「扶輪之子」的原始名稱叫做「扶輪之子認養計畫」。3460地區是在2014-15年度本人擔任總監時所發起的，此概念是當屆地區服務計畫主委王叔榮Lawyer從3510地區引進微調後，協助當年度的地區「扶輪之子」主委林炳村Jason在PETS訓練會向準社長們宣導，加上主委Jason率領委員們奔波各社宣揚解說，本人又在公式訪問時追蹤鼓勵，打下推廣的堅實基礎。地區委員會初始預定的年度目標是認養300位扶輪之子，本人加碼至600人，結果，地區年會統計已達1,432人，年度結束前更高達1,674人，大大出乎我們的預料。
以我看來，送給青少年最好的禮物，是幫助他們完成基礎教育，成為未來各行各業的有用之才；而「扶輪之子」的宗旨，就是幫助弱勢的中小學生順利升學，期待他們懷抱著感恩的心，將來在各行各業發揮所長；如能事業有成，再加入扶輪社，一起去關懷、幫助其他的弱勢學生，形成一股「善的循環」；同時，也希望藉此激勵弱勢中小學生的進取心，提升其學習成效，避免走入歧途或被犯罪集團所吸收而危害社會，造成國家的負擔。
服務經驗分享

• 實施辦法：扶輪之子助學金每位每月1,000元，持續贊助到高中（職）畢業。發放方式視需要可改變，例如：每半年或一年發放一次。

• 成效顯著：可以個人或公司名義認養一位或多位，由於負擔的金額不多，邀約贊助的參與度高，集合眾人之力就可達到驚人的成績。
• 運作方式：由扶輪社所洽學校推薦最需要幫助的弱勢學生，認養人也可以透過自己的母校推薦認養的對象。捐款透過扶輪社匯至學校。
• 親力親為：因為有實際參與，看到受惠學生在逆境中成長，認養人與委員感受最深，社員無不受感動而全力以赴，再接再厲，東奔西跑，雖然有些累人，但總覺得很值得。個人只是小小的付出，卻有可能造就未來無數的社會棟梁。
• 扶輪形象：「扶輪之子」活動，除了幫助弱勢學生之外，更可提高扶輪的公共形象，因此，有些扶輪社已經決議把「扶輪之子」列為永續事業，例如台中社。

有些擔心：少數地區扶輪領導人擔心推廣「扶輪之子」，恐怕影響其他單位募集捐款，但據事後觀察，似乎看不出有何明顯的增減。

• 遭遇困難：執行「扶輪之子」活動，當然也會遭遇到困難，例如有些校方怕麻煩，配合意願不高，有些學校的弱勢學生比較多，助學金又有限，無法滿足校方的期待，所以，事先的意願與需求的調查，有其必要性。

結語
如果你的社區有人問，你的扶輪社有做過哪些社區服務時？往往無法立即具體的回答，因為做過的好事，往往繁雜又無持續性；這時，或許你就可以述說「扶輪之子」的故事，因為內容有數據、有案例，很容易聆聽之後而受感動，這也是我們對「扶輪之子」那麼投入的原因之一。