專訪3522地區台北市天際扶輪社創社社長CP King康永昕，訪談這天，CP King由夫人Nana李宜屏陪同，兩人風華正茂，訪談間透著青春的氣息，讓整個會議室活潑且明亮了起來。此次能夠向青壯年世代擷取其想法：包含新創大社起初如何醞釀、且三年內達成百人規模，並探究年輕新科AKS會員的思維等，皆是很重要的扶輪學習。因此，台灣扶輪月刊當機立斷，將此次專訪改弦易轍，變成封面故事，以饗讀者。
三代傳承的守成與創新
在事業上，CP King積累三代人珍貴的經驗傳承與施作，專攻建築土木界頂級防水及防護系統，藉由創新數位化工程管理，並引進優質專利材料，公司在過去40多年來累積國際飯店、企業總部和國內知名豪宅等實績逾千件，專門解決建築物的難題，給予建築物最堅實的防護。
代代扶輪
生於1984年，年41歲，King其實是一位從小唱著〈扶輪頌〉長大的正港「扶輪二代」；其父親CP Ken為台北市北投社創社社友並擔任第八屆社長，並於2016年創立白金社，遵循著父親的腳步，King於26歲時，因北投社創立台北市同領社，成為同領社的創社社友。2018-19年，34歲時成為同領社社長，巧的是和父親一樣擔任的是「第八屆」社長。或許這個象徵「會發」吉利的數字成為接下來的助力，2023-24年接任第八分區AG助理總監，並在年度總監PDG Benison 許旭輝的鼓勵下承接創社的重責大任，因此有了台北市天際社的誕生。接下來更是在2025-26年度總監Capital林政邦的提攜下，擔任VDS地區副秘書長。
對King而言，扶輪是他非常熟悉，一個能夠兼顧事業、家庭與生活的園地。加入扶輪後，不僅能結交朋友，更能分享各種職場經驗、他家公司經營的啟發，更能把家人帶入活動中，形成完整的支持網絡。
創社之路，四方協助
回想在2023-24年度Benison總監的力推下指派King創社那晚，內心仍然有著許多悸動。回到家第一時間和太太分享這個消息，只見她驚訝得差點說不出話，只能問一句：「已經當AG了還能同一年創社嗎？」答案是可以的。
靠各方幫忙，天際第一次籌備會就有45人填表。 CP King 心想著扶輪前輩分享的名言，要將目標「設在天上」。於是，大膽喊出目標要衝上90人。然而，加入扶輪已十多年，自己能邀請的朋友多半早已加入母社，但 King一直以來都秉持著「創社不是CP一個人的責任，而是必須靠大家一起完成的事」這樣的理念，因此鼓勵這45人再各帶一位朋友，就能達成目標。在時間的壓力下，最後創社時雖未達成所定目標，但也已經高達72位創社社友，實屬不易，也實現了「目標設在天上，打在樹上」這句名言。由於天際社大多數的社友都是透過社友們互相邀請而來，這也讓大家深刻體會：未來創社時，創社社長不必背負「一定要靠CP一個人把人找齊」的壓力，因為創社是團隊的努力，這樣的共識有利於將來為子社找下一個新CP。也靠著這樣的氛圍，不斷秉持天際社「超越卓越」的精神，在第三屆社長授證時順利突破百人，成為真正的「百人大社」。
King要特別感謝北投社CP Lucky，當年邀請父親Ken成為北投社創社社友，讓整個家庭變成扶輪家庭。也要感謝環球社CP Dreamer在天際社創社時給予很大的幫忙以及協助，其公子Eason也是天際社第三屆社長，持續讓天際社更上一層樓。
經營祕訣一：多元活動與子團體
有鑑於例會時間有限，社友間的感情需要更多連結，因此發展出各種子團體：籃球、網球、羽球、登山、烹飪等等。社友在各類興趣活動中更能有真正交流的機會，對社團更有歸屬感，這是保留社員以及社員增長的一大秘訣。
此外，還有「天際大露營」，最初是King在擔任同領社社長任內發起的，創天際社後，延續這個活動的精神，每年動員200多人參加，已是母社和社內最具代表性的傳統之一。
經營祕訣二：女神會鼓勵另一半參與
天際的成功，夫人Nana可以說居功厥偉。她給了King一個重要建議：不要只讓寶眷自己聚會，而是把女性社友與男性社友的另一半都納入「天際女神會」。透過香氛、烹飪、畫畫以及色彩鑑定等軟性活動規劃，女性成員彼此認識，進而消弭疑慮，大大鞏固社友與社的凝聚力。
許多社友都是年輕夫妻，甚至在社內經歷交往、結婚到生小孩的過程。透過女神會，不僅讓媽媽們感到被理解，一種深刻的人際連結，透過「共鳴」，使人感到自己被看見、被支持，並能在關係中保持真實、輕鬆。家庭真正融入扶輪，這對社友的穩定度影響非常大。
經營祕訣三：正向文化與領導技巧
天際社有一個很簡單、很易做到的教條：「在社內一定說好話，用鼓勵代替批評。」在人際互動中，選擇使用真誠、正面的語言，以讚美、鼓勵的方式來表達關懷和支持，而非單純指責或批評他人的缺點。透過強調優點和過程而非僅看結果，可以傳遞善意的正能量，帶來正向的影響。
時時提醒社友，加入扶輪是來交朋友的，不是樹立敵人。辦活動的目的，是加深彼此的情誼，而不是爭功或計較。
身為CP，他也學習保持中立，不隨意偏袒。中立不易，一如人生本來就是修行。好在許多小矛盾只要溝通，透過時間的催化，社友間誤會自然會化解。想想：如果處理過頭，反而可能造成對立。正向、樂觀的領導，能讓社友更願意跟隨。
經營祕訣四：分組制度與長發會
百人大社的管理挑戰很大，不可能靠社長一人去打100通電話。於是把社友分成四大組，由組長負責凝聚。同時，還輔以「長期發展委員會」，簡稱：長發會，聚集歷屆PP (Past President)前社長與未來的PE (President-Elect)社長當選人，是下屆社長；而 PN (President-Nominee)社長提名人，即下下一屆社長。形成穩定的傳承。
大家一致認同：卸任的社長要無條件支持現任社長，避免「強人干政」或「卸任干政」。這種制度設計，讓新任領導人能夠安心地盡情發揮、盡其在我。
特色活動與未來展望
除了大露營，第二屆Ben社長具旅行社背景，引進了「Team Building 團建旅遊」，每次活動會租一個大場域，透過遊戲設計比賽，分組活動藉團隊合作，讓社友更快熟悉彼此，也更快達標贏得勝利。這成為社內另一個歡樂傳統的泉源。
親子感情是指父母與子女之間互相陪伴、理解與信任的關係，良好的親子感情對孩子的身心發展、情緒穩定、人際交往能力都有正面影響。建立親密親子關係需要父母投入時間與精力，透過積極互動才能促進家庭和諧與幸福感。天際社重視社友子女的參與，建議社友不管自身再怎麼忙，都要抽空關心或參與子女的活動。於是，開設舞蹈課程，並在社友的登山、球類活動中開放讓寶眷和小孩一同參與，讓天際社真正成為「家庭共同成長」的社團，成效顯著。
天際社的成功，不在於人數破百，而在於營造的氛圍：家庭同樂、正向鼓勵、制度健全、持續進步。這是我們年輕世代對扶輪的詮釋，也是百人大社能長久經營的祕訣。未來，目標不變，仍是「事業、家庭、生活」三者兼顧。加入天際社，不只是認識朋友，更是讓家庭和樂、事業進步、生活充實的完整體驗。
社內規範與價值觀
我們鼓勵專業分享，但禁止借貸與合夥投資，避免因財務糾紛破壞感情。也曾透過舞台劇的方式，提醒社友不要過度飲酒、拒絕勸酒文化，避免對家庭、健康與形象造成負面影響。
深知自己享受了許多扶輪前輩努力的成果，因此有義務促進社員人數成長與推動扶輪基金，延續扶輪的價值。
AKS ‧ 社區之愛
King慷慨承諾分5年完成他人生第一個AKS捐獻，他已經開始編制一些構想的藍圖。初步分為台灣和海外兩個方向。主要推動的力道放在扶輪的原點 ―― 社區，以經濟促進社區之發展。一如國際扶輪一直以「服務」為核心，這次CP King將以天際社為推手，為七大焦點領域裡的「社區經濟發展」(Community and economic development)貢獻一己之力。
期盼結合3522地區的服務計畫，讓台灣的社區與世界的社區一起走，朝生活更美好的方向一起走。在這個變化快速的時代，大家都知道經濟發展和社區進步息息相關。當社區裡的人有穩定的工作、能養家糊口、甚至能發展自己的特色產業，生活就會越來越好。就是希望能透過各種方式，讓社區更有力量，讓人們可以靠自己的雙手創造未來。
全球的行動：幫助大家「自己站起來」
在世界各地，扶輪社做了很多和經濟、社區有關的計畫。這些計畫的精神很簡單，就是「授人以魚，不如授人以漁」，傳授給他人捕魚的方法，比直接給他一條魚更能使他獲得長久的生計和自主發展。強調傳授技能和能力的重要性，而非僅提供短期的物質幫助，核心目標在於培養受助者獨立解決問題的能力，以實現可持續的發展。
以過去輔導非洲社區為例，當地的婦女原本沒有機會賺錢養家，但透過扶輪提供的小額貸款和技能培訓，她們開始成立合作社，賣自己做的手工藝品或加工的農產品。這些收入不只改善了家庭的生活，經濟力也讓整個社區凝聚力更強。在東南亞，扶輪協助農村把農產品加值、找到市場，讓農民的辛苦能換來更好的報酬。這些故事都在說一件事：經濟發展不是統計表上冷冰冰的數字，而是每個家庭的餐桌、每個孩子的未來。
在地實踐
過去扶輪3522地區很努力把「社區經濟發展」的理念落實在生活中，未來這個捐獻服務案也將延續這樣的方式和
精神。
1.技能培訓與教育
失業，就業不足，缺乏經濟機會，缺乏適當的培訓，以及缺乏社會安全網，凡此種種都是貧窮的主因。很多人其實只需要一個機會。扶輪社舉辦過各種課程，像是電腦操作、行銷技巧、甚至木工和農業技術，讓失業的朋友或弱勢家庭能重新找到方向。對他們來說，這不只是一種技能，更是重新站起來的勇氣和希望。
2.推廣地方特色產業
透過結合在地獨特地理、歷史、文化、風俗等元素，以「人、文、地、產、景」五大要素為基礎，發展出具有在地獨特性的商品、服務與體驗。並透過政府輔導（如經濟部中小企業署的「城鄉特色產業發展推動計畫」）、媒體行銷（如「OTOP故事化行銷競賽」）、建立通路（如OTOP通路、國內外商展）等策略，提升在地業者價值、拓展市場。台灣有很多很棒的農產品和文創商品，但往往卡在行銷或通路。扶輪社常常透過展售會、平台媒合，幫助偏鄉的小農、原住民工坊，讓更多人能認識並購買這些產品。社區裡的產品從小地方帶向到更大的舞台，找回大家的自信和笑容將指日可待。
3.社會企業的支持
集體的善舉能在社會上產生深遠影響，這幾年社會企業很夯，因為它把公益和商業結合起來，讓善意能夠永續。扶輪社也會支持一些社會企業，例如環保團隊、幫助身障朋友就業的品牌等等。這些單位有了扶輪的協助，就能更穩定經營，影響更多人。
天際扶輪社：超越卓越‧超越自我
天際扶輪社從創社開始，大家就秉持著「超越卓越，綻放天際」的信念，把「經濟與社區發展」當成很重要的一塊。舉辦過各種大小活動，從公益講座到產業交流，都希望能讓社區居民不只是「被幫助的人」，而是能和我們一起，變成社區的主人翁。很多時候，我們不是單純提供資源，而是陪伴大家透過一起討論、一起嘗試，找出最適合的方法。
天際社也相信「超越自我，不斷進步」的重要。每一次的服務，不只是為了別人，也是讓自己學會更多、成長更多。社友們常常說，真正的收穫不只是看到社區變得更好，而是我們自己在過程中也學會了謙卑、合作與堅持。
在社會服務的路上，我們用「我相信」的精神彼此鼓勵。我們相信，只要有行動，就能讓社區變得更好；我們相信，只要大家願意合作，力量就會被放大。
未來的期許
經濟與社區發展這件事，不可能一夕之間完成，它需要時間，需要很多人的努力。扶輪社在全世界做的，就是慢慢累積這些力量。
一定要繼續走下去，把各種資源和機會帶進台灣和世界的社區；天際社也會秉持著「超越卓越，綻放天際」與「超越自我，不斷進步」的精神，帶領更多人加入這條路。因為我們知道，當一個社區能自立自強，不只是眼前的生活會改善，更會為下一代留下希望。這就是扶輪推動「社區經濟發展」的真正意義。
後記
透過扶輪，年輕人的事業和人生理想同步取得令人矚目的成就。雛鷹展翅、後生可畏，在他們嶄露頭角之際，我們隨時地傳授、不斷的喝采，將是鼓舞他們邁向一峰又一峰的超越。