有次到淡大進行EMBA演講，對象主要是一群來自銀行金融界的高階主管。主任要我講「風險管理」，我開場自嘲：「風險管理」，簡稱「風管」；我也從事風管相關產業，因為「空調風管」，也簡稱「風管」。
不過，對於風險管理的這個「風管」，我的確也有深刻的
體驗。
二○○八年發生全球性的金融風暴，日幣開始出現一波大幅度的升值趨勢。升值幅度相當驚人，甚至高到二次世界大戰戰後以來的最高紀錄。致使進口成本高於售價，每賣一台冷氣，就虧一台。
在尚未釀成重大災情之前，趕緊採取因應措施，與DAIKIN供應商密集協商，改為美金計價的方式，讓匯率波動轉小，有效止血，才讓公司度過危機，差點成為風險管理的受害者。
預測低潮，為危機留出路，為風險找後路，是現代風險管理不可忽略的一環。戰國孟嘗君為齊國宗室大臣，封地於薛，以廣招賓客，食客三千聞名。門下馮諼一日自願赴薛收取債務，孟嘗君對馮諼說：「收的債，去購買家中所需。」
馮諼見孟嘗君家財萬貫，獨缺「義」，便燒了所有的租約契據，民呼萬歲，回後面報，孟嘗君無言以對。隔年，孟嘗君不被齊王所用，返回薛地，百姓扶老攜幼迎接。頓時，恍然大悟。
燒契買義，雖得民心，馮諼再次建言：「狡兔有三窟，僅得免於死，今天您有一窟，還無法高枕而臥。請讓我為您再鑿兩窟。」於是馮諼車馬重金，遊說鄰國，齊王擔心孟嘗君被他國所用，而復其職；再求先王祭器，立宗廟於薛地，派兵保護，自此不受侵襲。以此三窟，得以安身立命。馮諼的智慧，於主得志的時候，預測低潮，為危機留出路，為風險找後路，可謂現代風險管理之祖。
學生時代，每當聽到「做最好的準備，做最壞的打算」，總是無感，當作口號，但隨著經驗的體悟，發現這句話真是「風險管理」的最佳注解。做最好的準備，就是「盡人事」的傾力行動，做最壞的打算，即為「聽天命」的心理準備。
風從哪裡來？天災人禍，無法預知，能做到的是，掌握風的可能來向，防患未然，就能臨危而不亂，讓傷害減到最小，甚至乘風破浪，順勢而上。

預測低潮，為危機留出路，為風險找後路，是現代風險管理不可忽略的一環。掌握風的可能來向，防患未然，就能臨危而不亂，讓傷害減到最小，甚至乘風破浪，順勢而上。