮的精力、高超的人際技巧,以及啟發人心的想法。他的熱情具有感染力。我很開心能在他擔任社長期間出任理事。
拉許蜜.辛格Rashmi Singh及
梅德胡莉卡.傑恩Madhulika Jain
梅塔的妹妹
我們的兄長梅塔是個做夢的人,他的下一個夢總是比前一個更高遠更大膽。他對社區服務的熱愛遺傳自我們父母,他的樂觀、細心及奉獻都是他成功的祕訣。
他最愛給我們的回答是Main hoon na,可翻譯成「別擔心,我挺你」。在我們共處的50幾年中,他一直都能做到這點。
布萊恩.史戴爾斯
Bryn Styles
加拿大安大略省巴利-休倫尼亞(Barrie-Huronia)社
社長特助
我初識梅塔是在一起擔任2012-13年扶輪理事的時候,我們的關係和諧,但稱不上密切。梅塔獲提名為2021-22年國際扶輪社長時,他請我和我太太蘭迪Randy擔任他及拉許的特助。此後我們就發展出親近的友誼。
我學會欣賞梅塔的一點是他會聽從意見。他瞭解他並非每件事情都是專家。舉例來說,從成為社長提名人後,他對扶輪的和平行動的瞭解及體認就越深。他與辦事員、扶輪社員、以及我們的和平合作夥伴談話,以瞭解我們要如何增進與聯合國、我們的扶輪和平中心、以及和平獎學金等人的合作。
不可不提的是梅塔有十足的幽默感,這讓他得以人們互動良好,讓他們感到自在。他很會說話,確保每個人都感到受歡迎。雖然我知道他很遺憾無法出席社長當選人研習會,與扶輪社長當選人面對面,但在視訊情境中他的熱情還是自然流露。
里圖.凱地亞
Ritu Kedia
梅塔的扶輪助理
梅塔常掛嘴邊的話是:「服務是針對我在地球佔用的空間所繳交的租金,而我想要成為一位好房客。」他設想的目標對他人來說可能似乎難以企及。他能夠把他的夢想轉化為實際的目標。與團隊合作,構思策略及時間表時,乃是他最能發揮的時候。梅塔表現傑出是因為他熱愛他所做的事。他是個很優秀的演說家,說服他人加入他的行動。他是個偉大的規劃者,深耕基層,確保他的行動計畫會成功。他的參與方式是在整個過程都親自參與。
梅塔是個說到做到的人;如果他說他會做某件事,就會去做。他幫助有需要的人,教導他們幫助他人。他是個有耐心的傾聽者,也是個很棒的導師──我有幸能夠親自體驗這點。他教導我如何像他一樣同時處理多件要事而感到自在。他對周遭的人非常親切。
卡莫.桑格維
Kamal Sanghvi
印度丹巴德(Dhanbad)社
2019-21年度國際扶輪理事
大家都習慣用跟別人一樣的方式思考,害怕探索內心的可能性。然而梅塔擁有不可思議的能力可以想像不存在的事物。他在別人認為是死胡同的地方看到可能性。
他不斷質疑現狀,思考改善扶輪體驗、商品、或服務的方法。梅塔是我認識的人當中最懂創新的一位。他對每個問題都有解決方法。
梅塔擁有卓越的能力得以憑藉堅定及膽識來克服挑戰。無論有多艱難,在達成目標之前他不會停歇。他的團隊成員也不會休息,而梅塔確保每個人都追求卓越的準則。
對他來說,每件事都必須超越平凡。立大志並不獨特,立大志且達成志願才是。梅塔相信夢想不是你睡覺時看到的事物;夢想是讓你廢寢忘食的事。他相信「愛與同情是必需品,不是奢侈品;人類沒有它們無法存活。」他也相信如果你不能讓家人快樂,你就無法讓其他人快樂。
安南德.蘇瑞卡
Anand Sureka
加爾各答-馬哈內嘎社
我從2001年起便認識梅塔,有幸在2005年扶輪百週年紀念時與他密切合作。以下是我所認識到的:他十分專注,他從不拒絕任何事,他很機智,很有幽默感,講話時總能讓聽眾開心,而且最重要的一點,他是個很好的人,很棒的朋友。在他所作所為的核心就是「人類是他的事業」這個理念。
2008年,梅塔夢想在加爾各答再設立一家眼科醫院。他與我國數一數二的眼科醫院「普拉薩眼科研究院」(L.V. Prasad Eye Institute)建立合作關係。他協助募款,並奉獻他的時間、資源、及精力來使其自給自足。
他總是身先士卒。每當有災害發生,我都可以看到梅塔在場。當甘圖(Guntur)及貝古薩萊(Begusarai)發生水災,或是巴基斯坦邊境或尼泊爾發生地震,梅塔都會到場,為超我服務伸出援手。
他總是會想辦法做更多,探索新的服務領域。無論是興建廁所或設立圖書館,他從不缺乏精力或願景。
基修.查魯古馬里Kishore Kumar Cherukumalli
印度維薩菁英(Vizag Elite)社
2009-10年度3020地區總監
我初次遇到梅塔是2008年他在加爾各答某個扶輪社演講的時候。他在演講中時而提及真實且大膽的構想打動了我。2010年,我邀請他參加我們的地區年會;結果成為一段堅實友誼的開始。我也有幸與他在活動及委員會共事,見證他超凡的工作倫理。他在扶輪的使命就是服務,服務,再服務。
他懷抱遠大的夢想,可是他也是個敏銳的傾聽者,會觀察、分析、然後推行計畫以達成他的目標。他深信扶輪的價值,他凡事也以身作則。他尊重民主,在團隊決定時仔細衡量每個意見。這鼓勵與之共事的人都奉獻全力。他可以精準看出團隊成員的長處,並據此分配最適合它們的扶輪職責。在會議中,他經常用奇聞軼事及幽默來打破沉悶。
扶輪對我父母個人的成長也有很大的助益。環遊世界並認識來自數百個國家的人讓他們更見多識廣、有自覺力、謙虛、及具悲憫心。

有一次梅塔必須在會議中演講,但準備時間只有幾小時。他的一位前員工住在活動舉辦的城鎮並臨時邀請他到訪。雖然他的行程幾乎擠不出時間,梅塔還是應允。他展現維持關係的重要──以及神奇的無窮精力、每天工作18小時的能耐,以及提供任何問題即時解答的能力。
安尼魯哈.羅伊查胡里
Anirudha Roychowdhury
加爾各答大都會(Calcutta Mega City)社
2007-08年度3291地區總監
梅塔是個隨時流露正向能量的魅力領袖。他擅長激勵他人,能跳出框架來思考。他培養友誼,促進善意,和藹可親。他永不放棄的態度是他最大的資產之一。他是個務實的人;他喜歡普通地方的簡單食物,經常到路邊的餐廳吃辣味的印度點心。
他和拉許會讚美彼此。拉許很冷靜,腳踏實地,提供梅塔高飛的力量。
宣德妮.梅塔
Chandni Mehta
梅塔及拉許的女兒
我爸對人生充滿熱情及熱忱。他散發活力及溫暖,他的幽默感及體貼贏得人心。他對不平等有天生的覺察力,他對服務的投入源自於他對公平及人際情誼的重視。他會點燃他人的熱情。最重要的是,他是個為生命及行動努力不懈的自由靈魂。
拉賈.薩寶
Rajendra "Raja" Saboo
印度尚迪哥(Chandigarh)社
1991-92年國際扶輪社長
我是透過前地區總監維傑.甘達里Vijay Ghandari認識梅塔,後者對他的評價很高,說他很有潛力在扶輪晉升高位。我的朋友,加爾各答(Cailutta)扶輪社社員維奈.尼瓦提亞Vinay Nevatia告訴我,如果我去梅塔的公寓,會發現那裡塞滿了災害救助箱的物資,梅塔和他的妻子拉許本人會忙著打包這些箱子。我瞭解到梅塔是一位親身參與、以服務為職志的扶輪社員。
2004年節禮日的海嘯來襲時,梅塔的扶輪社匯集數百箱物資給安達曼島及尼科巴島的居民。梅塔數度跋涉數千英里往返孟加拉灣的這些島嶼,運送物資,協助設立避難所。2015年,在地震重創尼泊爾之後,梅塔打包及籌劃運送至當地的救難箱。
拉許.梅塔
Rashi Mehta
梅塔的妻子
梅塔有深沉的靈魂及寬闊的氣度。他不僅是真心仁慈,也看到他人內心的仁慈,善行再小,也絕不吝於讚美及鼓勵他人去做。他喜歡與人合作;他不僅是領袖也擅長團隊合作。他的喜悅、活力、及能力在團隊中更能加倍發揮。他是個十分正向且有熱忱的人。我不曾看過他被失敗的想法綁手綁腳。若說有什麼,艱困的情境只會讓他更堅強、更聰敏。他訓練自己能在困難的情境中看到曙光,堅持相信我們一定會克服。

梅塔對人生充滿熱情及熱忱。
他散發活力及溫暖,
他的幽默感及體貼贏得人心。

潘乃傑

Kalyan Banerjee
印度瓦皮(Vapi)社
2011-12年度國際扶輪社長
我初識梅塔是在25年前。當時我是國際扶輪理事,時任國際扶輪社長賀伯.布朗Herb Brown要我在尼泊爾的加德滿都(當時與加爾各答同屬一個地區)召開一場南亞會議。地區總監指派一群年輕的扶輪社員協助我辦理這場活動,一位特別聰穎、機靈、常常直言不諱的年輕人引起我的注意。他充滿構想、熱忱、及創意,隨時展現學習願意。這就是我認識梅塔的經過。
在尼泊爾活動順利結束後,我與梅塔保持聯繫,我留意他在扶輪的發展,先是當選所屬地區的總監,幾年後再成為理事。無論他交辦的是什麼樣的任務,他讓別人熱烈支持他的能力總是令我詫異。他充滿新構想,無法按奈。
在節禮日的南亞海嘯後,他前往安達曼島及尼科巴島──雖然隸屬他的地區,但位於1,000英里外的印度洋中。他後來設計一個很棒的救難箱,包含帳篷、床單、盥洗用品、蠟燭、衣物、及基本工具。印度所有地區的扶輪社員都協助募資,如果尼泊爾發生地震──事實上次數頻仍,或者清奈有海嘯或奧里薩邦(Odisha)有颶風或是馬哈拉斯特拉邦(Maharashtra)發生災害,那些救難箱就會在24小時之內送到。梅塔本人稍晚一點也會抵達。
無論災害發生在世界哪個角落,由扶輪社員創立的英國庇護箱組織都會提供救助,因而聞名國際。大約在2015年,扶輪理事會要求梅塔與庇護箱會面,商討長期的合作。他不僅成功完成任務,還擔任庇護箱的理事。
這些年來,憑藉他對扶輪的真誠及奉獻,梅塔所到之處,都贏得他所認識的每位扶輪社員的信賴及忠誠。我懷抱敬佩看著他在扶輪成為吹笛人(譯註:童話中用笛子吸引全城老鼠跟他出城的吹笛少年),也不會訝異他承擔起讓印度根除文盲的任務。沒有人確實知道這要怎麼辦到。印度的人口高達13億,大約有四分之一是文盲。梅塔與印度政府合作,與所有相關的非政府組織攜手,並讓扶輪的努力及真誠獲得肯定。
這項識字工作就像讓印度根除小兒麻痺一樣艱鉅。現在,由梅塔領導扶輪,我有信心這一定會達成。梅塔會確保扶輪在世界各地獲得肯定,不僅是因為它所做的服務,還因為它把人們凝聚在一起。



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