在與2025-26年度國際扶輪社長候選人的評選委員會經歷一整天的面談後，馬利歐‧塞薩爾‧馬丁斯‧德‧甘瑪葛(Mário César Martins de Camargo)回到飯店等待消息。而且一直等待著。他說：「這是一個淘汰流程，簡直讓人焦慮到極點。」當他接到電話，請他回到位於伊文斯敦的國際扶輪總部時，他的第一個想法是自己是不是犯了什麼錯。在走幾個路口回總部的路上，他一邊在腦海中回想自己說過的每一句話。直到他終於明白自己為何被召回時，那一刻他十分激動。他說：「提名委員會全體起立鼓掌，然後邀請我發表作為社長的第一句話。」而他的第一句話是：「你們確定嗎？」
他們當然確定。甘瑪葛的扶輪經歷可追溯數十年。自1980年起他便成為巴西聖安德烈(Santo André)扶輪社的社員，隔年24歲時便擔任該社扶輪青少年交換計畫主委，並於1992-93年度擔任社長。1999-2000年間，他擔任4420地區（涵蓋巴西聖保羅州部分地區）總監，2015-19年出任扶輪基金會保管委員會委員，2019-21年擔任國際扶輪理事。此外，他還曾擔任國際扶輪的學習促進委員、委員會委員及主委，以及特別工作小組委員。甘瑪葛與他的妻子丹妮絲Denise同樣是扶輪社員，兩人皆為扶輪基金會的巨額捐獻人及永久基金捐獻人。
在職業生涯方面，甘瑪葛曾擔任格拉菲卡‧班德蘭特斯印刷公司(Gráfica Bandeirantes)的總裁，並長期擔任巴西印刷產業的顧問。他曾擔任多個印刷及圖像傳播產業協會的主席與董事會主席。此外，他也是聖安德烈市「希望之家」(Casa da Esperança)醫療中心的董事。該中心由他的扶輪社贊助，每年服務超過20萬名病患。
這是他的官方簡歷。但我們更想瞭解的是 —— 甘瑪葛究竟是個怎樣的人？是什麼驅使他前進？以下是我們的發現。

他最大的遺憾是停止鋼琴演奏。
從8歲到21歲，甘瑪葛一直在彈奏鋼琴，其中有9年還就讀音樂學院。他曾在德國印刷機製造商擔任學徒，期間在歌德學院(Goethe Institute)學德語。該校有一台史坦威(Steinway)鋼琴，他回憶說：「對我來說，那就是鋼琴界的勞斯萊斯。」學院院長允許他彈奏，但條件是：在受訓結束時，他必須為學校表演。他說：「那是我最後一次彈鋼琴。」因為家庭及工作的責任開始佔據他更多時間。「我真的很遺憾沒能繼續，因為彈琴本身就是一種十分值得的體驗。」
他認為印刷業是一項崇高的使命。
印刷機的起源可以追溯到中國，活字印刷術於11世紀發明。400年後，德國的約翰尼斯‧古騰堡(Johannes Gutenberg)發明了機械印刷機，促成了歐洲各地書籍、報紙等的大量生產。甘瑪葛說：「印刷及書籍、思想的出版改變了世界。」這讓科學發現得以更廣泛傳播，也讓審查制度變得更加困難，因為「危險思想」更難被徹底消滅，並使大眾能夠取得教材。
甘瑪葛的公司以前每年會印刷2,500萬到3,000萬件出版品，從大開本畫冊、言情小說、到汽車工業手冊 ——  他說：「應有盡有，我們是思想的複製者，印刷業者的使命就是減少無知。」
扶輪是他接受過最好的領導力培訓。
甘瑪葛曾在業界多個董事會任職，但他認為，真正讓他學會如何當領袖的是扶輪。他說：「扶輪是我上過最好的領導學校。」甘瑪葛表示扶輪教會了他如何公開演講，這是許多人最害怕的事情之一，和搭飛機一樣。（他說：「如果我現在還害怕搭飛機或公開演講，我就不可能成為國際扶輪社長，因為我們的工作就是不停地演講和飛行！」）此外，他也學會了何時該閉嘴聆聽。他說：「你必須專心傾聽別人告訴你的事情。這是一種謙遜的修煉。」他也學會如何激勵那些沒有薪資報酬的志工。「當你在帶領志工時，你沒有金錢這個工具。你唯一擁有的工具就是啟發、激勵和挑戰，讓他們成為更好的人。」
他最難忘的扶輪建議是： 「從不索求，也絕不拒絕。」
他在擔任2015年聖保羅國際扶輪年會地主委員會副主委時，時任扶輪基金會保管委員會主委、前國際扶輪社長約翰‧肯尼(John Kenny)告訴他這句至理名言。他說：「這句話指引我的扶輪旅程。我從未拒絕過扶輪或扶輪基金會交給我的任何工作，但同時，我也主動爭取不同的職位，而不去計較結果。我從未想過有一天自己會走到這裡。」
人們稱他為「社員專家馬利歐」。
他說：「這不是什麼艱深的科學。如果你看看我們的數據，有些人說我們已經穩定在120萬名社員，但我認為我們是停滯在120萬。」他相信「穩定」這個詞會讓人鬆懈，而「停滯」則會促使人們坐起來思考對策。
他說關鍵在於弄清楚為什麼某些地區的社員數在增長，而另一些地區則在下降。他說：「可能是人口結構的變化，可能是經濟因素，也可能是年齡的問題。這個挑戰讓我充滿動力，因為各區域及表現都不盡相同，既充滿挑戰又極具吸引力。」
他指出，在韓國有效的方法，可能不適用於德國；在德國成功的策略，未必適合巴西或美國。「我們必須保持謙遜，並密切留意不同的情境。」
2025-26年度社長主題是「團結行善」(Unite for Good)。
他說：「我認為『團結』是一個非常有力量的詞。在這個分裂的世界裡，它尤其重要。」
他說，製造分裂很容易，但尋找共同點卻困難許多。他說：「我們總是習慣去挑別人的缺點，但我們應該尋找的是別人的長處。」這正是扶輪的價值所在，提供一個讓人們在社區與全球各地建立聯繫的平台。
他相信關注環境議題可吸引更多年輕社員。
在甘瑪葛之前，上一次來自巴西的國際扶輪社長是1990-91年度的柯斯塔(Paulo V.C. Costa)。柯斯塔最為人知的是發起環保計畫「保護行星地球」(Preserve Planet Earth)，該計畫於1992年聯合國里約地球高峰會前夕啟動。甘瑪葛認為，若扶輪當時能持續將環保作為核心議題，「我們現在就能在這個領域大幅領先，為世界帶來更具前瞻性的議程。」在擔任國際扶輪理事期間，甘瑪葛協助推動將環境保護納入為扶輪的焦點領域之一。他說：「我們仍然有很大的成長空間。」
2025年，聯合國氣候變遷大會COP30將在巴西亞馬遜地區舉行，甘瑪葛認為這是一個讓扶輪積極參與的機會。他說：「扶輪應該讓自己的標誌及品牌與亞馬遜的環境保護連結在一起。我們有一個難能可貴的機會來做到這一點。」
他透過步行來認識一座城市。
他說：「無論是去芝加哥、紐約、聖保羅，還是其他地方，只要有機會，我就會穿上網球鞋開始走路，就只是去感受那座城市的色彩、氣味、不同的食物及人群。」他認為這是最能讓自己融入當地的方式。「你無法透過Uber或開車來體驗這一切，因為那樣你無法融入當地環境。但當你步行時，你就會覺得你可以。」可是甘瑪葛不只是在城市裡走路，他還熱愛健行。他說：「我喜歡戶外活動，可以呼吸新鮮空氣。」
是的，他曾經扮成「超級瑪利歐」。
如果你走進甘瑪葛在伊文斯敦的國際扶輪總部辦公室，會發現一整排任天堂的超級瑪利歐公仔。他說：「這是2019-20年與我同時擔任扶輪基金會保管委員的三木明(Akira Miki)的主意。他當時立刻叫我『超級瑪利歐』，然後這個稱號就傳開了。」在2024年多倫多的扶輪研習會中，甘瑪葛甚至穿上超級瑪利歐的服裝，與前國際扶輪社長柯納克(Holger Knaack)進行了一場「模擬對決」，這是一場為扶輪基金會募款的活動，最終籌得11.5萬美元。他說：「當時我還把假鬍子上下戴反了，下次我一定會扮得更好。為了扶輪基金會的募款，無論怎樣都值得。」