不論古今中外，凡成功的帝王或企業，都有一套獨特的用人之道。唐太宗善於納諫，不論前朝遺臣、敵對陣營，甚至內舉不避親，只要是人才，都有機會受到重用。長江集團創辦人李嘉誠說道：「在企業發展的不同階段，要能啟用不同才能的人，不論是熱情洋溢的青年或穩重圓融的中壯年，也不論華人或洋人，皆能各取所需、各盡其力。」
韓非子曰：「雖有堯之智而無眾人之助，大功不立。」要建立偉大的功業，僅憑一人之力，可謂遙不可及。故此，如何識人與用人，成了主要的關鍵。古人云：「疑人不用，用人不疑。」自有其道理，治理國家豈若兒戲，輕率地任用來歷不明、其心不忠的人，或是輕易聽信謠言造成君臣離心，對整體國家的治理，都將帶來負面影響，不可不慎。
然而，疑人若是不用，也可能埋沒、流失重要的人才；用人若是不疑，也可能會演變成「飼老鼠咬布袋」。此等弊病，初始未見，經年累月，必將內耗。企業主應有足夠的智慧和膽識，啟用種種可疑之人，聽其言、觀其行，在用人的過程中，抱持懷疑的態度，予以瞭解、觀察與考核。如此一來，只要是人才就有機會站上舞台，至於能否長久立足，則有賴個人表現。
韓非子有幾個觀察考核的用人之術，相當有趣，值得玩味。例如：「挾知而問」，即明知故問，雖然心中十分篤定，卻裝做全然不知，以求知者的姿態來考核疑人，觀察其言行，判斷其虛實；還有「倒言反事」，故意胡說八道，顛倒情事，藉此試探疑人的表現，能否堅持原則，或見風轉舵；「疑人要用，用人要疑」，真正放手大膽用人，並且謹慎觀察和考核，方可日久見人心，路遙知馬力。

要建立偉大的功業，僅憑一人之力，可謂遙不可及。故此，如何識人與用人，成了主要的關鍵。