任期越接近尾聲，社長的心情越見複雜。有人覺得一年任期愉快充實，有人覺得如釋重負，也有人遺憾不捨，當然，也有人疑惑未解…，也許有可能同時交雜幾種矛盾的情緒。但無論如何，是時候該準備心，褪去光環走下舞台，一年好戲即將落幕，好好告別這年暫時屬於我的社長角色。
前人說「上台看身段，下台看背影」。站上社長舞台，突然成為主角，總是聚光的焦點，一舉一動都被矚目，這感覺的確讓人意醉神迷，一時覺得當社長可能是世界上最美好的事！可惜，陶醉在舞臺中心的飄然滋味正得心應手時，突然下一波明年的大浪一波波湧上前來，要放下鐘錘默然退場，難免一時茫然。所以會有這麼一說：「上台容易，下台難」，上任前要雄心壯志，下台要萬緣放下，而且要走得從容優雅，正是透過這一年社長經驗學習的最大重點。
這個課題，對筆者來說更倍覺困難，因為一上任就是3500 第一個女社桃園東南社的CP，下台更是難上加難，花了我好幾年時間，才學會安坐在台下。問題並不在坐不坐上位，最大的困難是心態轉換，難在剛卸任的一兩年，謹記著自己的付出與功績，說真的要立刻被忽視與遺忘，眼見大家如無事一般擁簇新人的熱絡景況，難免感覺世態炎涼。而自己退位的黯然與哀愁，只能暗自吞嚥。
一年短暫易逝，曾經滄海難為水，卸任時難免會有一些失落，沒有調適的失落，沒有紓解的自我重要感，就會累積成災。別小看這種小小心念，這種情緒沒有處理，就會有酸腐味。戲已散場，觀眾離去，燈光全暗了，只有自己還徘徊在台上，下不了台，多年後回頭一望，才自覺荒謬可笑！
當年的心智成熟度不足，無法穿透扶輪「Rotary，輪流的、運轉的」內涵精神。對於扶輪倫理一知半解，更不懂這些設計的背後深藏之哲學內涵。尤其習慣在自家企業體當萬年領導，要接納輸入「輪流與更替」的概念並非易事。扶輪的現實，正所謂是非成敗轉頭成空，青山依舊在，不管換誰擔任社長，太陽一樣升起落下，江山代有才人出，新舊更替，扶輪一樣輪轉如新。某一層面，這正是扶輪職務輪替設計的弔詭處，時間到了經驗夠了，替換他人來體驗，體會這難得一有的機會── 領導領導人。
本來，扶輪就是一個「成功者聯盟」，社長經驗最可貴的是領導「成功者」的體驗。我們一向是自己企業的領導人，要學習領導一群跟自己一樣優秀，或比自己優秀的卓越領導人，「扶輪社長」這位置，可能是最精彩的實證機會。社長體驗的最大回饋，是讓我們的領導力與精神力升級，學會以謙卑的姿態「領導」。但另一個層面，利用這一年種種經驗將領略淬煉成生命的哲學。不論自認領導或成功或失敗，它的哲學性反思所獲得的智慧，更甚於實際物質的斬獲。
經過多年後，筆者終於領悟「社長」的深層意義。社長只有一年，當PP前社長卻是終生的事。社長的深刻意義不在那一年，意義也不在職位與活動這些外在形式，更深的意義在內在精神層面的跨越。
誠如創始人保羅強調的：「扶輪基本上是一種教育課程。扶輪幫助一個人立足大地。扶輪幫助他認識凡事皆有其內在與表面的道理。」
「社長」是扶輪生涯中，最基礎的起點，最重要的資歷，也是最大的磨練，缺乏社長的資歷與磨練，在扶輪也只是隔岸觀火，無法領略扶輪造人、培養人才的奧妙處。社長任內最被強調的重點是學習體驗，這體驗絕不會是完美無缺憾，但卻是最完美的學習課程。這完美課程，必須包含好與壞、對與錯、成與敗、得與失…這幾種彌合對立極端的觀點，正如道家所說，陰與陽、有與無，兩個二元的對立面結合成太極，少了另一半，天地不成立。如果只有全然美好掌聲，避開批評改進的課題，其實只學了一半。
扶輪表面上的不完美經驗正是它的可貴之處，也就是學習最高價值所在。也是淬煉高層次領導力最高明的手段。很多社長站在角色中，難免看不清全貌，明天過後，可能有人歡喜歸位；但也有人曾為了努力完成使命，費盡心力，不僅得不到應有的榮耀肯定，尚且無由的遭受一些誤解與批評，身受重創。興高采烈、如釋重負者有，心灰意冷者也
不少。
但有見地的過來人告訴我們，任內經歷過困難挫折的阻礙，如果自己能突破性格障礙，克服內心設定的藩籬，將重重阻礙化作鍛鍊謙虛溝通的關卡，當困難被突破完成，所得的成果更是可慶可貴。須知道，社長學習課程不是這一年新進多少社友、勸募了多少基金、舉辦了多少服務聯誼活動等等這些外在形式，而是精神內涵的領悟，是內在處世智慧的增進。創始人保羅真的是扶輪哲學家，他又說：「人們回應扶輪的召喚聲而來，而未來的領導者，將會從那些最深切的關心扶輪倫理與哲學的人群中產生。」
誠如以上所言，擔任扶輪的職務，不論是社長、秘書、主委，甚至是總監、助理總監…，擔任的職務越多越高，見識的層面越廣，它帶來人生關鍵性重要哲理的領悟，以及龐大的自我反省和檢視的契機。領導人的人格改變與提升，是透過社友的碰撞衝擊，體悟到自身必須改變，而甘願自我修正的「生命智慧」。每一次的洞察，都擴展了我們的人生脈絡，帶來了更寬廣知解事物的新方法，這是扶輪生涯中，最大的禮物和回饋。二十多年在扶輪領導與被領導的雙向經驗，筆者領略到的心得，在以下這裡略談一二：
‧ 準備心：
應該認真思考出安然卸任的思維與心理準備，才能讓我們下台的姿態走得優雅從容。這是一個輪流的位置，就像一串珍珠項鍊，今年是一整串中的一顆，點滴都相連，缺一不成串。想像一下，如實地看見卸任後，社長的位置已經坐上下一位，而且此後有更多人還要體驗這個職位。
明天過後，沒有人記得我的付出、我的功績、我的榮耀，我的…，必須放下我的一切，忘我無我，因為每個人只在乎自己的付出、功績和榮耀，我們根本不記得哪一位PP曾做了些什麼活動，又有多精彩，沒有人會記得別人，扶輪歷歷，通常只是吉光片羽不復記憶。我們自己經歷的這一切將化為雲煙隨風而逝。最後，只有自己記得，但這別人無法領會的深刻領悟，卻永遠為我們所有。
‧ 寵辱不驚：
渴望贊同與掌聲，人同此心，可惜扶輪社是一個大熔爐，人各有立場，各有觀點和堅持。同一件事的做法，可能被讚賞也可能被批評。一件看似美好的事，從另一個角度看過來，也可能有人反對。保羅在全國扶輪雜誌創刊號說：「每個人的不同性格，人的不同想法如人的不同容貌一般，很難求得全體一致的
意見。」
所以，世間沒有絕對的對與錯，榮耀與批評、支持與反對必然同時並存，也同時不那麼絕對。扶輪利用這一年的種種互動機會，拋出我們該學會的人與事之課題。容許別人有行動或判斷的自由，有耐心和不帶偏見， 容忍不同於自己的或一般能接受的辦法或見解，我們需要一些挫折和衝突來試煉自己寬容的精神。
扶輪人都是來尋求改變，而且往更高、更寬、更廣的向度改變。而被我們領導的社友，絕對是促使我們決心改變的觸媒。他們有些願意慷慨地承擔起負面角色，拋給我們一些議題，成為我們任內必須弭平的分裂、甚至不同性格所造成的擦撞、對立的信念等等，都是我們一生中必須學會，並且消弭的人際關係課題，這些社友都是我們的生命導師。
所謂走過必留痕跡，一切無法從頭來，與去年此時就任前的心情相比，一定點滴在心頭，正適合在此時此刻，做一個大盤點，好好整頓心情立定心念，進入 IPP 的新角色，那又是另一番挑戰。未來可能有十年、二十年的漫長扶輪歲月，等待我們從這一年社長學習中，慢慢反芻、慢慢體悟，所有的是非對錯，所有的榮辱成敗，都將隨歲月遠去，只有那些深刻的精神體悟，統統化成為生命的養料，深刻的智慧，豐富精彩我們的生命。