2026年4月9日週四下午，台灣扶輪月刊主編PP Thomas朱福民及駐地記者PP Dolly杜孟玲專訪了2024-26年People of Action攝影暨短影音比賽主委PDG Brian陳向緯前總監、執行長PP Lawyer鄭凱鴻、總幹事PP Rick吳成全。（另分別負責攝影組及短影音組規劃與推動的副總幹事P Ken林沂清與PP Bruce吳明倫因臨時有要公不克出席）
台灣扶輪月刊暨發行它的台灣扶輪出版暨網路資訊協會年度重頭大戲POA攝影暨短影音比賽圓滿落幕，扶輪服務不再只有活動文字紀錄。透過兩屆比賽平台，成功讓更多人看見扶輪感動的時刻，以及扶輪人如何行善天下。扶輪被看見、故事被記錄、感動被傳遞！最重要的是讓更多人成為「People of Action」。專訪主軸圍繞這一年來籌備的心路歷程。
緣起與構想
「People of Action採取行動的人」是國際扶輪近年推廣的核心公共形象運動，強調扶輪社員不僅是熱心公益的好鄰居，更是在社區中勇於面對挑戰、以實際行動投入志願服務並帶來持恆改變的問題解決者。希望將扶輪人親手做服務的影像與故事傳播出去。
理事長Trustee Frank在尚未上任時，拋出這個議題集思廣益，希望具體呈現POA精神，讓台灣扶輪社友真正理解與重視。會後，PDG Brian向理事長提了一個他實驗有成的經驗，深得認同。
3490地區經驗精要
3490地區堪稱POA攝影暨短影音比賽代表性的實作前身，影像行動的實踐原型。專訪中，PP Lawyer回憶起有一次搭車去參加例會，司機問：「你去扶輪社？可是你看起來沒有坐輪椅啊！」這段對話點出了關鍵現實：社會對扶輪的認知非常有限，甚至模糊，甚且太多人誤以為只是吃飯的聯誼組織。
PP Lawyer在2018-19年度擔任助理總監期間，苦思如何將各社優質服務連結與呈現。他把握時下兩個關鍵條件：1.手機攝影普及；2.人人皆可創作，因而舉辦分區攝影比賽。
PDG Brian在2020-21年度擔任總監時提出舉辦全地區攝影比賽！著手組建團隊，推動「讓人愛上扶輪攝影比賽」。在他建議之下又增加短影音項目。後來，找來大愛台專業剪輯人員，並且邀請外部導演擔任評審，結果作品由靜態走向動態敘事，提升了整體品質與專業度。PDG Brian多年來深受「積極參與才能促進改變」的影響，果真印證持續參與，累積經驗，繼而創造影響，讓社會看到扶輪真正的服務價值。
PP Rick點出3490地區成功的關鍵在於推廣過程中，PDG Brian領導全地區動員，團隊勤訪16個分區，與AG、社長面對面溝通，建立參與氛圍。果然，有比賽，就會有競爭；有競爭，就會有投入。簡化投稿機制：使用手機用LINE投稿、降低門檻，當時共收到超過2,600件作品。數量會說話，更代表3490地區不只是辦了一場比賽，而是建立了一套可複製的模式。
PDG Brian表示：一張好照片，能做到傳遞故事、呈現精神、引發共鳴。因為有參與，才會有感覺；有感覺，才會被感動；有感動，才會留下來。影像，正是最直接、最有力量的情感載體，也因此有效提升社友的留存率(Retention)。這些影像的價值，遠遠超越紀錄本身，留下歷史，讓瞬間成為永恆，創造長遠影響。
協辦之3461地區‧整體動員與執行力
今年活動之所以能順利推展並展現豐碩成果，關鍵在於各地區、POA委員會協辦代表的全力配合與高度動員。以3461地區為例，總監蔡陽明DG Sunny鼎力支持，由地區公共形象委員會統籌規劃，各扶輪社、執行秘書及社友團隊緊密協作，展現出難得的組織效率與行動力。
自前期宣導開始，各社即積極響應，透過執行秘書講習會，瞭解POA攝影暨短影音比賽的規則與精神，並迅速將訊息傳達各社，鼓勵社友與寶眷踴躍參與。執行秘書更扮演關鍵橋梁角色，協助作品蒐集、整理與上傳，使分散於各社的創作能在短時間內有效彙整，確保評選作業順利進行。該地區最終完成125件攝影作品與20組短影音，在在都是各單位通力合作的成果。
此外，地區年會的成果展與頒獎活動，協助擴大曝光與影響力，讓POA作品被更多人看見，進一步激發社友的榮譽感與參與度。從前期推動、中期執行到後期擴散的全程投入，讓扶輪公共形象的推廣形成持續擴大的正向
循環。
主辦單位的角度
從最早比賽辦法，推廣海報，報名簡章的規劃，到頒獎典禮，這個活動的設計不單純只是比賽，而是高度策略性，結合品牌、組織動員與價值傳遞的整體工程。
一、從理念出發
扶輪長期強調「服務」，但服務本身往往不易被外界理解。主辦單位透過「攝影」與「短影音」，要求參賽者具體呈現行動的瞬間與影響力，把理念轉成畫面，把服務轉成故事。這是一種從「內部價值」走向「外部敘事」的升級，也代表主辦單位已經意識到現代扶輪，不但要做好，更要讓人看得見、感受得到。
二、制度設計
從比賽機制來看，主辦單位做了相當縝密的制度規劃，兼顧公平、品質與參與度。
1.分區初賽‧全國決賽
由全台12地區先辦初賽，再各選出50件攝影作品及3件短影音作品進入決賽，由下而上的動員模式，建立層級感與參與廣度，擴大參與面。
2.經費支持機制
主辦單位鼓勵地方積極辦理，提供每地區新台幣3萬元協助辦理初賽，有預算支持地區執行、場地、餐飲、評審資料等報帳與審核機制，有金額上限與退回制度。兼顧財務紀律與透明，不做口號，實質推動。這也正是扶輪精神中「專業與誠信」的體現。
3.參賽資格設計
參賽者不限於扶輪社友，還包括寶尊眷、扶少團、扶青社、執秘等，觸及面擴大是很重要的突破。主辦單位刻意讓整個扶輪家族共同參與。這樣的設計，有助於扶輪家庭連結、年輕世代參與、行政體系投入，把整個扶輪生態圈重新串聯起來。
4.區域差距
呈現POA精神的觀念，技術與現實確實存在區域上的差距，值得注意的是第二屆得獎結果已逐漸趨向平衡，得獎不再集中北部，中南部地區表現也很突出，這是好現象。
三、品牌經營
實質累積「扶輪的影像檔案庫」、「扶輪品牌的資產」，把活動轉換成歷史記錄與品牌來經營。所有投稿參賽的照片與影片都是扶輪服務的第一手紀錄，未來宣傳的素材和歷史的見證。
四、評分標準
評分占比設計為主題性40%、傳達力20%、創造力20%、以及視覺力20%。這個比例其實透露一個很清楚的價值排序，導向「展現扶輪有影響力的作品」，漂亮不是最重要，而是「有沒有真正呈現扶輪的行動與影響」，回到扶輪本質，也避免此一比賽淪為純藝術比賽。
五、頒獎場合設計
得獎作品在理監事交接典禮暨頒獎晚會中頒發，一種高度象徵性的安排，放大榮耀與能見度，將「文化活動」與「組織權力交接」結合，讓作品在重要場合被看見，提升比賽的正式性與榮譽感，把創作成果納入扶輪核心活動之中。
六、評審視角
非扶輪人士的專業評審在第一屆比賽時曾說：「原來扶輪有這麼多動人的服務故事。」最具代表性的是非洲馬拉威水資源計畫，當水源湧出、居民歡呼的那一刻，照片已令人感動，影片更具震撼。這種真實情感，是任何擺拍都無法取代的。
第二屆作品在成熟度、故事性與技術均大幅提升。評審們發現今年作品有很多應是專業團隊的作品，而素人的作品水準也提升很多。但是，他們也建議作品的色彩豐富、構圖簡潔有力、嘗試不同角度、橫拍優於直拍，抓住眼神、愉悅表情都是增加得分的要素。他們還建議，即便辦理服務活動有請專業團隊拍攝，社友們也要多用手機拍攝，增加素材選用機會。
七、頒獎典禮
1.傳播設計‧從頒獎到二次擴散
頒獎背板設計與儀式感，有效促成「拍照、分享、再傳播」的效果。每一次分享，都是一次公共形象的擴散。
2.創新獎盃‧讓故事被持續看見
今年攝影組獎盃上放入得獎照片，短影音組獎盃刻上QR Code。獎盃製作流程變得複雜，但是值得。因為當得獎者把獎盃放在辦公室或家中時，可以直接感受到得獎作品帶來的悸動，透過QR Code掃描後，讓獎盃成為感動人心的入口，再次被觀看與傳播。
八、扶輪月刊
POA的「動態影像」，正好補足月刊「靜態內容」的不足。帶動月刊轉型，扶輪月刊由傳統的「靜態閱讀」，轉型為結合QR Code的「互動媒體」，有效提升閱讀率、訂閱率與整體關注度，讓更多人看見扶輪。
從肯定走向延續
第一屆活動獲得高度肯定，主委PDG Brian引述PRIP Gary C.K. Huang都讚譽有加：「沒想到台灣扶輪月刊，可以辦出這麼好的活動！」這讓團隊建立了信心。因此，儘管走過了艱辛的過程，在理事長、秘書長等眾人堅持再難也一定要辦的決心之下，果斷拍板第二屆續辦！
長遠影響
現場回饋顯示，社友在意的並非獎金，而是榮譽感。即使是佳作，得獎者仍樂於分享，甚至特地遠道從南部搭高鐵來參與頒獎典禮。「被肯定」所帶來的影響力，遠超過物質回饋。
從感動到行動的循環，POA的最終目標，是讓「People of Action」深植人心。當這個理念進入實務，便會形成正向循環。做服務、被記錄、被感動、被看見。吸引更多新人加入，舊社友因此留下，形成雙向成長的力量。
已有社友主動將POA素材應用於公共形象推廣與社友教育訓練會議CLLS。顯示POA已具備「可複製、可延伸」的教育價值。
衷心建議
以上是許多令人振奮的成果，然而，回頭細思仍有優化空間。
一、提前啟動，掌握節奏
兩屆共同問題在於總監上任後，自7月才展開規劃，導致人選倉促、預算僵化、時間壓縮。建議於DGE階段即確定主委與團隊，提前完成預算與年度策略規劃。推廣策略宜提前布局，建立地區窗口、統一宣傳與溝通機制，提高整體推廣效率。
在2026台北國際年會期間或之後舉辦DGE / DGN說明會，循此制度化。強化執行、提供明確、具體的指引與操作手冊，並發展SOP、教材與案例。
二、總監支持‧決定成效
總監的重視程度直接影響推動力。應於公式訪問中主動推廣、要求各社參與，並結合教育訓練。建立各地區窗口制度、統一宣傳與培訓、完整溝通管道，形成由上而下的動能，可大幅提升整體推廣效率。
有些地區做得很好，是因為舉辦「教育訓練」教導如何拍攝照片、如何構圖、如何說故事、如何製作短影音，以及鼓勵在例會邀請專業講師分享，強化作品水準與參與意願。
三、經驗傳承‧複製成功
建議訪談投稿與得獎績優地區，整理其推動方法，作為下一屆參考。
同時保留前一屆團隊成員作為顧問，避免經驗流失。
四、主辦團隊
建議正式行文各地區來年舉辦的訊息，提早規劃，並提供執行建議。
在推廣上，第一次建議要實體會議。因為面對面交流可建立信任、提升參與感。第二次之後再運用視訊、電話維繫即可。
海報設計、短影音宣傳、將影像紀錄納入服務預算，完整運用推廣工具，讓活動成為整體行銷的一環。
五、維持熱度‧避免冷卻
第一屆的經驗：太早開始，後期熱度無法維持。可持續釋出各地區初選得獎作品、幕後故事，與歷屆得獎作品，穩住活動關注度。
六、外在因素的影響
受到台北國際年會影響，各地區忙碌，推動難度增加。好在這只會出現在2026年度，規劃之初需注意此類重大事件。
七、分組制度
專業化帶來的新格局，但也出現一個新隱憂：專業作品變多可能導致一般社友產生距離感，覺得「那不是我能參加的」。建議未來可多加手機拍攝的一般組。讓專業與普及並存、感動與品質並進。
八、增加參與感
增加多元獎項讓更多人有參與。
向團隊致謝‧成功來自團隊
專訪最後，執行長PP Lawyer和總幹事
PP Rick走向大廳辦公室工作區，溫馨感謝台灣扶輪月刊全體同仁的辛勞。
結語：台灣扶輪月刊歷屆主編及協會歷屆理事長都努力提升月刊內容與水準，但長期苦於地區及各社投稿報導所辦理的服務計畫非常優秀卻沒有能展現POA精神，行動張力、述說故事的照片配合。在本屆理事長與POA主委與團隊推動下，舉辦2025年與2026年兩屆POA攝影暨短影音比賽，有初步的成果，期望有一天當有非扶輪社友詢問扶輪是什麼？或者國內外的刊物、媒體發現台灣的扶輪與某個服務計畫很有興趣時，我們的扶輪社友、扶輪社、扶輪地區能輕易地拿出會感動的照片、影片作為佐證，述說我們的故事。