失業，不是員工的專有名詞。其實我也曾差點失業。
一九九四年的日幣升值危機，給了和泰興業及我一個極大的震撼教育，迄今仍心有餘悸。
國際質易，以外幣計價，外匯避險不可缺少。選擇權(option)這樣的衍生性金融產品就是其中一項避險工具。
回想當時，美元兌日圓自一九九○年初的一百六十元，連貶五年至一九九五年初的一百元，公司營運所需日圓價位高漲，研判此為美元低點，不會跌破百元，因此擬透過反向操作，做多美元，放空日圓，但沒想到美元持續走跌，一度跌破八○元，也就是每當日幣升值一元，公司損失三十萬美元，發現時，已經虧損超過七千萬，且合約未設定停損點！再這樣下去，損失金額很快就超過資本額，瀕臨破產。
於是，公司迅速成立緊急應變小組，並請教外匯專家，從大環境的趨勢，及內部損益的檢視等多方評估後，決議持續展期並預設停損點。幸好有如外匯專家預測，一路狂漲不合常理，之後會再跌降，七月以後果然緩步回升。
未全盤考量，這人為疏失所造成的匯率抗戰，讓我體認到企業文化對人才養成的重要性。企業文化不養成，公司變成「一些事沒人做，一些人沒事做」。沒事的盯著做事的，議論做事的做的事；使做事的，做不成事，做不好事。老闆訓誡做事的，因為他做不成事；誇獎沒事的， 因為他不做
沒事。
沒事的總是沒事做，做事的總有做不完的事；沒事的滋事鬧事，做事的不得不做更多的事。結果小事變大事，好事變壞事，簡單的事變複雜的事。苦幹實幹，撤職查辦！東混西混，一帆風順？
於是，做事的，到別的地方去做事。該走的不走，不該走的走了。最後，老闆不得不走，因為公司做不成事。不做事的也得走，到處找事做；做不做事變成新老闆的事。
人才的獲得，決定企業的寬度；文化的塑成，決定企業之長度。《說文解字》談企業之「企」：從「人」「止」也。含意二極：一是人「止」在門內；二為人「止」於門外，拿捏不當，好的人才止於門外，不適任者止於門內，沒了公司，老闆只好「走路」。
人才的獲得，決定企業的寬度；文化的塑成，決定企業之長度。
